醫(yī)院年度工作報告

1、精品文檔醫(yī)院年度工作報告一、 2004 年工作回顧2004 年對于中心醫(yī)院來說是不同尋常的一年， 由于監(jiān)獄 系統(tǒng)戰(zhàn)略布局調(diào)整，確定醫(yī)院搬遷至哈爾濱，并于 2004 年 第一季度正式開始遷建工作，這對于醫(yī)院來說，既是一次難 得的機遇，也是嚴峻的挑戰(zhàn)，為了做到遷建與院內(nèi)正常工作 兩不誤，院黨委在年初確定了兩大工作重心，一是全力做好 籌建工作，一是努力保持好院內(nèi)的秩序井然和安全穩(wěn)定。一 年來，在省司法廳黨組、監(jiān)獄局黨委的大力支持和親切關(guān)懷 下，在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全院民警職工齊心協(xié)力，克服 重重困難，籌建工作不等不靠，積極想辦法，做工作，解決 了一個又一個難題，取得了實質(zhì)性的進展 ; 院內(nèi)工作堅持

2、以 病人為中心，以質(zhì)量為核心，以加強內(nèi)涵建設(shè)為基礎(chǔ)，在經(jīng) 營形勢非常嚴峻的情況下， 加強管理， 節(jié)約支出， 想方設(shè)法， 吸引患者，爭創(chuàng)效益，較好的完成了年初制定的各項工作目 標(biāo)。應(yīng)該說， 2004 年我們的遷建工作和院內(nèi)工作都取得了一 定的成績，這和大家的努力是分不開的，在此，我代表院黨 委向全院民警職工，特別是辛勤工作在籌建一線和醫(yī)療一線 的同志們表示衷心的感謝 !一年來，我們主要做了以下工作： 在遷建工作中，我們一是努力抓好門診樓的配套工程的 建設(shè)及裝修工作。門診樓的建筑面積 6452 平方米，購買時主體工程基本完成，但附屬的水、暖、電等配套工程均沒有 建設(shè)，且沒有任何審批手續(xù)， 省局在資

3、金非常緊張的情況下， 先后借資 180 萬元，我們利用有限的資金，調(diào)動各方面的關(guān) 系，采取多種辦法，少花錢，多辦事，完成了自來水入戶、 電入戶、 下排水工程， 安裝了污水處理設(shè)備， 維修了鍋爐房， 安裝了型煤鍋爐，及門診樓、辦公樓、鍋爐房地下電纜的連 接。在裝修工作中，我們首先進行了辦公樓的維修，辦公樓 是在購買門診樓的同時，附帶的一幢 1800 平方米的四層小 樓，當(dāng)時已屬于拆除建筑，無水、無電、無窗戶，而且夏天 下雨從四樓漏到一樓，沒有任何防水和保暖措施， 2004 年 8 月，開始對后樓進行維修，現(xiàn)已完工，所需費用 100 萬元， 全部為賒欠。 門診樓因省內(nèi)資金遲遲沒有到位， 一直到 2

4、004 年 10 月底才開始招標(biāo)工作，按照模擬招標(biāo)的程序，經(jīng)過發(fā) 放邀請書、招標(biāo)人遞送投標(biāo)文件、評委評分等形式，最后確 定了裝修公司，并與 2004 年 11 月 20 日進駐施工現(xiàn)場，預(yù) 計 2005 年 3 月末可完工。二是積極爭取辦理搬遷的各種相關(guān)手續(xù)批件?；I建之 初，我們只有省發(fā)改委下發(fā)的關(guān)于病犯監(jiān)獄獄政設(shè)施建設(shè) 方案的批復(fù) ，沒有省政府下達的關(guān)于中心醫(yī)院搬遷的正式 批文，在省局主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在廳、局 各處室的大力支持下， 我們先后到省編委、 發(fā)改委、 財政廳、 衛(wèi)生廳、 省政府辦公廳等部門匯報、 溝通，遇到了許多波折， 克服和許多困難， 2004 年 6 月 10

5、日，省政府下發(fā)了關(guān)于 遷建省病犯監(jiān)獄批復(fù) ，但是在辦理“事業(yè)單位法人證書” 和“組織機構(gòu)代碼證”遷移過程中，需省編委重新下達病犯 中心醫(yī)院改建成病犯監(jiān)獄、并保留中心醫(yī)院機構(gòu)名稱和職能 的批復(fù)，當(dāng)時正值事業(yè)單位改革，我們通過多種關(guān)系多次向 省編委黨群處及編委的領(lǐng)導(dǎo)匯報、疏通，終于在 2005 年 1 月 5 日正式下達了批復(fù)，現(xiàn)在省人事廳已給換發(fā)了事業(yè)單 位法人證書 ，省技術(shù)監(jiān)督局給換發(fā)了組織機構(gòu)代碼證 。 另外，門診樓屬未完工程，若消防部門不批準(zhǔn)，門診根本不 能營業(yè)，在門診樓裝修前，我們通過各種關(guān)系，協(xié)調(diào)消防部 門的有關(guān)手續(xù)，現(xiàn)在市消防支隊已同意施工，批復(fù)近期就可 下發(fā)。當(dāng)前最主要的工作就是更

6、換醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證 了，這項工作涉及到省衛(wèi)生廳、 哈市衛(wèi)生局及南崗區(qū)衛(wèi)生局， 我們正在溝通協(xié)調(diào)之中。以上是一年來籌建工作的簡要回 顧，下步工作困難還會很多，但我們會積極爭取，早日實現(xiàn) 搬遷大業(yè)。在院內(nèi)工作中，一是以管理與教育相結(jié)合，抓班子、帶 隊伍，增強大局意識。通過開展警示教育和“四承諾、三樹 立、兩禁止”活動，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部增強了政治敏銳性 和政治鑒別力， 工作中時時處處以“自重、 自警、自盛自勵” 的良好形象塑造自我，在身體力行中增強了黨委的凝聚力。 全院中層干部通過學(xué)習(xí)理論、季度考核公布結(jié)果等制度，增精品文檔 強了責(zé)任意識、大局意識和服務(wù)意識，確保了工作質(zhì)量和安 全穩(wěn)定。為期近一

7、年的執(zhí)法知識 昂腿 鋇鬧捶 犢際裕 鑾苛嗣窬 游櫚姆 梢饈逗土 啻誘 右揭饈叮 P 緣摹姓攵孕緣乃枷胝 喂鰨 繁 A 巳嗽彼枷氳奈榷 ê腿 鮮兜耐騁唬 掛皆焊饗罟髟詵淺 J 逼謐齙攪司 揮行 頡?BR二是以崗位練兵和外出培訓(xùn)相結(jié)合，送出去、請（ 轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)，請保留此標(biāo)記。 ） 進來，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照 年初制定的“以提高業(yè)務(wù)技能為重點，開展迎挑戰(zhàn)，科技大 練兵”的工作目標(biāo)，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，改進培訓(xùn)方法，加 大培訓(xùn)力度，堅持多渠道培訓(xùn)人才，做到了醫(yī)院內(nèi)部培訓(xùn)與 社會培訓(xùn)相結(jié)合，就地學(xué)習(xí)與異地進修相結(jié)合，科室分散學(xué) 習(xí)與醫(yī)院統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)相結(jié)合，開展了執(zhí)法知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)、 醫(yī)療護理知識培

8、訓(xùn)，共舉辦學(xué)習(xí)班 14 期，護理知識考試 1 次，醫(yī)療基礎(chǔ)知識競賽 1 次，護理崗位競賽 1 次。送出 5 名 科室的青年骨干，到哈爾濱各上級醫(yī)院進修培訓(xùn)，選派6 名科室主任參加各類專項技術(shù)培訓(xùn)班，進行醫(yī)學(xué)知識的更新。 先后邀請齊齊哈爾、河北邢臺等地醫(yī)院的專家教授來我院進 行示范帶教，舉辦各類知識講座 3 期，同時與河北聯(lián)盟中醫(yī) 藥研究所聯(lián)合開展糖尿并風(fēng)濕骨病的研究項目，提高了技術(shù) 力量和社會聲譽。三是以經(jīng)營和管理相結(jié)合，保安全、增效益，困境中求 生存。非常時期要確保安全，管理工作必須保駕護航，行政管理沿用以往的考核管理方式，通過政工、醫(yī)護、目標(biāo)辦的 日檢查、 周考核、 月匯總、 評比， 有效

9、的規(guī)范了人們的行為。 同時加強值班值宿工作的管理， 院領(lǐng)導(dǎo)、 政工部門及醫(yī)政科、 護理部 24 小時有人值班巡視，有效的杜絕了不安全隱患。 經(jīng)濟管理按照多獎少罰的原則，對經(jīng)濟指標(biāo)進行了適當(dāng)?shù)恼{(diào) 整，讓大家得實惠，較好的調(diào)動大家的工作積極性，雖然經(jīng) 濟效益不如去年，但在搬遷的特殊時期，黨委還是理解的。 在經(jīng)營上，對內(nèi)做好節(jié)支工作，查處漏洞，杜絕跑、冒、滴、 漏現(xiàn)象，控制人、財、物及各種費用的支出，全年節(jié)支 32 萬元。對外積極做好爭收患者工作，采取不間斷在電視臺做 廣告、下鄉(xiāng)義診、為兄弟單位體檢及體檢優(yōu)惠、單病種最高 限價等方式， 以低廉的價格及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引患者， 一年來， 門診人數(shù)達 147

10、28 人，手術(shù) 330 人。四是以從嚴治警和從優(yōu)待警相結(jié)合，知民意，暖民心， 增強凝聚力。在元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、端午節(jié)、仲秋節(jié)等傳 統(tǒng)節(jié)日開展“送溫暖”活動，護士節(jié)、七一等節(jié)日開展文娛 活動，陶冶情操，增添活力。平時職工及直系親屬住院，職 工婚喪嫁娶，院領(lǐng)導(dǎo)及群團組織都會送去關(guān)懷和慰問。今年 還為離退休干部進行了體檢，為女職工購買了安康保險，設(shè) 立了互助互救基金，實行了干部帶薪休假制度等?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們是在逆境中拚搏，在團結(jié)中奮 進，做到了工作不斷，紀(jì)律不亂，人心不散，這說明我們是 一支能夠經(jīng)得起考驗的隊伍，但是我們的搬遷大業(yè)還未完 成，擺在我們面前的困難還有很多，仍需要我們團結(jié)一致去

11、 克服困難，戰(zhàn)勝困難，才能爭取最后的勝利。二、存在問題 當(dāng)前，籌建工作中我們面臨的問題主要是：（ 一） 、資金缺口較大。門診樓的裝修預(yù)算為 313 萬元， 扣除工程稅金和利潤，實際用于裝修的費用是 275 萬元，我 們的原則是突出重點部位 （ 如大廳 ） ，保證重點科室 （ 如手術(shù) 室 ） ，其余進行簡單的裝修。 2004 年省發(fā)改委下?lián)艿念A(yù)算內(nèi) 資金 200 萬元多數(shù)用于附屬配套工程，門診樓、辦公樓的裝 修全部為欠賒。另外設(shè)備急需更新，我院原有設(shè)備多屬超期 服役狀態(tài)，搬遷后都需更新，按原有二級乙等醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)添 置，資金缺口在 1500 萬元左右，我們正在采取多種渠道尋 求幫助，如積極向省里申

12、請，爭取取得省財政、發(fā)改委的支 持。向省局申請在資金允許的情況下，給我們解決一部分， 通過招商引資，用優(yōu)惠政策吸引投資商投資設(shè)備等等，爭取 逐步解決。（ 二） 、專業(yè)技術(shù)人員短缺。幾年來，由于自然減員的增 加，醫(yī)務(wù)人員短缺，有的科室已不能正常開診，而且就現(xiàn)有 技術(shù)力量來說，也難以適應(yīng)哈市的需要，為此，急需高學(xué)歷 及高資歷的專業(yè)人員，以增強醫(yī)院的發(fā)展后勁。（ 三） 、辦理相關(guān)手續(xù)難度大。雖然門診樓消防工程及室精品文檔 內(nèi)裝飾工程審批手續(xù)已辦完， 但最終還要通過驗收， 另外醫(yī) 療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證的換發(fā)，還需要我們將二級醫(yī)院的設(shè)備 配齊，重點科室建設(shè)的格局和材質(zhì)也需符合標(biāo)準(zhǔn)，加上在南 崗區(qū)開診要與當(dāng)?shù)貭帄Z醫(yī)療市場，在地方保護主義的影響 下，辦證有很大的難度。院內(nèi)工作，同樣也面臨著一定的問題：（ 一） 、思想政治工作的難度大。隨著搬遷的臨近，人員 思想也會很復(fù)雜，越是在這種時候越要做好人員思想穩(wěn)定工 作，及時把握住人員思想，堅決杜絕散布小道消息，謠言惑 眾現(xiàn)象的發(fā)生，以免影響安全穩(wěn)定的大局。（ 二） 、管理工作仍存在制約不利之處。沒有規(guī)矩不成方 圓，紀(jì)律約束上還要加強，只要我們在此生存一天，就要向 社會展示一支紀(jì)律井然的隊伍。（ 三） 、醫(yī)療工作的責(zé)任心要加強。醫(yī)生