創(chuàng)新激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制

1、.創(chuàng)新激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度為充分挖掘員工潛能， 吸引、留住人才，不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力，保證公司在下一個(gè)十年更為迅猛地發(fā)展乃至壯大，特制定創(chuàng)新激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度。一、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)范圍本制度分設(shè)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、公司交辦的其他特殊性事宜獎(jiǎng)。其中：1. 科技創(chuàng)新獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)目必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體付諸實(shí)施。2. 合理化建議重在建議，具體是否采納并實(shí)施由公司研究決定。3. 公司交辦的其他特殊性事宜，承接部門或個(gè)人必須具體付諸實(shí)施。（一）科技創(chuàng)新獎(jiǎng)主要面向技術(shù)、工藝人員和普通一線員工。指在產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進(jìn)、設(shè)備改良、安全環(huán)保、物流配送等方面運(yùn)用新材料、新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝等進(jìn)行

2、研究與開發(fā)所產(chǎn)生的成果；以及小改小革、小發(fā)明、小創(chuàng)新等技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)所產(chǎn)生的成果。具體創(chuàng)新內(nèi)容包括：1. 在新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝改進(jìn)和品種改良、原材料替代品研發(fā)等方面有特殊貢獻(xiàn)的；2. 設(shè)備、工具的技術(shù)改良、改造；3. 檢測(cè)方法、計(jì)量?jī)x器的改進(jìn)；4. 安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)；5. 在改善 “三廢”處理和環(huán)境綜合治理等環(huán)保技術(shù)上的改進(jìn)；6. 物資貯藏、運(yùn)輸技術(shù)的改進(jìn)；7. 對(duì)各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序等的改進(jìn)；;.8. 計(jì)算機(jī)技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用；9. 為企業(yè)申請(qǐng)專利提供技術(shù)方案或完成設(shè)計(jì)；10. 其他科技創(chuàng)新。（二）管理創(chuàng)新獎(jiǎng)主要面向管理人員。指運(yùn)用現(xiàn)代管理的科學(xué)理論， 借鑒行業(yè)內(nèi)

3、外企業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)，在公司體制改革、企業(yè)文化與企業(yè)制度建設(shè)、管理運(yùn)作模式與方法、營(yíng)銷方式等方面產(chǎn)生實(shí)際效用的管理創(chuàng)新成果。（三）合理化建議獎(jiǎng)面向全體員工，目的在于鼓勵(lì)廣大員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，其范圍涵蓋技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)和管理創(chuàng)新獎(jiǎng)的所有項(xiàng)目。已單獨(dú)申報(bào)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)和管理創(chuàng)新獎(jiǎng)的項(xiàng)目，不再申報(bào)合理化建議獎(jiǎng)。（四）公司交辦的其他特殊性事宜獎(jiǎng)根據(jù)承接部門或個(gè)人的工作完成情況和工作量，公司給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，并將其納入員工績(jī)效考核。二、創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)（一）創(chuàng)新性創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)符合現(xiàn)代管理、科學(xué)技術(shù)原理，具有企業(yè)內(nèi)部原創(chuàng)性或在原有基礎(chǔ)上有改進(jìn)、提高和發(fā)展，優(yōu)于原來(lái)的方法、手段、結(jié)構(gòu)、功能、技術(shù)等。（二）效益性創(chuàng)新項(xiàng)目

4、應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際， 體現(xiàn)客觀需要，實(shí)施成本合理，經(jīng)過一定;.時(shí)間、范圍的實(shí)施應(yīng)用，具有提升技術(shù)水平、管理水平、工作效能和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力等作用，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。（三）推廣性創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)符合行業(yè)發(fā)展方向，項(xiàng)目轉(zhuǎn)化程度高，有較強(qiáng)的可操作性，具有示范效應(yīng)、借鑒作用和推廣價(jià)值。三、創(chuàng)新獎(jiǎng)的申報(bào)與評(píng)審（一）評(píng)審機(jī)構(gòu)公司成立 “創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審小組 ”，統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：組長(zhǎng)： XXX副組長(zhǎng)： XXXXXXXXX成員：各部門經(jīng)理以及其他專業(yè)技術(shù)人員（二）申報(bào)與評(píng)審程序1. 科技創(chuàng)新獎(jiǎng)和管理創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)目采用 “先申報(bào)立項(xiàng)（隨時(shí)），再批準(zhǔn)實(shí)施，后集中評(píng)審”的程序。項(xiàng)目實(shí)施完成后，項(xiàng)目人應(yīng)于 1

5、0 日內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，填報(bào)“創(chuàng)新項(xiàng)目成果申報(bào)表”，并提報(bào)相關(guān)資料或完成口述錄入。2. 合理化建議獎(jiǎng)采用 “隨時(shí)申報(bào)、隨時(shí)受理、及時(shí)考察、集中評(píng)審 ” 的評(píng)選程序。3. 項(xiàng)目分為個(gè)人申報(bào)與員工間自由組合申報(bào)兩種，自由組合項(xiàng)目其所在部門的部門經(jīng)理不得參加。 多個(gè)部門共同參與的創(chuàng)新項(xiàng)目，由主創(chuàng)部門申請(qǐng)人負(fù)責(zé)申報(bào)。4. 各獎(jiǎng)項(xiàng)每月集中評(píng)審一次。;.四、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)、金額及分配辦法（一）創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)、金額1. 科技創(chuàng)新獎(jiǎng)和管理創(chuàng)新獎(jiǎng) 可計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)新項(xiàng)目，按其創(chuàng)造凈利潤(rùn)的大小劃分獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。具體如下表：創(chuàng)造凈利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額超過100 萬(wàn)元一等獎(jiǎng)50000元10-100 萬(wàn)元二等獎(jiǎng)凈

6、利潤(rùn)的 5%1-10萬(wàn)元三等獎(jiǎng)凈利潤(rùn)的 5%1 萬(wàn)元以下鼓勵(lì)獎(jiǎng)100元 難以計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)新項(xiàng)目，如有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、安全技術(shù)、環(huán)保 、企業(yè)管理等，應(yīng)從項(xiàng)目完成時(shí)間、完成質(zhì)量、項(xiàng)目實(shí)施效果、解決問題的重要性等方面，用綜合評(píng)分方法劃分獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。具體如下表：獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）一等獎(jiǎng)20000二等獎(jiǎng)10000三等獎(jiǎng)5000四等獎(jiǎng)3000五等獎(jiǎng)2000優(yōu)秀獎(jiǎng)300200100502. 合理化建議獎(jiǎng);.獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）一等獎(jiǎng)5000二等獎(jiǎng)3000三等獎(jiǎng)2000四等獎(jiǎng)1000五等獎(jiǎng)500六等獎(jiǎng)300七等獎(jiǎng)200八等獎(jiǎng)100鼓勵(lì)獎(jiǎng)503. 公司交辦的其他特殊性事宜獎(jiǎng)（績(jī)效考核獎(jiǎng)）獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）一等獎(jiǎng)20000二等獎(jiǎng)10000三等獎(jiǎng)5000四等獎(jiǎng)3000優(yōu)秀獎(jiǎng)30020010050（二）創(chuàng)新獎(jiǎng)金的分配辦法1. 創(chuàng)新獎(jiǎng)金的分配對(duì)象及比例： 獲獎(jiǎng)項(xiàng)目所在部門的領(lǐng)導(dǎo)班子：獲得本部門全部獲獎(jiǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額的 10%。其中部門主要負(fù)責(zé)人分配 50%，副職及助理分配剩余50%。剩余 90%頒發(fā)給各項(xiàng)目完成人；2. 創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)情況記入員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核。;.五、罰款（一）剽竊、侵奪他人創(chuàng)新成果者，或者以其他不正當(dāng)手段騙取創(chuàng)新獎(jiǎng)?wù)?，一?jīng)發(fā)現(xiàn)，撤獎(jiǎng)勵(lì)，追回獎(jiǎng)金，予以通報(bào)批評(píng)