企業(yè)宣傳管理制度

1、精品文檔企業(yè)文化宣傳管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)公司宣傳管理工作， 增強(qiáng)宣傳工作的時效性、 針對性、規(guī)范性，及時反映公司工作開展情況，加強(qiáng)對外宣傳力度，更好地為各級領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)工作提供服務(wù)，特制訂本制度。一、 總則（一）公司宣傳工作包括內(nèi)部宣傳和外部宣傳， 內(nèi)部宣傳載體主要有公司簡報、相關(guān)培訓(xùn)、宣傳欄、及各類會議宣講等形式，外部宣傳主要通過各種媒體對公司進(jìn)行宣傳。（二）宣傳工作宗旨：展示各項工作成就，挖掘特色亮點工作，提供科學(xué)決策依據(jù)，樹立公司良好形象。（三）宣傳工作的原則與要求：全面、準(zhǔn)確、及時、實事求是、亮點突出。二、 工作機(jī)構(gòu)（一）各部門兼職宣傳人員和辦公室相關(guān)人員組成， 辦公室負(fù)責(zé)日常文化宣

2、傳工作、 公司文體活動的籌備組織。 公司各部門要加強(qiáng)對宣傳工作的重視， 設(shè)置兼職的宣傳工作專員， 負(fù)責(zé)將部門內(nèi)部稿件校稿、收集、整理和報送工作。（二）各部門主要履行以下職責(zé)1. 建立健全渠道通暢、反應(yīng)靈敏的宣傳網(wǎng)絡(luò)，做好新聞素材的收集、篩選、加工、傳遞和反饋等日常工作；2. 開展工作調(diào)查研究，針對本部門在發(fā)展創(chuàng)新中的新情況、新問題、新思路、新做法，及時寫出有分析有見解的專題調(diào)研信息；3. 對開展的重點工作和特色工作總結(jié)、提煉，及時寫出主題鮮明的報道。（三）辦公室要督促各部門及時收集和整理相關(guān)信息， 必要時應(yīng)。1 歡迎下載精品文檔將相關(guān)信息報送給各類媒體。 同時在公司重大活動、 慶典或相關(guān)紀(jì)念日

3、時，要及時報道，做好相關(guān)的宣傳。三、 宣傳渠道及方式（一）公司目前宣傳工作主要是內(nèi)部宣傳和外部宣傳為主， 內(nèi)部宣傳是指通過創(chuàng)辦公司宣傳欄及開展各種活動等方式進(jìn)行宣傳， 主要反映的是公司內(nèi)部動態(tài)、 經(jīng)營業(yè)績、員工動態(tài)及安全生產(chǎn)知識等方面的信息，外部宣傳是指通過有關(guān)媒體對外宣傳公司的企業(yè)文化、 經(jīng)營業(yè)績、人才理念、公司戰(zhàn)略等方面的信息。（二）員工投稿要求如實的反映公司的各種動態(tài)， 能積極的反應(yīng)員工在工作和生活中的各種正面思想和意識， 有上進(jìn)心，能激發(fā)出部門工作的熱情， 鼓勵員工之間互相學(xué)習(xí)， 各部門員工要保證投稿的質(zhì)量，禁止敷衍應(yīng)付。四、 主要內(nèi)容（一）宣傳以公司服務(wù)為核心，以誠實守信為重點，引導(dǎo)

4、員工在遵守基本行為的基礎(chǔ)上，追求更高的目標(biāo)。（二）充分利用宣傳欄、大屏幕等及時宣傳公司領(lǐng)導(dǎo)講話、上級領(lǐng)導(dǎo)視察情況及本公司各項文體活動； 及時宣傳公司最新動態(tài)及相關(guān)政策，展現(xiàn)公司積極向上的精神面貌。（三）公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)、重大措施以及發(fā)展穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運行重要信息的宣傳。（四）宣傳工作的導(dǎo)向性：把握正確的輿論導(dǎo)向，為公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境， 做到有利于推進(jìn)公司的發(fā)展； 有利于塑造公司的形象；有利于鼓勵和激勵員工開拓進(jìn)取。（五）宣傳工作的真實性： 宣傳內(nèi)容所反映的事件與數(shù)據(jù)應(yīng)與事實相符，禁止發(fā)布虛假不實報道。（六）宣傳工作的時效性： 宣傳內(nèi)容應(yīng)是近期發(fā)生的事實反映或。2 歡迎

5、下載精品文檔狀態(tài)描述。（七）宣傳工作的激勵性： 廣泛宣傳職工為公司奉獻(xiàn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的先進(jìn)典型人物和事跡， 激勵員工勇于開拓創(chuàng)新的精神， 打造公司形象，有利于提升公司形象，促進(jìn)公司宣傳溝通。五、 內(nèi)部宣傳（一）內(nèi)部宣傳主要以公司網(wǎng)站、宣傳欄為主，主要登載事實簡訊、公司動態(tài)、安全知識，也可登載各類員工原創(chuàng)散文、 隨筆等內(nèi)容，內(nèi)容由辦公室篩選后發(fā)表。 同時還應(yīng)在各類內(nèi)部培訓(xùn)會中加強(qiáng)對公司戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)章制度等方面的宣傳，加強(qiáng)員工的主人翁意識，促進(jìn)員工之家的建設(shè)。（二）公司網(wǎng)站、宣傳欄由辦公室及各部門整理相關(guān)資料、編輯審核后發(fā)表。公司動態(tài)和涉及到公司重大問題的報道由辦公室整理后，報總經(jīng)理審核后方可發(fā)表。（

6、三）對涉及到公司經(jīng)營、開發(fā)和市場方面的敏感信息，公司員工應(yīng)做好保密工作， 辦公室在審核稿件時要做好把關(guān)作用， 不得將上述信息在未經(jīng)允許的情況下登載在公司網(wǎng)站、宣傳欄上。六、 外部宣傳（一）外部宣傳是通過有關(guān)媒體進(jìn)行宣傳。 要保證信息的時效性和有效性。做好公司對外宣傳的平臺作用。在重大節(jié)日、紀(jì)念日和公司重大事件發(fā)生時，及時對公司進(jìn)行宣傳，為公司樹立良好的形象。（二）對外宣傳的原則1. 有利于提高企業(yè)知名度、美譽度；2. 與公司決策相接軌；3. 講求實際效果，不斷總結(jié)改進(jìn)；4. 勇于創(chuàng)新、敢于探索；5. 強(qiáng)化員工的對外宣傳意識，保持對外口徑一致。3 歡迎下載精品文檔（三）制訂月度發(fā)稿計劃1. 每月

7、月底擬定下月月度發(fā)稿計劃，內(nèi)容包括稿件選題、刊發(fā)媒體單位、稿件數(shù)量。2. 將擬定發(fā)稿計劃報主管領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字。3. 所有稿件必須責(zé)任到人，未按計劃發(fā)稿，相關(guān)責(zé)任人將扣除相應(yīng)績效分?jǐn)?shù)。（四）稿件選題范圍1. 選題時從正面、 客觀、全面的角度切入，避免對公司不利的選題，不涉及公司敏感話題。2. 根據(jù)當(dāng)前形勢及大政方針，結(jié)合公司實際情況，挑選與當(dāng)下緊密相關(guān)的選題。3. 做公司高層個人形象報道時，避免隱私選題。4. 根據(jù)公司項目投資、發(fā)展規(guī)劃、新近動態(tài)做相關(guān)選題的報道，不涉及公司機(jī)密經(jīng)營狀況。5. 對外宣傳素材可以是公司舉辦的各種活動、經(jīng)營業(yè)績、突出成果、經(jīng)營方針、公益活動等。（五）稿件審批管理1. 所

8、有稿件撰寫完畢，必須上繳稿件審批表。2. 稿件審批表包含發(fā)稿人員名單、稿件名稱、內(nèi)容摘要、稿件字?jǐn)?shù)、期望刊發(fā)的媒體單位及稿次。3. 要求稿件加蓋騎縫章，報主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。由主管領(lǐng)導(dǎo)對稿件提出意見和建議，達(dá)到發(fā)表要求，方可簽字同意。4. 審批流程表送檔案處存檔，以備日后查找。5. 稿件發(fā)表后，辦公室留存一份原件，檔案室留存二份原件。6. 每月月底對發(fā)表稿件進(jìn)行整理存檔，裝訂成冊。每年年底對發(fā)表稿件總結(jié)存檔，并裝訂成冊。7. 未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，任何稿件不得對外發(fā)表，以免對公。4 歡迎下載精品文檔司造成不良影響。如違反規(guī)定，后果由責(zé)任人自行承擔(dān)。七、 重大危機(jī)處理（一）重大危機(jī)事件的界定1. 重大

9、產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)糾紛；2. 重大的意外事故；3. 公司戰(zhàn)略的重大調(diào)整出現(xiàn)問題；4. 財務(wù)管理上出現(xiàn)重大問題；5. 資本運作或者重大投資出現(xiàn)嚴(yán)重虧損；6. 內(nèi)部重要機(jī)密信息和重要商業(yè)秘密的泄露；7. 公司主要負(fù)責(zé)人的社會形象和經(jīng)營能力受到公眾嚴(yán)重質(zhì)疑；8. 其他可能對公司經(jīng)營或者品牌形象造成重大不良影響的事件。（二）危機(jī)處理1. 遇公司發(fā)生重大事故、事件、負(fù)面報道等，第一時間告知總裁辦主管領(lǐng)導(dǎo)。2. 由總裁辦主管領(lǐng)導(dǎo)決策，制定相關(guān)處理方案。3. 如遇重大緊急事件發(fā)生，可直接向董事長匯報，并由董事長直接授權(quán)相關(guān)人員組織實施。4. 危機(jī)公關(guān)處理完畢后，由所屬企業(yè)危機(jī)處理小組擬寫處理報告，內(nèi)容包括事件內(nèi)容，處理方案，處理結(jié)果，注意事項等。處理報告送檔案室存檔。5. 危機(jī)處理流程圖如下：突發(fā)危機(jī)事件當(dāng)事人或知情人5 分鐘內(nèi)告知部門或分管領(lǐng)導(dǎo)部門或分管領(lǐng)導(dǎo)10 分鐘內(nèi)告知集團(tuán)辦公室集團(tuán)辦公室15分鐘內(nèi)告知董事長由集團(tuán)辦公室牽頭制定危機(jī)處理方案處理完畢后，經(jīng)辦人上交危機(jī)處理報告至集團(tuán)辦公室審核由集團(tuán)檔案室統(tǒng)一存檔，以便今后參考。5 歡迎下載精品文檔八、 罰則（一）未經(jīng)審批程序擅自發(fā)稿， 將視情節(jié)輕重給予責(zé)任人相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。（二）發(fā)現(xiàn)關(guān)于公司的不利或負(fù)面信息未能及時上報， 將視情節(jié)輕重扣除