實(shí)施責(zé)任成本管理的基本程序

1、實(shí)施責(zé)任成本管理的基本程序 管理制度的建立是要激發(fā)、挖掘企業(yè)的生產(chǎn)潛力，刺激企業(yè)職工的積極性、創(chuàng)造性，實(shí)施過(guò)程中成本管理人員根據(jù)一定的管理程序執(zhí)行。 1劃分責(zé)任單位。 責(zé)任單位是企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立存在的，可以在一定的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)自行掌握成本發(fā)生，收益實(shí)現(xiàn)和資金使用的組織單位，實(shí)旄責(zé)任成本管理首先依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作和行政管理體制的特定需要，在組織上確定對(duì)所轄生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)擔(dān)當(dāng)完全經(jīng)濟(jì)責(zé)任的責(zé)任層次，明確劃分若干責(zé)任單位。一般狀況是依據(jù)該責(zé)任單位在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，必需具有獨(dú)立的地位，能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，該責(zé)任單位擁有一定的管理和決策權(quán)力；該責(zé)任單位確有能力獨(dú)立完成上級(jí)所賦予的各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)任務(wù)

2、，且有明確、詳細(xì)的奮斗目標(biāo)。 2規(guī)定權(quán)責(zé)范圍。 在事業(yè)部?jī)?nèi)部，被劃定為成本責(zé)任中心的部門和單位，都應(yīng)有其相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益。為了切實(shí)維護(hù)各該責(zé)任單位的特定經(jīng)濟(jì)利益，必需明確規(guī)定它們各自所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)任和各自所必定擁有的經(jīng)濟(jì)權(quán)力。假如不這樣，責(zé)任單位就難以充分發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性和主動(dòng)性，也不能真正落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和切實(shí)行使掌握職能。必造成權(quán)、責(zé)、利三者相脫離。故在某產(chǎn)品責(zé)任成本管理合同中明確表述了各責(zé)任單位的權(quán)責(zé)范圍，以保障事業(yè)部的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)沿著既定目標(biāo)卓有成效的進(jìn)行。 3確定責(zé)任目標(biāo)。 責(zé)任目標(biāo)是有關(guān)責(zé)任單位在其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，預(yù)定應(yīng)當(dāng)完成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，是企業(yè)將來(lái)一定期間經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)的分解與詳細(xì)

3、化。責(zé)任成本目標(biāo)必定根據(jù)層層分解、落實(shí)的原則為每一責(zé)任單位確定相應(yīng)的責(zé)任目標(biāo)，安排一定的責(zé)任成本指標(biāo)，以使各責(zé)任成本單位了解它們?cè)趯?shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)上所應(yīng)完成的詳細(xì)工作任務(wù)。 4建立數(shù)據(jù)系統(tǒng)。 為把成本、費(fèi)用數(shù)值同經(jīng)濟(jì)責(zé)任緊密聯(lián)結(jié)起來(lái)，力求實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的制度化和數(shù)量化，必需建立健全一整套記錄、計(jì)算、考核、評(píng)價(jià)責(zé)任目標(biāo)(責(zé)任預(yù)算)執(zhí)行狀況的數(shù)據(jù)與指標(biāo)體系。只有建立健全了科學(xué)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，才能有效地實(shí)施過(guò)程跟蹤與掌握，準(zhǔn)時(shí)了解各責(zé)任單位生產(chǎn)活動(dòng)的真實(shí)狀況，從而為評(píng)價(jià)、考核各責(zé)任成本中心的工作業(yè)績(jī)供應(yīng)牢靠依據(jù)， 為實(shí)現(xiàn)成本數(shù)值同經(jīng)濟(jì)責(zé)任的有機(jī)結(jié)合創(chuàng)造條件。 5考評(píng)工作績(jī)效。 為了保證責(zé)任成本管理制度的正

4、確貫徹和實(shí)施，必需在計(jì)量、分析有關(guān)責(zé)任單位預(yù)算實(shí)際執(zhí)行狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)它們的工作成果和經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行嚴(yán)格的考核和恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。只有通過(guò)工作績(jī)效的考評(píng)，才能充分確定各該責(zé)任單位的成果，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并有針對(duì)性地制訂修正措施，強(qiáng)化成本掌握，促進(jìn)各責(zé)任單位做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。 6編制責(zé)任成本報(bào)告。 責(zé)任成本報(bào)告即責(zé)任成本績(jī)效報(bào)告，是有關(guān)責(zé)任單位在一定期間內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的集中反映，也是各責(zé)任單位預(yù)定責(zé)任(責(zé)任預(yù)算)執(zhí)行過(guò)程、執(zhí)行結(jié)果的概括說(shuō)明。通過(guò)編制責(zé)任成本報(bào)告，可以依據(jù)責(zé)任單位的特點(diǎn)和其他條件，根據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)的要求，相應(yīng)調(diào)整和掌握自身權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。 在成本管理過(guò)程中，還必需加強(qiáng)責(zé)任成本日常管理工作，深化成本管理過(guò)