企業(yè)管理培訓心得體會

1、企業(yè)管理培訓心得體會現(xiàn)在的社會日新月異 ,科技的發(fā)展 ,管理的創(chuàng)新 ,都在時刻改變著未來。 不管是現(xiàn)在還是將來每個管理者都應不斷地加強學習,不停地給自己 “充電 ”才,能不斷的開拓進取 ,勇于創(chuàng)新 ,才能更進一步的創(chuàng)造財富。此次公司為了提高企業(yè)管理水平,特意邀請了廈門同博企業(yè)管理咨詢對我們進行了一次培訓。經(jīng)過這 3 天緊張的學習過程 ,我學到了很多在人力資源管理、企業(yè) 文化及財務管理方面的相關知識。我感覺到了充實,可以說我很好的完成這次學習任務。對此次培訓 ,我總結如下 :一、在人力資源管理方面為確保企業(yè)正常發(fā)展以及各項工作任務的順利進行,為企業(yè)部門配置合適的人力資源 ,另外人員的選拔、管理、

2、提拔、培訓都是必不可少的。所以人力資源 涉及到員工培訓、管理方法 ,績效評估、福利待遇以及員工關系等。1、員工培訓 為使員工更好的適應企業(yè)的發(fā)展 ,更快的適應崗位、理解崗位 ,要對員工進行培訓以補充專 業(yè)知識 ,發(fā)展員工能力 ,轉變觀念以及交流信息等2、人員管理人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關,對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程企業(yè)文化的產(chǎn)生 ,企業(yè)制度有利于員工管理 ,企業(yè)正常的運作 ,通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人能 力,了解員工的心態(tài) ,適時轉變管理方式完善管理模式。3、績效評估績效評估為企業(yè)的決策提供依據(jù) ,是員工對自己以及對他人工作能力的評估,了解自己的工作能力 ,同樣將自己的能

3、力與對企業(yè)的貢獻結合起來,提供薪酬依據(jù) ,發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時做出相關人事調動。4、員工福利待遇員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現(xiàn)以及員工工作的保障,沒有好的相應的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻,長久的留在企業(yè)工作。通過這學期的人力資源的學習我對自己有了更高的要求,作為個人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才 ,對于現(xiàn)在的我而言要加強各項技能上的學習,提高自己的專業(yè)能力 , 沒有好的個人能力就沒有好的發(fā)展 ,專業(yè)技能 ,專業(yè)知識的提高是必不可少的。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而 言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理,對自己未來的期望。人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企

4、業(yè)管理的重中之重,很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量,技術人員沒有及時補充專業(yè)知識,管理人員沒有及時補充以致管理模式落后,還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。二、在企業(yè)文化的推進與落地方面隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出,最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質特征的企業(yè)文化推進工作越來越重要。一個企業(yè)的發(fā) 展,抓企業(yè)文化尤為重要。加強企業(yè)文化深植,首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、 融會、 凝聚而成的一種獨具特點的、 對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推 動群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形

5、象、經(jīng)營思想、 企業(yè)目標、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風尚等。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起,這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念 ,促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。 對此 ,我通過此次培訓 ,從以下幾方面理解企業(yè) 文化在公司的推進與落地。1、第一時間完成任務。這是一條執(zhí)行層面的要求,它體現(xiàn)了公司對高效、快速的組織反應能力的追尋。類似于海爾的 “快速反應、馬上行動 ”。2、主動開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求,但它更強調了我們員工工作時的心理層面問題。從積極性和目標性的角度上看,也強調員工的個人能力充分施展。3、關注細節(jié)。細節(jié)決定成敗。對

6、細節(jié)關注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標志。這種 細節(jié)的要求和關注 ,不僅僅是在認知的層面 ,它要求我們從具體的事情做起,徹底的完成工作 ,徹底的解決問題。其更重要的是對結果意識的要求。4、持續(xù)創(chuàng)新。 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機 ,是企業(yè)的靈魂。 創(chuàng)新的重要性 ,尤其對我們這種需 要精細化管理的企業(yè)來講 ,尤為重要。市場經(jīng)濟的思想核心是自由競爭精神,在全球一體化的大格局下 ,要求我們員工時刻不斷學習的心態(tài) ,學他家之長 ,容他家之短。 從經(jīng)驗教訓中不斷學 習進步。創(chuàng)新精神的高調宣揚是需要我們員工本身的低調做事作為基礎的。5、勇于承擔責任。責任的歸屬 ,需要詳細、準確的崗位職責說明等相關的管理手段和

7、制度 來界定。但這個 “勇于 ”是,需要我們員工自己來擔當?shù)?。全身心的做好自己的本職工?不給領導、同事添麻煩。公司存在著推諉現(xiàn)象,但要杜絕它 ,除了我們良好的管理制度保全外 ,更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。6、以團隊目標為己任。這個時代 ,早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結了。這是一個講 究團隊制勝的時代。一個人的力量是有限的,而團隊的力量確是巨大的。個人的得與失要放在大團隊目標之后 ,大團隊意識的學習是我們每個員工應把握的行為準則。7、最大限度的創(chuàng)造價值。成本意識！我們要學會利用最小的成本、最小的資源開展工作。 同時要能做到分享資源和信息 ,力爭在團隊組織中創(chuàng)造一個良好

8、的學習交流、分享合作的氛 圍。8、公司的事就是我的事。公司每一個員工都必須要有主人翁的精神。公司對員工做到細 致周到的便捷服務 ,急員工所急 ;而員工更要積極為公司著想 ,時時保持憂患意識 ,不斷提升自 己的工作水平 ,不斷關注公司管理的進步。三、在非財務經(jīng)理的財務管理方面楊立國老師用深入淺出 ,用通俗易懂的精彩課程使我對非財務經(jīng)理的財務管理有了比較清 晰的了解。以下是我的學習心得 :1、找準切入點 ,推行精細化的財務管理 精細化的財務管理是一項涉及面廣而且綜合性較強的經(jīng)濟管理活動,涉及公司的方方面面 ,必須達到控制成本、提高效益的目的。而達成這一目標,需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標協(xié)同作戰(zhàn) ,

9、提高公司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金、成本、人員等資源 配置的關鍵 ,深入推行精細化的財務管理。2、實施全面預算管理 ,優(yōu)化配置企業(yè)有限資源預算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具,是公司的業(yè)務計劃與財務預算的集成工作,公司的高效管理更加需要預算管理的信息化。全面預算管理過程,在本質上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程。全面預算管理不單指預算控制 ,還涉及到工管部、物設部、人事部等 的預算控制 ,是兼具計劃、協(xié)調、控制、激勵、評價等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機制,是一種全新的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。3、實行人本財務管理 ,全員參與 ,提升素質樹立人本財務觀念。要理解員工、尊重員工,充分發(fā)揮員工的主動性和積極性。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起、操作和控制,其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度 ,因此 ,貫徹人本財務觀念要求做到 :第一,增加人力資源投資 ,提高企業(yè)領導和員工素質 第二 ,推行財務分層管理和全員財務管理,實行民主式和參與式財務管理,提高員工對財務的參與意識 ;第三 ,加大軟資源投資力度 ,為培育企業(yè)文化和良好人際關系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。以精細化財務管理作為切入點 ,把精細化財務管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個層次,通過不斷深化財務管理的管理方式和手段,優(yōu)化資源配置 ,優(yōu)化財務核算 ,提高財務信息的有效性 ,以精細化財務管理促進管理