醫(yī)院后勤人員工作計(jì)劃1

1、醫(yī)院后勤人員工作計(jì)劃1一：工作目標(biāo)按照省廳、市局提出的“創(chuàng)品牌、出亮點(diǎn)，全省領(lǐng)先、全國有地 位”的總體目標(biāo)，20_年醫(yī)院要努力實(shí)現(xiàn)以下具體目標(biāo)：（一增強(qiáng)安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、管理意識(shí)、大局意識(shí)，進(jìn)一步 完善醫(yī)療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全 管理制度，提髙醫(yī)療安全管理水平，確保醫(yī)院全年安全無事故，減少 各種安全隱患的發(fā)生.（二強(qiáng)化政治思想教育，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，提髙法律意 識(shí)、服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”等法律、法規(guī)、規(guī)定；嚴(yán)格執(zhí) 行制度管人、制度管事；確保全院民警、職工無職務(wù)違法違紀(jì)現(xiàn)象.通 過市局隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收.（三）繼續(xù)開展“四個(gè)零”活動(dòng).加強(qiáng)規(guī)范化管理，

2、規(guī)范崗位工作 流程，強(qiáng)化檢查指導(dǎo)；實(shí)現(xiàn)全員參與、全過程管理、全面質(zhì)量控制， 通過三級(jí)?？漆t(yī)院評(píng)審.（四改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序，提髙服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù) 無投訴.（五）加強(qiáng)信息化建設(shè)，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，提髙科技設(shè)備的 利用率和操作水平，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化；通過市級(jí)檔案、省廳信息系統(tǒng) 驗(yàn)收.（六）增強(qiáng)科技意識(shí)，加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)，加強(qiáng)科技興院步伐， 完成科研立項(xiàng)、科研基層評(píng)審各2項(xiàng).二:工作計(jì)劃和措施（一）進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范強(qiáng)制醫(yī)療執(zhí)法活動(dòng)1:認(rèn)真開展執(zhí)法教育、安全教育活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增強(qiáng) 政治意識(shí)、大局意識(shí)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí)、人權(quán)意識(shí)和 服務(wù)意識(shí)，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為

3、病人服務(wù)思想，切實(shí)提髙“四 個(gè)能力”.院內(nèi)每季度定期開展法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法教 育、安全教育相結(jié)合活動(dòng).2：加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和 完善相關(guān)工作機(jī)制，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范，出院難的問題， 防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生.3：加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù) 公示制度；繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動(dòng)、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，擴(kuò)大院內(nèi) 外監(jiān)督員隊(duì)伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開監(jiān)督員會(huì)議，主動(dòng)接 受社會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督.（二）加強(qiáng)安全環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年安全4：繼續(xù)深化管理整頓工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全防 范措施，加大

4、檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)，逐步建立人防、物防、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警 機(jī)制.5：嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強(qiáng)化對(duì)病 人面對(duì)面的直接現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心、主動(dòng)性，提 髙科室的安全管理水平.及時(shí)了解病情，做到對(duì)重點(diǎn)病人的一般情況、 病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療、早控制.6：加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、重要時(shí)間段、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)病人和“三 未”、“四外”病人的安全防范措施的落實(shí)、檢查和管理；加強(qiáng)對(duì)院 內(nèi)探視、提審程序的嚴(yán)格管理；做到重點(diǎn)突出、動(dòng)態(tài)控制.7：實(shí)行全員參與、全過程控制、全面落實(shí)防范措施.各科室規(guī)范每 月底定期召開醫(yī)療安全分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找安全隱患和不足，提 出整改措施.8：加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己 的能力，防止各種沖動(dòng)行為的發(fā)生.9：完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各重要崗 位、重要場(chǎng)所.10：規(guī)范各種安全臺(tái)帳，做到記錄及時(shí)，內(nèi)容詳細(xì)、準(zhǔn)確.11：進(jìn)一步完善