安全生產(chǎn)管理座談會發(fā)言材料

1、安全生產(chǎn)管理座談會發(fā)言材料 安全生產(chǎn)管理座談會發(fā)言材料第1篇 突出現(xiàn)場管理,強化責任落實, 實現(xiàn)安全生產(chǎn)健康發(fā)展 -安全生產(chǎn)管理座談會發(fā)言材料 進入元月份以來,我隊先后發(fā)生了幾起零敲碎打事故,其中最為突出的是發(fā)生在元月19日中班的一起片幫傷人事故,給我礦大好的生產(chǎn)建設形勢帶來了一定的負面影響,從行為上否定了20XX年我們羊二礦毀滅重傷以上人身傷亡的奮斗目標.分析這幾起事故發(fā)生的原因,主要表現(xiàn)在:一是部分跟班隊長、班組長安全責任落實不到位,嚴重存在著“安全口頭喊的兇，現(xiàn)場抓的松”兩張皮現(xiàn)象：二是現(xiàn)場管理存在著一定漏洞和死角，生產(chǎn)動態(tài)下的各工序操作者惰性、隨便性大；三是操作人員自主保安能力不強，對

2、事故隱患、識險能力辨別的不夠，嚴重存在著“安全說起來重要，干起來次要，忙起來不要的”的錯誤思想傾向。我們將在今后的工作中，堅決從思想上找原因，在教訓中找差距，在工作中補漏洞，腳踏實地、重整旗鼓、沉下身子、扎根現(xiàn)場，堅決采取以下措施： 一、不斷轉(zhuǎn)變干部的工作方法和方式，落實各級各類人員的安全責任制。 一是始終把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，進一步落實跟班隊長、班組長、大工的安全生產(chǎn)責任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)覺問題是水平，解決問題是責任，消退隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的新安全責任觀。二是針對節(jié)假日、雙休日、中夜班安全警惕性放松、質(zhì)量標準下降、事故多發(fā)的特點，我

3、們將進一步嚴格隊領(lǐng)導二十四小時值班制。加大下井檢查的次數(shù)，采取不定時、不定期、不降低標準的抽查方式，對工作中麻痹，膽大、馬虎、的操作員工和工作作風漂移的管理人員，嚴格根據(jù)“管理不善撤職，違章作業(yè)開除”的原則進行處理，決不心慈手軟。 二、狠抓現(xiàn)場管理，提高質(zhì)量保安全。 一是針對Y262（1）工作面頂板壓力大、偽頂破裂脫落嚴重，金屬網(wǎng)切網(wǎng)嚴重等不利因素，首先不斷提高工作面支持質(zhì)量，對初撐力不夠的支柱進行二次補液，對失效、卸壓支柱準時更換；其次是在頂板破裂的地段，嚴格掌握一次放炮段長，保持頂板完整性。二是突出抓好放炮環(huán)節(jié)的管理，嚴格執(zhí)行班組長盯炮機制，嚴格執(zhí)行放炮段長和警戒設置規(guī)定，杜絕放炮事故；三

4、是突出抓好片幫煤的清理工作。明確規(guī)定各組大工分別在挑梁前、補炮前、補炮后不少于三次的清理醒煤及傘檐，堅持敲幫問頂工作，并每班設置一名責任心強的專職人員在工作面巡回檢查煤壁狀況，監(jiān)督各組清理片幫煤和發(fā)覺片幫煤準時處理。從源頭上杜絕片幫再次傷人事故。四是抓好機電設備的檢修維護，嚴格執(zhí)行機電設備包機制，對因檢修維護不到位，影響生產(chǎn)者，加大懲罰力度，削減影響，縮短職工作業(yè)時間，確保安全生產(chǎn)。 三、強化安全教育培訓，提高安全操作技能。 一是把新版煤礦安全規(guī)程、煤礦安全質(zhì)量標準化標準評級方法。20XX年礦井災難預防和處理計劃作為重點的培訓內(nèi)容來抓，充分運用每日一題組織員工逐條逐句的進行學習，嚴格考試紀律，

5、保證培訓質(zhì)量。二是利用班前會、舂節(jié)前后收心會、保勤會等時間，加強對職工的安全意識教育，事故反思教育、形式法規(guī)培訓教育，使職工擺正安全與掙錢、安全與家庭幸福的關(guān)系。三是加強泵站司機、溜子司機、放炮員等特別工種的業(yè)務培訓，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，要求特種作業(yè)人員理論學習的同時，從日常詳細實踐中學習，從而達到對設備出現(xiàn)的故障進行一些簡潔的排解。 四，狠抓員工思想教育，提高自主保安意識。 一是我隊每月定期組織四次員工家訪談心的工作，主要是對一些大膽人、馬虎人、易違章人、上花班的人員進行家訪，即時精確把握他們的思想動態(tài)，對反映的熱點、難點問題，廣泛搜集信息，對反映的合理要求必需善始善終的賜予解決，對一時

6、解決不了的做好耐心細致的解釋工作，對部分職工提出的無理要求，也耐心疏導轉(zhuǎn)化，避免矛盾激化帶來的安全上不穩(wěn)定因素。二是進一步落實黨員、團員身邊無事故、無“三違”，計劃責任區(qū)制度，促進黨員、團員在崗位上抓安全的自覺性和主動性。三是加大青監(jiān)崗員、群監(jiān)崗員的安全監(jiān)督前哨作用。四是我隊馬上組織把最近發(fā)生在職工身邊的幾起事故進行整理，讓員工重新回顧分析，并結(jié)合自己的崗位查找問題，提出整改措施，同時還擬訂“你對這些事故有何熟悉？還應當吸取那些教訓？你認為在你工作四周環(huán)境中擔心全的因素有那些？你預備如何提高自己的保安能力？”等讓員工綻開爭論，并要求每人寫出一篇爭論稿，在集中爭論后，篩選一些有價值的意見和建議成

7、為我隊安全措施，為更好地推進全隊安全生產(chǎn)供應依據(jù)。此項工做于春節(jié)前進行完畢。 安全生產(chǎn)管理座談會發(fā)言材料第2篇 同志們： 今日召開這個座談會，主要是與大家一起探討一下目前我毛司在安全工作中存在的問題及下一步如何抓好公司安全工作，確保公司安全形勢保持良好發(fā)展。 這兩天，國內(nèi)發(fā)生了兩起重大安全事故，一起是，杭州地鐵施工現(xiàn)場坍塌埋人事故，另一起是平頂山xx煤礦井下透水事故，這兩起事故導致多人被困，由于還在搶險救援過程中，被困人員目前生死不明。尤其守于杭州地鐵施工現(xiàn)場坍塌埋人事故的評論值得我們深思，這句話是“地鐵很需要，但人身安全更重要”。這讓我想到，最近供暖工作剛剛開頭，許多問題需要處理，大量工作需

8、要做，我們是不是也存在因為工作量大就忽視安全，是不是存在“重進度、輕安全”的僥幸心理。假如有的話，說明對安全的熟悉還不到位，對“安全第一”的意義還沒有深刻理解。自從四季度決戰(zhàn)以來，我們可以感受到礦領(lǐng)導在安全辦公會議上的講話中，對安全的要求越來越高，對事故的處理力度漸漸加大，這說明礦領(lǐng)導對安全工作的重視，已經(jīng)是擺在各項工作的首位。所以，實現(xiàn)安全生產(chǎn)既勝作需要，也是政治任務，我們一定要認清這一點，要增加自己的責任感，增加抓好安全的決心和信念。 大家都知道安全工作不好抓，是因為它具有特別性，它不像其它工作一樣有一個量的標準。比如，今日修了幾個閥門，按了幾個插座，敷設了多少米電線等等，可以用工作量去衡

9、量，量越大成果越突出，假如超出既定指標還會給人帶來很大的成就感。而檢驗安全的唯一指標就是“安全零事故”，我們一切努力的結(jié)果就是保持“零事故”并將它的周期不斷延長。這樣，由于目前安全工作監(jiān)察督促手段單一，時間一長人就會產(chǎn)生麻痹松懈思想，安全警惕性降低，各單位的安全檢查就會墨守陳規(guī)，千篇一律，最終流于形式?，F(xiàn)在，為了解決這個問題只有增加檢查的頻率、加大懲罰的力度來刺激、強化職工的安全意識，長此以往職工習以為常，又會安全意識懈怠形成惡性循環(huán)。今后如何利用更好的手段來克服職工安全意識中的懈怠思想，始終保持高度的安全警惕性，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想是我們面對的最大難題。 假如說，上面提到的是安全

10、熟悉的問題，那么再一個問題就是我們應當通過做哪些詳細工作來保障安全生產(chǎn)。安全事故的發(fā)生都不是偶然現(xiàn)象，是安全工作不到位造成的必定結(jié)果。通過分析可以看出，事故可以分為兩大類，一類是機械設備事故；另一類是人身傷害事故。這兩類事故大致涉及措施制度、現(xiàn)場管理、隱患排查、正規(guī)操作四方面的安全問題。我們要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，首先要把這四方面的問題處理好。 1、安全措施和安全操作規(guī)程的建立，是隨著新的安全法和新的安全標準的出臺，由專業(yè)人員結(jié)合工作實際個不斷完善的過程。我們在制定完善的同時，盡可能的考慮周全，不要存在紕漏，既要符合法規(guī)又要立足實際，切實可行。 2、對于現(xiàn)場管理者，要責任明確，一切根據(jù)責任分工科學管理

11、。設備管理要做到精細化，責任落實到人，嚴格根據(jù)設備管理制度進行管理；人員施工管理難度相對較大，職工存在個體差異，要依據(jù)施工難度合理支配人員，做好安全防護措施，這就要求管理人員具備相當高的管理素養(yǎng)。爭取建立一套科學有效的管理方法。 3、深入細致做好隱患排查工作，堵塞安全漏洞，是確保安全施工的有效手段。隱患排查一定要深入細致，既要看到存在的安全隱患，又要有預見性的發(fā)覺可能發(fā)生的安全危害。發(fā)覺隱患要準時制定整改方案并加以排解，對可能發(fā)生的危害要制定防范措施和應急預案，必要的話要進行預演。 4、職工正規(guī)操作能力的提高對職工良好綜合素養(yǎng)的養(yǎng)成，和安全生產(chǎn)關(guān)系重大，這個過程需要通過長期的安全學習、業(yè)務學習

12、來實現(xiàn)。各單位管理者要結(jié)合職工素養(yǎng)有針對性的進行組織學習，力爭早日全面提高職工隊伍的綜合素養(yǎng)。 總之，回顧公司近期安全工作，總體安全形勢穩(wěn)定，但也存在安全基礎薄弱，安全意識淡薄，安全工作不扎實，隱患排查不到位等諸多問題，這些問題威逼著我們的安全生產(chǎn)，需要我們逐一解決。這就要我們提高熟悉，牢固樹立“安全第一”的思想，深刻理解各類安全活動的重大意義。安全既不是口號，也不是空談，守系到職工生命和幸福和公司發(fā)展的重要工作。因此，大家要不斷學習理論學問，不斷探索抓好安全工作的方式方法。沒發(fā)覺問題不等于問題不存在，沒出現(xiàn)事故不等于安全無漏洞，我們要連續(xù)反思自己是不是真正熟悉到了安全的重大意義，工作中是不是

13、還存在這樣或那樣的安全問題。 請大家發(fā)言。 同志們我們雖然面臨的問題許多，但我們相信只要根據(jù)礦領(lǐng)導及公司領(lǐng)導要求去做，高度重視，大膽管理，狠抓安全管理，狠抓細節(jié)管理，就有信念、有決心實現(xiàn)安全奮斗目標。 安全生產(chǎn)管理座談會發(fā)言材料第3篇 進入元月份以來，我隊先后發(fā)生了幾起零敲碎打事故，其中最為突出的是發(fā)生在元月19日中班的一起片幫傷人事故，給我礦大好的生產(chǎn)建設形勢帶來了一定的負面影響，從行為上否定了XX年我們羊二礦毀滅重傷以上人身傷亡的奮斗目標。分析這幾起事故發(fā)生的原因，主要表現(xiàn)在：一是部分跟班隊長、班組長安全責任落實不到位，嚴重存在著“安全口頭喊的兇，現(xiàn)場抓的松”兩張皮現(xiàn)象：二是現(xiàn)場管理存在著

14、一定漏洞和死角，生產(chǎn)動態(tài)下的各工序操作者惰性、隨便性大；三是操作人員自主保安能力不強，對事故隱患、識險能力辨別的不夠，嚴重存在著“安全說起來重要，干起來次要，忙起來不要的”的錯誤思想傾向。我們將在今后的工作中，堅決從思想上找原因，在教訓中找差距，在工作中補漏洞，腳踏實地、重整旗鼓、沉下身子、扎根現(xiàn)場，堅決采取以下措施： 一、不斷轉(zhuǎn)變干部的'工作方法和方式，落實各級各類人員的安全責任制。 一是始終把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，進一步落實跟班隊長、班組長、大工的安全生產(chǎn)責任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)覺問題是水平，解決問題是責任，消退隱患是能力，保證安全是業(yè)

15、績”的新安全責任觀。二是針對節(jié)假日、雙休日、中夜班安全警惕性放松、質(zhì)量標準下降、事故多發(fā)的特點，我們將進一步嚴格隊領(lǐng)導二十四小時值班制。加大下井檢查的次數(shù)，采取不定時、不定期、不降低標準的抽查方式，對工作中麻痹，膽大、馬虎、的操作員工和工作作風漂移的管理人員，嚴格根據(jù)“管理不善撤職，違章作業(yè)開除”的原則進行處理，決不心慈手軟。 二、狠抓現(xiàn)場管理，提高質(zhì)量保安全。 一是針對y262（1）工作面頂板壓力大、偽頂破裂脫落嚴重，金屬網(wǎng)切網(wǎng)嚴重等不利因素，首先不斷提高工作面支持質(zhì)量，對初撐力不夠的支柱進行二次補液，對失效、卸壓支柱準時更換；其次是在頂板破裂的地段，嚴格掌握一次放炮段長，保持頂板完整性。二

16、是突出抓好放炮環(huán)節(jié)的管理，嚴格執(zhí)行班組長盯炮機制，嚴格執(zhí)行放炮段長和警戒設置規(guī)定，杜絕放炮事故；三是突出抓好片幫煤的清理工作。明確規(guī)定各組大工分別在挑梁前、補炮前、補炮后不少于三次的清理醒煤及傘檐，堅持敲幫問頂工作，并每班設置一名責任心強的專職人員在工作面巡回檢查煤壁狀況，監(jiān)督各組清理片幫煤和發(fā)覺片幫煤準時處理。從源頭上杜絕片幫再次傷人事故。四是抓好機電設備的檢修維護，嚴格執(zhí)行機電設備包機制，對因檢修維護不到位，影響生產(chǎn)者，加大懲罰力度，削減影響，縮短職工作業(yè)時間，確保安全生產(chǎn)。 三、強化安全教育培訓，提高安全操作技能。 一是把新版煤礦安全規(guī)程、煤礦安全質(zhì)量標準化標準評級方法。XX年礦井災難預

17、防和處理計劃作為重點的培訓內(nèi)容來抓，充分運用每日一題組織員工逐條逐句的進行學習，嚴格考試紀律，保證培訓質(zhì)量。二是利用班前會、舂節(jié)前后收心會、保勤會等時間，加強對職工的安全意識教育，事故反思教育、形式法規(guī)培訓教育，使職工擺正安全與掙錢、安全與家庭幸福的關(guān)系。三是加強泵站司機、溜子司機、放炮員等特別工種的業(yè)務培訓，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，要求特種作業(yè)人員理論學習的同時，從日常詳細實踐中學習，從而達到對設備出現(xiàn)的故障進行一些簡潔的排解。 四，狠抓員工思想教育，提高自主保安意識。 一是我隊每月定期組織四次員工家訪談心的工作，主要是對一些大膽人、馬虎人、易違章人、上花班的人員進行家訪，即時精確把握他們的思想動態(tài)，對反映的熱點、難點問題，廣泛搜集信息，對反映的合理要求必需善始善終的賜予解決，對一時解決不了的做好耐心細致的解釋工作，對部分職工提出的無理要求，也耐心疏導轉(zhuǎn)化，避免矛盾激化帶來的安全上不穩(wěn)定因素。二是進一步落實黨員、團員身邊無