企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃及落地實(shí)施方案【DOC范文整理】

1、企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃及落地實(shí)施方案一、企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的目的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)精神和價(jià)值觀的體 現(xiàn)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。 做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青， 追求可持續(xù)增長(zhǎng)；不斷創(chuàng)造客戶價(jià)值的，形成一個(gè)強(qiáng)組織、 強(qiáng)執(zhí)行力、法治管理，效益的團(tuán)隊(duì)。*作為*行業(yè)新秀，正處于初期發(fā)展階段。目前公司所有員工對(duì)待工作較為積極主 動(dòng)，但依然面臨著很多問(wèn)題。制定本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃，有 利于公司有組織、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化，落實(shí)公司文化理 念并進(jìn)行持續(xù)提升。實(shí)施本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃是建設(shè)*新秀*，使之成為*受尊重*的保證之一。在文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的具體實(shí)踐過(guò)程中行政計(jì)劃中心 對(duì)各活動(dòng)方案進(jìn)行總結(jié)整理，形成

2、完善的實(shí)施細(xì)則，作為公 司長(zhǎng)足發(fā)展重要依據(jù)。二、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的原則一）持續(xù)性原則企業(yè)文化實(shí)施是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，是一個(gè)不斷強(qiáng)化、反復(fù) 灌輸、考核評(píng)估與動(dòng)態(tài)完善的過(guò)程。因此，*文化建設(shè)是一個(gè)不斷改進(jìn)、螺旋式上升的動(dòng)態(tài)過(guò)程。二）一致性原則文化是企業(yè)的靈魂，*文化建設(shè)實(shí)施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根。三）系統(tǒng)性原則文化建設(shè)實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)傳播、評(píng)估、持 續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)，同時(shí)在建設(shè)手段上也是一個(gè)包含如培訓(xùn)、典 型示范、文化活動(dòng)、網(wǎng)站、月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào) 的多樣化系統(tǒng)。三、文化建設(shè)中不同員工的角色定位一）高層領(lǐng)導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)是

3、*文化理念的倡導(dǎo)者，文化實(shí)施的發(fā)起者、 推動(dòng)者和執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)*價(jià)值理念的高度認(rèn)同、強(qiáng)力推動(dòng)和身體力行是*文化充分發(fā)揮作用的根本動(dòng)力。二）中層管理中層管理是*文化的主要推動(dòng)者，是本部門文化管理的 責(zé)任人，在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起*文化的日常宣貫、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。三）基層員工基層員工是*文化的具體實(shí)踐者，應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)付 琳娜文化的內(nèi)涵，認(rèn)同*文化，融入*文化，通過(guò)自己的行 為體現(xiàn)*文化。四、文化建設(shè)實(shí)施的階段性目標(biāo)一）階段：行動(dòng)計(jì)劃針對(duì)新進(jìn)員工及現(xiàn)有員工，進(jìn)行公司文化理念的宣貫， 強(qiáng)調(diào)商業(yè)人格、結(jié)果交換、職業(yè)心態(tài)等工作價(jià)值觀。完成*文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使全體員工熟知*的文化

4、理念。建立*網(wǎng)站，使之符合*文化理念。*月底前由營(yíng)銷策劃中心策劃，行政計(jì)劃中心牽頭組織公司全員進(jìn)行“ *之星”評(píng)比活動(dòng)。行動(dòng)計(jì)劃注意事項(xiàng)：通過(guò)*文化理念的宣講，全員做學(xué)習(xí)心得，使*的文化理念深入人心，以達(dá)到統(tǒng)一員工理念為目標(biāo)。責(zé)任人：責(zé)任人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。二）第二階段：行動(dòng)計(jì)劃：建立健全公司各種文化管理制度及流程。積累*文化管理的培訓(xùn)、傳播、考核、評(píng)估、提升系統(tǒng) 和人才隊(duì)伍。結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)作需要，進(jìn)一步梳理文化體系，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善。各項(xiàng)文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認(rèn)可，成為自覺(jué)的行為準(zhǔn)則。每月集中進(jìn)行一次中、高層文化討論分享會(huì)，分享會(huì)主 要討論公司內(nèi)外部文化

5、落地實(shí)際情況和解決辦法。再由中層 管理分別對(duì)基層員工進(jìn)行宣貫。責(zé)任人：責(zé)任人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。三）第三階段：行動(dòng)計(jì)劃行政計(jì)劃中心必須具備規(guī)范、有效的 *文化管理的組織 和能力。通過(guò)對(duì)公司企業(yè)文化宣貫，使企業(yè)文化成為中高層管理 者最主要的管理語(yǔ)言和管理手段。各部門培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓(xùn)講師，使新員工能夠很快 被優(yōu)秀的文化所同化，并成為*文化堅(jiān)定的信仰者和傳播者。責(zé)任人：責(zé)任人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主 管。五、文化傳播一）文化培訓(xùn)和交流新員工的文化培訓(xùn)主要對(duì)象：新員工主要內(nèi)容：公司員工手冊(cè)、文化故事集萃主要方式：講授自學(xué)主要講授人：文化培訓(xùn)講師組織者：行

6、政計(jì)劃中心主題交流活動(dòng)交流活動(dòng)的主題，分為問(wèn)題性和經(jīng)驗(yàn)性兩大類?；顒?dòng)主題的確定）問(wèn)題性活動(dòng)：對(duì)公司反映較為集中的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題， 要分析問(wèn)題來(lái)龍去脈和性質(zhì)，提出解決問(wèn)題的目標(biāo)和原則， 根據(jù)問(wèn)題的典型性和重要性篩選出研討主題。）經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：對(duì)公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，可以提煉為 公司內(nèi)部學(xué)習(xí)標(biāo)桿，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)典型性和類別，以及公司管理 活動(dòng)的主題和熱點(diǎn)，確定活動(dòng)主題。主題活動(dòng)內(nèi)容）問(wèn)題性活動(dòng)：匯綜對(duì)問(wèn)題現(xiàn)象的描述、交流不同部門 對(duì)問(wèn)題背景和原因的分析觀點(diǎn)、研討問(wèn)題解決思路，逐步形 成標(biāo)準(zhǔn)化地處理類似問(wèn)題的解決方法。）經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：介紹標(biāo)桿行為的內(nèi)涵、成功經(jīng)驗(yàn)，交流 對(duì)其它部門或業(yè)務(wù)的借鑒意義，研討推廣經(jīng)驗(yàn)的

7、舉措。主要方式：講授、研討、現(xiàn)場(chǎng)會(huì) 主要講授人：?jiǎn)栴}性活動(dòng)：相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：標(biāo)桿行為的優(yōu)秀員工代表參加活動(dòng)人員相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、主管及核心員工關(guān)鍵點(diǎn)主題活動(dòng)前要征集建議，必要時(shí)候組織調(diào)研，以確定對(duì) 公司管理有典型意義的主題，并安排有關(guān)部門和人員做好交 流準(zhǔn)備；主題交流由行政計(jì)劃中心專人進(jìn)行后續(xù)工作跟蹤與反 饋，注重對(duì)研討成果的落實(shí)。成果固化由行政計(jì)劃中心將培訓(xùn)和交流內(nèi)容整理成規(guī)范、簡(jiǎn)明的 書(shū)面材料，交公司資料室統(tǒng)一管理存檔。實(shí)施時(shí)間新員工入職當(dāng)天，由文化培訓(xùn)講師進(jìn)行公司文化理念的 培訓(xùn)，新員工寫(xiě)學(xué)習(xí)心得。主題交流，每季度進(jìn)行一次。二）典型示范典型塑造的原則典型體現(xiàn)公司精神和核心價(jià)值觀

8、典型在特定方面具有突出性典型的行為必須具有真實(shí)性典型的行為必須具有感人性 典型的行為必須具有可模仿性 典型的類型 個(gè)人典型 團(tuán)隊(duì)典型典型的主題根據(jù)公司管理需要，選擇若干主題樹(shù)立典型， 例如：“ * 之星”全員參與，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比“服不服冠軍榜” “明星員工” 等。典型的推廣通過(guò)網(wǎng)站、月刊、會(huì)議、文化墻公示等宣傳典型個(gè)人和 典型團(tuán)隊(duì)的事跡。對(duì)典型個(gè)人的宣傳要深入挖掘成功內(nèi)因， 應(yīng)通過(guò)事跡和績(jī)效，重在對(duì)精神和品德的宣傳。對(duì)典型團(tuán)隊(duì) 的宣傳要淡化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的影響，應(yīng)通過(guò)對(duì)事跡過(guò)程的分析， 重在對(duì)團(tuán)隊(duì)合作方法的推廣。典型的獎(jiǎng)勵(lì)“ *之星”每?jī)稍芦@得明星榜榮譽(yù)的兩名明星員工，將 得到總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值 +元的明星禮

9、品一份和 *之星獎(jiǎng)狀 一張；“服不服冠軍榜”每月月銷售冠軍將獲得價(jià)值+元獎(jiǎng)品一份+銷冠獎(jiǎng)狀一張，并給予月刊、網(wǎng)站介紹成績(jī)和培 訓(xùn)機(jī)會(huì)。三）典禮儀式 典禮和儀式的作用營(yíng)造喜慶氣氛增強(qiáng)員工的歸屬感增強(qiáng)員工自豪感向社會(huì)展示公司形象典禮和儀式的主要形式新員工歡迎儀式一一體現(xiàn)公司的以人為本和用人理念，使新員工在進(jìn)入公司時(shí)就感受到公司文化的魅力。年會(huì)突出喜慶氣氛，組織周密，運(yùn)作高效，使大家 體會(huì)到大家庭的歡樂(lè)，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)儀式一一使員工看到公司的不斷發(fā)展，樹(shù)立 員工對(duì)公司未來(lái)前景的信心。四）文化故事編輯故事更新的周期：每年一次。故事編輯：行政計(jì)劃中心。故事編輯的主要工作：設(shè)計(jì)故事撰寫(xiě)規(guī)范及事

10、例，下發(fā) 文化故事征集通知，收集故事并整理。選擇若干故事在月刊發(fā)表，更新*公司文化故事集萃。五）文體活動(dòng)文體活動(dòng)的原則針對(duì)公司員工的特長(zhǎng)和愛(ài)好嚴(yán)密組織，不要影響正常工作做到廣泛參與、盡可能照顧到每一位員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)和榮譽(yù)文體活動(dòng)的類型健身娛樂(lè)活動(dòng)：爬山、郊游大型集體活動(dòng)：年終晚會(huì)、集體旅游、拓展訓(xùn)練等活動(dòng)時(shí)間以不影響業(yè)務(wù)工作為原則，每年 *月和*月展開(kāi)。六）員工溝通總經(jīng)理信箱對(duì)象總經(jīng)理信箱面向公司的任何一位員工。意義,也便鼓勵(lì)大家勇于反映重大問(wèn)題、積極提出重要建議于總經(jīng)理掌握員工最真切的工作體會(huì)與文化感受。信箱管理信箱由行政計(jì)劃中心指定專人管理。信箱管理員的職責(zé)）每天收取信件。）信件分類

11、整理。將信件按輕重緩急分類，建立目錄，篇幅大的信件要做出摘要。）信件轉(zhuǎn)發(fā)：每周轉(zhuǎn)交一次）信件的反饋：信件必須在一周內(nèi)給予反饋，由總經(jīng)理 直接反饋，或由行政中心經(jīng)理反饋。反饋的方式以電子郵件 為主，也可以面談或電話。）負(fù)責(zé)監(jiān)督信件處理意見(jiàn)的執(zhí)行。七）中層管理分享會(huì)由人力資源部組織，以交流經(jīng)驗(yàn)，互通信息，形成公司 內(nèi)部學(xué)習(xí)分享成功經(jīng)驗(yàn)的機(jī)制為目的，每季度一次。活動(dòng)流程確定主題一一會(huì)前準(zhǔn)備一一與會(huì)代表典型發(fā)言一一分 組討論一一小組代表總結(jié)發(fā)言一一形成紀(jì)要一一推廣經(jīng)驗(yàn)六、保證措施一）認(rèn)識(shí)到位二十一世紀(jì)最顯著的特征就是文化對(duì)公司經(jīng)營(yíng)起著巨 大的促進(jìn)作用。創(chuàng)建企業(yè)文化形成的文化力如凝聚力、創(chuàng)造 力等，是公

12、司寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。在新的世紀(jì)，擁有這種文化 優(yōu)勢(shì)，也就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二）制度到位任何工作僅靠自覺(jué)是不夠的。創(chuàng)建企業(yè)文化必須狠抓各 種制度的建立和完善?？己酥贫?。加強(qiáng)考核是企業(yè)文化建設(shè)由虛變實(shí)、由軟變 硬的重要手段。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制訂實(shí)施細(xì)則，實(shí)行量化考 核，周周有檢查、月月有考核、年終有驗(yàn)收，考核結(jié)果納入 部門薪資體系，形成機(jī)構(gòu)健全、責(zé)任明確、目標(biāo)具體、層次 清楚的格局。三）教育到位企業(yè)文化的核心是培育先進(jìn)的企業(yè)精神，并在員工的工 作中得到體現(xiàn)，培育的途徑則是培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積累和不斷 總結(jié)提煉，形成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。員工日常行 為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。應(yīng)注重引導(dǎo)和規(guī)范。首先，要求 各級(jí)管理人員準(zhǔn)確把握公司總體情況和員工具體情況。其 次，以典型標(biāo)桿引導(dǎo)群體行為。通過(guò)營(yíng)銷評(píng)比、全員評(píng)比、 文化活動(dòng)、文化培訓(xùn)等形式將企業(yè)文化引向深入。七、總結(jié)文化管理是管理發(fā)展的新趨勢(shì)，其強(qiáng)大力量為越來(lái)越多