甲方土建工程師崗位職責(zé)

1、Hyaco毅德控股甲方土建工程師崗位職責(zé)及管理制度一、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級(jí)地 方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、負(fù)責(zé)工地的技術(shù)管理工作，包括外業(yè)的測(cè)量放線、樁線交底，沉降觀測(cè)。內(nèi)業(yè)的技術(shù)交底，設(shè)計(jì)變更，傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù) 要求。三、負(fù)責(zé)工地土建工程技術(shù)指導(dǎo)，巡視檢查土建工程的施工質(zhì) 量。四、負(fù)責(zé)給土建施工單位做技術(shù)交底，特別是各施工區(qū)域的地 下管線、地下建筑物、構(gòu)筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關(guān)系， 避免出現(xiàn)安全事故。五、負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記 錄、資料。接待公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的 檢查

2、意見(jiàn)作出書(shū)面回復(fù)。六、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、中間驗(yàn)收、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各項(xiàng)施工方案、材料計(jì)劃。七、負(fù)責(zé)工地土建專業(yè)材料設(shè)備選型工作，對(duì)材料的質(zhì)量、價(jià) 格和生產(chǎn)能力各方面情況反復(fù)比對(duì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。八、負(fù)責(zé)收集、整理、編寫(xiě)土建專業(yè)的工程簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映工程中存在的疑難問(wèn)題。九、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證。對(duì)設(shè)計(jì)變更產(chǎn)Hydco毅德控股生的各種影響反復(fù)論證，盡量減少設(shè)計(jì)變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì) 效益。十、負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)土建專業(yè)的施工單位及時(shí)填寫(xiě)收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補(bǔ)。H一、負(fù)責(zé)工地有關(guān)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、地基驗(yàn)槽、主體驗(yàn) 收等事項(xiàng)與

3、公司和設(shè)計(jì)院的聯(lián)系溝通、書(shū)面資料的傳遞。十二、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭(zhēng)議。十三、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。管理工作制度工程管理部是公司所有開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目唯一的組織、 管理、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu), 是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，負(fù)有對(duì)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安 全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，工程管理部需要良 好的組織協(xié)調(diào)，旨在從工程前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)、合同簽訂、工程管理、 物業(yè)交付等工作，保證所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按公司目標(biāo)正常運(yùn)作。工程管理部工作計(jì)劃管理工程管理部工作計(jì)劃包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制等。工程管 理部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和總經(jīng)理的要求制定工程管理部的年度 總

4、計(jì)劃、季度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃。工程進(jìn)度管理辦法一、進(jìn)度計(jì)劃的編制 1、進(jìn)度計(jì)劃編制原則Hyaco毅德控股i.i計(jì)劃編制應(yīng)具有可行性、具備可操作性，內(nèi)容應(yīng)清楚、明確、合理，符合實(shí)際并能指導(dǎo)施工，便于規(guī)范管理；1.2計(jì)劃編制應(yīng)貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范的要求；1.3計(jì)劃編制應(yīng)反映施工組織、工藝、工序，合理、充分地使用人員 和機(jī)械設(shè)備。1.4完成情況必須真實(shí)、有效。2、進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容2.1本月（季、年）完成情況：2.1.1本月（季、年）完成的工程量（附月完成情況進(jìn)度報(bào)表）；2.1.2本月（季、年）沒(méi)能按計(jì)劃完成的工程量及原因分析。2.2下月（季、年）施工計(jì)劃：2.2.1以工程量為控制指標(biāo)的形象計(jì)劃

5、；2.2.2編制以資金需求為指標(biāo)的資金使用計(jì)劃；2.2.3關(guān)鍵工程線路圖、主體工程橫道圖；2.2.4機(jī)械、設(shè)備、人員、材料到位及準(zhǔn)備情況；2.2.5計(jì)劃保證措施。3、進(jìn)度計(jì)劃編制流程3.1本項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)及階段目標(biāo)由發(fā)包人依據(jù)上級(jí)有關(guān)要求制定；3.2根據(jù)計(jì)劃實(shí)施的不同階段，承包人應(yīng)及時(shí)定期分別編制、申報(bào)總 體、Hyaco毅德控股年度、季度、月計(jì)劃，監(jiān)理人依據(jù)權(quán)限審批相應(yīng)的計(jì)劃，具體時(shí)間要求如下：3.2.1總體計(jì)劃在合同簽署后15天內(nèi)申報(bào)；3.2.2年度計(jì)劃在每年12月中旬前申報(bào)（含本年度計(jì)劃執(zhí)行情況及下年度計(jì)劃）；3.2.3階段計(jì)劃在每階段最后一個(gè)月的25日前申報(bào)（含本階段計(jì)劃執(zhí) 行情況及下階

6、段計(jì)劃）；3.2.4季度計(jì)劃在每季度第三個(gè)月的25日前申報(bào)（含本季度計(jì)劃執(zhí)行情況及下季度計(jì)劃）；3.2.5月計(jì)劃在每月的25日前申報(bào)（含本月計(jì)劃執(zhí)行情況及下月計(jì)劃）；3.2.6監(jiān)理人的審批（查）意見(jiàn)應(yīng)在承包人申報(bào)總體計(jì)劃后的1周內(nèi)提交，其它計(jì)劃則應(yīng)在承包人申報(bào)后的5天內(nèi)提交；3.2.7需發(fā)包人審批的總體計(jì)劃，在監(jiān)理人提交意見(jiàn)后的7天內(nèi)出據(jù),否則視為同意；3.2.8計(jì)劃編制格式將由監(jiān)理人根據(jù)實(shí)際需要予以下發(fā)。二、進(jìn)度計(jì)劃的檢查與監(jiān)督 1、承包人應(yīng)按照要求向駐地辦、項(xiàng)目辦上報(bào)月度進(jìn)度工作計(jì)劃報(bào)表進(jìn)Hydco毅德控股行審查。工程實(shí)際進(jìn)度分別填報(bào)每旬、月、階段報(bào)表（計(jì)劃進(jìn)度與實(shí) 際進(jìn)度的比較圖表）。必

7、要時(shí)填制日進(jìn)度報(bào)表。2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)每天跟蹤、檢查工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展情況，將檢查 結(jié)果記錄在監(jiān)理日志中，并掛進(jìn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，項(xiàng)目辦現(xiàn)場(chǎng)管理組 應(yīng)每旬進(jìn)行匯總和不定時(shí)進(jìn)行抽查。3、駐地辦應(yīng)定期組織承包人負(fù)責(zé)人召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，從中了解施工過(guò)程 中存在的問(wèn)題和潛在的問(wèn)題，同時(shí)獲得工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，并 及時(shí)采取相應(yīng)措施預(yù)防不良情況的發(fā)生。4、每旬、周工程進(jìn)度計(jì)劃由承包人依據(jù)駐地辦下達(dá)的月計(jì)劃制定，駐 地辦檢查執(zhí)行情況。5、各月工程進(jìn)度目標(biāo)由項(xiàng)目辦、駐地辦聯(lián)合檢查。6、檢查時(shí)間：初擬每月2630日。參加檢查人員包括項(xiàng)目辦、駐地辦、承包人相關(guān)人員。7、為鼓勵(lì)承包人加大投入，項(xiàng)目辦將根據(jù)工程總體進(jìn)度

8、的要求，對(duì)關(guān) 鍵性、控制性工程展開(kāi)月度、階段或?qū)ｍ?xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，以促進(jìn)工程進(jìn)展。三、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整日進(jìn)度保周進(jìn)度，周進(jìn)度保月進(jìn)度，月進(jìn)度保階段目標(biāo)，階段保整體 目標(biāo)。前一日未完成，后一日補(bǔ)上，前一周未完成，后一周補(bǔ)上，前Hydco毅德控股一月未完成，后一月補(bǔ)上，連續(xù)兩個(gè)月未完成，依據(jù)合同條例處理。1、月度計(jì)劃未能完成，只能在下月度中補(bǔ)回未完成的工程；季度計(jì)劃 未能完成，只能在下季度第一個(gè)月中補(bǔ)回未完成的工程；階段計(jì)劃未 能完成，只能在下階段第一個(gè)月中補(bǔ)回未完成的工程。承包人應(yīng)提出彌補(bǔ)工程 進(jìn)度的具體措施，報(bào)監(jiān)理人批準(zhǔn)。2、發(fā)包人和監(jiān)理人有權(quán)根據(jù)上級(jí)單位的要求，結(jié)合全線總體施工進(jìn)度 的統(tǒng)籌安排，對(duì)承

9、包人的合同工期、關(guān)鍵工程的工期、階段計(jì)劃、季 度計(jì)劃和月度計(jì)劃做適當(dāng)調(diào)整，承包人應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理人和發(fā)包人調(diào)整后下 達(dá)的計(jì)劃執(zhí)行，承包人應(yīng)理解并無(wú)條件接受。3、對(duì)于未能按照要求完成進(jìn)度計(jì)劃或不米取積極措施予以彌補(bǔ)的承包 人，發(fā)包人和監(jiān)理人有權(quán)依據(jù)合同條款的規(guī)定，對(duì)承包人予以違約處 理。項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃管理與實(shí)施細(xì)則1. 1工程管理部根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙，充分考慮施工工 藝、做法要求等，按照進(jìn)度計(jì)劃指引完成總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的編制。 將總施工進(jìn)度控制計(jì)劃分解為年度施工進(jìn)度控制計(jì)劃和季、月度施工Hydco毅德控股進(jìn)度控制計(jì)劃。關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵點(diǎn)可另行編制詳細(xì)計(jì)劃以便更好地 組織和監(jiān)控施

10、工。1.2總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的評(píng)審施工進(jìn)度控制計(jì)劃編制完成后，工程管理部應(yīng)組織公司相關(guān)部門(mén)對(duì)計(jì) 劃給予討論和評(píng)審，并填寫(xiě)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評(píng)審記錄，以保證 計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性。評(píng)審?fù)暌院髴?yīng)交工總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)工程管理 部執(zhí)行。1. 3總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整除非項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃或銷(xiāo)售計(jì)劃發(fā)生重大變化，否則一般不對(duì)項(xiàng)目總施 工進(jìn)度控制計(jì)劃給予調(diào)整。若需要進(jìn)行調(diào)整，也應(yīng)作好相關(guān)的評(píng)審工 作，并且經(jīng)總經(jīng)理審批后才能執(zhí)行，同時(shí)各分計(jì)劃要作相應(yīng)的調(diào)整。1. 4施工進(jìn)度控制計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃及完成情況。檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況，進(jìn)度款是否?？顚Ｓ茫瑢?duì)周

11、、月及總進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)體實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比， 分析進(jìn)度滯后的原因, 針對(duì)影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時(shí)報(bào)批報(bào)建、合理安排工 序穿插，解決圖紙、限價(jià)、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助的問(wèn)題。2. 樣板確認(rèn)計(jì)劃、承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃、甲供材料進(jìn) 場(chǎng)計(jì)劃的管理2. 1項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃審定后，工程管理部工程師根據(jù)項(xiàng)目總 施工進(jìn)度控制計(jì)劃完成項(xiàng)目的樣板確認(rèn)計(jì)劃、乙供材限價(jià)計(jì)劃、承建 商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃以及甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的編制工作，Hydco毅德控股并分別抄送各相關(guān)部門(mén)等，以便各職能部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求和工作本身周期安排部門(mén)工作計(jì)劃。在每月的工程月報(bào)中對(duì)下月需要職能部門(mén)完

12、成的工作列出時(shí)間清單，敦促和協(xié)助職能部門(mén)完成相關(guān)的工作。3. 質(zhì)量目標(biāo)管理項(xiàng)目部作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專門(mén)機(jī)構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。在施工過(guò)程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。3.1事前控制：3.1.1根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)編制工程指導(dǎo)書(shū)，對(duì)容易出現(xiàn)投訴 的質(zhì)量問(wèn)題，要編制有效預(yù)防措施。3.1.2根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格審查監(jiān) 理規(guī)劃，以便監(jiān)督監(jiān)理質(zhì)量管理行為。3.1.3根據(jù)合同要求，與工程部及監(jiān)理單位對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進(jìn)行審核。3.2過(guò)程監(jiān)控3.2.1測(cè)量及定位放線的監(jiān)控：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向施工單位

13、提供施工現(xiàn)場(chǎng)附近的國(guó)家定位放線基準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)及高程控制點(diǎn)，并要求監(jiān)理單位 配備專門(mén)的測(cè)量工程師和經(jīng)標(biāo)定過(guò)的儀器對(duì)施工單位的定位放 線情況進(jìn)行嚴(yán)格校核復(fù)驗(yàn)。3.2.2重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控：由于許多重要的材料、設(shè)備均為甲 供，因此必須嚴(yán)格審核招標(biāo)文件和合同條款。對(duì)于乙供材料， 必須在施工合同或 限價(jià)過(guò)程中給予必要的質(zhì)量要求描述。 所有Hydco毅德控股進(jìn)場(chǎng)材料根據(jù)規(guī)范要求查看材料設(shè)備的準(zhǔn)用證、合格證、檢驗(yàn) 報(bào)告，監(jiān)理對(duì)于部分材料必須進(jìn)行有見(jiàn)證送檢，未經(jīng)檢查合格 的材料不得使用。發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，予以退貨，若甲供材料對(duì) 進(jìn)度等造成影響，與工程部一起向供應(yīng)商索賠。3.2.3對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序的監(jiān)

14、控：工程部應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì) 量檢查制度，對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基工程、重要部位 的碌澆灌、鋼筋綁扎、防水工程、裝修工程等）要會(huì)同監(jiān)理單位到施 工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。工程質(zhì)量檢查情況如實(shí)記錄在監(jiān)理單位相應(yīng)的質(zhì)量 保證表格上，項(xiàng)目部工程師簽字認(rèn)可。當(dāng)出現(xiàn)不合格時(shí)，工程部要求 監(jiān)理工程師填寫(xiě)整改通知單，并要求其負(fù)責(zé)施工單位整改后的驗(yàn)證 和封閉。3.2.4在需要進(jìn)行中間驗(yàn)收的分部工程完工后， 項(xiàng)目部按照有關(guān)施工中 間驗(yàn)收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗(yàn)收。3.3事后控制3.3.1對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后交工前 要督促監(jiān)理單位100%檢查驗(yàn)收。在移交給物業(yè)公司時(shí)，針對(duì)各 分部

15、分項(xiàng)要再次與物業(yè)、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查。3.3.2對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題投訴的維修要有記錄和統(tǒng)計(jì)、分析。3.3.3對(duì)于容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的分部分項(xiàng)工程， 要結(jié)合設(shè)計(jì)、施工控制 和管理檢查措施寫(xiě)出專題總結(jié)報(bào)告，報(bào)公司。4.1安全文明施工管理 4.1.1在施工合同中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)硬地化、安全網(wǎng)、施工機(jī)械、腳手架、圍墻、Hydco毅德控股標(biāo)牌、圍護(hù)、場(chǎng)地清潔等安全文明施工措施作出明確的規(guī)定。對(duì)于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約行為，按合同罰則扣除相應(yīng)的措施費(fèi)。審定不同施工階段的施工現(xiàn)場(chǎng)平 面布置。4.1.2督促監(jiān)理單位做好施工安全和文明施工的監(jiān)控管理； 在每周的監(jiān)理例會(huì)或其它工程會(huì)議上要監(jiān)理講評(píng)現(xiàn)場(chǎng)安全和文

16、明施工的落實(shí)情況。對(duì)于存在的嚴(yán)重隱患要以整改通知單的形式發(fā)監(jiān)理公司，責(zé)令施工單位限期整改，并負(fù)責(zé)驗(yàn)證和封閉。4.1.3對(duì)于政府及公司檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問(wèn)題，要監(jiān)理跟蹤落實(shí)。5.1投資控制管理5.1.1嚴(yán)格控制工程簽證，對(duì)不合理、虛假簽證等堅(jiān)決不予簽認(rèn)，并對(duì) 責(zé)任人進(jìn)行處罰，保證合理、正常簽證。5.1.2根據(jù)公司付款程序，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的審核，注意各項(xiàng)扣款的及 時(shí)執(zhí)行；在工程快結(jié)束時(shí)嚴(yán)格按提前進(jìn)入工程款的預(yù)控，仔細(xì) 核對(duì)合同條款的執(zhí)行情況，注意規(guī)避超付的風(fēng)險(xiǎn)。5.1.3施工過(guò)程中及時(shí)收集有效的資料和證據(jù)， 做好對(duì)違反合同的施工 單位、供貨商等單位進(jìn)行理賠、反索賠和索賠工作。工程現(xiàn)

17、場(chǎng)管理制度1. 工程管理部工程現(xiàn)場(chǎng)管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、 審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)11Hyaco毅德控股2. 工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須貫徹公司的形象宣傳策略， 有利與擴(kuò)大公司的影 響力和無(wú)形資產(chǎn)的提升。3. 各專業(yè)工程師應(yīng)至少于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)各巡查一次，重點(diǎn) 部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到 100%4. 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，會(huì)同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進(jìn)行每周小檢查、 每月大檢查，及時(shí)參加分部分項(xiàng)檢查，及竣工工程初步驗(yàn)收；5. 針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以書(shū)面形式告知監(jiān)理、各專業(yè)施工單位；6. 現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)作好施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合成本計(jì)量 部門(mén)進(jìn)復(fù)核；7. 項(xiàng)目部各專業(yè)工程師

18、在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制過(guò)程中，應(yīng) 每天有詳細(xì)的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人員、材料、 設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其 他）、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計(jì)，施工單位和需要返工，改 正的事項(xiàng)，必須作出詳細(xì)記錄?？记谥贫?. 本考勤制度根據(jù)公司要求、工程管理、工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)而綜合制 定；2. 部門(mén)所有崗位人員按公司規(guī)定的方式參加考勤（現(xiàn)場(chǎng)管理人員在施 工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考勤），考勤結(jié)束后進(jìn)入各白崗位工作；如有特殊情況需 暫時(shí)離開(kāi)工作崗位，需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，并安排好工作后方可離開(kāi)。3. 工程項(xiàng)目在施工作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須駐守現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管 理；在法定的節(jié)

19、假日或夜晚進(jìn)行關(guān)鍵工序的施工（鋼筋的隱檢、混凝Hyaco毅德控股土澆灌以及防水施工作業(yè)等），現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)至少一人留守現(xiàn)場(chǎng)值 班，并作好值班記錄，同時(shí)作好考勤記錄。4. 項(xiàng)目部人員請(qǐng)假超過(guò)一天需報(bào)人力資源部，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字 審批工作日志、月報(bào)制度1. 項(xiàng)目部各專業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制過(guò)程中，應(yīng) 每天有詳細(xì)的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人員、材料、 設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其 他）、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計(jì)，施工單位和需要返工，改 正的事項(xiàng)，必須作出詳細(xì)記錄。2. 部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理不定期巡視現(xiàn)場(chǎng)和檢查專業(yè)工程師的工作日 志，并在

20、工作日志中簽署巡視意見(jiàn)，解決現(xiàn)場(chǎng)工作難點(diǎn)。3. 每月25日前，項(xiàng)目部提交工作月報(bào)，月報(bào)內(nèi)容主要從質(zhì)量、進(jìn)度、 投資、變更、計(jì)劃等方面編制，包括本月完成工作、下月計(jì)劃、需公 司配合解決的疑難問(wèn)題等三部分。本月完成工作主要記錄施工單位施 工管理情況（部位、人員、機(jī)械、安全文明施工）、施工質(zhì)量（原材 料的質(zhì)量檢驗(yàn)，工序質(zhì)量檢驗(yàn)），施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)施工變更、投資變 化等情況，以及業(yè)務(wù)單位接洽、專業(yè)招投標(biāo)準(zhǔn)備等。4. 工程管理部經(jīng)理每月編制工程管理部月簡(jiǎn)報(bào)，上報(bào)總經(jīng)理。5. 項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)月報(bào)匯總分析，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài) 管理。若工程質(zhì)量，進(jìn)度與計(jì)劃產(chǎn)生偏差，則需立即組織各專業(yè)工程 師和監(jiān)理公

21、司，施工單位相關(guān)人員匯同查找偏差產(chǎn)生的原因和解決偏Hyaco毅德控股差的方法以及今后的措施，并上報(bào)工程管理部經(jīng)理。設(shè)計(jì)變更制度1. 應(yīng)盡量減少施工中的設(shè)計(jì)變更與簽證，如若不可避免，按本制度執(zhí) 行。2. 各現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，嚴(yán)格履行白己的職責(zé)，把好 工程質(zhì)量關(guān)，并努力降低工程造價(jià)。在工程開(kāi)工前，仔細(xì)研究圖紙， 并組織圖紙會(huì)審，將施工圖中出現(xiàn)的問(wèn)題提前解決，對(duì)工程圖紙不齊 全的部分，需及時(shí)督促設(shè)計(jì)單位補(bǔ)充、修改圖紙。3. 工程設(shè)計(jì)變更的具體經(jīng)辦人是項(xiàng)目部經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)與使用單位、 設(shè)計(jì)單位、施工承包單位聯(lián)系，并負(fù)責(zé)分發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單。4. 所有設(shè)計(jì)變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，可以 先口頭承諾，事后必須在5日內(nèi)補(bǔ)辦完設(shè)計(jì)變更通知單。5. 設(shè)計(jì)院以郵寄、傳真等方式的設(shè)計(jì)變更資料，由項(xiàng)目部第一經(jīng)手人 負(fù)責(zé)簽收并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理。6. 項(xiàng)目經(jīng)理審核、簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)發(fā)專業(yè)工程師組織實(shí)施。7. 各專業(yè)工程師在接到設(shè)計(jì)變更資料后應(yīng)當(dāng)天分發(fā)到施工承包單位、 監(jiān)理單位并監(jiān)督實(shí)施