企業(yè)行政人事部工作計(jì)劃_1

1、企業(yè)行政人事部工作計(jì)劃為配合公司20XX年度目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)人力資源管理 和行政管理的計(jì)劃性，行政人事部現(xiàn)制訂20XX年度工作計(jì)劃，并遵照計(jì)劃開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及 支持公司的決策，協(xié)助各部門達(dá)成公司20XX年的工作目標(biāo)。一、人員招聘（一）、思路分析1、20XX年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增 加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰 期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為 人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。3、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷 學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。（二）、目標(biāo)概述公司目前屬于發(fā)展期，20XX年總體目標(biāo)首先

2、要考慮滿足 崗位需求，再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。（三）、具體實(shí)施方案1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟 練程度較高，已通過努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo)，推薦適合公司 的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。2、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。3、海報(bào)招聘：主要面向基層人員招聘。（四）、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)1、招聘渠道拓展：競爭對(duì)手挖人。2、調(diào)查了解競爭對(duì)手企業(yè)薪酬福利等情況。3、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，及時(shí)準(zhǔn)確了 解需求；進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報(bào)。二、績效考核（一）思路分析績效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性 二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于

3、堅(jiān)持 和制度保障。（二）目標(biāo)概述績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和 不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工，不斷改善工作方法 和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工 作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中 的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。（三）具體實(shí)施方案1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。2、 補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。3、重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、 考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績效考核工作良性 運(yùn)行。4、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部 完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績效

4、 評(píng)價(jià)體系。（四）實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切 身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上， 要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對(duì)待績效考核，達(dá)到通過績 效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。2、績效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改 善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э?核工作順利推行。3、績效評(píng)價(jià)體系，并不是行政人事部的單獨(dú)工作，在 操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意 見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。三、培訓(xùn)發(fā)展（一）思路分析1、目前，各企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足， 培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。（二）目標(biāo)概述1、

5、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn) 行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。2、通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí) 層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)競爭 力。（三）具體實(shí)施方案1、對(duì)現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測 評(píng)，確定員工整體素質(zhì)情況， 配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)， 確定其待培訓(xùn)的方面。2、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識(shí)、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展行政級(jí)別發(fā)展：（普通職員、主管、經(jīng)理）個(gè)人薪酬發(fā)展：（根據(jù)級(jí)別制訂）內(nèi)部橫向發(fā)展：（部門、崗位調(diào)整）4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前