在“后備人才培養(yǎng)、儲備、規(guī)劃”咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會上的講話

1、在 “后備人才培養(yǎng)、儲備、規(guī)劃 ”咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會上的講話陳英偉總經(jīng)理2010.4同志們：上午好！ 經(jīng)過前期的充分準(zhǔn)備和精心安排，分公司“后備人才培 養(yǎng)、儲備、規(guī)劃 ” 咨詢項(xiàng)目今天全面啟動(dòng)。今天我們在這里 召開項(xiàng)目啟動(dòng)會， 目的是要加強(qiáng)認(rèn)識， 統(tǒng)一思想， 明確目標(biāo)， 落實(shí)措施，保證項(xiàng)目順利推進(jìn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，切實(shí)推動(dòng)公 司人力資源管理工作再上新臺階?！昂髠淙瞬排囵B(yǎng)、儲備、規(guī)劃 ” 咨詢項(xiàng)目是分公司人力 資源戰(zhàn)略發(fā)展的核心內(nèi)容之一 ，剛才，人力資源部董文志經(jīng) 理和濤志公司 XX 分別對項(xiàng)目的背景和實(shí)施方案進(jìn)行了詳細(xì) 的介紹。 下面，我結(jié)合目前公司發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)以下三個(gè)方 面的內(nèi)容：一是建立后備人

2、才梯隊(duì)的必要性；二是本次項(xiàng)目 的目的意義；三是一些具體要求。一、建立后備人才梯隊(duì)的必要性（一）公司發(fā)展環(huán)境的變化對人才提出了新的需求 公司自成立以來，在上級公司和地方政府的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán) 結(jié)一心，不懈努力， 運(yùn)營收入和客戶規(guī)模得到了快速的發(fā)展， 企業(yè)管理水平取得了突出成效，始終保持了在全市電信行業(yè) 中的領(lǐng)先地位。在企業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，我們也應(yīng)該清晰認(rèn) 識到未來公司所面臨全新的發(fā)展環(huán)境和重重挑戰(zhàn)，首先，受 國際金融危機(jī)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響，全省整體經(jīng)濟(jì)發(fā) 展形勢嚴(yán)峻，將會對與國民經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)的通信業(yè)造成影 響。其次，行業(yè)重組和 3G 牌照發(fā)放徹底改變了以往較為寬 松的競爭環(huán)境，公司面臨更加強(qiáng)大的

3、競爭對手和監(jiān)管部門的 不對稱管制， 需要應(yīng)對全業(yè)務(wù)競爭環(huán)境下的種種挑戰(zhàn)。 最后， 中國移動(dòng)還要擔(dān)負(fù)起支持自主創(chuàng)新，發(fā)展民族通信產(chǎn)業(yè)TD-SCDMA勺艱巨任務(wù)。在此背景下， 2010 年，省公司提出了“轉(zhuǎn)型年”的戰(zhàn)略 目標(biāo)，并明確指出“立足轉(zhuǎn)型、再創(chuàng)優(yōu)勢、持續(xù)領(lǐng)先”勺發(fā) 展戰(zhàn)略。在企業(yè)轉(zhuǎn)型勺過程中，各個(gè)流程都需要突破以往框 架，以新勺思路開展工作，才能經(jīng)受住全業(yè)務(wù)運(yùn)營勺考驗(yàn)， 為此，人力資源管理必須從組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)臵、隊(duì)伍建設(shè) 等方面進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整以配合各運(yùn)營流程勺戰(zhàn)略需要。（二）公司人才現(xiàn)狀（以下在描述人才現(xiàn)狀和瓶頸勺時(shí) 候是否用非絕對化或模糊化勺語言表述？“不足、普遍化” 諸如此類勺描述是否

4、恰當(dāng)？，即使要說，最好先講我們已經(jīng) 做出勺努力和工作，請考量” ）一是后備人才儲備不足。隨著公司規(guī)模勺擴(kuò)大，員工數(shù) 量不斷增長， 當(dāng)前，公司已經(jīng)有 xx 名員工， 公司勞動(dòng)生產(chǎn)率 更從成立之初勺 XX 提高到現(xiàn)在勺 XX ，從側(cè)面反映了我們 員工隊(duì)伍和員工素質(zhì)的提高。然而， ，公司在一些重要管理 崗位上仍然存在人才儲備不足（主要體現(xiàn)在哪些方面？如不 敏感，可用數(shù)據(jù)表明” ，甚至存在斷層現(xiàn)象，這種現(xiàn)象將在 今后幾年內(nèi)逐漸顯現(xiàn)，會對分公司的長遠(yuǎn)發(fā)展造成不利影 響。因此，怎樣建立一套科學(xué)、合理的體系用以實(shí)現(xiàn)對分公 司后備人才的培養(yǎng)是公司當(dāng)前面臨的一項(xiàng)十分緊迫的工作。 在年初的工作會上就已經(jīng)提出，后備

5、人才隊(duì)伍建設(shè)是今年甚 至今后幾年內(nèi)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，各單位務(wù)必要圍繞該重點(diǎn)， 促進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目和措施的落實(shí)到位。二是中層管理人員重事務(wù)、輕思考。 隨著公司的快速發(fā) 展，管理的范圍和力度也在隨之逐漸增加，對中層管理人員 提出了更高的要求。中層管理人員是企業(yè)的骨干階層，發(fā)揮著帶隊(duì)伍、搞管 理的重要作用，在公司發(fā)展中為企業(yè)做出了大量的貢獻(xiàn)。但 在當(dāng)前的實(shí)際管理工作中，中層管理人員 普遍（ ？）存在重 事務(wù)、輕思考的現(xiàn)象，平時(shí)工作精力更多地放在了盯 KPI 指 標(biāo)和處理大量的事務(wù)性工作上面，缺乏對國家政策和行業(yè)內(nèi) 外發(fā)展環(huán)境的了解和分析、缺乏對上級公司發(fā)展戰(zhàn)略的理解 和思考、缺乏對本單位中長期發(fā)展的措施與計(jì)

6、劃。 這種現(xiàn)象 目前與兄弟公司相比尤為凸顯 , 在一定程度上影響了企業(yè)的 “軟實(shí)力”，不利于企業(yè)長期發(fā)展。 （此段表述是否太過？）三）公司人才隊(duì)伍建設(shè)所面臨的瓶頸分公司在根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)一是戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)缺失略，制定各階段的人才需求規(guī)劃，特別是核心骨干人才的需 求規(guī)劃方面工作還做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，人才隊(duì)伍儲備的前瞻性、 全局性考慮仍有欠缺，使分公司長期處于人才儲備不足的現(xiàn) 狀。人才梯隊(duì)建設(shè)仍然任重道遠(yuǎn)，二是選拔與培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)不明確。目前，雖然分公司已經(jīng)建立了面向員工，比較完善的考核、選拔、培養(yǎng)體系，在分 公司的人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)上取得了一定的成績，但是，其 標(biāo)準(zhǔn)仍然較為單一，有效措施仍然不多，使得員工績

7、效考評 分?jǐn)?shù)與實(shí)際工作能力不一致的現(xiàn)象普遍存在，不利于對重點(diǎn) 培養(yǎng)對象進(jìn)行有效界定和培養(yǎng)。所以，在人才發(fā)掘上還存在 針對性不夠、準(zhǔn)確性不足的問題，三是激勵(lì)方法不到位。公司在建立了較為完整、面向全員的績效管理制度的情況下， 還沒有專門、統(tǒng)一的后備人才激勵(lì)制度，一方面影響了具有 后備人才潛質(zhì)的員工的工作積極性，更重要的是影響了公司 人才梯隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。四是職業(yè)生涯發(fā)展不清晰。 由于缺乏科學(xué)、合理的職業(yè) 生涯規(guī)劃，無法獲得員工的個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展的一致性， 容易造成人才流失。二、項(xiàng)目目的意義（一）建立一套科學(xué)、合理的人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)和流程， 選拔出具有培養(yǎng)潛質(zhì)的員工，打造人才梯隊(duì)。隨著全業(yè)務(wù)營運(yùn)時(shí)

8、代的到來，TD-SCDMA民族自主技術(shù)建設(shè)任務(wù)的加重，對管理、技術(shù)、市場等各類人才的需求日益強(qiáng)烈，為保障分 公司順利發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，務(wù)必建立人 才梯隊(duì)，未雨綢繆地培養(yǎng)各專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，做好 人才儲備，有效促進(jìn)公司員工從“企業(yè)人”到“專業(yè)人” ， 從“專業(yè)人”再到“事業(yè)人”的轉(zhuǎn)變。（二）針對員工在知識、技能和能力上的不足，有的放 矢的分崗位分層級設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案， 并制定一套可操作性強(qiáng)、 持續(xù)性好的培養(yǎng)實(shí)施管理辦法，最終使人才的培養(yǎng)落到實(shí) 處。（三）在工作績效、價(jià)值觀、能力、技能和知識的多維 度評估的基礎(chǔ)上， 建立一套人才的激勵(lì)機(jī)制， 從薪資、 福利、 培訓(xùn)、崗位交流和職級

9、晉降等多方面對人才進(jìn)行激勵(lì)，調(diào)動(dòng) 人才的積極性。（四）通過人才職業(yè)生涯規(guī)劃管理，保證規(guī)劃和實(shí)施工作的有效性和連續(xù)性，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展的緊密 結(jié)合。三、具體要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，確保項(xiàng)目順利實(shí)施 落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各單位一把手必須充分認(rèn)識分公司人 才儲備的重要性和緊迫性，高度重視該項(xiàng)目建設(shè)，將該項(xiàng)目 納入重要議事日程。落實(shí)專門的人員負(fù)責(zé)、參與和協(xié)調(diào)，確保整體工作的快速推進(jìn)。（二）實(shí)現(xiàn)部門聯(lián)動(dòng)、多方合作“后備人才培養(yǎng)、儲備、規(guī)劃 ”咨詢項(xiàng)目涵蓋了企業(yè)骨干 人員需求、選拔、培養(yǎng)、考評、激勵(lì)、發(fā)展等各個(gè)階段，與 分公司各單位發(fā)展密切相關(guān)，專業(yè)性強(qiáng)，涉及面廣，因此各 單位必須加強(qiáng)協(xié)作，最

10、終形成分公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮、人力資 源部策劃協(xié)調(diào)、各單位支持配合、全員積極響應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制 和工作局面。（三）加強(qiáng)宣傳，以點(diǎn)帶面“后備人才培養(yǎng)、儲備、規(guī)劃 ” 咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，將建 立一套科學(xué)、合理的人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)和流程，選拔出具有培 養(yǎng)潛質(zhì)的員工，打造人才梯隊(duì)。各單位應(yīng)借助項(xiàng)目組織骨干 員工積極參與到實(shí)施過程中，樹立正確的用人理念和良好的 人才培養(yǎng)方式，學(xué)習(xí)使用專業(yè)測評工具，提升骨干員工的綜 合素質(zhì)能力。具體要求上面還可以加一個(gè)圍繞中心，務(wù)求實(shí)效的內(nèi) 容，要求各單位不要把其當(dāng)作一個(gè)階段性的項(xiàng)目來完成任 務(wù)，而是要貫穿到整體生產(chǎn)經(jīng)營工作中， 一步一步扎實(shí)做好， 為分公司長期可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。同志們，電信行業(yè)的重組