人力資源規(guī)劃執(zhí)行與招聘面試4

1、人事糾紛處理1 范圍公司內(nèi)部員工因勞動爭議而產(chǎn)生的人事糾紛的受理、調(diào)解、處理等方面的管理2 控制目標2.1確保員工和公司的合法利益得到維護2.2確保增強公司與員工交流溝通，提升員工對公司的滿意度，增強凝聚力3 主要控制點3.1勞動爭議調(diào)解委員會成員去員工所在部門取證了解情況，并由部門經(jīng)理簽署部門處理意見3.2勞動爭議調(diào)解委員會成員與員工面談，尋求解決辦法4 特定政策4.1勞動爭議調(diào)解委員會組成：工會代表、職工代表（必須由職代會選舉產(chǎn)生）、用人單位代表4.2人力資源部應(yīng)委派專人積極配合勞動爭議仲裁委員會的調(diào)解、仲裁工作4.3如員工對處理結(jié)果不滿意，可向地方勞動仲裁部門申請仲裁4.4員工提請地方勞

2、動部門仲裁應(yīng)在糾紛產(chǎn)生后60 日內(nèi)提出4.5工會應(yīng)自收到員工申請后 4 日內(nèi)，根據(jù)是否屬于一般人事糾紛，作出受理或不受理的決定。如屬于一般人事糾紛，則在 30 日內(nèi)提出解決方案4.6勞動爭議調(diào)解委員會根據(jù)調(diào)解書、仲裁書，實施處理結(jié)果4.7部門經(jīng)辦人一般由部門經(jīng)理指派5人事糾紛處理流程說明C-11-03-008步驟涉及部門步驟說明1員工人事糾紛產(chǎn)生，員工填寫人事糾紛情況表，分別遞交人力資源部和工會2人力資源部勞接收員工遞交的人事糾紛情況表，分析糾紛的原因，判動用工管理員斷是否屬勞動爭議并將調(diào)查結(jié)果遞交工會作為爭議處理的參考3工會工會召集勞動爭議調(diào)解委員會 ( 工會代表、職工代表、員工所在部門代表

3、組成 ) 成員開會并準備調(diào)查4勞動爭議調(diào)解到員工所在部門取證了解情況，向所在部門及當事人調(diào)委員會查、了解，掌握事實真相5各部門經(jīng)理部門經(jīng)理確認員工糾紛情況，對糾紛事項簽署意見，填寫人事糾紛情況表6勞動爭議調(diào)解根據(jù)調(diào)查情況對糾紛類型進行分類整理，主要對糾紛情委員會況屬實和不屬實進行分類7勞動爭議調(diào)解確定糾紛情況是否屬實，如果不屬實將情況反饋給員工委員會和人力資源部勞動用工管理員，如果屬實判斷是否屬于一般人事糾紛7.1勞動爭議調(diào)解如果不是屬于一般人事糾紛，則員工提請地方勞動部門委員會、員工仲裁7.2勞動爭議調(diào)解如果是屬于一般人事糾紛，與員工及所在部門經(jīng)辦人面委員會、員工談尋求解決辦法7.2.1員工如果對解決辦法未達成一致意見，員工提請地方勞動部2 / 3步驟涉及部門步驟說明門仲裁7.2.2勞動爭議調(diào)解如果對解決辦法達成一致協(xié)議，員工、部門經(jīng)辦人和勞委員會動爭議調(diào)解委員會在人事糾紛表上簽署意見，工會、人力