三種項目成本估算方法

1、tips】本文由李雪梅老師精心收編整理，同學們定要好好復習! 三種項目成本估算方法 三種項目成本估算方法 進度計劃是從時間的角度對項目進行規(guī)劃，而成本估算則是 從費用的角度對項目進行規(guī)劃。這里的費用應理解為一個抽 象概念，它可以是工時、材料或人員等。 成本估算是對完成項目所需費用的估計和計劃，是項目計劃 中的一個重要組成部分。要實行成本控制，首先要進行成本 估算。理想的是，完成某項任務所需費用可根據(jù)歷史標準估 算。但對許多工業(yè)來說，由于項目和計劃變化多端，把以前 的活動與現(xiàn)實對比幾乎是不可能的。費用的信息，不管是否 根據(jù)歷史標準，都只能將其作為一種估算。而且，在費時較 長的大型項目中，還應考慮

2、到今后幾年的職工工資結(jié)構(gòu)是否 會發(fā)生變化，今后幾年原材料費用的上漲如何，經(jīng)營基礎以 及管理費用在整個項目壽命周期內(nèi)會不會變化等問題。所 以，成本估算顯然是在一個無法以高度可靠性預計的環(huán)境下 進行。在項目管理過程中，為了使時間、費用和工作范圍內(nèi) 的資源得到最佳利用，人們開發(fā)出了不少成本估算方法，以 盡量得到較好的估算。這里簡要介紹以下幾種。 1 1 .經(jīng)驗估算法 進行估計的人應有專門知識和豐富的經(jīng)驗，據(jù)此提出一個近 似的數(shù)字。這種方法是一種最原始的方法，還稱不上估算， 只是一種近似的猜測。它對要求很快拿出一個大概數(shù)字的項 目是可以的，但對要求詳細的估算顯然是不能滿足要求的。 2.2. 因素估算法

3、 tips】本文由李雪梅老師精心收編整理，同學們定要好好復習! 這是比較科學的一種傳統(tǒng)估算方法。它以過去為根據(jù)來預測 未來，并利用數(shù)學知識。它的基本方法是利用規(guī)模和成本圖。 如圖所示，圖上的線表示規(guī)模和成本的關(guān)系，圖上的點是根 據(jù)過去類似項目的資料而描繪，根據(jù)這些點描繪出的線體現(xiàn) 了規(guī)模和成本之間的基本關(guān)系。這里畫的是直線，但也有可 能是曲線。成本包括不同的組成部分，如材料、人工和運費 等。這些都可以有不同的曲線。項目規(guī)模知道以后，就可以 利用這些線找出成本各個不同組成部分的近似數(shù)字。 這里要注意的是，找這些點要有一個基準年度，目的是消除 通貨膨脹的影響。畫在圖上的點應該是經(jīng)過調(diào)整的數(shù)字。例

4、如以 19801980 年為基準年，其他年份的數(shù)字都以 19801980 年為準進 行調(diào)整，然后才能描點劃線。項目規(guī)模確定之后，從線上找 出相應的點，但這個點是以 19801980 年為基準的數(shù)字，還需要 再調(diào)整到當年，才是估算出的成本數(shù)字。此外，如果項目周 期較長，還應考慮到今后幾年可能發(fā)生的通貨膨脹、材料漲 價等因素。 做這種成本估算，前提是有過去類似項目的資料，而且這些 資料應在同一基礎上，具有可比性。 3.3. WBS基礎上的全面詳細估算 即利用 WBSWBS 方法，先把項目任務進行合理的細分，分到可以 確認的程度，如某種材料，某種設備，某一活動單元等。然 后估算每個 WBSWBS要素

5、的費用。采用這一方法的前提條件或先 決步驟是: 對項目需求作出一個完整的限定。 制定完成任務所必需的邏輯步驟。 tips】本文由李雪梅老師精心收編整理，同學們定要好好復習! 編制 WBSWBS 表。 項目需求的完整限定應包括工作報告書、規(guī)格書以及總進度 表。工作報告書是指實施項目所需的各項工作的敘述性說 明，它應確認必須達到的目標。如果有資金等限制，該信息 也應包括在內(nèi)。規(guī)格書是對工時、 設備以及材料標價的根據(jù)。 它應該能使項目人員和用戶了解工時、設備以及材料估價的 依據(jù)?？傔M度表應明確項目實施的主要階段和分界點，其中 應包括長期定貨、原型試驗、設計評審會議以及其他任何關(guān) 鍵的決策點。如果可能

6、，用來指導成本估算的總進度表應含 有項目開始和結(jié)束的日歷時間。 一旦項目需求被勾劃出來，就應制定完成任務所必需的邏輯 步驟。在現(xiàn)代大型復雜項目中，通常是用箭頭圖來表明項目 任務的邏輯程序，并以此作為下一步繪制 CPMCPM 或 PERTPERT 圖以 及 WBSWBS 表的根據(jù)。 編制 WBSWBS 表的最簡單方法是依據(jù)箭頭圖。把箭頭圖上的每一 項活動當作一項工作任務，在此基礎上再描繪分工作任務。 進度表和 WBSWBS 表完成之后，就可以進行成本估算了。在大型 項目中，成本估算的結(jié)果最后應以下述的報告形式表述出 來： 對每個 WBSWBS 要素的詳細費用估算。還應有一個各項分工作、 分任務的

7、費用匯總表，以及項目和整個計劃的累積報表。 每個部門的計劃工時曲線。如果部門工時曲線含有峰和 谷，應考慮對進度表作若干改變，以得到工時的均衡性。 逐月的工時費用總結(jié)。以便項目費用必須削減時，項目負 責人能夠利用此表和工時曲線作權(quán)衡性研究。 tips】本文由李雪梅老師精心收編整理，同學們定要好好復習! 逐年費用分配表。此表以 WBSWBS 要素來劃分，表明每年（或 每季度）所需費用。此表實質(zhì)上是每項活動的項目現(xiàn)金流量 的總結(jié)。 原料及支出預測，它表明供貨商的供貨時間、支付方式、 承擔義務以及支付原料的現(xiàn)金流量等。 采用這種方法估算成本需要進行大量的計算，工作量較大， 所以只計算本身也需要花費一定的時間和費用。但這種方法 的準確度較高，用這種方法作出的這些報表不僅僅是成本估 算的表述，還可以用來作為項目控制的依據(jù)。最高