咋嘀啦-傳媒公司

1、公司顧問： 總負(fù)責(zé)人： 支持單位： 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 目錄公司描述總結(jié)1.公司簡(jiǎn)介1、 公司名稱：咋地啦-傳媒有限公司2、 公司宗旨：記憶校園點(diǎn)滴回憶。3、 公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司4、 公司資本結(jié)構(gòu)：注冊(cè)資金 萬，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資 萬。2、 市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析我公司是湖南地區(qū)一個(gè)新興的傳媒品牌，立足婁底，服務(wù)周邊校區(qū)為起點(diǎn)，以走向全國(guó)為最終目標(biāo)。以傳媒為紐帶，婁底為基點(diǎn)，以學(xué)校為平臺(tái)，我們記錄與創(chuàng)新，傳播與發(fā)展并行。同時(shí)用自己最富真情的記錄傳承這個(gè)學(xué)生時(shí)代，我們將用獨(dú)具匠心的記錄和激情，奉獻(xiàn)于婁底大學(xué)生大環(huán)境文化建設(shè)，服務(wù)于湖湘文化建設(shè)，打造出我們獨(dú)特的文化品牌。我們的理念來源于 原創(chuàng)，把影視記錄作為公司經(jīng)營(yíng)

2、產(chǎn)品，在全國(guó)范圍內(nèi)尚屬首例，這使我公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)具特色。我們的產(chǎn)業(yè)主要面向廣大在校大學(xué)生，這個(gè)市場(chǎng)的價(jià)值約有 2016年到20 年目標(biāo)市場(chǎng)擴(kuò)大到湖南以及推廣到全國(guó)。我公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；1、針對(duì)性強(qiáng)：結(jié)合當(dāng)下大學(xué)生的大環(huán)境，針對(duì)大學(xué)生；實(shí)效性高：以班級(jí)為單位，提供影視記錄為服務(wù)，滿足了大學(xué)生3-5年的記憶空白處的需要，由我們?nèi)姆?wù)提供記錄，激發(fā)學(xué)生的激情，以及在校的態(tài)度與學(xué)習(xí)的氛圍。3、結(jié)合在校大學(xué)生人才優(yōu)勢(shì)，打造一個(gè)勵(lì)志團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施，可以樹立起大學(xué)生創(chuàng)業(yè)榜樣，提高更多大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，吸引更多大學(xué)生參與自主創(chuàng)業(yè)；待我公司正式投入運(yùn)營(yíng)，需要大批人才的加入，尤其需要富有激情的有志青

3、年的加入，因此有助于解決目前大學(xué)生就業(yè)困難等諸多問題。4、把影視傳媒作為公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，在全國(guó)范圍內(nèi)尚屬首例，這使我公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)具特色。公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展壯大后，將投入更多資金，充實(shí)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，公司將推行出版、印刷、包裝、銷售一條龍服務(wù)，更有利于公司的發(fā)展；發(fā)展到一定階段后，再次擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)范圍，在整個(gè)文化服務(wù)行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)。3、銷售分析我們產(chǎn)品在進(jìn)入市場(chǎng)之初，先進(jìn)行自我成長(zhǎng)階段，后續(xù)再要進(jìn)行大力宣傳，企業(yè)將以滿足在校大學(xué)生的需要為宗旨，以增長(zhǎng)銷售作為直接目標(biāo)，為經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供廣闊的前景。我們的銷售策略分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期三個(gè)階段，在不同的階段，我們將出臺(tái)不同的政策和方案，以保證銷售的正

4、常運(yùn)行。4、公司管理以及人力資源計(jì)劃作為 性質(zhì)的公司，執(zhí)行機(jī)構(gòu)成員包括 派出的代表、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員代表。公司設(shè)總經(jīng)理一人，為企業(yè)的法定代表人。執(zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)股東會(huì)的決議，決定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。5、 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)根據(jù)目前中學(xué)教育規(guī)模和我公司的發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展特點(diǎn)，預(yù)計(jì)公司未來5年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)將呈現(xiàn)如下發(fā)展趨勢(shì)6.財(cái)務(wù)分析(1)、投資回收Pt=累計(jì)凈現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值年份數(shù)-1+上年累計(jì)凈現(xiàn)金流量的絕對(duì)值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量=4.32(2)、投資利潤(rùn)率（總利潤(rùn)與總投資的比率）投資利潤(rùn)率=210.001%(3)、在第二年可收回全部投資，歸還投資商資金。(4)、內(nèi)部收益率 IRR=50.95%。 公司概況及

5、發(fā)展戰(zhàn)略（一）、公司概況： 咋地啦-傳媒有限公司是湖南地區(qū)一個(gè)新興的品牌，立足婁底，服務(wù)周邊校區(qū)起，走向全國(guó)。在傳媒行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)，我們?cè)诎b、銷售以及理念或服務(wù)中，打破傳統(tǒng)模式，而以廣大在校大學(xué)生為主要客戶群體，以記錄在校點(diǎn)滴記憶為基礎(chǔ)理念，延伸校內(nèi)的系列服務(wù)。我們擁有最精英的校園團(tuán)隊(duì)，結(jié)合現(xiàn)在校大學(xué)生的自身環(huán)境、使所有的在校生以示自己處于的階段、由我們團(tuán)隊(duì)來記錄他們的言行與舉止，讓每一個(gè)人的行為沒有彩排只有每一天的直播演出，給于最具精彩和感染力的演講，向廣大在校大學(xué)生記錄本質(zhì)：善良、勇敢、創(chuàng)新、想象、激情和智慧等元素永遠(yuǎn)滲透在他們?nèi)松晒Φ臍v程中，以行為影響自己與他人，讓每一個(gè)人想向自己所期盼

6、的樣子出發(fā)。（2） 、發(fā)展戰(zhàn)略: 待發(fā)展壯大后，公司將推行出版、印刷、包裝、銷售一條龍服務(wù)，提升公司實(shí)力。發(fā)展到一定階段后，再次擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)范圍，在整個(gè)文化服務(wù)行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)。我公司現(xiàn)由一批在校、高水平、高效率的青年大學(xué)生創(chuàng)辦，在廣告策劃、CI形象設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)科技、營(yíng)銷策劃等方面具有領(lǐng)先的素質(zhì)和能力，擁有獨(dú)立的工程技術(shù)施工隊(duì)伍，顯出驕人的實(shí)力。公司致力于與各級(jí)政府部門，社會(huì)各界各類企事業(yè)單位，公司，個(gè)體法人發(fā)展互利互惠的合作關(guān)系，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，謀求雙贏，和諧發(fā)展，共同進(jìn)步。（二）戰(zhàn)略步驟：早期：即2016到2017年上半年，是公司的創(chuàng)辦與發(fā)展階段。此階段為初試階段，目的在于打開一定的市場(chǎng)，提高

7、公司的知名度。對(duì)于影視制造等技術(shù)的熟練掌握，重點(diǎn)先以婁底地區(qū)作為研究，爭(zhēng)取打開長(zhǎng)珠潭地區(qū)市場(chǎng)；與此同時(shí)，進(jìn)行媒體宣傳，充分利用各種資源，實(shí)施重點(diǎn)戰(zhàn)略。中期：即2017下半年到2018，為公司的發(fā)展壯大時(shí)期。網(wǎng)絡(luò)宣傳已獲得一定的影響力，同時(shí)圖書銷售在長(zhǎng)珠潭地區(qū)獲得穩(wěn)定增長(zhǎng)的市場(chǎng)占有率，并迅速向全國(guó)各大各地進(jìn)軍。待發(fā)展壯大后，計(jì)劃擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)范圍，公司將推行出版、印刷、包裝、銷售一條龍服務(wù)，提升公司實(shí)力。 后期：即2019年及以后，此階段公司迅速成長(zhǎng)壯大，已經(jīng)成為很多大眾知曉的品牌，產(chǎn)生著積極的影響。公司開始高速發(fā)展，營(yíng)業(yè)額成倍增長(zhǎng)。此時(shí)，重點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究，公司的財(cái)務(wù)和人事管理，新市場(chǎng)的開辟和

8、研究，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和絕對(duì)占有率優(yōu)勢(shì)。同時(shí)實(shí)施擴(kuò)張戰(zhàn)略，打造成為集團(tuán)公司。計(jì)劃公司再擴(kuò)大后業(yè)務(wù)范圍將包括: 基于競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷假設(shè) 我公司在進(jìn)入市場(chǎng)之前，將對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做一些營(yíng)銷假設(shè)，假設(shè)前提我們提供的產(chǎn)品和服務(wù)很吸引消費(fèi)者。優(yōu)勢(shì)如下：1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在充分分析了他們產(chǎn)品和我們的區(qū)別后。將重新認(rèn)識(shí)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，在內(nèi)容上對(duì)我們產(chǎn)品進(jìn)行模仿甚至創(chuàng)新。2.爭(zhēng)對(duì)手采取降低成本，加大營(yíng)銷力度提高產(chǎn)品市場(chǎng)地位。3.針對(duì)性強(qiáng)針對(duì)全校大學(xué)生，買方密度較高市場(chǎng)較集中4.實(shí)效性高 以班級(jí)為單位，提供影視服務(wù)，滿足了大學(xué)生的發(fā)展需要，激發(fā)學(xué)生的激情，保障服務(wù)的可塑性。5.把影視傳媒應(yīng)用于大學(xué)生的環(huán)境，在全國(guó)范圍內(nèi)尚屬首例，

9、這使我公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)具特色，我們的創(chuàng)意獨(dú)樹一幟； 宣傳片拍攝制作 我公司可以為各類企業(yè)事業(yè)單位，提供最富創(chuàng)意的宣傳片拍攝制作服務(wù)，保證宣傳效果。 圖書、報(bào)刊、軟件、數(shù)碼產(chǎn)品代理 我們可以在等代理一條龍服務(wù)中，以一種全新的銷售模式運(yùn)行，保證市場(chǎng)效益。包裝設(shè)計(jì)優(yōu)秀的包裝，不僅在買場(chǎng)會(huì)吸引顧客的注意力，還會(huì)將產(chǎn)品進(jìn)一步提升，是任何知名企業(yè)所不敢忽視的市場(chǎng)策略。封面設(shè)計(jì)、企業(yè)、學(xué)校畫冊(cè)策劃、畫冊(cè)制作印刷 可以大氣磅礴，可以翔實(shí)細(xì)膩，可以繽紛多彩，可以樸實(shí)無華，可以保證將企業(yè)畫冊(cè)做成一種藝術(shù)享受和營(yíng)銷動(dòng)力。名片設(shè)計(jì)、名片制作 從某種意義上，名片代表了一個(gè)公司的形象。咋嘀啦-傳媒注重名片的設(shè)計(jì)和印刷工

10、藝，能為企業(yè)提供高檔次的名片設(shè)計(jì)和制作業(yè)務(wù)。發(fā)光字、霓虹燈、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌制作 我們可以為社會(huì)各界各類企事業(yè)單位，公司，個(gè)體戶等提供最具藝術(shù)性的發(fā)光字、霓虹燈等制作服務(wù)。廣告設(shè)計(jì)服務(wù)廣告是企業(yè)宣傳自身、推廣產(chǎn)品和品牌的重要手段，而廣告設(shè)計(jì)則是廣告表現(xiàn)制勝關(guān)鍵。我們擁有優(yōu)良的藝術(shù)根底，能為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的廣告設(shè)計(jì)服務(wù)。提供報(bào)紙廣告設(shè)計(jì)、雜志廣告設(shè)計(jì)、宣傳卡設(shè)計(jì)、招貼設(shè)計(jì)、POP廣告設(shè)計(jì)、路牌廣告設(shè)計(jì)等全方位的廣告設(shè)計(jì)服務(wù)。商業(yè)攝影能為企業(yè)提供專業(yè)的商業(yè)攝影服務(wù)：人物攝影、風(fēng)光攝影、企業(yè)商業(yè)攝影、服裝攝影、廣告攝影服務(wù)。營(yíng)銷策略以及銷售分析我們成立專門的市場(chǎng)營(yíng)銷部，由總經(jīng)理直接監(jiān)管營(yíng)銷部主任主要負(fù)責(zé)，營(yíng)銷

11、目標(biāo)主要涉及以下幾個(gè)方面：1、銷售增長(zhǎng)：企業(yè)把銷售總量增長(zhǎng)作為直接目標(biāo)，特別重視銷售總額的增長(zhǎng)，為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供廣闊的前景。2、市場(chǎng)占有：我們以挑戰(zhàn)者身份入場(chǎng)，主要目標(biāo)是提高市場(chǎng)占有率，我們以忠誠(chéng)的服務(wù)態(tài)度，穩(wěn)定的銷售渠道，盡可能地占有市場(chǎng)。3、 企業(yè)贏利目標(biāo)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本目標(biāo)是獲取利潤(rùn)，我們主要是通過銷售產(chǎn)品賺取利潤(rùn)，通過擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)從而獲取豐富的利潤(rùn)。1、導(dǎo)入階段 我公司的創(chuàng)辦與發(fā)展階段。此階段初試階段，目的在于打開一定的市場(chǎng)，提高公司的知名度。對(duì)于圖書銷售，重點(diǎn)先以長(zhǎng)珠潭地區(qū)作為研究，爭(zhēng)取打開長(zhǎng)珠潭地區(qū)市場(chǎng)；與此同時(shí)，進(jìn)行媒體宣傳，充分利用各種資源，實(shí)施重點(diǎn)戰(zhàn)略。重點(diǎn)提供一定的服務(wù)

12、和宣傳活動(dòng)，實(shí)施重點(diǎn)戰(zhàn)略，引導(dǎo)消費(fèi)趨勢(shì)。2、成長(zhǎng)階段媒體宣傳已獲得一定的影響力，同時(shí)圖書銷售在長(zhǎng)珠潭地區(qū)獲得穩(wěn)定增長(zhǎng)的市場(chǎng)占有率，并迅速向全國(guó)各大重點(diǎn)省會(huì)城市進(jìn)軍。同時(shí)承接更大范圍內(nèi)各種文化業(yè)務(wù)，同時(shí)實(shí)施適當(dāng)優(yōu)惠政策，吸引更多消費(fèi)者。3、成熟階段此階段已經(jīng)成為很多大眾知曉的品牌，產(chǎn)生著積極的影響。公司開始高速發(fā)展，營(yíng)業(yè)額成倍增長(zhǎng)。此時(shí)，重點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究，公司的財(cái)務(wù)和人事管理，新市場(chǎng)的開辟和研究，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和絕對(duì)占有率優(yōu)勢(shì)。同時(shí)實(shí)施擴(kuò)張戰(zhàn)略，打造成為集團(tuán)公司。公司具有一定的市場(chǎng)占有率，我們進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展期，我們將采取積極的銷售策略，穩(wěn)定產(chǎn)品的銷售。具體為：1、 擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)：穩(wěn)定顧

13、客，提高營(yíng)銷創(chuàng)新。2、 進(jìn)行業(yè)務(wù)改革：優(yōu)化改進(jìn)營(yíng)銷組合，使其穩(wěn)定化、合理化。3、 積極擴(kuò)大市場(chǎng)：不斷調(diào)查研究和進(jìn)行營(yíng)銷策略上的創(chuàng)新，讓影響力不斷壯大。公司管理以及人力資源計(jì)劃總經(jīng)理人事部財(cái)務(wù)部策劃部市場(chǎng)部創(chuàng)作部交流中心法律顧問一 組織結(jié)構(gòu)圖二組織職能1、總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的總體工作布局，作為公司的唯一法人代表，對(duì)公司的布局和主題進(jìn)行協(xié)調(diào)，舉行定期的商討，對(duì)公司各個(gè)部門進(jìn)行工作的監(jiān)督和提升，并努力維護(hù)和強(qiáng)化公司文化的影響，對(duì)人事部和財(cái)政部進(jìn)行協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)公司總體方向的審核工作，加強(qiáng)公司職員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)與各部門的交流聯(lián)系和信息溝通。2、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)以及核算。保證日常的財(cái)政開支，按照

14、月份進(jìn)行財(cái)政透支公開報(bào)表并根據(jù)公司發(fā)展提出相應(yīng)的預(yù)算。負(fù)責(zé)對(duì)外財(cái)政收入龐算以及必要的外聯(lián)工作。對(duì)總經(jīng)理的決策負(fù)責(zé)，有效的發(fā)揮財(cái)政管理的杠桿作用，并及時(shí)對(duì)公司或公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展及戰(zhàn)略提出建設(shè)性意見和指導(dǎo)。3、人事部： 公司的日常監(jiān)督工作，對(duì)其下設(shè)的各個(gè)部門進(jìn)行日常的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)和對(duì)全公司負(fù)責(zé)。深化公司文化執(zhí)行能力建設(shè)，對(duì)各個(gè)部門的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行有規(guī)則的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)部門內(nèi)部不合理的現(xiàn)象或業(yè)績(jī)不佳部門進(jìn)行實(shí)時(shí)督促。調(diào)動(dòng)各個(gè)部門的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)工作人員的工作素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，保證實(shí)效。以及部門內(nèi)部人員的身心健康的治理。4、策劃部：負(fù)責(zé)公司詩歌作家顧客的作品圖書的包裝設(shè)計(jì)，以及圖書后期制作。公司

15、擴(kuò)大后，同時(shí)負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)工作，規(guī)劃和設(shè)計(jì)大區(qū)的各項(xiàng)內(nèi)容，包括門店出入口、招牌、POP、指示牌、標(biāo)價(jià)簽、標(biāo)識(shí)牌的設(shè)計(jì)制作與完善。制定大區(qū)內(nèi)各店節(jié)慶、開業(yè)慶典、季節(jié)變換主題的促銷活動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施方案。指導(dǎo)設(shè)計(jì)大區(qū)排面陳列的標(biāo)準(zhǔn)及方法。建立并保持與各種宣傳媒體的良好關(guān)系，指導(dǎo)和監(jiān)督大區(qū)廣告宣傳的實(shí)施。配合人力資源部設(shè)計(jì)大區(qū)的禮儀標(biāo)準(zhǔn)用語。設(shè)計(jì)大區(qū)各門店廣播播放規(guī)范。評(píng)價(jià)促銷活動(dòng)的實(shí)施效果，并進(jìn)行成果檢驗(yàn)負(fù)責(zé)快訊商品及市調(diào)報(bào)告的分析及顧客滿意度的分析。負(fù)責(zé)VI二次裝修的設(shè)計(jì)與驗(yàn)收以及對(duì)門店美工CIS制作內(nèi)容的指導(dǎo)與檢查。5、創(chuàng)作部：負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)工作以及為公司創(chuàng)作原創(chuàng)作品，增加公司的實(shí)力。公司擴(kuò)大

16、后，同時(shí)負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)工作的技術(shù)監(jiān)督，職責(zé)在于保證業(yè)務(wù)質(zhì)量，讓消費(fèi)者滿意，保障市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。6、市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)公司日常的對(duì)外工作，以及和各地業(yè)務(wù)的聯(lián)系工作。營(yíng)銷信息庫的建立和維護(hù)，積極進(jìn)行消費(fèi)者心理和行為調(diào)查。隨時(shí)更新網(wǎng)站內(nèi)容，進(jìn)行消費(fèi)趨勢(shì)預(yù)測(cè)，品牌推廣、消費(fèi)引導(dǎo)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與監(jiān)控。及時(shí)提出公司發(fā)展的發(fā)行調(diào)查，進(jìn)行現(xiàn)有市場(chǎng)分析和未來市場(chǎng)預(yù)測(cè)；為公司發(fā)展提供市場(chǎng)信息。為公司新產(chǎn)品開發(fā)提供市場(chǎng)資料。圍繞公司銷售目標(biāo)擬定市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃。7、交流中心：負(fù)責(zé)跟蹤調(diào)查消費(fèi)者精神生活的發(fā)展變化，為公司提供反饋信息，積極組織各種交流“主題活動(dòng)”，以及與其他各單位公共組織各類俱樂部活動(dòng)和大型競(jìng)賽活動(dòng)。協(xié)助公司籌

17、建：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)交流中心、文化教育交流促進(jìn)中心、詩社、書友會(huì)、青年旅館等；積極推廣公司服務(wù)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大公司的社會(huì)影響。7、法律顧問：負(fù)責(zé)公司有關(guān)法律事務(wù)的處理。審查公司對(duì)外合同的法律條文。達(dá)到公司對(duì)外在簽訂合同和協(xié)議時(shí)，公司不應(yīng)承擔(dān)不應(yīng)有的責(zé)任。三、人力資源管理1、人才招聘公司人才的聘用要堅(jiān)持專業(yè)化，創(chuàng)新化，思想化的原則。聘用人員要有從事公司的興趣和基本知識(shí)，最重要的是要有專業(yè)的修養(yǎng)和思想的修養(yǎng)。要有一定的思想價(jià)值認(rèn)同，有強(qiáng)烈的塌實(shí)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并有自己的獨(dú)特見解和創(chuàng)造思維。2、培訓(xùn)培訓(xùn)堅(jiān)持基礎(chǔ)化，平等化，針對(duì)性的培訓(xùn)。培訓(xùn)可以分為全體性的基礎(chǔ)培訓(xùn)和部門內(nèi)部的專業(yè)培訓(xùn)；可以分為文化理念的素養(yǎng)培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。讓每一個(gè)成員都以平等主體資格參與培訓(xùn)不斷提升自我。3、績(jī)效考核為了提高員工的工作績(jī)效，公平合理地進(jìn)行人員的調(diào)配，體現(xiàn)“效率優(yōu)先，兼顧公平，按勞付酬”的薪資政策，公司實(shí)行全員績(jī)效考核。績(jī)效考核采用目標(biāo)管理法，根據(jù)各崗位的性質(zhì)與特點(diǎn)，選取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）進(jìn)行考核。4、