微波集成電路項(xiàng)目實(shí)施方案（參考范文）

1、長沙微波集成電路項(xiàng)目實(shí)施方案XX投資管理公司目錄第一章行業(yè)發(fā)展分析6一、全球半導(dǎo)體市場6二、全球半導(dǎo)體市場6第二章項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析8一、我國集成電路市場的發(fā)展趨勢8二、行業(yè)概況9三、我國集成電路市場9四、項(xiàng)目實(shí)施的必要性11第三章建設(shè)內(nèi)容與產(chǎn)品方案12一、建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容12二、產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)12產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表13第四章建筑工程方案14一、項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求14二、建設(shè)方案14三、建筑工程建設(shè)指標(biāo)16建筑工程投資一覽表16第五章法人治理18一、股東權(quán)利及義務(wù)18二、董事22三、高級管理人員26四、監(jiān)事29第六章運(yùn)營管理31一、公司經(jīng)營宗旨31二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé)

2、31三、各部門職責(zé)及權(quán)限32四、財(cái)務(wù)會計(jì)制度36第七章工藝技術(shù)方案39、企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析39二、項(xiàng)目技術(shù)工藝分析41三、質(zhì)量管理43四、項(xiàng)目技術(shù)流程44五、設(shè)備選型方案47主要設(shè)備購置一覽表47第八章原輔材料分析49一、項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況49二、項(xiàng)目運(yùn)營期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理49第九章經(jīng)濟(jì)效益50一、經(jīng)濟(jì)評價(jià)財(cái)務(wù)測算50營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表50綜合總成本費(fèi)用估算表51固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表52無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表53利潤及利潤分配表54二、項(xiàng)目盈利能力分析55項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表57三、償債能力分析58借款還本付息計(jì)劃表59報(bào)告說明在全球經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇的影響下，中國電

3、子產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模則屢創(chuàng)新 高，智能移動終端設(shè)備成為中國集成電路市場新的應(yīng)用熱點(diǎn)。在國內(nèi) 外多種因素的驅(qū)動下，2013年中國集成電路市場銷售規(guī)模加速增長， 售額增至9J66. 30億元，同比增長速度達(dá)到7. l%o根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資31771.02萬元，其中：建設(shè)投資 23638. 24萬元，占項(xiàng)目總投資的74. 40%；建設(shè)期利息675. 68萬元, 占項(xiàng)目總投資的2. 13%；流動資金7457. 10萬元，占項(xiàng)目總投資的 23. 47%O項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入70700. 00萬元，綜合總成本費(fèi)用 58282. 89萬元，凈利潤9075. 56萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率21.77%,財(cái)務(wù)

4、 凈現(xiàn)值13920. 70萬元，全部投資回收期5.94年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng) 的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本項(xiàng)目生產(chǎn)線設(shè)備技術(shù)先進(jìn)，即提高了產(chǎn)品質(zhì)量，又增加了產(chǎn)品 附加值，具有良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。本項(xiàng)目生產(chǎn)所需原料立足 于本地資源優(yōu)勢，主要原材料從本地市場釆購，保證了項(xiàng)目實(shí)施后的 正常生產(chǎn)經(jīng)營。綜上所述，項(xiàng)目的實(shí)施將對實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù) 具有重要意義，本期項(xiàng)目的建設(shè)，是十分必要和可行的。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè) 背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評估等內(nèi)容基于公開信息；項(xiàng)目建 設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告

5、 可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。第一章行業(yè)發(fā)展分析一、全球半導(dǎo)體市場半導(dǎo)體市場是一個(gè)全球性的較為成熟的市場，其增長較為平緩， 同時(shí)表現(xiàn)出較為明顯的周期性，與全球GDP的起伏相關(guān)。近些年來，全球宏觀經(jīng)濟(jì)一直處于金融危機(jī)后的緩慢復(fù)蘇過程中。 2013年以來，全球經(jīng)濟(jì)繼續(xù)處于緩慢復(fù)蘇階段，但增長仍較為乏力。 持續(xù)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不景氣也影響到了電子產(chǎn)品消費(fèi)和更新的速度。 但受益于移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、新能源等新興熱點(diǎn)應(yīng)用，全球集成電 路市場2013年仍實(shí)現(xiàn)一定程度增長。根據(jù)2014中國半導(dǎo)體市場年會 暨第三屆中國集成電路產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新大會中賽迪顧問公布的數(shù)據(jù)顯示， 2013年，世界集成電路市場同比實(shí)現(xiàn)4.4%

6、的增長，銷售規(guī)模達(dá)到 3,043億美元，創(chuàng)下歷史最高記錄。二、全球半導(dǎo)體市場半導(dǎo)體市場是一個(gè)全球性的較為成熟的市場，其增長較為平緩， 同時(shí)表現(xiàn)出較為明顯的周期性，與全球GDP的起伏相關(guān)。近些年來，全球宏觀經(jīng)濟(jì)一直處于金融危機(jī)后的緩慢復(fù)蘇過程中。 2013年以來，全球經(jīng)濟(jì)繼續(xù)處于緩慢復(fù)蘇階段，但增長仍較為乏力。 持續(xù)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不景氣也影響到了電子產(chǎn)品消費(fèi)和更新的速度。 但受益于移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、新能源等新興熱點(diǎn)應(yīng)用，全球集成電 路市場2013年仍實(shí)現(xiàn)一定程度增長。根據(jù)2014中國半導(dǎo)體市場年會 暨第三屆中國集成電路產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新大會中賽迪顧問公布的數(shù)據(jù)顯示， 2013年，世界集成電路市場同比實(shí)現(xiàn)

7、4.4%的增長，銷售規(guī)模達(dá)到 3,043億美元，創(chuàng)下歷史最高記錄。第二章項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析一、我國集成電路市場的發(fā)展趨勢未來，隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢的好轉(zhuǎn)，靠出口拉動的中國電子整機(jī)產(chǎn) 品需求有望增加，各OEM廠商將加快釆購并回補(bǔ)集成電路產(chǎn)品庫存。 以便攜式移動智能設(shè)備、智能手機(jī)為代表的移動互聯(lián)設(shè)備仍將保持高 速增長。PC領(lǐng)域的市場規(guī)模將逐步縮減，這將直接影響到存儲器市場 和CPU市場的發(fā)展。汽車電子則隨著人均汽車保有量的增加及車聯(lián)網(wǎng) 等概念的興起，市場增速有望逐步上升。工業(yè)控制和網(wǎng)絡(luò)通信仍將是 未來集成電路市場的主要增長點(diǎn)。此外，隨著醫(yī)療電子、安防電子以 及各個(gè)行業(yè)的信息化建設(shè)的持續(xù)深入，應(yīng)用

8、于這些行業(yè)的集成電路產(chǎn) 品所占的市場比重將會越來越多。整體來看，未來中國集成電路市場 將呈現(xiàn)快速發(fā)展的良好態(tài)勢。我國集成電路行業(yè)自2010年以來，經(jīng)歷了連續(xù)3年創(chuàng)紀(jì)錄的增長 后，未來幾年的發(fā)展依然看好。相對于全球半導(dǎo)體市場的萎縮，中國 市場并未出現(xiàn)明顯下滑。在經(jīng)濟(jì)回暖的大背景下，集成電路市場的需 求量將逐年增加。根據(jù)賽迪顧問預(yù)測，2014年，中國集成電路市場將 達(dá)到9,917. 90億元人民幣，且未來三年仍將保持8%9%的增長速度。從產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)來看，雖然我國集成電路產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)、制造和封測 領(lǐng)域均快速發(fā)展，但設(shè)計(jì)行業(yè)增速仍為最高，在全行業(yè)中的占比也逐 年提升。2006-2012年，我國大陸地區(qū)集

9、成電路設(shè)計(jì)業(yè)產(chǎn)值年復(fù)合增長 率(CAGR)達(dá)到25.70%,而晶圓制造部分則為15. 40%,封裝測試為 17. 60%,差異較為明顯。2013年，我國集成電路設(shè)計(jì)業(yè)產(chǎn)值占集成電 路產(chǎn)業(yè)比重已經(jīng)從2006年的19%提升至32%O雖然目前國內(nèi)芯片設(shè)計(jì)行業(yè)已體現(xiàn)出一片欣欣向榮的成長局勢， 但是仍需要清醒的意識到國內(nèi)芯片設(shè)計(jì)業(yè)在全球競爭格局中的劣勢地 位。根據(jù)中國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會發(fā)布的中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r報(bào)告 (2013版)顯示：2012年，中國前十大芯片設(shè)計(jì)企業(yè)銷售額總計(jì)為 226.4億元人民幣，而高通公司2012年的營業(yè)收入折合人民幣則為 830億元，也就是說，國內(nèi)十大芯片設(shè)計(jì)企業(yè)的總產(chǎn)值還不到

10、高通一家 公司的三分之一。可見，國內(nèi)芯片設(shè)計(jì)行業(yè)要達(dá)到國際一流企業(yè)的水 平，仍任重而道遠(yuǎn)。二、行業(yè)概況集成電路行業(yè)作為半導(dǎo)體行業(yè)的最主要組成部分，占半導(dǎo)體行業(yè) 全部市場份額的80%以上，因此國際上經(jīng)常將半導(dǎo)體市場與集成電路市 場作為近似概念進(jìn)行分析。三、我國集成電路市場在全球經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇的影響下，中國電子產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模則屢創(chuàng)新 高，智能移動終端設(shè)備成為中國集成電路市場新的應(yīng)用熱點(diǎn)。在國內(nèi) 外多種因素的驅(qū)動下，2013年中國集成電路市場銷售規(guī)模加速增長， 售額增至9J66. 30億元，同比增長速度達(dá)到7. l%o從近幾年全球集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)而言，雖然日本目前還是全 球最大的集成電路制造國，但中

11、國大陸、臺灣和東南亞已逐漸成為全 球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的主要增長地區(qū)。我國大陸地區(qū)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和國家扶持 政策的推動下，集成電路產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展：2013年我國集成電路產(chǎn)業(yè)總 產(chǎn)值已達(dá)到2,415億元，同比增長7. 6%,占全球比重已經(jīng)達(dá)到13. 3%o 2006-2013年的年復(fù)合成長率（CAGR）超過18%,這一增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過全 球集成電路產(chǎn)業(yè)整體增速，全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢十分明顯。其中，我 國芯片設(shè)計(jì)業(yè)2013年收入同比增長了 19%,芯片設(shè)計(jì)業(yè)在集成電路行 業(yè)中所占比重已經(jīng)超過30%o由于我國集成電路產(chǎn)業(yè)起步較晚，在21世紀(jì)初，集成電路產(chǎn)品的 自給率只有12%左右。近些年來，隨著生產(chǎn)端的快速發(fā)展，我國集

12、成電 路產(chǎn)值占國內(nèi)市場銷售額的比重已經(jīng)逐漸提升，2013年該比值已達(dá)到 27%,說明供給端的增長快于消費(fèi)端的增長，但目前國內(nèi)集成電路市場 供需缺口較大，仍嚴(yán)重依賴進(jìn)口。隨著國家對信息產(chǎn)業(yè)安全、集成電 路自主知識產(chǎn)權(quán)的重視程度日漸提升，以及行業(yè)配套鼓勵(lì)政策的不斷出臺，預(yù)計(jì)國內(nèi)集成電路供給端加速增長趨勢在未來一段時(shí)間內(nèi)仍將持續(xù)。四、項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場 知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過100%o預(yù)計(jì)未來幾年公司的 銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的 市場需

13、求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能 潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項(xiàng)目的建設(shè)， 公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機(jī)遇奠 定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不 斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn) 品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水 準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才 能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。第三章建設(shè)內(nèi)容與產(chǎn)品方案一、建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項(xiàng)目場地規(guī)模該項(xiàng)目總占

14、地面積42000. 00 m2 （折合約63. 00畝），預(yù)計(jì)場區(qū)規(guī) 劃總建筑面積72122. 55 m2o（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國內(nèi)外市場需求和xx投資管理公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模 確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)xxx平方米微波集成電路，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入70700. 00萬 兀O二、產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項(xiàng)目產(chǎn)品主要從國家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、 資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險(xiǎn)性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市 場需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能 力水平，并參考市場需求預(yù)測情況確定，同時(shí)，把產(chǎn)量和銷量視為一 致，本報(bào)

15、告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測算。集成電路設(shè)計(jì)行業(yè)屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)。集成電路設(shè)計(jì)行業(yè)內(nèi)的 企業(yè)要形成一定的產(chǎn)品線廣度才能維持生存，這就要求企業(yè)在創(chuàng)立初期進(jìn)行較大規(guī)模的前期研發(fā)投入，主要是人力成本和研發(fā)材料耗費(fèi)。 同時(shí)，為維持企業(yè)的行業(yè)領(lǐng)先地位及拓展市場份額，也需要企業(yè)不斷 投入研發(fā)資金，開發(fā)創(chuàng)新型產(chǎn)品。這些都將形成行業(yè)的資金壁壘。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號產(chǎn)品（服務(wù)）名稱單位單價(jià)（元）年設(shè)計(jì)產(chǎn)量產(chǎn)值1微波集成電路平方米XXX2微波集成電路平方米XXX3微波集成電路平方米XXX4平方米5平方米6. .平方米合計(jì)XXX70700. 00第四章建筑工程方案一、項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求（一）設(shè)計(jì)原則本設(shè)計(jì)按照國

16、家及行業(yè)指定的有關(guān)建筑、消防、規(guī)劃、環(huán)保等各 項(xiàng)規(guī)定，在滿足工藝和生產(chǎn)管理的條件下，盡可能的改善工人的操作 環(huán)境。在不額外增加投資的前提下，對建筑單體從型體到色彩質(zhì)地力 求簡潔、鮮明、大方，突出現(xiàn)代化工業(yè)建筑的個(gè)性。在整個(gè)建筑設(shè)計(jì) 中，力求釆用新材料、新技術(shù)，以使建筑物富有藝術(shù)感，突出時(shí)代特 點(diǎn)。（二）設(shè)計(jì)規(guī)范、依據(jù)1、建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范2、建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范3、建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范4、建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范5、混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范6、給排水工程構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范二、建設(shè)方案1、本項(xiàng)目建構(gòu)筑物完全按照現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，釆用 輕鋼結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)建設(shè)，并按建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50011 2010)

17、的規(guī)定及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文件釆取必要的抗震措施。整個(gè)廠房設(shè)計(jì)充 分利用自然環(huán)境，強(qiáng)調(diào)豐富的空間關(guān)系，力求設(shè)計(jì)新穎、優(yōu)美舒適。 主要建筑物的圍護(hù)結(jié)構(gòu)及屋面，符合建筑節(jié)能和防滲漏的要求；車間 廠房設(shè)有天窗進(jìn)行釆光和自然通風(fēng)，應(yīng)選用氣密性和防水性良好的產(chǎn) 品。.2、生產(chǎn)車間的建筑釆用輕鋼框架結(jié)構(gòu)。在符合國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī) 范的前提下，做到結(jié)構(gòu)整體性能好，有利于抗震防腐，并節(jié)省投資， 施工方便。在設(shè)計(jì)上充分考慮了通風(fēng)設(shè)計(jì)，避免火災(zāi)、爆炸的危險(xiǎn)性。3、建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范，耐火等級為二級；屋面防 水等級為三級，按照屋面工程技術(shù)規(guī)范要求施工。, 4、根據(jù)地質(zhì)條件及生產(chǎn)要求，對本裝置土建結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)初步定為: 生產(chǎn)車間

18、釆用鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)。5、根據(jù)項(xiàng)目的自身情況及當(dāng)?shù)匾?guī)劃建設(shè)管理部門對該區(qū)域建筑 結(jié)構(gòu)的要求，確定本項(xiàng)目生產(chǎn)生間擬釆用全鋼結(jié)構(gòu)。, 6、本項(xiàng)目的抗震設(shè)防烈度為6度，設(shè)計(jì)基本地震加速度值為0. 05g,建筑抗震設(shè)防類別為丙類，抗震等級為三級。7、建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)使用年限為50年，安全等級為二級。三、建筑工程建設(shè)指標(biāo)本期項(xiàng)目建筑面積72122. 55 m2,其中：生產(chǎn)工程43979. 54 m2,倉儲工程13847. 06行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施9624. 92 m2,公共工程 4671.03 m2o建筑工程投資一覽表單位：萬元序號工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程14372. 40439

19、79. 545761. 281.11#生產(chǎn)車間4311.7213193. 861728. 381.22#生產(chǎn)車間3593. 1010994. 891440. 321.33#生產(chǎn)車間3449. 3810555. 091382. 711.44#生產(chǎn)車間3018. 209235.701209. 872倉儲工程5451.6013847. 061548. 162. 11#倉庫1635. 484154.12464. 452.22#倉庫1362. 903461.76387. 042.33#倉庫1308. 383323. 29371. 562.44#倉庫1144. 842907. 88325. 113辦公生活

20、配套1623. 099624. 921459. 193. 1行政辦公樓1055.016256. 20948. 473.2宿舍及食堂568. 083368. 72510. 724公共工程3221.404671. 03525. 37輔助用房等5綠化工程7224. 00123. 26綠化率17. 20%6其他工程9996. 0038. 667合計(jì)42000. 0072122. 559455. 92第五章法人治理一、股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類 股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對公司收購、出售資產(chǎn)、對外擔(dān)保、 對外投資等事項(xiàng)的

21、決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序 取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確 定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公 司法、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項(xiàng)的審議、表決與 決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：(1) 依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；(2) 依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東 大會并行使相應(yīng)的表決權(quán)；(3) 對公司的經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；(4) 依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其 所持有的股份;(5) 查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議 決議

22、、監(jiān)事會會議決議和財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告；2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提 供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實(shí) 股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未 公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股 東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法 規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之 日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣 告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請撤銷

23、 變更登記。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：(1) 遵守法律、行政法規(guī)和本章程；(2) 依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；(3) 除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；(4) 不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用 公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì) 押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。6、公司的股東或?qū)嶋H控制人不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其 他資源。如果存在股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的, 公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所應(yīng)分配的紅利，以償還被其占用或者轉(zhuǎn)移的資 金、資產(chǎn)及其他資源?？毓晒蓶|

24、發(fā)生上述情況時(shí)，公司應(yīng)立即申請司 法系統(tǒng)凍結(jié)控股股東持有公司的股份?？毓晒蓶|若不能以現(xiàn)金清償占用或轉(zhuǎn)移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應(yīng)通過變現(xiàn)司法凍結(jié) 的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員負(fù)有維護(hù)公司資金、資產(chǎn)及其他 資源安全的法定義務(wù)，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、 縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董 事、監(jiān)事、高級管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承 擔(dān)賠償責(zé)任。造成嚴(yán)重后果的，公司董事會對于負(fù)有直接責(zé)任的高級 管理人員予以解除聘職，對于負(fù)有直接責(zé)任的董事、監(jiān)事，應(yīng)當(dāng)提請 股東大會予以罷免。公司還有權(quán)視其情節(jié)輕重對直接責(zé)任人追究法律 責(zé)

25、任。7、公司的控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān) 系損害公司利益，不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反 規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司的控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)不得以下列任何方 式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制 地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福 利、保險(xiǎn)、廣告等費(fèi)用和其他支出；（2）公司代控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)償還債務(wù)；（3）有償或者無償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、 實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)；（4）不及時(shí)償還公司承擔(dān)控股股東、實(shí)際控制人及

26、其控制的企業(yè) 的擔(dān)保責(zé)任而形成的債務(wù)；（5）公司在沒有商品或者勞務(wù)對價(jià)情況下提供給控股股東、實(shí)際 控制人及其控制的企業(yè)使用資金；8、控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)不得在公司掛牌后新增 同業(yè)競爭。9、公司股東、實(shí)際控制人、收購人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定履行信 息披露義務(wù)，及時(shí)披露公司控制權(quán)變更、權(quán)益變動和其他重大事項(xiàng), 并保證披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述 或者重大遺漏。公司股東、實(shí)際控制人、收購人應(yīng)當(dāng)積極配合公司履行信息披露 義務(wù)，不得要求或者協(xié)助公司隱瞞重要信息。10、公司股東、實(shí)際控制人及其他知情人員在相關(guān)信息披露前負(fù) 有保密義務(wù)，不得利用公司未公開的重大信息謀取利

27、益，不得進(jìn)行內(nèi) 幕交易、操縱市場或者其他欺詐活動。11、通過接受委托或者信托等方式持有或?qū)嶋H控制的股份達(dá)到5% 以上的股東或者實(shí)際控制人，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將委托人情況告知公司，配合 公司履行信息披露義務(wù)。12、公司控股股東、實(shí)際控制人及其一致行動人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)的，應(yīng)當(dāng)公平合理，不得損害公司和其他股東的合法權(quán)益?？毓晒蓶|、實(shí)際控制人及其一致行動人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)時(shí)存在下列情 形的，應(yīng)當(dāng)在轉(zhuǎn)讓前予以解決：(1) 違規(guī)占用公司資金；(2) 未清償對公司債務(wù)或者未解除公司為其提供的擔(dān)保；(3) 對公司或者其他股東的承諾未履行完畢；(4) 對公司或者中小股東利益存在重大不利影響的其他事項(xiàng)。二、董事1、公司董事為自然人，

28、有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事:（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會主義市場 經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治 權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，對該公 司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日 起未逾3年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定 代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起 未逾3年；（5）個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。違反本條規(guī)定選舉、委派

29、董事的，該選舉、委派或者聘任無效。 董事在任職期間出現(xiàn)本條情形的，公司解除其職務(wù)。2、董事由股東大會選舉或更換，任期三年。董事任期屆滿，可連 選連任。董事在任期屆滿以前，股東大會不能無故解除其職務(wù)。董事任期從就任之日起計(jì)算，至本屆董事會任期屆滿時(shí)為止。董 事任期屆滿未及時(shí)改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照 法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由總經(jīng)理或者其他高級管理人員兼任，但兼任總經(jīng)理或者其他高級管理人員職務(wù)的董事，總計(jì)不得超過公司董事總數(shù)的1/20本公司董事會不可以由職工代表擔(dān)任董事。3、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負(fù)有下列忠實(shí) 義務(wù)：（1

30、）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的 財(cái)產(chǎn)；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開 立賬戶存儲；（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會或董事會同意，將公 司資金借貸給他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會同意，與本公司訂立 合同或者進(jìn)行交易；（6）未經(jīng)股東大會同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取 本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會，自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù);（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)

31、章及本章程規(guī)定的其他忠實(shí)義務(wù)。（11）董事違反本條規(guī)定所得的收入，應(yīng)當(dāng)歸公司所有；給公司 造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。4、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負(fù)有下列勤勉 義務(wù)：（1）應(yīng)謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉地行使公司賦予的權(quán)利，以保證公司的 商業(yè)行為符合國家法律、行政法規(guī)以及國家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的要求，商 業(yè)活動不超過營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍；（2）應(yīng)公平對待所有股東；（3）及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理狀況；（4）應(yīng)當(dāng)對公司定期報(bào)告簽署書面確認(rèn)意見。保證公司所披露的 信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；（5）應(yīng)當(dāng)如實(shí)向監(jiān)事會提供有關(guān)情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會或 者監(jiān)事行使職權(quán)；（6）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章

32、程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。5、董事連續(xù)兩次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會會 議，視為不能履行職責(zé)，董事會應(yīng)當(dāng)建議股東大會予以撤換。6、董事可以在任期屆滿以前提出辭職。董事辭職應(yīng)向董事會提交 書面辭職報(bào)告。董事會將在2日內(nèi)披露有關(guān)情況。如因董事的辭職導(dǎo)致公司董事會低于法定最低人數(shù)時(shí)，在改選出 的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章 程規(guī)定，履行董事職務(wù)。除前款所列情形外，董事辭職自辭職報(bào)告送達(dá)董事會時(shí)生效。7、董事辭職生效或者任期屆滿，應(yīng)向董事會辦妥所有移交手續(xù)， 其對公司和股東承擔(dān)的忠實(shí)義務(wù)，在任期結(jié)束后并不當(dāng)然解除，其對 公司和股東承擔(dān)的忠實(shí)義務(wù)在其辭職或任期屆滿

33、后三年之內(nèi)仍然有效。8、未經(jīng)本章程規(guī)定或者董事會的合法授權(quán)，任何董事不得以個(gè)人 名義代表公司或者董事會行事。董事以其個(gè)人名義行事時(shí)，在第三方 會合理地認(rèn)為該董事在代表公司或者董事會行事的情況下，該董事應(yīng) 當(dāng)事先聲明其立場和身份。9、董事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程 的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。10、獨(dú)立董事應(yīng)按照法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、髙級管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會聘任或解聘。公司可設(shè)副總經(jīng)理, 由董事會聘任或解聘。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和董事會秘書為公司高級管理 人員。董事可受聘兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者其他髙級管理

34、人員。財(cái)務(wù)總監(jiān)是公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。董事會秘書負(fù)責(zé)信息披露事務(wù)，是公司的信息披露負(fù)責(zé)人。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形、同時(shí)適用于髙級管理人員。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人作為髙級管理人員，除符合前款規(guī)定外，還應(yīng)當(dāng)具備 會計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格，或者具有會計(jì)專業(yè)知識背景并從事會 計(jì)工作三年以上。本章程關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時(shí)適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實(shí)際控制人單位擔(dān)任除董事以外其他職務(wù)的 人員，不得擔(dān)任公司的高級管理人員。4、總經(jīng)理和其他高級管理人員每屆任期3年，連聘可以連任。5、總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：(1) 主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議，并向董事 會報(bào)告工作；(2)

35、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)；（7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負(fù) 責(zé)管理人員；（8）擬定公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲，決定公司職工的聘用和 解聘；（9）本章程或董事會授予的其他職權(quán)。6、總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)列席董事會會議。非董事總經(jīng)理在董事會上沒有表 決權(quán)。7、總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)制定總經(jīng)理工作細(xì)則，報(bào)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。8、總經(jīng)理工作細(xì)則包括下列內(nèi)容：（1）總經(jīng)理會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總經(jīng)理及其他高級管理人員各自具體的職責(zé)及其

36、分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會、 監(jiān)事會的報(bào)告制度；（4）董事會認(rèn)為必要的其他事項(xiàng)。9、總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總經(jīng)理辭職的具體 程序和辦法由總經(jīng)理與公司之間的勞動合同規(guī)定。10、公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)由總經(jīng)理提名，董事會聘任，副總 經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，并根據(jù)分派業(yè)務(wù)范圍 履行相關(guān)職責(zé)。11、總經(jīng)理及其他髙級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政 法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償 責(zé)任。四、監(jiān)事1、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形、同時(shí)適用于監(jiān)事。董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。2、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行

37、政法規(guī)和本章程，對公司負(fù)有忠實(shí)義務(wù) 和勤勉義務(wù)，不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公 司的財(cái)產(chǎn)。3、監(jiān)事的任期每屆為3年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。4、監(jiān)事任期屆滿未及時(shí)改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會 成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依照法 律、行政法規(guī)和本章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。發(fā)生上述情形的，公 司應(yīng)當(dāng)在2個(gè)月內(nèi)完成監(jiān)事補(bǔ)選。5、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)保證公司披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。6、監(jiān)事可以列席董事會會議，并對董事會決議事項(xiàng)提出質(zhì)詢或者 建議。7、監(jiān)事不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，若給公司造成損失的, 應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。8、監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律

38、、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程 的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。監(jiān)事正常履行職責(zé) 所需的有關(guān)費(fèi)用由公司承擔(dān)。第六章運(yùn)營管理一、公司經(jīng)營宗旨以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進(jìn)新項(xiàng)目、開發(fā)新技術(shù)、開辟 新市場，以求高信譽(yù)、髙效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服 務(wù)，為股東和投資者獲得更多的利益，實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最 大化。二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé)(-)目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng) 企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場 競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)

39、展新思 路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國 內(nèi)兩個(gè)市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展， 力爭利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競 爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。(二)主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管 下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、微波集成電路行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場 需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃 和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和微波集成電路行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置 經(jīng)營要素，組織實(shí)施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場 競爭力，促進(jìn)

40、區(qū)域內(nèi)微波集成電路行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代 企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司 的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依 照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并 負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展 銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，

41、確保實(shí)現(xiàn)預(yù) 期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展 狀況等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送 商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況， 進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商 務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就 能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并 進(jìn)行釆購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)

42、及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、 質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn) 輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用 開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作, 不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告， 及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對各部門信息的及時(shí)性和有效性進(jìn) 行考核。3、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評估情況 進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評估報(bào)告，

43、擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議， 組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對公司釆購的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市 場標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定釆購合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修 訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對未及時(shí) 收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及 服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔 案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況 及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同

44、、公司文件資料、營銷類文件資 料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流 程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部 門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動分析、 專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商 評估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營、財(cái)務(wù)、

45、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行 情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部 運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、財(cái)務(wù)會計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的 財(cái)務(wù)會計(jì)制度。2、公司除法定的會計(jì)賬簿外，將不另立會計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)， 不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定 公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊資本的50%以上的，可以不 再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定 提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以 從稅后利

46、潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股 份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配 的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前 向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn) 為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公 司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后

47、，公司董事會須在股 東大會召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利(或股份)的派發(fā)事項(xiàng)。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時(shí)，應(yīng)當(dāng) 先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：(1) 利潤分配的原則公司實(shí)施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報(bào)， 并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。(2) 利潤分配的形式公司釆取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先釆取 現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進(jìn)行年度利潤分配，但在有條件 的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進(jìn)行中 期現(xiàn)金分配。(3) 現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無重大投資計(jì)劃或重大現(xiàn)金支出等

48、事項(xiàng) 發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利 潤的10%,且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤不少于該三年實(shí)現(xiàn)的 年均可分配利潤的30%o公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮 公司所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當(dāng) 年實(shí)現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分 配中所占比例。獨(dú)立董事應(yīng)針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機(jī)制與程序?yàn)椋汗井?dāng)年盈利且符合實(shí)施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金 利潤分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報(bào)告中披露未進(jìn)行現(xiàn)金分紅的原因 以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用

49、途，獨(dú)立董事應(yīng)該對此發(fā)表 明確意見。第七章工藝技術(shù)方案一、企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析公司通過移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)與設(shè)備結(jié)合，以智能產(chǎn)品和智能工廠為重點(diǎn)深入推進(jìn)智能制造。1、持續(xù)推進(jìn)4.0產(chǎn)品工程。4.0產(chǎn)品以“模塊化平臺+智能化產(chǎn)品" 為核心，深度融合傳感、互聯(lián)等技術(shù)，均可實(shí)現(xiàn)“自診斷、自調(diào)整、 自適應(yīng)",在性能、可靠性、智能化、環(huán)保方面更上新臺階。公司計(jì)劃通過自主研發(fā)和技術(shù)引入，全面實(shí)現(xiàn)原有產(chǎn)品的換代升級，充分發(fā) 揮智能化技術(shù)優(yōu)勢，不斷創(chuàng)造全新的市場需求。2、加快推進(jìn)智能工廠建設(shè)。該項(xiàng)目的建設(shè)，將完全按照智能制造 示范車間的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，力爭成為國內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)制造基地。產(chǎn)品 實(shí)

50、現(xiàn)多種不同規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，努力成為行業(yè)智能工廠新標(biāo)桿。經(jīng)過十多年產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)，不斷消化吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù) 資料，與客戶進(jìn)行廣泛技術(shù)交流，公司擁有了多項(xiàng)核心技術(shù)，應(yīng)用于 各類產(chǎn)品，服務(wù)于客戶的多樣化需求。（一）核心技術(shù)人員、研發(fā)人員情況公司員工總數(shù)為xx人，其中研發(fā)人員XX人，占員工總數(shù)的XX%。 公司的核心管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)形成了以總經(jīng)理為核心的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)， 建立了以市場需求為導(dǎo)向、技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)、項(xiàng)目管理為主線的研發(fā) 管理體系。（二）研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)置公司的創(chuàng)新活動由總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，公司形成了以企業(yè)技術(shù)中心為 主體的創(chuàng)新平臺，負(fù)責(zé)創(chuàng)新活動的具體實(shí)施。公司創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)完善, 管理運(yùn)作規(guī)范，確保了公

51、司各項(xiàng)持續(xù)性創(chuàng)新機(jī)制的實(shí)施以及各項(xiàng)創(chuàng)新 活動的有序開展。技術(shù)研發(fā)部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì) 劃、策劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施工作，負(fù)責(zé)公司日常工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理， 組織開展工藝和技術(shù)創(chuàng)新工作，開展對外技術(shù)交流與合作，帶動公司 的整體發(fā)展。（三）技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和制度安排技術(shù)創(chuàng)新能力是公司核心競爭力的體現(xiàn)，公司一直將設(shè)計(jì)創(chuàng)新、 工藝創(chuàng)新、材料創(chuàng)新作為生存和發(fā)展的核心要素。為了進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng) 新能力的提升，加快產(chǎn)品開發(fā)步伐，公司釆取了一系列措施，保障各 項(xiàng)創(chuàng)新活動的實(shí)施。（1）持續(xù)關(guān)注國際領(lǐng)先技術(shù)和產(chǎn)品公司積極組織研發(fā)人員參加德國、日本、美國等國家的行業(yè)及應(yīng) 用展會，充分了解和學(xué)習(xí)國際領(lǐng)先技術(shù)和產(chǎn)品，更

52、加深入了解下游客 戶對產(chǎn)品的應(yīng)用，以更具性價(jià)比的產(chǎn)品滿足國內(nèi)市場需求。（2）定期會議和培訓(xùn)公司鼓勵(lì)研發(fā)人員主動拜訪各地的主要客戶，了解客戶的及時(shí)需 求及公司產(chǎn)品的適用情況。公司管理層和研發(fā)人員定期召開會議，對 新需求、新技術(shù)和新產(chǎn)品進(jìn)行集中討論，形成產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)方案，從 而達(dá)到技術(shù)分享和激發(fā)創(chuàng)新的目標(biāo)。（3）制度激勵(lì)公司制定了企業(yè)技術(shù)中心產(chǎn)品開發(fā)管理規(guī)定、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng) 目管理實(shí)施方案、企業(yè)技術(shù)中心人員績效考核制度，實(shí)行以創(chuàng) 新產(chǎn)品開發(fā)為核心的考核、獎(jiǎng)懲管理辦法，針對新產(chǎn)品的開發(fā)、量產(chǎn)、 改進(jìn)等，為研發(fā)人員設(shè)置了項(xiàng)目獎(jiǎng)，激發(fā)了研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情和參 與創(chuàng)新的積極性。此外，公司核心技術(shù)人員間接持有公

53、司股份，分享公司成長帶來 的收益，提升其工作積極性，增強(qiáng)了核心技術(shù)人員的穩(wěn)定性。二、項(xiàng)目技術(shù)工藝分析（一）工藝技術(shù)方案的選用原則1、對于生產(chǎn)技術(shù)方案的選用，遵循“技術(shù)上先進(jìn)可行，經(jīng)濟(jì)上合 理有利，綜合利用資源”的進(jìn)步原則，釆用先進(jìn)的集散型控制系統(tǒng)， 由計(jì)算機(jī)統(tǒng)一控制整個(gè)生產(chǎn)線的各工藝參數(shù)，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定在高水 平上，同時(shí)可降低物料的消耗。嚴(yán)格按行業(yè)規(guī)范要求組織生產(chǎn)經(jīng)營活 動，有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，為廣大顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的服務(wù)。2、在工藝設(shè)備的配置上，依據(jù)節(jié)能的原則，選用新型節(jié)能型設(shè)備, 根據(jù)有利于環(huán)境保護(hù)的原則，優(yōu)先選用環(huán)境保護(hù)型設(shè)備，滿足本項(xiàng)目 所制訂的產(chǎn)品方案的要求。3、根據(jù)本項(xiàng)目的產(chǎn)

54、品方案，所選用的工藝流程能夠滿足本項(xiàng)目產(chǎn) 品的要求，同時(shí)，加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照工藝 流程技術(shù)要求進(jìn)行操作，提高產(chǎn)品合格率。4、遵循“髙起點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)量、專業(yè)化、經(jīng)濟(jì)規(guī)模"的建設(shè)原則。積 極釆用新技術(shù)、新工藝和高效率專用設(shè)備，使用高質(zhì)量的原輔材料， 穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，制造髙附加值的產(chǎn)品，不斷提高企業(yè)的市場競 爭力。5、項(xiàng)目建設(shè)貫徹“三同時(shí)"的原則，注重環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全衛(wèi) 生、消防及節(jié)能等各項(xiàng)措施的落實(shí)。（二）工藝技術(shù)來源及特點(diǎn)本項(xiàng)目生產(chǎn)工藝技術(shù)擬釆用國內(nèi)成熟的生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)技術(shù)通過 生產(chǎn)技術(shù)人員和研發(fā)技術(shù)人員制定。擬釆用的技術(shù)具有能耗低、髙質(zhì) 量、高環(huán)保性

55、的特點(diǎn)，項(xiàng)目所生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)得到國內(nèi)外市場很好認(rèn) 可。（三）技術(shù)保障措施本項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行到投產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，都聘請 專家進(jìn)行專門指導(dǎo)，使該項(xiàng)目無論在技術(shù)開發(fā)還是生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用上， 都達(dá)到現(xiàn)代化生產(chǎn)水平。三、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量控制體系與標(biāo)準(zhǔn)公司設(shè)立了質(zhì)量管理部，全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理 規(guī)程的建立、維護(hù)、審核和完善工作，并按照質(zhì)量管理體系的要求， 制定了完善的質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則，明確了各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管 理的職責(zé)，保證公司質(zhì)量控制體系的正常運(yùn)行。（二）質(zhì)量控制措施為保證公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，公司釆取了一 系列質(zhì)量控制措施。主要措施如下：1、建立和完善質(zhì)量管理組織體系，設(shè)立了質(zhì)量管理部，各生產(chǎn)車 間建立了質(zhì)量小組，配備了專職的質(zhì)量管理員，保證質(zhì)量管理工作的 正常進(jìn)行；2、按照質(zhì)量管理體系的要求，制定了嚴(yán)格的質(zhì)量控制制度，建立 了完善的各項(xiàng)質(zhì)量控制細(xì)則，規(guī)范了公司的質(zhì)量管理行為;3、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)， 保持公司產(chǎn)品質(zhì)量在行業(yè)中的優(yōu)勢地位；4、完善產(chǎn)品質(zhì)量檢測手段，建立了原材料和產(chǎn)品檢測中心，配備 了先進(jìn)的