把小事做細(xì)把細(xì)事做透課件

1、把小事做細(xì)把細(xì)事做透content案例（如何煮好一碗面）案例（如何煮好一碗面）一碗符合要求的面，具下列條件：（1）煮好的面，不太硬、不太軟，恰當(dāng)可口。煮好的面，不太硬、不太軟，恰當(dāng)可口。（2 2）要于適當(dāng)?shù)臅r(shí)間煮好，以配合用餐的時(shí)間。）要于適當(dāng)?shù)臅r(shí)間煮好，以配合用餐的時(shí)間。（3 3）要在經(jīng)濟(jì)原則下煮好，不宜浪費(fèi)材料與燃）要在經(jīng)濟(jì)原則下煮好，不宜浪費(fèi)材料與燃料費(fèi)用。料費(fèi)用。把小事做細(xì)把細(xì)事做透content案例（如何煮好一碗面）案例（如何煮好一碗面）要一次煮成恰好的面，可依下述方法進(jìn)行：要一次煮成恰好的面，可依下述方法進(jìn)行：（1 1）事先決定所煮面熟爛的程度。）事先決定所煮面熟爛的程度。（確定基

2、準(zhǔn)）（確定基準(zhǔn)）（2 2）研究煮好恰當(dāng)?shù)拿娴母鞣N方法，選擇其中最經(jīng)濟(jì)、最方）研究煮好恰當(dāng)?shù)拿娴母鞣N方法，選擇其中最經(jīng)濟(jì)、最方便、最好吃的煮法。便、最好吃的煮法。（決定方法）（決定方法）（3 3）把最好的方法的要領(lǐng)記錄下來(lái)，以防忘記。煮之前放多）把最好的方法的要領(lǐng)記錄下來(lái)，以防忘記。煮之前放多少水、煮多久、何時(shí)放進(jìn)面條等之步驟及有關(guān)條件，盡可能地少水、煮多久、何時(shí)放進(jìn)面條等之步驟及有關(guān)條件，盡可能地以數(shù)量表示出來(lái)。以數(shù)量表示出來(lái)。（制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)）（制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)）（4 4）根據(jù)記下來(lái)的要領(lǐng)，切實(shí)地去做，每次都能煮成恰好的）根據(jù)記下來(lái)的要領(lǐng)，切實(shí)地去做，每次都能煮成恰好的面。面。（按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，可得標(biāo)

3、準(zhǔn)化之成果）（按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，可得標(biāo)準(zhǔn)化之成果）把小事做細(xì)把細(xì)事做透content案例（如何煮好一碗面）案例（如何煮好一碗面）如上所述，如上所述，把煮面的方法具體記錄下來(lái)（制定標(biāo)準(zhǔn)）把煮面的方法具體記錄下來(lái)（制定標(biāo)準(zhǔn)）。以后。以后只要照著去做，就是生手也能煮出最恰到好處的面。此種只要照著去做，就是生手也能煮出最恰到好處的面。此種把方把方法數(shù)量化地表示出來(lái)，再遵循去做，以達(dá)到最佳成效，法數(shù)量化地表示出來(lái)，再遵循去做，以達(dá)到最佳成效，就是標(biāo)準(zhǔn)化。就是標(biāo)準(zhǔn)化。生手能煮出最恰到好處的面，就是標(biāo)準(zhǔn)化的功生手能煮出最恰到好處的面，就是標(biāo)準(zhǔn)化的功效。效。把小事做細(xì)把細(xì)事做透content管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的分

4、類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的分類(lèi)工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn). . . . .把小事做細(xì)把細(xì)事做透工作標(biāo)準(zhǔn)注意：涵蓋我們?nèi)粘Ｋ龅拿恳患拢悄壳拔覀冺?xiàng)目涵蓋我們?nèi)粘Ｋ龅拿恳患?，是目前我們?xiàng)目急需要制定的標(biāo)準(zhǔn)。急需要制定的標(biāo)準(zhǔn)。制定的工作標(biāo)準(zhǔn)要有可制定的工作標(biāo)準(zhǔn)要有可執(zhí)行性執(zhí)行性，同時(shí)要，同時(shí)要兼顧兼顧員工的素質(zhì)來(lái)制定員工的素質(zhì)來(lái)制定。把小事做細(xì)把細(xì)事做透標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化就是公司管理的方方面面都就是公司管理的方方面面都按要求做。按要求做。標(biāo)準(zhǔn)化把小事做細(xì)把細(xì)事做透content如何推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作如何推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作把小事做細(xì)把細(xì)事做透content一、理清思路、端正態(tài)度一、理清思路、端正態(tài)度各

5、部門(mén)經(jīng)理各部門(mén)經(jīng)理要正確理解自己所承擔(dān)的工作責(zé)任，要正確理解自己所承擔(dān)的工作責(zé)任，用用心心地、清楚地、到位地理解地、清楚地、到位地理解部門(mén)工作責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)的管部門(mén)工作責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)的管理要求，合理地把部門(mén)所承擔(dān)的工作責(zé)任分配到各部理要求，合理地把部門(mén)所承擔(dān)的工作責(zé)任分配到各部門(mén)成員頭上，用心思考本部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)想思路門(mén)成員頭上，用心思考本部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)想思路及方法。及方法。 對(duì)工作責(zé)任及領(lǐng)導(dǎo)要求對(duì)工作責(zé)任及領(lǐng)導(dǎo)要求理解不清楚的要通過(guò)詢(xún)問(wèn)、理解不清楚的要通過(guò)詢(xún)問(wèn)、學(xué)習(xí)這方面的標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)學(xué)習(xí)這方面的標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)來(lái)理解清楚。只有來(lái)理解清楚。只有用心用心越越深、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求的理解越到位深、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求的理

6、解越到位，才能把工作、標(biāo)準(zhǔn)化，才能把工作、標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求貫徹得越到位。管理的要求貫徹得越到位。把小事做細(xì)把細(xì)事做透content一、理清思路、端正態(tài)度一、理清思路、端正態(tài)度每一位員工每一位員工，要，要明確明確做好標(biāo)準(zhǔn)化工作的做好標(biāo)準(zhǔn)化工作的目的目的及意義及意義，樹(shù)立強(qiáng)烈的自信心樹(shù)立強(qiáng)烈的自信心，敢于向高難度的，敢于向高難度的工作挑戰(zhàn)，做好標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)工作，要工作挑戰(zhàn)，做好標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)工作，要敢于、敢于、善于表現(xiàn)自己善于表現(xiàn)自己，才能贏得更大的，才能贏得更大的“升值、升職升值、升職”機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)。把小事做細(xì)把細(xì)事做透content二、明確、細(xì)分管理工作目標(biāo)二、明確、細(xì)分管理工作目標(biāo)質(zhì)量質(zhì)量：質(zhì)量

7、的標(biāo)準(zhǔn)是什么，完成質(zhì)量的程度：質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是什么，完成質(zhì)量的程度 是什么，引入檢驗(yàn)的合格率指標(biāo)等；是什么，引入檢驗(yàn)的合格率指標(biāo)等；進(jìn)度進(jìn)度：要在特定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)才有意義；：要在特定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)才有意義； 引入與進(jìn)度對(duì)比時(shí)間完成效果指標(biāo)等；引入與進(jìn)度對(duì)比時(shí)間完成效果指標(biāo)等；安全安全：無(wú)重大傷亡事故；清楚界定各部門(mén)安：無(wú)重大傷亡事故；清楚界定各部門(mén)安 全管理目標(biāo)，安全目標(biāo)應(yīng)數(shù)字化；全管理目標(biāo)，安全目標(biāo)應(yīng)數(shù)字化；成本成本：引入人均成本節(jié)約值指標(biāo)等：引入人均成本節(jié)約值指標(biāo)等時(shí)效時(shí)效狀態(tài)狀態(tài)（士氣）（士氣）把小事做細(xì)把細(xì)事做透content三、制定工作標(biāo)準(zhǔn)三、制定工作標(biāo)準(zhǔn)明確制定工作標(biāo)準(zhǔn)的根據(jù)：明

8、確制定工作標(biāo)準(zhǔn)的根據(jù)：u根據(jù)董事會(huì)的要求根據(jù)董事會(huì)的要求u根據(jù)指揮部的要求根據(jù)指揮部的要求u根據(jù)客觀實(shí)際情況：根據(jù)客觀實(shí)際情況：我們是新公司、新團(tuán)隊(duì)我們是新公司、新團(tuán)隊(duì)（人員素質(zhì)、人力資源配置、現(xiàn)有的吃住行、（人員素質(zhì)、人力資源配置、現(xiàn)有的吃住行、辦公、外圍環(huán)境硬件，工藝技術(shù)、設(shè)備、材料辦公、外圍環(huán)境硬件，工藝技術(shù)、設(shè)備、材料等固有的技術(shù)特性、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)標(biāo)等）等固有的技術(shù)特性、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)標(biāo)等）把小事做細(xì)把細(xì)事做透content三、制定工作標(biāo)準(zhǔn)三、制定工作標(biāo)準(zhǔn)如何制定標(biāo)準(zhǔn)：如何制定標(biāo)準(zhǔn)：u全員參與，充分發(fā)揮隊(duì)伍中的能者、知者；全員參與，充分發(fā)揮隊(duì)伍中的能者、知者；u學(xué)習(xí)成熟的、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)

9、；學(xué)習(xí)成熟的、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)；u搜集、提煉行業(yè)、國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并合理用搜集、提煉行業(yè)、國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并合理用于我們制定標(biāo)準(zhǔn)；于我們制定標(biāo)準(zhǔn)；u根據(jù)具體的實(shí)際情況去明確標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)具體的實(shí)際情況去明確標(biāo)準(zhǔn)； 制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要注意：制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要注意：標(biāo)準(zhǔn)的制定要標(biāo)準(zhǔn)的制定要差異化地去推行差異化地去推行，要按工作的輕重緩，要按工作的輕重緩 急，按工作的責(zé)任點(diǎn)去推行；急，按工作的責(zé)任點(diǎn)去推行；標(biāo)準(zhǔn)的制定要有標(biāo)準(zhǔn)的制定要有針對(duì)性、可操作性，針對(duì)性、可操作性，同時(shí)要同時(shí)要兼顧員兼顧員 工素質(zhì)工素質(zhì)。把小事做細(xì)把細(xì)事做透content四、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)四、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)如何細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)：如何細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)：1 1）細(xì)化

10、標(biāo)準(zhǔn)就是精細(xì)化管理的過(guò)程，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)就是精細(xì)化管理的過(guò)程，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn) 化就沒(méi)有精細(xì)化；化就沒(méi)有精細(xì)化；2 2）改進(jìn)的過(guò)程就是精細(xì)化的過(guò)程；）改進(jìn)的過(guò)程就是精細(xì)化的過(guò)程；3 3）細(xì)化管理過(guò)程就是）細(xì)化管理過(guò)程就是PDCAPDCA循環(huán)管理循環(huán)管理過(guò)程過(guò)程4 4）注重流程：注重流程：在推行標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中，要附以清在推行標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中，要附以清 晰的流程；流程是控制過(guò)程的質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)的晰的流程；流程是控制過(guò)程的質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)的 重要手段重要手段把小事做細(xì)把細(xì)事做透2012年年03月月21日日把小事做細(xì)把細(xì)事做透大大 家家 來(lái)來(lái) 找找 茬茬把小事做細(xì)把細(xì)事做透content從思想上重視細(xì)節(jié)從思想上重視細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)

11、是做好工作的前提細(xì)節(jié)是做好工作的前提如何把小事做細(xì)、把細(xì)事做透如何把小事做細(xì)、把細(xì)事做透樹(shù)立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)與責(zé)任感樹(shù)立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)與責(zé)任感凡事高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求凡事高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求 狠抓落實(shí)、高效執(zhí)行狠抓落實(shí)、高效執(zhí)行 在工作中多問(wèn)自己幾個(gè)為什么在工作中多問(wèn)自己幾個(gè)為什么? ?把小事做細(xì)把細(xì)事做透content一、從思想上重視細(xì)節(jié)一、從思想上重視細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)是做好工作的前提細(xì)節(jié)是做好工作的前提要要從思想上重視細(xì)節(jié)從思想上重視細(xì)節(jié)，把做好細(xì)節(jié)放到一個(gè)，把做好細(xì)節(jié)放到一個(gè) 事關(guān)項(xiàng)目建設(shè)順利、成功與否的高度去看待事關(guān)項(xiàng)目建設(shè)順利、成功與否的高度去看待; ;細(xì)節(jié)是所有人做好工作的前提細(xì)節(jié)是所有人做好工作的

12、前提; ;通過(guò)細(xì)節(jié)做好工作、提供結(jié)果，實(shí)現(xiàn)我們通過(guò)細(xì)節(jié)做好工作、提供結(jié)果，實(shí)現(xiàn)我們員員工與企業(yè)的和諧共存、和諧共贏工與企業(yè)的和諧共存、和諧共贏，與企業(yè)達(dá)成，與企業(yè)達(dá)成雙贏雙贏的結(jié)果的結(jié)果; ;把小事做細(xì)把細(xì)事做透content要連小事都做不好的人，不可能讓你去做大事要連小事都做不好的人，不可能讓你去做大事; ;要對(duì)細(xì)節(jié)引起足夠重視，要對(duì)細(xì)節(jié)引起足夠重視，擺正擺正自己的只有自己的只有心態(tài)心態(tài)，認(rèn)真對(duì)待認(rèn)真對(duì)待工作中的工作中的每一件事每一件事，不論你認(rèn)為這些事，不論你認(rèn)為這些事多么簡(jiǎn)單、多么缺少價(jià)值，你都應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待，多么簡(jiǎn)單、多么缺少價(jià)值，你都應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待，爭(zhēng)取比別人做得更好爭(zhēng)取比別人做得更好;

13、 ;要在思想上重視細(xì)節(jié)，要在思想上重視細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)是做好工作的前提細(xì)節(jié)是做好工作的前提，要努力要努力杜絕杜絕因?yàn)橐驗(yàn)?%1%的失誤而帶來(lái)的失誤而帶來(lái)100%100%失?。词。?00-1=0100-1=0）的現(xiàn)象發(fā)生）的現(xiàn)象發(fā)生; ;一、從思想上重視細(xì)節(jié)一、從思想上重視細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)是做好工作的前提細(xì)節(jié)是做好工作的前提把小事做細(xì)把細(xì)事做透content 二、樹(shù)立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)與責(zé)任感二、樹(shù)立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)與責(zé)任感 （主人翁意識(shí)）（主人翁意識(shí)）強(qiáng)烈的主人翁精神一經(jīng)樹(shù)立，我們就會(huì)積強(qiáng)烈的主人翁精神一經(jīng)樹(shù)立，我們就會(huì)積極、自覺(jué)、主動(dòng)地融入到組織當(dāng)中，極、自覺(jué)、主動(dòng)地融入到組織當(dāng)中，自覺(jué)自覺(jué)自動(dòng)地自動(dòng)

14、地在各項(xiàng)組織活動(dòng)中在各項(xiàng)組織活動(dòng)中貢獻(xiàn)自己的心力貢獻(xiàn)自己的心力; ;我是公司的一分子，我是公司的一分子，我理應(yīng)我理應(yīng)為公司的發(fā)展為公司的發(fā)展付出自付出自己己應(yīng)盡的應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任義務(wù)和責(zé)任。我理應(yīng)為了企業(yè)的整體利。我理應(yīng)為了企業(yè)的整體利益，益，為了為了“我家我家”的整體利益的整體利益，懷著極強(qiáng)的責(zé)任懷著極強(qiáng)的責(zé)任心去工作心去工作，杜絕工作中出現(xiàn)小疏忽，杜絕工作中出現(xiàn)小疏忽，將小疏忽扼將小疏忽扼殺在搖籃中殺在搖籃中; ;把小事做細(xì)把細(xì)事做透content工作就意味著責(zé)任，工作就意味著責(zé)任，工作在，責(zé)任就在工作在，責(zé)任就在; ;身為公司的一員就要身為公司的一員就要時(shí)刻對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)時(shí)刻對(duì)公

15、司負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé); ;責(zé)任面前無(wú)小事責(zé)任面前無(wú)小事，企業(yè)中的事情全都是大事情企業(yè)中的事情全都是大事情; ;企業(yè)的利益與每一個(gè)員工企業(yè)的利益與每一個(gè)員工所做的大大小小的事情及所做的大大小小的事情及利利益息息相關(guān)益息息相關(guān)，所以，企業(yè)中的事情是不分大小，也沒(méi)有，所以，企業(yè)中的事情是不分大小，也沒(méi)有重要與否的劃分界限，重要與否的劃分界限，員工必須將責(zé)任感滲透到工作中員工必須將責(zé)任感滲透到工作中的每一件小事情上，在小事情上避免錯(cuò)誤的發(fā)生的每一件小事情上，在小事情上避免錯(cuò)誤的發(fā)生; ;二、樹(shù)立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)與責(zé)任感二、樹(shù)立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)與責(zé)任感（責(zé)任感）（責(zé)任感）把小事做細(xì)把細(xì)事做透content

16、小事情折射著大責(zé)任，無(wú)論大小事情，想要將其做得完美就必須投入百分百的責(zé)任感;富有責(zé)任感的員工在從事任何工作的時(shí)候都會(huì)抱有認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。只有這樣，才能把自己的工作任務(wù)的錯(cuò)誤率降到最低;在責(zé)任面前，不要推卸責(zé)任、尋找借口，因?yàn)榻杩诘膶?shí)質(zhì)就是推卸責(zé)任;我們要深刻地明白：有錯(cuò)都是我的錯(cuò)，我是一切問(wèn)題的根源，當(dāng)我不舒服的時(shí)候就是我成長(zhǎng)的時(shí)候，要勇于承擔(dān)責(zé)任，不為失敗找借口，而應(yīng)把花在找借口的時(shí)間用來(lái)尋找解決問(wèn)題的辦法。二、樹(shù)立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)與責(zé)任感二、樹(shù)立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)與責(zé)任感（責(zé)任感）（責(zé)任感）把小事做細(xì)把細(xì)事做透content責(zé)任的關(guān)鍵在于認(rèn)真和用心;認(rèn)真第一，聰明第二；認(rèn)真才是真正的聰明;

17、認(rèn)真只能把事情做對(duì)，而用心才能把事情做好;u用心就是將你的才華、注意力都集中在你所從事的工作中，把自己投入進(jìn)去;u用心就是學(xué)會(huì)思考；u用心就是要細(xì)心、嚴(yán)格抓好工作上的每一個(gè)環(huán)節(jié)；u用心就是要竭盡全力、盡力而為；u用心就是要多想辦法，怎樣才能把工作做得更好更出色責(zé)任的關(guān)鍵在于認(rèn)真和用心責(zé)任的關(guān)鍵在于認(rèn)真和用心只有用心做事的人，才是有責(zé)任心的人，只要你具有責(zé)任感，做事用心，注重細(xì)節(jié)，用心地將工作中的每一件事情做到位，那么你的能力就會(huì)得到充分的發(fā)揮，被委以重任，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值;把小事做細(xì)把細(xì)事做透content凡事高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求才能干出好品質(zhì);凡事高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，用最高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，嚴(yán)格遵守公司的

18、“制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程”，高調(diào)做事，低調(diào)做人，使高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求變成一種習(xí)慣，努力把每一件小事情做到完美，追求完美才能接近完美;三、凡事高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求三、凡事高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求把小事做細(xì)把細(xì)事做透contentl執(zhí)行力決定競(jìng)爭(zhēng)力，然而落實(shí)與執(zhí)行力也要注重細(xì)節(jié)，從小事做起;l作為員工，不管什么時(shí)候，都不要忽視細(xì)節(jié)，要樂(lè)于執(zhí)行，樂(lè)于落實(shí)大事情和小事情，并且化被動(dòng)為主動(dòng)地去落實(shí)、去執(zhí)行，轉(zhuǎn)自己的思想，把公司的事當(dāng)成自己的事去落實(shí);l一個(gè)人即便他的能力再?gòu)?qiáng)，而如果在工作中他的落實(shí)不到位，不具備落實(shí)、執(zhí)行的能力，不注重落實(shí)一些細(xì)節(jié)，那么他永遠(yuǎn)都不可能取得成功;四、狠抓落實(shí)、高效執(zhí)行四、狠抓落實(shí)、高效執(zhí)行把小事做細(xì)把細(xì)事做透contentl一個(gè)擁有超凡落實(shí)力和執(zhí)行力的成功者，是從不會(huì)忽視小細(xì)節(jié)的;執(zhí)行六大步驟： 1.鎖定責(zé)任人； 2.明確成果與期限； 3.制定措施； 4.建立檢查程序； 5.即時(shí)獎(jiǎng)懲； 6.達(dá)成共識(shí)并承諾。l執(zhí)行四大作風(fēng)：信守承諾、沒(méi)有借口、絕對(duì)服從、永不言敗四、狠抓落實(shí)、