廠房擴建2012年工作總結及2013年工作思路

1、廠房擴建工程建設 2012 年工作總結及 2013 年工作思路2012 年，廠房擴建工程在公司經管會領導的關心愛護和大力支持下，在公 司其他部門幫助下， 尤其在采購部、 技術部等部門的共同努力下， 生產部全體員 工不懈努力， 克服了部門內部專業(yè)人員少、 個人能力參差不齊、 項目建設任務重、 以及廠房建設給物流管理組織協調帶來的工作難度大等困難； 外部方面克服缺乏 工程建設手續(xù)辦理經驗， 施工單位組織結構不健全、 素質高低不一、 管理難度大 等困難，項目組全體人員與施工單位、 監(jiān)理單位積極協調、 精誠合作， 兢兢業(yè)業(yè)、 任勞任怨， 在沒有因為工程建設影響生產任務的同時， 較好地完成了本年度項目

2、建設任務和公司領導布置的其他各項工作任務。公司廠房擴建項目共建設 4 棟建筑物、 2 座卸貨雨棚以及廠區(qū)道路、管網、 停車場等設施， 4 棟建筑物包括一棟東側廠房、 一棟西側廠房、一棟生產輔助間、 一座生產輔助車間和庫房，項目總建筑面積為 9811.58 m20項目主要為一汽轎車公司 J31 、J71 、D021 等系列車型配套，一期工程建 設西側廠房及生產輔助間和庫房，為保證 J71 車型順利投產， 2013 年2月西側 廠房要達到具備設備調試條件， 2013 年 9 月全部工程具備竣工條件，進入驗收 階段0工程質量總體來看， 現場施工質量管理體系運行基本正常， 現場施工單位施 工質量基本符

3、合設計和規(guī)范要求， 質量管理受控0建設期間無一起重大安全事故、 重大質量事故、重大設備事故和環(huán)保事故02012 年度工作回顧及總結2012 年，廠房擴建項目是公司的重點工作，正因為如此，生產管理部全體人員都清醒認識到： 這項工作責任重大， 時刻在公司上下的注目下進行， 必須保 質保量完成，否則，對不起“公司上下父老鄉(xiāng)親”。工作中克服了任務重、工期緊、 缺乏工程建設經驗等不利因素的影響， 盡一切可能避免工作差錯， 生產管理部制 定以時間進度為關鍵控制點的詳細計劃， 通過與上級公司、 經管會領導及時匯報， 與公司相關各職能部門及時溝通， 優(yōu)化設計方案、 統(tǒng)籌兼顧、 超前謀劃等措施確 保項目建設目標

4、的實現。一、加強組織領導，明確工作目標強有力的組織領導， 是順利完成廠房擴建項目工作的基礎。 為加強對廠房擴 建工程項目工作的組織領導， 今年年初， 公司成立了以經管會領導為組長， 各部 門二級經理和部門骨干組成的項目小組，舉全局之力，全方位地服務于“廠房擴 建工程”項目的建設，項目組的成立保障了廠房擴建項目各項工作的順利實施。二、積極與設計院、政府部門溝通，合理安排進度爭搶時間 設計階段正趕上酷暑時節(jié)， 設計師手中同時有多項設計任務， 為保證我公司 設計進度， 生產部派專人常駐設計院， 保持和設計院及時溝通， 催促設計單位完 成施工圖設計。同時在公司經管會英明決策下， 委派專人與高新區(qū)政府相

5、關環(huán)保、 發(fā)改、規(guī)劃、土地、安全、消防、建委等部門積極主動溝通，進一步協調好與這 些職能部門的關系， 與其說明我公司項目廠房建設時間緊、 任務重的特點， 在手 續(xù)辦理過程中取得了政府的理解和支持， 保證在主體工程開工招標前將所有應該 辦理的行政審批手續(xù)全部辦理完畢， 為工程順利招標奠定了基礎。 配合公司采購 部一起與工程招標公司加強溝通， 盡快開展工程主體施工、 監(jiān)理招標工作， 確定 工程主體施工、 監(jiān)理單位。 在工程招標工作進行的同時同步進行工程造價、 工程 審圖、安全評價等工作，這一措施為工程招標搶出大約 20 天的時間。工程施工 隊入駐現場后立即與其進行施工合同談判， 與施工單位共同辦理

6、施工許可證， 保 證廠房擴建工程完全符合國家、 富奧公司的要求。 需要特殊說明的是在上述工作 中生產部及時將信息與經管會匯報，及時得到領導的決策和支持，隨時與技術、 采購部門溝通， 并得到上述兩個部門的大力支持， 使方案設計、 工程招標工作得 以順利進行。三、項目施工進度概況項目9月19日開工，經過基礎放線一基礎土方開挖一墊層澆灌一預埋螺絲- 基礎澆注一地梁制作灌漿一鋼結構加工制作（下料、組隊、焊接）一構件一次刷 漆結構預拼裝鋼構件吊裝主體結構調校檁條安裝環(huán)節(jié)，目前，施工單位正 在進行廠房屋頂施工以及廠房暖封閉工作，預計 12 月底前可完成。項目冬季施工施工方案已制定， 正在施工單位總公司審核

7、， 項目的工程監(jiān)理 方及時對各建設環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和檢查， 確保工程質量達到要求， 安全生產得到保 證。四、項目施工質量概況到目前為止現場施工質量管理體系運行基本正常， 現場施工單現場施工質量 基本符合設計和規(guī)范要求， 質量管理基本受控。 生產部、 監(jiān)理公司監(jiān)理工作人員 檢查發(fā)現的工程質量問題， 主要體現在： 施工方技術人員無上崗證、 混凝土基礎 預埋螺栓位置偏移、 鋼筋綁扎不符合規(guī)范、 剪力墻澆筑嚴重漲模， 混凝土結構柱 漲模、填充墻砌體砂漿灰縫控制等質量問題。 對發(fā)現的質量問題均已要求施工單 位及時進行整改； 同時，還將施工單位上級主管部門請來召開現場質量會， 采取 “監(jiān)幫結合”等方式進行施工

8、過程質量監(jiān)控，最大限度地消除和避免質量隱患。五. 安全施工概況 安全文明施工是確保項目建設穩(wěn)步推進的關鍵，關系到項目建設工作的成 敗，關系到企業(yè)的聲譽， 更關系到參與項目建設所有人員的生命安全， 家庭幸福， 關系到社會和諧穩(wěn)定， 生產管理部對安全工作一直高度重視， 常抓不懈。 每周部 門專職安全員組織施工單位、 監(jiān)理單位進行檢查， 對發(fā)現的違章作業(yè)現象， 通知 相關施工單位進行整改。 生產管理部對施工單位生活區(qū)及生產區(qū)臨時用電、用 水、臨設滅火器配置情況、 施工區(qū)和生活區(qū)垃圾清理等情況加強管理， 確保為施 工參與人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和安全保障， 尤其在大風、 降雪等天氣， 提前安 排施工單位

9、做好各種安全措施， 嚴禁大風期間施工， 并合理優(yōu)化施工方案， 在天 氣較好時在保證質量的前提下搶趕工期，使項目建設安全、有序推進。六. 合同制定、預算管理情況及時與富奧公司規(guī)劃部門請示， 與公司采購部門一起完善、 明確合同各項條 款，使合同內容完整、全面，避免因合同范圍不清晰，結算條款不完善、責任不 明等內容缺陷， 造成合同履行困難雙方扯皮。 及時編審每月進度付款報表， 辦理 工程款項支付相關手續(xù)。 根據工程實際施工進度完成情況， 按照合同約定， 審核 各施工單位的進度報告， 收集工程基礎資料及信息， 核對合同內容與工程實際完 成履約情況。 及時與財務部門溝通， 根據各合同的履約情況嚴格控制與

10、把關， 防 止超額支付進度款。項目建設存在的主要問題一學習方面缺少與外部學習交流的機會。 技術知識可以從書本學習到， 但管理知識和經 驗需要交流、需要互相學習借鑒， 尤其需要向建筑領域和有廠房建設經驗的單位 學習借鑒，今后應多加強交流學習。二. 工程管理方面為保證工程建設質量， 按照國家規(guī)定， 我們通過公開招標引入監(jiān)理制， 通過 第三方對施工單位檢查監(jiān)督， 此外，生產管理部辦作為我司的基本建設管理部門， 每天均指派專人在施工現場協調， 會同監(jiān)理單位進行施工現場管理， 督促施工單 位嚴格按照合同條款、 現行各項工程規(guī)范及國家強制性標準執(zhí)行， 并要求監(jiān)理進 行監(jiān)理巡視、旁站，實行見證取樣，隱蔽驗收

11、等，發(fā)現問題，立即給予糾正，嚴 格工程質量。雖然在本工程中實行工程監(jiān)理制度， 但按照項目的進展需要， 還應聘請一名 具有廠房建設經驗的工程師， 但是始終沒有合適的資源， 我部目前只有 2 人開展 工作，人手嚴重不夠，影響了工作效率。今后將通過加強與設計院、監(jiān)理單位、 富奧公司規(guī)劃部門溝通，學習工程管理知識，彌補在這方面的不足。三. 輔助工程進展方面 強電工程、消防工程、天燃氣工程、空氣壓縮機等輔助工程尚未招標，如不 及時進行，對工程整體進度完成帶來隱患。目前上述工程正在緊鑼密鼓進行中， 預計今年年底將全部完成。四. 施工單位問題及解決建議首先施工單位 （吉林建工集團有限公司） 在執(zhí)行合同時存在

12、不按合同要求履 行情況。建設中由于材料未按期到貨、 勞動力嚴重不足等原因拖延了工期， 一期 由于施工等原因仍存在很多的質量問題至今未得到整改。 其粗放式管理公司員工 有目共睹，雖然，監(jiān)理多次指出及下通知單， 高新質檢站檢查中也下達整改通知， 但是個別問題整改進度緩慢， 有時存在野蠻施工現象， 有時不積極配合解決問題 在安全防護措施方面做得較差， 專職質量檢查員和專職安全員工作比較缺失， 給 工程管理工作增加了一定的難度。 吉林建工集團高層管理人員建設期間來過一次 工地，其投標文件人員至今無一人到達我施工現場任職， 施工方解釋說這是建筑 業(yè)的普遍想象，但是最起碼到現場的人員應具備相關資質，技術管

13、理人員資質、 管理水平等方面問題也是工程產生眾多質量問題的另一原因， 由于沒有固定的資 料員，工程資料不能同步，給竣工驗收及結算帶來較大難度。2013 年總體思路和工作計劃2013 年是公司“十二五”規(guī)劃實施第三年，是項目建設的關鍵一年。我部將 認真學習、領會公司 2013 年經營文件精神，緊跟公司發(fā)展步伐，認真落實文件 內容，進一步理清項目建設思路、 目標和年度工作重點， 調動部門全體員工積極 性，以專業(yè)的責任、 主人翁的狀態(tài)參與項目建設的全過程控制。 保工期、保質量、 保安全，切實提高項目建設質量和水平。一. 重點做好二期廠房建設、二期廠區(qū)道路實施、采暖工程、綠化工程、給 排水、雨水、污水管網、循環(huán)水、壓縮空氣等工程，完善輔助生活間各種配套設 施的建設。二. 加強對施工單位管理。在公司領導的支持和幫助下，生產管理部明年重 點加強對施工單位的管理力度， 在后續(xù)的輔助工程項目建設中， 特別是在施工單 位的選擇上， 建議盡可能選擇一些重合同、 守信譽、實力強的單位參與到項目建 設中來，對后續(xù)的項目建設管理工作帶來很大的幫助，減少很多麻煩。三. 積極要求監(jiān)督和審計，提高工作透明度。為有效控制投資，我部建議對 工程全程進行跟蹤審計， 使項目建設工作在公開透明的環(huán)境下進行， 保證