啟動(dòng)會(huì)議發(fā)言稿

1、啟動(dòng)會(huì)議發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！今天，很榮幸在這里參加?jì)D產(chǎn)醫(yī)院信息系統(tǒng)項(xiàng)目啟動(dòng)大 會(huì)。首先，我代表江蘇鑫億軟件有限公司向項(xiàng)目合作方一一 婦產(chǎn)醫(yī)院各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持表示感謝。隨著全球信息高速公路的興建，醫(yī)療服務(wù)水平的提高， 醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的建設(shè)在醫(yī)療服務(wù)中扮演著越來越重要 的角色；實(shí)踐說明一個(gè)好的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的建設(shè)與使用 對(duì)于醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員來說提高了工作效率；對(duì)于病人來說，加 快了就診速度，并且做到明白消費(fèi)；對(duì)于醫(yī)院來說，堵住了 收費(fèi)和藥品管理中的漏洞，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。所以醫(yī)院 信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)已成為醫(yī)院現(xiàn)代管理水平的象征。一個(gè)完整的醫(yī)院信息系統(tǒng)需要一個(gè)周密的、整體的設(shè)計(jì)

2、思路，有一套能支持繼續(xù)發(fā)展的、比較好的框架結(jié)構(gòu)和可擴(kuò) 展的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行逐步投入、分步開發(fā)，軟件才有 生命力。而這需要開發(fā)者對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)進(jìn)行較長時(shí)間的深入調(diào) 查和了解，不但要了解醫(yī)院現(xiàn)狀，而且能預(yù)見或跟蹤醫(yī)院的 長遠(yuǎn)發(fā)展，才能做出符合實(shí)際的系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)；此次工程 是婦產(chǎn)醫(yī)院一把手工程，我公司將給予高度的重視來完成這 項(xiàng)工程，為項(xiàng)目的實(shí)施上線打下良好的基礎(chǔ)。婦產(chǎn)醫(yī)院是我公司接手的第一家婦幼保健醫(yī)院，是我公 司的樣板工程，我們將投入全部的精力來完成這項(xiàng)工程，在 這項(xiàng)工程中我公司派出了一支強(qiáng)大的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，根據(jù)醫(yī)院的 實(shí)際情況，縱觀全局，考慮到使用過程中的每一個(gè)細(xì)微之處 以及它們之間的相互作用，

3、和醫(yī)院人員一起規(guī)劃設(shè)計(jì)適合自 己的產(chǎn)品。根據(jù)我們實(shí)施團(tuán)隊(duì)多年來積累的多個(gè)成功項(xiàng)目的 實(shí)施經(jīng)驗(yàn)表明，我們的產(chǎn)品經(jīng)得住考驗(yàn)，相信在這次項(xiàng)目中 我們同心協(xié)力，同樣可以創(chuàng)造出斐然的成績；但實(shí)施成功的 關(guān)鍵還在于雙方的鼎力合作，醫(yī)院各位同志對(duì)我們的大力支 持。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，為了項(xiàng)目的順利實(shí)施上線，相信 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體員工的積極參與配合下， 婦產(chǎn)醫(yī)院信息系統(tǒng)將會(huì)順利成功實(shí)施！最后，預(yù)祝婦產(chǎn)醫(yī)院項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)圓滿成功，信息系統(tǒng)項(xiàng)目能夠順利成功實(shí) 施！謝謝大家！在信息化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上的講話2012 年5月28日各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天，我們?cè)谶@里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)動(dòng)員 大會(huì)，會(huì)議的

4、中心內(nèi)容是：全面安排和部署公司第二期信息 化系統(tǒng)的建設(shè)工作，保證信息化系統(tǒng)建設(shè)的順利進(jìn)行，爭取 盡快取得實(shí)效。本次會(huì)議的召開，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信 息化建設(shè)的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的 大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設(shè)是在信息化建設(shè)的 道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，它的建成對(duì)公司今后的發(fā)展意 義重大。下面，我就信息化系統(tǒng)建設(shè)講四方面的問題。一、公司信息化系統(tǒng)建設(shè)的背景公司的信息化建設(shè)從 2005年起步，經(jīng)過幾年的努力， 信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成 績，主要體現(xiàn)在：硬件建設(shè)比較完善，硬件設(shè)施覆蓋了兩級(jí) 公司機(jī)關(guān)；在軟件系統(tǒng)建設(shè)上，OA辦公系統(tǒng)、視頻會(huì)議

5、系統(tǒng)、 X-Post電子郵件系統(tǒng)、用友 NC系統(tǒng)等，均已建成運(yùn)行，都 達(dá)到了預(yù)期的目的，得到了廣泛的應(yīng)用。經(jīng)過近幾年的跨越式發(fā)展，公司已構(gòu)筑起工程承包、資 源開發(fā)、技術(shù)裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。尤其施 工項(xiàng)目出現(xiàn)了快速擴(kuò)張。如何進(jìn)行公司資源的有效 管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風(fēng)險(xiǎn)防范， 如何降低工程成本，如何進(jìn)行精細(xì)化管理等等給我們提出了 一個(gè)嶄新的課題。經(jīng)過反復(fù)論證，公司決定建設(shè)綜合項(xiàng)目管 理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。近一時(shí)期，公司技術(shù)管理部廣泛收集有關(guān)單位信息化建 設(shè)的信息，對(duì)一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進(jìn)行了交流考察，總結(jié)和吸取了兄弟單位

6、的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身的 實(shí)際情況，結(jié)合夢(mèng)龍公司和廣聯(lián)達(dá)公司在專業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，與 這兩家公司協(xié)商達(dá)成合作事宜，于2009年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動(dòng)公司第二期信息化工程的建設(shè)。二、公司綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)容與時(shí)間安排我公司的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、竣工管理、技術(shù)管理、部門主頁等模 塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理由廣聯(lián) 達(dá)公司負(fù)責(zé)實(shí)施，其余模塊及整個(gè)系統(tǒng)集成由夢(mèng)龍公司負(fù)責(zé) 實(shí)施。公司的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施范圍將涵蓋公司機(jī)關(guān)職能部門、子公司、事業(yè)部、各類項(xiàng)目部等公司所屬單位。根據(jù)工作安排及開發(fā)進(jìn)度要求，

7、綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)及推行分以下幾個(gè)階段進(jìn)行：?第一階段：完善硬件設(shè)備階段，主要內(nèi)容是機(jī)房重新裝飾裝修、服務(wù)器增容及升級(jí)以滿足綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng) 對(duì)硬件的要求，實(shí)施時(shí)間 2009年6月，該工作已經(jīng)完成；? 第二階段：系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段，該階段軟件開發(fā) 人員進(jìn)駐我公司進(jìn)行調(diào)研，了解公司對(duì)軟件的功能需求，實(shí) 施時(shí)間2009年6月10日-7月31日；該工作已進(jìn)行完畢。? 第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)研結(jié)果，在通用版基礎(chǔ)上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達(dá)公司配合夢(mèng)龍公司進(jìn)行功能模塊的集 成，實(shí)施時(shí)間 2009年8月1日-2009年9月20日，該項(xiàng)工 作正在進(jìn)行。?

8、第四階段：試點(diǎn)推廣階段。公司選擇5個(gè)試點(diǎn)，對(duì)客戶化后的軟件版本進(jìn)行試用。一方面來檢測(cè)軟件功能、發(fā)現(xiàn) 問題，另一方面為在全公司推行積累經(jīng)驗(yàn)。5個(gè)試點(diǎn)為：*項(xiàng)目部、*項(xiàng)目部、*工程項(xiàng)目部、*項(xiàng)目部。實(shí)施時(shí)間2009 年9月21日-2009年10月31日；?第五階段：正式應(yīng)用階段。2009年11月1日開始在公司50%項(xiàng)目推廣；009年底在全公司推行。? 第六階段：系統(tǒng)建成驗(yàn)收階段，軟件公司在2010年6 月實(shí)現(xiàn)成本等模塊 C/S向B/S架構(gòu)遷移：010年9月30日建 成驗(yàn)收。三、信息化實(shí)施機(jī)構(gòu)及各單位職責(zé)根據(jù)上述節(jié)點(diǎn)安排，項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)建設(shè)的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有

9、 奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng) 的建設(shè)，公司決定成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信 息化項(xiàng)目小組。人員組成如下：項(xiàng)目經(jīng)理：陳* 項(xiàng)目副經(jīng)理：李*項(xiàng)目小組代表公司與夢(mèng)龍公司、廣聯(lián)達(dá)公司共同推進(jìn)公 司的信息化工作，是公司信息化實(shí)施的管理機(jī)構(gòu)，全面組織 調(diào)研、方案論證、培訓(xùn)、推廣及技術(shù)支持活動(dòng)。按統(tǒng)一安排部署、機(jī)關(guān)各職能部門、分子公司、試點(diǎn)項(xiàng) 目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的 領(lǐng)導(dǎo)下全程參與整個(gè)信息化建設(shè)的工作。為保障綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)的正常進(jìn)行，要明確公司 機(jī)關(guān)各部門、分子公司、項(xiàng)目部工作職責(zé)。1 、機(jī)關(guān)各職能部門：是對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)模塊的最高負(fù)責(zé)部門， 負(fù)

10、責(zé)本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務(wù)需求的規(guī)劃，要對(duì)提供給軟件公司 的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，全程參與業(yè)務(wù)模塊的方案論證， 負(fù)責(zé)修訂、打通分子公司、項(xiàng)目部上下流程，滿足信息化管 理需求。是本模塊第一責(zé)任單位，并負(fù)責(zé)本部門、本系統(tǒng)業(yè) 務(wù)模塊的推廣、培訓(xùn)工作。監(jiān)督檢查分子公司、項(xiàng)目部對(duì)口 業(yè)務(wù)模塊的使用情況，并進(jìn)行考核。2 、分公司：配合公司信息化項(xiàng)目小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作；調(diào)查、收 集本公司在項(xiàng)目管理系統(tǒng)上的業(yè)務(wù)需求，對(duì)提供給軟件公司 的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作流程 的規(guī)劃、設(shè)計(jì)，是本單位信息化推廣、培訓(xùn)工作的主體。3 、項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，

11、 保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；負(fù)責(zé)配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作四、實(shí)施過程中需重視的幾個(gè)問題同志們，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)啟動(dòng)，公司上下 必須全力以赴，信息化建設(shè)只能成功不許失敗，在具體實(shí)施 過程中大家應(yīng)該重點(diǎn)做好以下工作：1 、本部門、本單位業(yè)務(wù)和流程梳理綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一種現(xiàn)代化的管理平臺(tái)，是否符合 我們的需求，關(guān)鍵在于是否賦予了相應(yīng)的功能。這就要求我 們要梳理一下本部門、本單位的業(yè)務(wù)和工作流程，明確哪些 業(yè)務(wù)需要在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)，其工作流程是怎樣的，這包含兩方 面的內(nèi)容，一方面對(duì)于落后的、不適合現(xiàn)代管理模式的工作 流程進(jìn)行改造，提高管理水平；另一方面，對(duì)于實(shí)際工

12、作中 有些業(yè)務(wù)和流程模糊的必須明確。業(yè)務(wù)不明確、流程不清晰 是無法用信息化手段來實(shí)現(xiàn)的。各部門、各分子公司、項(xiàng)目 部對(duì)自己業(yè)務(wù)和工作流程的規(guī)劃，要在軟件公司業(yè)務(wù)調(diào)研時(shí) 完成，如有變化要及時(shí)通知軟件公司，保證提供給軟件公司 啟動(dòng)大會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！今天，我們?cè)谶@里召開山西易高煤層氣有限公司財(cái)務(wù)系 統(tǒng)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。首先，我代表港華燃?xì)夤鞠蝽?xiàng)目合作 方一一用友公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的到來，表示歡迎！隨著山西易高煤層氣有限公司產(chǎn)品銷售與物流管理系 統(tǒng)的順利上線，對(duì)公司的核心業(yè)務(wù)的信息化管理取得了初步 成效。在此基礎(chǔ)上，隨著公司對(duì)的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作 的需要和信息化發(fā)展的要求

13、，需要采用一套能提高相關(guān)實(shí)現(xiàn) 與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享的財(cái)務(wù)核算、分析的軟件工具，來進(jìn)一 步公司實(shí)現(xiàn)一體化的信息管理目標(biāo)。通過對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的仔細(xì)比較，我們最終 決定選擇與國內(nèi)管理軟件排名第一的一一用友軟件公司合 作，我們希望通過引進(jìn)用友財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，針對(duì)財(cái)務(wù)公司全 面業(yè)務(wù)應(yīng)用及管理體系，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，為管 理決策層提供全面的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管、業(yè)務(wù)監(jiān)控以及決策支持。本次項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)是：以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和通信技 術(shù)為主要手段，實(shí)現(xiàn)與其現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)”無縫連接”，達(dá)到財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理，保障財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度 同步與一致性；實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)信息資源共享、高效協(xié)同 的事務(wù)處理機(jī)制

14、。為后繼的集團(tuán)化財(cái)務(wù)建設(shè)、與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的 融合及企業(yè)全面的信息化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)，使得集團(tuán)整體財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。為了項(xiàng)目的順利實(shí)施上線，希望在座的各位一如既 往地全情投入，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持之下，在全體員 工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項(xiàng)目 的成功應(yīng)用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動(dòng)公司信息化和數(shù)字化的進(jìn)程！最后，預(yù)祝山西易高煤層氣有限公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目能夠順利成功實(shí)施！ 謝謝大家！“一個(gè)信念，二個(gè)原則，三點(diǎn)要求”推動(dòng) ERP全面 上線一一集團(tuán)副董事長、副總裁岑劍勝在 ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì) 上的講話發(fā)布時(shí)間：2011 -02-1瀏覽量：

15、2123次今天我們?cè)谶@里舉行 ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，這標(biāo)志著凌豐 集團(tuán)信息化建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的歷程。實(shí)際上，在3個(gè)月前我們的ERP項(xiàng)目就已經(jīng)開始實(shí)施，前期的工作主要側(cè)重于業(yè) 務(wù)需求的調(diào)研與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。經(jīng)過幾個(gè)月的努力，在各 業(yè)務(wù)部門的配合下，目前已經(jīng)基本完成了ERP上線前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。今天的大會(huì)實(shí)際上是ERP項(xiàng)目全面上線的動(dòng)員大會(huì)和誓師大會(huì)。推行 ERP的必要性在公司的大小會(huì)議、內(nèi)部 報(bào)刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這 一點(diǎn)上都已達(dá)成了共識(shí)。我想講的是個(gè)人對(duì)推行ERP項(xiàng)目的一點(diǎn)意見。概括起來三句話：一個(gè)信念，二個(gè)原則，三點(diǎn)要 求。一個(gè)信念：只許成功，不許失敗?；仡櫫柝S的發(fā)

16、展史， 只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統(tǒng)文 化和做事風(fēng)格。凌豐倡導(dǎo)“做好事”有兩層含義：做正確的事；將正確的事做好，做成功。既然已經(jīng)明確了ERP項(xiàng)目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的 行為都是錯(cuò)誤的！二個(gè)原則：參考其他公司實(shí)施 ERP的成功經(jīng)驗(yàn)，在整個(gè) ERP項(xiàng)目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。1 、“業(yè)務(wù)為主，IT為輔”的實(shí)施原則。不要認(rèn)為ERP的實(shí)施只是IT部門的工作。ERP信息化建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，遠(yuǎn)非 一個(gè)部門能夠獨(dú)立完成的。 所以，在ERP項(xiàng)目實(shí)施的過程中， 推進(jìn)到哪個(gè)業(yè)務(wù)部門，哪個(gè)部門就要唱主角。各個(gè)業(yè)務(wù)部門 要積極調(diào)動(dòng)內(nèi)部

17、資源，主動(dòng)參與，確保本部門涉及到的功能 模塊順利上線。2 、“循序漸進(jìn)，持續(xù)改善”的工作原則。ERP項(xiàng)目是一個(gè)退一步進(jìn)三步的過程。初期投入較大，參與的人員會(huì)增多，效率可能會(huì) 出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進(jìn)，堅(jiān)持下去，ERP必定會(huì)和精益生產(chǎn)一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高 決策效率。三點(diǎn)要求：愿景再好，重在執(zhí)行，貴在堅(jiān)持！為保證ERP 項(xiàng)目順利推進(jìn)，我向大家提出以下三點(diǎn)要求。1 、各單位，各部門的負(fù)責(zé)人要將ERP信息化建設(shè)看成是自己份內(nèi)的工作， 全力支持！ ERP建設(shè)是“一把手”工程，關(guān)鍵在行動(dòng)。各位領(lǐng)導(dǎo)要站在集團(tuán)戰(zhàn)略的角度認(rèn)識(shí)實(shí)施ERP的意義。ERP項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，

18、它涉及 到集團(tuán)每個(gè)組織、每個(gè)成員。因此，各單位，各部門領(lǐng)導(dǎo)務(wù) 必高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全力支持，確保該項(xiàng)目在本單位， 本部門能夠順利推行。2 、ERP項(xiàng)目組要做到計(jì)劃周全，穩(wěn)步推進(jìn)。要有可行的操作時(shí)間表，本著“多 快 好 省”的原則，把大家調(diào)動(dòng)起來；不要固步自封上戰(zhàn)場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于 承擔(dān)！要發(fā)揮金蝶的專業(yè)力量， 推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。凌豐集團(tuán)ERP 項(xiàng)目在選型上是項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、慎重考慮 的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，我也希 望金蝶公司作為項(xiàng)目的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮作用，帶動(dòng)我們 做好所有工作。3 、各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要多提建議，虛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)適

19、應(yīng)。ERP的實(shí)施是一個(gè)軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議， 少發(fā)牢騷。集團(tuán)各推進(jìn)小組、 各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務(wù)必要以任務(wù)為導(dǎo) 向，確保各項(xiàng)任務(wù)協(xié)同并進(jìn)！本次ERP項(xiàng)目的實(shí)施過程將會(huì)是一場艱苦的戰(zhàn)斗。相對(duì)于集團(tuán)先前實(shí)施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的ERP系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在年底之 前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務(wù)相當(dāng)艱巨。但我相信我 們的團(tuán)隊(duì)一定能把這項(xiàng)工作做好。我想強(qiáng)調(diào)的是，與精益生 產(chǎn)一樣，ERP項(xiàng)目是公司打造百年老店目標(biāo)中的一個(gè)關(guān)鍵性 項(xiàng)目，公司將會(huì)調(diào)動(dòng)一切資源， 力保該項(xiàng)目成功實(shí)施。 在此， 我代表公司董事會(huì)、總

20、裁辦公會(huì)表態(tài)：如果在ERP實(shí)施的過程中，出現(xiàn)抵制或阻礙該項(xiàng)目推進(jìn)的事件，公司將會(huì)為ERP實(shí)施掃清障礙！在地區(qū)亞行三期項(xiàng)目管理和技術(shù)支持服務(wù)小組啟動(dòng)會(huì)上的講話尊敬的黃敬閩、卡羅麗娜女士和黎向群處長， 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家下午好！很高興參加地區(qū)亞行三期項(xiàng)目管理和技術(shù)支持服務(wù)小組啟動(dòng)會(huì)。今天的啟動(dòng)會(huì)議，標(biāo)志著地區(qū)項(xiàng)目管理和技術(shù)支 持服務(wù)小組的各項(xiàng)工作正式啟動(dòng)。在此，我謹(jǐn)代表地區(qū)建設(shè) 局對(duì)亞行官員、上級(jí)主管部門以及地區(qū)發(fā)改、財(cái)政等相關(guān)各 方為項(xiàng)目所付出辛勤努力表示衷心的感謝！對(duì)項(xiàng)目管理和技 術(shù)支持服務(wù)組啟動(dòng)表示衷心的祝賀！亞行三期項(xiàng)目管理和技術(shù)支持服務(wù)小組技術(shù)服務(wù)活動(dòng)的開展標(biāo)志著亞行三期項(xiàng)目即將進(jìn)入

21、正式實(shí)施階段，亞行三 期項(xiàng)目做為地區(qū)的重點(diǎn)項(xiàng)目，我們建設(shè)系統(tǒng)上下一定要統(tǒng)一 思想，充分認(rèn)識(shí)亞行項(xiàng)目的特殊性和重要性，為此，我們?cè)?地區(qū)范圍內(nèi)挑選了部分涉及市政、供排水、道路等方面具有 豐富經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的專業(yè)人員組成了技術(shù)支持和服務(wù)小 組，為亞行項(xiàng)目的實(shí)施做好技術(shù)服務(wù)和支撐工作， 解決在實(shí)施亞行項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，為項(xiàng)目順利建 設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。亞行項(xiàng)目不同于國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目，其管理更規(guī)范，計(jì)劃更 周密，程序更嚴(yán)格，既要求項(xiàng)目管理遵循所在國家的有關(guān)政 策，又必須遵照亞行貸款管理政策，尤其是項(xiàng)目建設(shè)的好壞，直接影響地區(qū)乃至自治區(qū)對(duì)外形象，這要得到各方的充分認(rèn) 識(shí)和高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化

22、監(jiān)督管理，嚴(yán)格建設(shè)程 序，保證項(xiàng)目不出紕漏。建設(shè)各方要協(xié)調(diào)統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)一致， 精誠合作，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，不推諉，不扯皮，工作要早抓， 避免時(shí)緊時(shí)松。各縣項(xiàng)目辦作為項(xiàng)目法人，承擔(dān)起相應(yīng)的項(xiàng) 目法人職責(zé)，除了搞好項(xiàng)目建設(shè)管理工作外，要積極地、多 渠道籌措配套資金，確保項(xiàng)目資金需求。同時(shí)，要嚴(yán)格財(cái)務(wù) 制度，規(guī)范資金使用，嚴(yán)禁擠占、滯留、挪用，確保專款專 用和資金使用安全。此外，我們還要認(rèn)真做好與項(xiàng)目有關(guān)的其他工作。一要 加強(qiáng)教育培訓(xùn)，特別要針對(duì)部分縣項(xiàng)目辦組織能力不足、專 業(yè)力量薄弱等問題，開展全方位、多層次的教育培訓(xùn)，不斷 提高項(xiàng)目辦人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)實(shí)踐能力。二要高度重視檔案管理工作，項(xiàng)目一開始，就要嚴(yán)

23、格按照建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管 理規(guī)定，做好各項(xiàng)資料的收集、整編、歸檔工作。三要盡 快熟悉向亞行的報(bào)賬程序，做好報(bào)賬各項(xiàng)工作，確保亞行資金順利、及時(shí)取用。四要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)， 自覺執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)防工程建設(shè)過程中 的腐敗行為，共創(chuàng)廉潔的工程建設(shè)環(huán)境。同志們，如期完成亞行項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，是上級(jí)建設(shè)主管 部門和地委、行署對(duì)我們的要求，也是各族群眾的殷切期望， 使命光榮，任務(wù)艱巨，我們要堅(jiān)定信心，迎難而上，銳意進(jìn) 取，開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化措施，扎實(shí)工作，努力實(shí)現(xiàn)亞行項(xiàng)目建 設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。謝謝大家！春雨的色彩說課稿一、教材內(nèi)容分析：春天里萬物復(fù)蘇，百花爭艷、綠草如蔭、一派迷人的景 色。春雨的色彩

24、意境優(yōu)美，散文詩中綿綿的春雨，屋檐 下嘰嘰喳喳的小鳥，萬紫千紅的大地，給人以美的陶冶和享 受，與此同時(shí)啟發(fā)幼兒通過簡潔優(yōu)美的語言以及相應(yīng)的情景 對(duì)話練習(xí)感受春天的勃勃生機(jī)。激發(fā)幼兒熱愛大自然的情 感，啟發(fā)幼兒觀察、發(fā)現(xiàn)自然界的變化，感知春的意韻，并 嘗試運(yùn)用多種方法把春雨的色彩表現(xiàn)出來，以此來表達(dá)自己 的情感體驗(yàn)。二、幼兒情況分析：中班下學(xué)期的幼兒探究、分析、觀察能力有了一定的發(fā) 展，并且孩子們充滿了好奇心和強(qiáng)烈的探究欲，能主動(dòng)地去 探究周圍和環(huán)境的變化，并且能根據(jù)變化運(yùn)用自己的表達(dá)方 式將感知到的變化加以表現(xiàn)。同時(shí)這個(gè)時(shí)期的幼兒的語言表 達(dá)能力及審美能力有一定的發(fā)展，孩子們?cè)谄綍r(shí)的活動(dòng)中也

25、積累了許多有關(guān)繪畫方面的經(jīng)驗(yàn)在活動(dòng)展示出來。三、活動(dòng)目標(biāo)：教育活動(dòng)的目標(biāo)是教育活動(dòng)的起點(diǎn)和歸宿，對(duì)教育活動(dòng) 起著主導(dǎo)作用，我根據(jù)中班幼兒的實(shí)際情況制定了一下活動(dòng) 目標(biāo)：1 、情感態(tài)度目標(biāo)：引導(dǎo)幼兒感受散文詩的意境美。2 、能力目標(biāo)：發(fā)展幼兒的審美能力和想象力。3 、認(rèn)知目標(biāo)：幫助幼兒在理解散文的基礎(chǔ)上感受春天 的生機(jī)，知道春雨對(duì)萬物生長的作用。四、活動(dòng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)：重點(diǎn)是：引導(dǎo)幼兒份角色朗誦小動(dòng)物的對(duì)話，感受散文 詩的優(yōu)美，進(jìn)而豐富詞匯、發(fā)展幼兒的觀察能力、思維和語 言表達(dá)能力。難點(diǎn)是：學(xué)習(xí)詞語“淋、滴、灑、落”、學(xué)習(xí)春雨的對(duì) 話、詩句“親愛的小鳥們，你們說得都對(duì)，但都沒說全面， 我本身是無色

26、的，但我能給春天的大地帶來萬紫千紅”。五、活動(dòng)準(zhǔn)備：1 、經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)備：課前學(xué)會(huì)朗誦詩春天，并組織幼兒春 游，根據(jù)天氣情況實(shí)地觀察春雨，讓幼兒感受了解春天的有 關(guān)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。2 、物質(zhì)準(zhǔn)備：小動(dòng)物頭飾、教學(xué)課件、幼兒繪畫用紙筆六、教法：陶行知先生曾經(jīng)說：“解放兒童的雙手，讓 他們?nèi)プ鋈ジ伞彼栽诒敬位顒?dòng)中，我力求對(duì)幼兒充分放手，對(duì)大限度 的激發(fā)幼兒的學(xué)習(xí)興趣，讓他們自己去探究、去發(fā)現(xiàn)、去感 受，我主要采取了以下教學(xué)法：1 、談話法：在活動(dòng)得導(dǎo)入環(huán)節(jié)我運(yùn)用與幼兒進(jìn)行有關(guān) 春天主題的談話，幫助幼兒積累整理自己積累的有關(guān)春天的 知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。2 、演示法：在活動(dòng)中我通過多媒體課件向幼兒展示春天的勃勃生機(jī)，春雨的色彩散文詩的情景，也是通過課 件中輕柔的配樂詩朗誦體現(xiàn)出來的?，F(xiàn)代教學(xué)輔助手段的運(yùn) 用進(jìn)一步強(qiáng)化了他的作用，使幼兒對(duì)春天、春雨更加了解和 熟悉。3 、情景演示法：將幼兒置身于春雨的色彩散文情 景中，通過角色表演，強(qiáng)化幼兒對(duì)春雨的色彩的感受。此外我還適時(shí)采用了交流討論法、激勵(lì)法、審美熏陶法 和動(dòng)靜交替法加以整合，使幼兒從多方面獲