公司生產(chǎn)計(jì)劃考核辦法

1、誠(chéng)遠(yuǎn)公司生產(chǎn)計(jì)劃考核辦法（試行）第一章 總則第一條 為了規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃管理，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，強(qiáng)化執(zhí)行，保證生產(chǎn)進(jìn)度的準(zhǔn)時(shí)，生產(chǎn)流程的流暢，確保完成交付計(jì)劃，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)組織管理，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)與約束作用，根據(jù)公司湖南航天誠(chéng)遠(yuǎn)精密機(jī)械有限公司工作績(jī)效考核辦法（暫行）制定本辦法。第二章 范圍 第二條 本辦法適用于評(píng)價(jià)和考核公司生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)、生產(chǎn)部外協(xié)組、計(jì)劃調(diào)度組、物資組、設(shè)備組、下料組、采購(gòu)組、庫(kù)管等。 第三條 本辦法適用于考核影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的環(huán)節(jié)、因素、事項(xiàng)等。 第四條 本辦法適用于對(duì)月度、半年和年度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的考核。第三章 職責(zé) 第五條 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃考核。（一）生

2、產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織開(kāi)展公司生產(chǎn)任務(wù)考核管理工作；負(fù)責(zé)考核依據(jù)的收集、匯總，考核結(jié)果的上報(bào)；負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)部外協(xié)、物資供應(yīng)、設(shè)備維修、生產(chǎn)計(jì)劃編制等影響生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施內(nèi)部工作的考核。（二）生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃考核管理辦法及考核結(jié)果的批準(zhǔn)。第六條 各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)報(bào)送考核用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。（一）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定各類詳細(xì)的生產(chǎn)組織相關(guān)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)各種計(jì)劃、任務(wù)單、生產(chǎn)調(diào)度指令、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)決議等的完成情況。（二）檢測(cè)部負(fù)責(zé)提供各制造部月度完成工時(shí)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表。（三） 技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)提供二級(jí)及以上不合格審理單處理進(jìn)程統(tǒng)計(jì)匯總表（含處理不及時(shí)）、工藝與技術(shù)文件下發(fā)進(jìn)程統(tǒng)計(jì)匯總表。（四）各制造部負(fù)責(zé)提供本部門(mén)所負(fù)責(zé)工序檢未完

3、成項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，并計(jì)算及時(shí)完成率；月度產(chǎn)能變化情況數(shù)據(jù)；相關(guān)部門(mén)協(xié)作事項(xiàng)加減分建議；影響生產(chǎn)計(jì)劃序時(shí)進(jìn)度的重要原因說(shuō)明。第七條 綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)部門(mén)考核數(shù)據(jù)的真實(shí)性審查并監(jiān)察考核工作；負(fù)責(zé)部門(mén)之間服務(wù)不到位、工作配合不力、推諉不作為等行為投訴的受理與調(diào)查處理。 第四章 考核原則 第八條 以客觀事實(shí)為依據(jù)，堅(jiān)持“客觀、公平、公正”。 第九條 “突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵”，著力關(guān)鍵考核項(xiàng)，兼顧一般考核項(xiàng)。 第十條 “持續(xù)改進(jìn)”，通過(guò)考核，促進(jìn)管理薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)和提高。第十一條 以產(chǎn)品交付為考核的導(dǎo)向，通過(guò)各部門(mén)協(xié)同完成生產(chǎn)計(jì)劃，確保完成公司各項(xiàng)科研生產(chǎn)任務(wù)。第十二條 生產(chǎn)過(guò)程遵循“誰(shuí)生產(chǎn)、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”

4、，即從產(chǎn)品接收到入庫(kù)全過(guò)程環(huán)節(jié)，落實(shí)管理責(zé)任。第五章 生產(chǎn)計(jì)劃考核系數(shù)及權(quán)重設(shè)定 第十三條 生產(chǎn)計(jì)劃考核通過(guò)公司月交付計(jì)劃和目標(biāo)工時(shí)完成情況為輸入，結(jié)合生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，在各相關(guān)部門(mén)月生產(chǎn)計(jì)劃考核系數(shù)中充分體現(xiàn)。第十四條 公司月交付計(jì)劃完成率JFy公司月交付計(jì)劃完成率，JFy=當(dāng)月交付節(jié)點(diǎn)完成率×40%+當(dāng)月工時(shí)完成率×30%+當(dāng)月產(chǎn)值完成率×30%，由發(fā)展計(jì)劃部制定月度交付計(jì)劃、目標(biāo)工時(shí)和目標(biāo)產(chǎn)值并完成考核數(shù)據(jù)測(cè)算及報(bào)批確定。用于考核的月度交付計(jì)劃，經(jīng)與顧客協(xié)調(diào)同意后，可提前5天進(jìn)行調(diào)整。2016年內(nèi)外部月度目標(biāo)工時(shí)75000小時(shí)，其中內(nèi)部目標(biāo)工時(shí)4

5、5000小時(shí)，外部目標(biāo)工時(shí)30000小時(shí)。第十五條 各部門(mén)月生產(chǎn)計(jì)劃考核系數(shù)SK（i）SK(i)：月生產(chǎn)計(jì)劃考核系數(shù)（i=110，分別為i=111，分別為發(fā)展計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、綜合辦公室、生產(chǎn)部、工藝部、檢測(cè)部、制造一部、制造二部、制造三部），其中生產(chǎn)部的月生產(chǎn)計(jì)劃考核系數(shù)取JFy值，其余部門(mén)由生產(chǎn)部制定月生產(chǎn)計(jì)劃并完成考核數(shù)據(jù)測(cè)算及報(bào)批確定，具體按本辦法進(jìn)行。第十六條 考核依據(jù)（一）生產(chǎn)任務(wù)單；（二）交付計(jì)劃；（三）各類生產(chǎn)組織用計(jì)劃； （四）生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決議；（五）月計(jì)劃例會(huì)決議；（六）公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部調(diào)度令。第十七條 各部門(mén)考核項(xiàng)目、權(quán)重及說(shuō)明（一）為有效關(guān)聯(lián)生產(chǎn)相關(guān)各部門(mén)與產(chǎn)品

6、交付，制造一部、制造二部、制造三部、檢測(cè)部、工藝部、技術(shù)質(zhì)量部設(shè)立部門(mén)指標(biāo)考核項(xiàng)目，具體見(jiàn)附件1。（二）各考核項(xiàng)目采用百分制，按各權(quán)重進(jìn)行計(jì)算得分后累加；緊急插單項(xiàng)加減分項(xiàng)直接計(jì)入總得分。（三）發(fā)展計(jì)劃部、綜合辦公室、財(cái)務(wù)部扣分制考核，根據(jù)負(fù)面清單和其他部門(mén)考核建議扣分。（四）生產(chǎn)計(jì)劃考核負(fù)面清單見(jiàn)附件2。第十八條 公司半年/年度生產(chǎn)計(jì)劃考核系數(shù)SP。（一）SP(i)：公司半年/年度生產(chǎn)考核評(píng)價(jià)系數(shù)（i=110，分別為發(fā)展計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、綜合辦公室、生產(chǎn)部、工藝部、檢測(cè)部、制造一部、制造二部、制造三部），主要考核各部門(mén)圍繞完成生產(chǎn)任務(wù)的專業(yè)工作支撐、配合、協(xié)助情況，其中生產(chǎn)部SP(

7、5)由發(fā)展計(jì)劃部考核確定，其余由生產(chǎn)部完成考核數(shù)據(jù)測(cè)算及報(bào)批確定。（二）各部門(mén)半年/年度生產(chǎn)計(jì)劃考核系數(shù)的確定：生產(chǎn)計(jì)劃考核月平均值占比85%;各部門(mén)半年/年度生產(chǎn)協(xié)作滿意度占比15%，各相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及計(jì)劃調(diào)度參與互評(píng)，評(píng)價(jià)打分表見(jiàn)附件3。第六章 考核實(shí)施 第十九條 生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，由各執(zhí)行部門(mén)統(tǒng)計(jì)交生產(chǎn)部匯總，作為生產(chǎn)計(jì)劃考核的依據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃考核計(jì)算加減分的，需先與被考核部門(mén)進(jìn)行通報(bào)核實(shí)，并簽署完整，責(zé)任部門(mén)弄虛作假，直接扣除協(xié)作分值及加分項(xiàng)。 第二十條 生產(chǎn)部建立日常生產(chǎn)組織相關(guān)計(jì)劃考核臺(tái)賬，記錄考核證據(jù)的情況，及時(shí)確認(rèn)，做到有理有據(jù)。 第二十一條 如被考核部門(mén)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃考核結(jié)果有異議，

8、可提出并與生產(chǎn)部協(xié)商一致；否則，提請(qǐng)主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)裁決。最終結(jié)果反饋相應(yīng)部門(mén)。 第二十二條 生產(chǎn)計(jì)劃考核用報(bào)表必須于每月3日前交生產(chǎn)部，生產(chǎn)部必須于每月8日前將經(jīng)批準(zhǔn)的考核結(jié)果提交發(fā)展計(jì)劃部。逾期的，執(zhí)考部門(mén)可考核2-10分。第七章 附則 第二十三條 本辦法由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)修改及解釋。 第二十四條 本辦法經(jīng)批準(zhǔn)后，自頒布之日起生效。附件1：生產(chǎn)計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn)附件2：生產(chǎn)計(jì)劃考核負(fù)面清單附件3：部門(mén)半年/年度生產(chǎn)協(xié)作滿意度調(diào)查表 湖南航天誠(chéng)遠(yuǎn)精密機(jī)械有限公司 2016年5月25日 誠(chéng)遠(yuǎn)公司綜合辦公室 2016年5月25日印發(fā) 校對(duì)：曾強(qiáng)明 共印19份 13 附件1各部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃考核明細(xì)部門(mén)權(quán)重考核內(nèi)容

9、考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源統(tǒng)計(jì)頻率制造一部制造二部制造三部生產(chǎn)部外協(xié)組45%計(jì)劃完成率依據(jù)部門(mén)月度內(nèi)周計(jì)劃完成率計(jì)算（取周計(jì)劃完成平均值）。周計(jì)劃完成率得分=周計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成數(shù)÷周計(jì)劃節(jié)點(diǎn)應(yīng)完成數(shù)×0.45。生產(chǎn)部計(jì)劃調(diào)度統(tǒng)計(jì)月度25%工時(shí)完成率生產(chǎn)部外協(xié)組取30000小時(shí)；各制造部依據(jù)公司2016年度中層干部量化考核人均工時(shí)指標(biāo)值×公司月度目標(biāo)工時(shí)修正系數(shù)（1.06）×人數(shù)；修正后制造一部368.93/人；制造二部438.5/人；制造三部394.5/人。（因人員公休出勤，業(yè)務(wù)不足等原因可調(diào)整）工時(shí)完成率得分=部門(mén)月度過(guò)檢工時(shí)數(shù)÷部門(mén)月度目標(biāo)工時(shí)基數(shù)

10、15;0.25。檢測(cè)部統(tǒng)計(jì)完工（過(guò)檢）工時(shí)月度30%關(guān)聯(lián)協(xié)作依據(jù)各部門(mén)協(xié)作關(guān)聯(lián)，取其它三部門(mén)計(jì)劃完成率平均值為得分基數(shù)，再根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃考核負(fù)面清單扣分。關(guān)聯(lián)協(xié)作得分=（其它三部門(mén)完成率之和）÷3×100%-負(fù)面清單扣分 ×0.3。生產(chǎn)部月度生產(chǎn)總結(jié)統(tǒng)計(jì)月度±5緊急插單項(xiàng)每提前半天加0.1分；每延遲半天減-0.1分；月度取正負(fù)之和。生產(chǎn)部計(jì)劃調(diào)度統(tǒng)計(jì)月度檢測(cè)部45%工序檢及時(shí)完成率依據(jù)各制造部及外協(xié)提出的檢驗(yàn)日工作要求完成情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)計(jì)算，取月度平均數(shù)。工序檢及時(shí)完成率得分=（應(yīng)完成檢工序數(shù)量（匯總）-未及時(shí)完成檢工序數(shù)量（匯總）÷應(yīng)完成檢工

11、序數(shù)量（匯總）×0.45各制造部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)月度20%成檢及時(shí)完成率依據(jù)生產(chǎn)部周計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算。成檢及時(shí)完成率得分=及時(shí)完成成檢數(shù)量÷應(yīng)完成成檢數(shù)量×0.2生產(chǎn)部計(jì)劃調(diào)度統(tǒng)計(jì)月度35%關(guān)聯(lián)協(xié)作依據(jù)各部門(mén)協(xié)作關(guān)聯(lián)，取其它四生產(chǎn)部門(mén)計(jì)劃完成率平均值為得分基數(shù)，再根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃考核負(fù)面清單扣分。關(guān)聯(lián)協(xié)作得分=（其它四部門(mén)完成率之和）÷3×100%-負(fù)面清單扣分 ×0.3。生產(chǎn)部月度生產(chǎn)總結(jié)統(tǒng)計(jì)月度±5緊急插單項(xiàng)每提前半天加0.1分；每延遲半天減0.1分；月度取正負(fù)之和。生產(chǎn)部計(jì)劃調(diào)度統(tǒng)計(jì)月度工藝部40%工藝準(zhǔn)備依據(jù)發(fā)展計(jì)劃部、

12、生產(chǎn)部策劃要求及時(shí)完成情況進(jìn)行計(jì)算。工藝準(zhǔn)備得分=及時(shí)完成工號(hào)數(shù)÷應(yīng)完成工號(hào)數(shù)×0.4。生產(chǎn)部月度生產(chǎn)總結(jié)統(tǒng)計(jì)月度30%技術(shù)支持依據(jù)生產(chǎn)部策劃、各部門(mén)提出工藝技術(shù)支持需求完成情況及不合格品審理及時(shí)性統(tǒng)計(jì)。技術(shù)支持得分=及時(shí)支持?jǐn)?shù)÷應(yīng)支持?jǐn)?shù)×0.3。生產(chǎn)部月度生產(chǎn)總結(jié)統(tǒng)計(jì)月度30%關(guān)聯(lián)協(xié)作依據(jù)各部門(mén)協(xié)作關(guān)聯(lián)，取其它四生產(chǎn)部門(mén)計(jì)劃完成率平均值為得分基數(shù)，再根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃考核負(fù)面清單扣分。關(guān)聯(lián)協(xié)作得分=（其它四部門(mén)完成率之和）÷3×100%-負(fù)面清單扣分 ×0.3。生產(chǎn)部月度生產(chǎn)總結(jié)統(tǒng)計(jì)月度±5緊急插單項(xiàng)每提前半天加0.1

13、分；每延遲半天減0.1分；月度取正負(fù)之和。生產(chǎn)部計(jì)劃調(diào)度統(tǒng)計(jì)月度技術(shù)質(zhì)量部30%技術(shù)資料準(zhǔn)備依據(jù)發(fā)展計(jì)劃部、生產(chǎn)部策劃要求及時(shí)完成率進(jìn)行計(jì)算；技術(shù)資料準(zhǔn)備得分=及時(shí)完成工號(hào)數(shù)÷應(yīng)完成工號(hào)數(shù)×0.3。生產(chǎn)部月度生產(chǎn)總結(jié)統(tǒng)計(jì)月度40%不合格品審理不合格品處理及時(shí)性（簡(jiǎn)單問(wèn)題1小時(shí)內(nèi)；二級(jí)審理問(wèn)題2小時(shí)內(nèi)；與客戶溝通及其他問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)明確答復(fù)；）不合格品審理得分=及時(shí)審理數(shù)÷審理基數(shù)×0.4生產(chǎn)部月度生產(chǎn)總結(jié)統(tǒng)計(jì)月度30%關(guān)聯(lián)協(xié)作依據(jù)各部門(mén)協(xié)作關(guān)聯(lián)，取其它四部門(mén)計(jì)劃完成率平均值為得分基數(shù)，再根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃考核負(fù)面清單扣分。關(guān)聯(lián)協(xié)作得分=（其它四部門(mén)完成率之和）&

14、#247;3×100%-負(fù)面清單扣分 ×0.3。生產(chǎn)部月度生產(chǎn)總結(jié)統(tǒng)計(jì)月度±5緊急插單項(xiàng)每提前1天加0.1分；每延遲1天減0.1分；月度取正負(fù)之和。生產(chǎn)部計(jì)劃調(diào)度統(tǒng)計(jì)月度附件2生產(chǎn)計(jì)劃考核負(fù)面清單序號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容責(zé)任部門(mén)備注1生產(chǎn)準(zhǔn)備因客戶需求信息及所供件信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確，造成生產(chǎn)組織延誤或工作安排反復(fù)的，扣2-5分/次。發(fā)展計(jì)劃部工藝策劃不到位，未合理安排進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備的；工藝文件出現(xiàn)不正確、不完整、不統(tǒng)一而影響生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行的，扣2-5分/次。工藝部質(zhì)量策劃不到位，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的，扣2分/次；影響產(chǎn)品交付的，扣5分/次。技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部生產(chǎn)

15、策劃不到位，未合理進(jìn)行計(jì)劃安排，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行時(shí)需調(diào)整的，扣2分/次；影響產(chǎn)品交付的，扣5分/次。因生產(chǎn)組織相關(guān)計(jì)劃編制、下發(fā)不及時(shí)或落實(shí)不到位影響生產(chǎn)計(jì)劃完成或造成插單的，責(zé)任人或部門(mén)扣3-5分/次。生產(chǎn)部計(jì)劃調(diào)度組2生產(chǎn)實(shí)施出現(xiàn)拒絕接受任務(wù)（包括臨時(shí)插單的緊急任務(wù)）的行為，響應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致任務(wù)不能按期交付的，扣10分/次。各相關(guān)部門(mén)資源沖突、出現(xiàn)瓶頸時(shí)各制造部不聽(tīng)指揮調(diào)度、不按計(jì)劃組織生產(chǎn)的、生產(chǎn)組織明顯安排不合理的，扣5分/次。各制造部未按生產(chǎn)計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)行申購(gòu)、采購(gòu)、下料等工作，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃延期的扣5分/次。物資、采購(gòu)、下料設(shè)備保養(yǎng)、維修不及時(shí)或維修質(zhì)量不佳導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃延期的扣5分/

16、次。生產(chǎn)部設(shè)備組外協(xié)組生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施滯后，過(guò)程監(jiān)管不到位,外協(xié)安排不合理，扣2分/次；導(dǎo)致產(chǎn)品交付延期的，扣5分/次。生產(chǎn)部外協(xié)組檢測(cè)部未做檢驗(yàn)計(jì)劃，檢驗(yàn)資源調(diào)派不合理，導(dǎo)致計(jì)劃交付產(chǎn)品出現(xiàn)停滯，扣2分/次；導(dǎo)致產(chǎn)品交付延期的，扣5分/次。檢測(cè)部緊急任務(wù)出、入庫(kù)不及時(shí)，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行受阻、停滯的，扣2分/次；導(dǎo)致產(chǎn)品交付延期的，扣5分/次各制造部、外協(xié)組、計(jì)劃調(diào)度組、庫(kù)房3生產(chǎn)反饋各制造部、工藝部及外協(xié)組在生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)影響生產(chǎn)的問(wèn)題時(shí)，未及時(shí)協(xié)調(diào)解決并上報(bào)生產(chǎn)部；對(duì)因協(xié)調(diào)不及時(shí)及措施不力影響計(jì)劃任務(wù)完成的，扣3分/次；未及時(shí)反映問(wèn)題而影響問(wèn)題解決耽誤計(jì)劃任務(wù)完成的，扣5分/次；完不成計(jì)劃任務(wù)，

17、對(duì)存在問(wèn)題既不上報(bào)又不及時(shí)處理而影響計(jì)劃任務(wù)的，扣10分/次。各制造部、工藝部、外協(xié)組、技術(shù)質(zhì)量部檢測(cè)部及時(shí)反饋入廠檢產(chǎn)品檢測(cè)及不合格品閉環(huán)信息，反饋不及時(shí)導(dǎo)致影響交付的，扣3分/次；檢測(cè)部、技術(shù)質(zhì)量部不及時(shí)反饋傳遞不合格品審理情況，扣2分/次；導(dǎo)致產(chǎn)品交付延期的，扣5分/次。技術(shù)質(zhì)量部各制造部不按期上報(bào)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的，扣2分/次；制造部不按期上報(bào)當(dāng)日計(jì)劃完成情況的，扣2分/次。（節(jié)假日及特殊情況除外情況）各制造部、外協(xié)組4生產(chǎn)異常處理產(chǎn)品報(bào)廢不及時(shí)辦理廢補(bǔ)手續(xù)的，扣2分/次；導(dǎo)致影響交付的，扣5分/次各制造部、外協(xié)產(chǎn)品部分待處理，不及時(shí)進(jìn)行分批處理，扣2分/次；導(dǎo)致影響交付的，扣5分/次。各

18、制造部、外協(xié)、計(jì)劃調(diào)度組對(duì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)技術(shù)、工藝、工裝等問(wèn)題處理不及時(shí)處理或反饋的，扣2分/次；影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的，扣5分/次。工藝部出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)任部門(mén)不積極配合返工返修的，扣2分/次；導(dǎo)致產(chǎn)品延期交付，扣5分/次。各相關(guān)部門(mén)對(duì)其他部門(mén)提出的執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)問(wèn)題不及時(shí)處理或處理時(shí)態(tài)度較差，引起部門(mén)抱怨的，扣2分/次；導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)延誤，扣5分/次。各相關(guān)部門(mén)5其它低層次、重復(fù)性、人為責(zé)任問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，扣技術(shù)質(zhì)量部2分，導(dǎo)致產(chǎn)品交付延期的扣技術(shù)質(zhì)量部5分。技術(shù)質(zhì)量部包裝未按工藝文件或包裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求的，發(fā)貨過(guò)程中因操作不當(dāng)，出現(xiàn)產(chǎn)品磕碰劃傷等，造成駐京辦質(zhì)量信息反饋的，每次扣1-3分/次。發(fā)展計(jì)劃部對(duì)計(jì)劃考核管理不嚴(yán)格，落實(shí)不到位，對(duì)出現(xiàn)影響計(jì)劃任務(wù)完成及完不成計(jì)劃任務(wù)放任不管的，給予計(jì)劃調(diào)度或相關(guān)制造部扣1-3分/次。考核失真扣5-10分/起。各相關(guān)部門(mén)、計(jì)劃調(diào)度生產(chǎn)圖紙丟失，耽誤生產(chǎn)扣3分/起；隨