直間接人員定義及比例管控標(biāo)準(zhǔn)_第1頁
直間接人員定義及比例管控標(biāo)準(zhǔn)_第2頁
直間接人員定義及比例管控標(biāo)準(zhǔn)_第3頁
直間接人員定義及比例管控標(biāo)準(zhǔn)_第4頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、廣東省*科技有限公司直間接人員定義及比例管控標(biāo)準(zhǔn)文件編號(hào):*修訂日期:201x年08月17日生效日期:201x年08月17日版本版次/修訂履歷版本版次修訂內(nèi)容修訂日期修訂貝碼DCN NOA首次發(fā)行/核準(zhǔn):審核:制作:1目的;為了明確直接人力與間接人力的劃分,合理規(guī)劃直接人力與間接人力比重,改善丁作流程,提高工作效率,有效管控人力成本;2 .適用范圍2.1 本規(guī)定適用于公司直接人力與間接人力的定義;2.2 本規(guī)定適用于公司直接人力與間接人力比重的管控;3 .管理職責(zé)3.1 人力資源部負(fù)責(zé)本規(guī)定的起草、修訂及報(bào)批;3.2 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)直接人力與間接人力崗位范圍的界定;3.3 各部門負(fù)責(zé)本部門直

2、接人力與間接人力比重的管控;4、概念定義4.1 直接人力:所從事工藝崗位的作業(yè)活動(dòng)能改變產(chǎn)品形狀或其物理化學(xué)特性的人員,為最終產(chǎn)品的 輸出增加可計(jì)量的附加值,為直接人員。公司對(duì)直接人員劃分為A類人員;4.2 間接人力:所從事的管理崗位的作業(yè)活動(dòng)不能改變產(chǎn)品形狀或其物理化學(xué)特性,而是為直接人員 提供必要的支持性的或管理性的活動(dòng),為最終產(chǎn)品的輸出無法計(jì)量其附加值,為間接人員。4.3 根據(jù)行業(yè)直接人力及間接人力的定義,公司將相應(yīng)的崗位范圍定義如下:類別崗位范圍直接人力A類沖鍛壓廠:沖壓操機(jī)員,鍛壓操機(jī)員、全檢員、后工序作業(yè)員; 精加廠:CNO機(jī)員、全檢員;二次加工部:焊接作業(yè)員、檢包做業(yè)員、全檢員、

3、組裝員;間接人力B類沖鍛壓廠:線組長、課長、經(jīng)理、物料員、細(xì)生管、備品管理、模修等沖 鍛壓廠周邊人員;精加廠:線組長、課長、經(jīng)理、物料員、細(xì)生管、備品管理、CNCt技,工程師等精加廠周邊人員;二次加工部:線組長、課長、經(jīng)理、物料、細(xì)生管、備品管理、生技、工 程師等二次加工部周邊人員;品質(zhì)部:現(xiàn)場(chǎng)QC Q俄組長;C類人資部、財(cái)務(wù)部、資訊部、供應(yīng)鏈管理部、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)部、市場(chǎng)部、產(chǎn)發(fā)部部、模具設(shè)計(jì)部、自動(dòng)化部、總經(jīng)辦等周邊職能部門人員;品質(zhì) QA QE5、管理細(xì)則:根據(jù)公司目前的管理現(xiàn)狀及未來的機(jī)臺(tái)稼動(dòng)情況,公司各部門人力的直問比情況 確定目標(biāo)如附件1。6、人員編制原則6.1 直接人力編制原則:按UP

4、HS及人機(jī)比進(jìn)行配制人力;6.2 基層管理(線、組、課):按有效管理幅度及管理層次配制人力6.2.1 管理帶機(jī)臺(tái)作業(yè)人員的線長,按 1: 20配制線長,例如:沖壓、鍛壓、CNC焊接;6.2.2 管理流水線作業(yè)人員的線長,按1: 30配制線長,例如,檢包車間,組裝車問;6.2.3 按1: 5的管理幅度配備基層組長;6.2.4 按1: 3-5的管理幅度配課級(jí)管理者;6.3 生技崗位按設(shè)備有效稼動(dòng)及人機(jī)比配制人力;例如沖鍛壓模修、CN皿技、焊接生技;6.4 細(xì)生管、物料員、文員、統(tǒng)計(jì)員、備品管理員等其它生產(chǎn)周邊崗位按工作定額進(jìn)行配制人力,以 確保工作量飽滿。6.5 工程、模具設(shè)計(jì)、品質(zhì) QET程師按

5、項(xiàng)目小級(jí)及工作量配制人力。6.6 財(cái)務(wù)、人資、行政、供應(yīng)鏈、市場(chǎng)及其它職能部門,按部門職能及工作量配制人力。6.7 人力配制要做到定崗、定員、定量、定標(biāo)準(zhǔn)四定工作。6.8 工作中要不斷改善工作方法及工作流程以提高工作效率,降低人力成本。7、本規(guī)定自副總經(jīng)理審批后,頒布執(zhí)行。附件:1、各部門直間接人員配制標(biāo)準(zhǔn);2、直間接人員加班管控表3、部門人力編制點(diǎn)檢表;公司各部門直間比配制標(biāo)準(zhǔn)部門科室類比配制標(biāo)準(zhǔn)備注沖鍛壓廠沖壓車間A: B3: 1鍛壓車間A: B4: 1部門綜合A: B3.5 : 1精加廠生產(chǎn)課A: B6: 1檢包課A: B7: 1部門綜合A: B4: 1二次加工部焊接車間A: B10: 1檢包車問A: B10: 1組裝車問A: B10: 1部門綜合A: B9: 1品管部沖鍛壓QCA: B10: 1精加廠QCA: B10: 1二次加工部QCA: B15: 1測(cè)量室測(cè)量員A: B40: 1品管部綜合A: B6: 1人資部行政課(A+B+C : C80: 1機(jī)電課(A+B+C : C300: 1人資課(A+B+C : C300: 1財(cái)務(wù)部(A+B+C : C300: 1供應(yīng)鏈部(A+B+C : C230: 1產(chǎn)銷部企劃課(A+

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論