煉鋼爐職工優(yōu)秀個人事跡

1、煉鋼爐職工優(yōu)秀個人事跡道歲月流逝，帶走的是永不回復(fù)的青春韶華。而歷經(jīng)時光的磨礪，閃光的 永遠(yuǎn)是美好的品質(zhì)和不悔的追求。在新鋼，有這樣一些人，當(dāng)他們一頁頁翻過的日歷累積成一本厚厚的履歷 時，總會留下一道絢麗閃光的足跡，讓人時時提起，難以忘記。羅招龍，便 是其中的典型代表。羅招龍，男，漢族,江西省余干縣人，1967年9月出生，1985年10月參加工作，1988年12月加入中國共產(chǎn)黨，曾多次榮獲新余市優(yōu)秀共產(chǎn) 黨員、優(yōu)秀退伍軍人，榮獲新鋼公司勞動模范，榮獲新余市“五一”勞動獎 早o這個鋼鐵漢子，就像是電視劇亮劍里的李云龍，不僅自己能打硬仗， 還善于“把石子打憐成金子”，把自己所帶的班組打造成敢于亮劍

2、又能夠亮劍 的隊伍?！霸谝讳搹S學(xué)趕湘鋼活動屮，一些主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的改善，羅招龍起了 非常關(guān)鍵的作用。哪個橫班不好帶就讓他去帶，一帶乂成了指標(biāo)最好的班。 在我印象屮，他所帶的班是破紀(jì)錄最多的班。有時我都驚訝，這個人怎么會 有這么人的工作潛力，始終處于一種亢奮的工作狀態(tài)中?！碧崞鹱约菏窒碌膼?將，一鋼廠廠長廖鵬一邊豎起大拇指，十分感慨。羅招龍是一鋼廠煉鋼車間丁班工長，退伍軍人，新余帀優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，公 司優(yōu)秀退伍軍人。一名普通的工長，卻以其不凡的業(yè)績，凸顯出人生價值， 也讓人牢牢地記住了他。羅招龍曾創(chuàng)下原山上一鋼廠班產(chǎn)50爐的最高紀(jì)錄。在推行工長業(yè)績尾數(shù)淘 汰的兩年多時間里，其他工長輪番下崗，只有

3、他一人從未被淘汰過，成為當(dāng) 時新鋼公司工長業(yè)績尾數(shù)淘汰屮的一個傳奇，被人稱為工長業(yè)績尾數(shù)淘汰的 “不倒翁”。1985年，18歲的羅招龍參軍入伍，來到了部隊這座大熔爐里。在部隊的日 子里，艱苦的訓(xùn)練和嚴(yán)格的紀(jì)律，磨練了羅招龍的意志，養(yǎng)成了他嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致 的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的優(yōu)秀品質(zhì)。由于在部隊的出色表現(xiàn)，1988年，羅招 龍光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。1989年，22歲的羅招龍從部隊退伍，分配到原 山上一鋼廠當(dāng)了一名爐前工。第一次登上爐臺，眼前的惡劣環(huán)境一下子打破了他原來對煉鋼的浪漫想像, 這里煙塵彌漫、酷熱難當(dāng)，尤其是那熱輻射，像投射過來的千萬根鋼針，刺 痛皮膚、刺痛眼睛。還有那飛濺的鋼花，稍不小心

4、就落到身上造成燙傷。那 一夜，羅招龍失眠了：難道這一生就要在這“煙熏火燎”的工作環(huán)境中度過 嗎？可隨著吋間的流逝，在師傅們火一樣的工作熱情感染下，羅招龍漸漸喜歡 上了這個崗位，當(dāng)初那種失落的情緒也被火紅的鋼水慢慢融化了。每經(jīng)過口己的手煉出一爐優(yōu)質(zhì)鋼，他便有一種成就滿足感。他在心里暗暗立下了 “學(xué) 習(xí)一流的煉鋼技術(shù)，做一流的煉鋼工人，干出一流的工作業(yè)績”的志向。從 此，他的青春就和火紅的鋼水、飛濺的鋼花緊緊地連在了一起。不久，組織上安排他到安陽學(xué)習(xí)煉鋼技術(shù)，羅招龍十分珍惜這次學(xué)習(xí)機會, 虛心求教，認(rèn)真摸索操作工藝要點，較快地熟悉了煉鋼的各項工藝操作，從 一起進廠的數(shù)十名退伍軍人中脫穎而出，并很快

5、從一名爐前工成長為搖爐工、 轉(zhuǎn)爐爐長、工長。1998年，原山上一鋼廠煉鋼車間實行工長競爭上崗制，甲、乙、丙、丁 4 名工長各帶領(lǐng)一個橫班，按工作業(yè)績考核，實行業(yè)績尾數(shù)淘汰，這在當(dāng)時的 新鋼是較為轟動的一件事。哪個工長所帶橫班業(yè)績最差，工長及橫班全體員 工集體下崗一個月，僅拿300元下崗工資。待下個月乂有人被業(yè)績尾數(shù)淘汰 了下來，才能再次上崗。第一個月開始競爭上崗時，羅招龍所帶的橫班產(chǎn)量、質(zhì)量等各項指標(biāo)在4 個班中名列第一，員工拿了多元，這在上個世紀(jì)90年代已是非常高的收入了, 更與下崗的員工收入形成巨大反差，這大大鼓舞了羅招龍與全體橫班員工干 好丁作的熱情。此后兩莘多時間里，其他3名工長輪番下

6、崗。只有羅招龍，始終穩(wěn)居在崗 位上，從不因業(yè)績排名末尾而被淘汰，成為當(dāng)時新鋼公司工長業(yè)績尾數(shù)淘汰 屮的一個傳奇，被人稱為工長業(yè)績尾數(shù)淘汰的“不倒翁”。而他所帶的班，在一個晚班的8小時內(nèi)，連續(xù)放出了 50爐優(yōu)質(zhì)鋼水，乂創(chuàng) 下了原山上一鋼廠煉鋼史上班產(chǎn)的最高紀(jì)錄。直到山上一鋼廠停產(chǎn)，這一紀(jì) 錄始終無人打破。哪個橫班最難帶，只要讓羅招龍去帶，指標(biāo)再差、事故再多的班總能起死 回生，并一躍成為先進班，值班主任們都爭著耍與他搭班工作。底，羅招龍作為主耍生產(chǎn)骨干被抽調(diào)到山下煉鋼廠，并被選派到武鋼培訓(xùn)。 培訓(xùn)結(jié)束，羅招龍成為我省第一座100t頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐的工長。從251轉(zhuǎn)爐到 100t,員工的工作環(huán)境變了，勞

7、動強度小了，但對生產(chǎn)組織、操作技術(shù)、質(zhì) 量要求卻明顯高了許多。為盡快適應(yīng)新的工作崗位，羅招龍及時轉(zhuǎn)變觀念，不斷加強學(xué)習(xí)。在loot 轉(zhuǎn)爐調(diào)試、烘爐、達產(chǎn)達標(biāo)的日子里，羅招龍始終以一名共產(chǎn)黨員的身份要 求自己，經(jīng)常加班加點。當(dāng)時羅招龍家還在山上，每天工作10余個小時后， 他還得拖1 2著疲憊的身子騎摩托往山上家中趕。第一爐鋼水就這樣順利地從 他的班屮給煉了出來，并成為班產(chǎn)達到45爐的第一個班。100t轉(zhuǎn)爐是頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐，爐子的維護不再要貼鎂碳磚，但要提高爐齡， 關(guān)鍵耍抓好濺渣護爐。作為工長，羅招龍一方面抓好爐子的檢查，根據(jù)爐前 的溫度及時調(diào)整冷料配比，使冶煉過程渣子能化好，并指導(dǎo)爐長對爐渣進行

8、微調(diào)提高濺渣效果。投產(chǎn)一年不到，2100t轉(zhuǎn)爐爐齡達15021爐，達到全國先進水平。后來，煉鋼廠也實行工長業(yè)績尾數(shù)淘汰制，羅招龍所帶的甲班各項指標(biāo)始 終穩(wěn)定在前一、二名。12月，為配合廠里開展的“學(xué)趕湘鋼”活動，組織上 考慮羅招龍所帶的甲班各項工作進展順利，指標(biāo)也相對穩(wěn)定，而乙班的指標(biāo) 等各項工作述差強人意，便將羅招龍調(diào)至乙班任作業(yè)長，以盡快縮小與湘鋼 煉鋼的各項指標(biāo)差距。從底到7月的7個月時間里，乙班還是那些員工，可因為羅招龍的到來， 乙班的產(chǎn)量、鋼鐵料消耗、鋼種成份命中率等各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)綜合排名竟 連續(xù)創(chuàng)下了5個第一名、2個第二名，使一個后進班組一躍成為了先進班組。丁班是4個橫班中事故較

9、多的班，產(chǎn)量、質(zhì)量因此而大受影響，連生產(chǎn)科 值班主任都不愿到這個班去。說即使要去，也要與羅招龍搭班一起去。去年 8月，組織上乂考慮讓羅招龍來改變該班工作現(xiàn)狀。車間主任找到羅招龍， 他二話沒話，又從己經(jīng)理順了的乙班調(diào)到丁班任工長。在羅招龍的帶領(lǐng)下， 丁班的各項指標(biāo)乂不可思議地好了起來。從甲班到乙班，又從乙班到丁班，只耍經(jīng)過羅招龍的指導(dǎo)，每一個橫班都 能奪得頭籌，獲取好的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。用一鋼廠廠長廖鵬的話說：“哪個班指 標(biāo)不好，換羅招龍去當(dāng)工長，保證會有個大的改觀，真有點神奇。其他工長 不服他都不行在去年的工長業(yè)績指標(biāo)排名屮，羅招龍所帶的班組各項指標(biāo)9次名列第一, 3次名列第二,班組共產(chǎn)鋼104.

10、 25萬噸，鋼種命中率達到99. 65%,刷新了鋼 鐵料消耗1069kg/t的歷史新紀(jì)錄，達到全國先進水平，為公司創(chuàng)效1760余 萬元。爐長未換，班組成員沒變，為什么羅招龍一去各班當(dāng)工長，各班的技術(shù)經(jīng) 濟指標(biāo)就會颶升，從而實現(xiàn)從后進到先進的轉(zhuǎn)變。他帶班到底有何秘訣？他 的取勝之道又是什么？羅招龍的回答出奇簡單：其實也沒什么特別z處，就10個字“把握緊與松, 多跑多溝通?！绷_招龍說，工長是幫助爐長解決技術(shù)難題，協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織的， 工長只要心在現(xiàn)場、身不離現(xiàn)場，及時掌握最真實、最詳細(xì)的第一手資料， 及時與生產(chǎn)調(diào)度、爐長溝通反饋，協(xié)調(diào)解決好廢鋼、鐵水的進料節(jié)奏，才能 做好煉鋼組織管理，使整個煉鋼生產(chǎn)工

11、作銜接有序?！岸嗯芏鄿贤ā焙芎美斫?，那“把握緊與松”又如何解釋？羅招龍說，產(chǎn)量是個硬指標(biāo)，不少班都會有搶產(chǎn)量現(xiàn)象，這本是好事，但 在搶產(chǎn)量過程中卻往往出現(xiàn)欲速而不達現(xiàn)象。他認(rèn)為，在生產(chǎn)操作順暢吋搶 產(chǎn)量是必須的，但不能盲fi搶產(chǎn)量。因為現(xiàn)在煉鋼品種繁多，特別是煉核電 鋼、82b、管線鋼、耐候鋼等高品質(zhì)品種鋼，冶煉難度大、技術(shù)要求高，各鋼 種都有其對應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)和操作技術(shù)耍領(lǐng)，如果對各鋼種對應(yīng)的煉鋼工 藝要求不能熟悉掌握，操作時難免會出現(xiàn)忙而生亂、打亂生產(chǎn)節(jié)奏現(xiàn)象，其 至?xí)斐伞盁挼迷蕉噤摲N成份命屮率越低現(xiàn)象”。此時不如停下來，讓取樣工先取樣檢驗，等待兒分鐘，等檢驗結(jié)果出來發(fā)現(xiàn)不足再重新調(diào)整

12、冶煉步驟， 這就是“把握緊與松” to羅招龍還善于與班組成員溝通。有的員工個性鮮明，不喜受人指揮，與工 長、爐長關(guān)系處理不好，上班吊兒啷當(dāng)，出工不出力，拖累了整個橫班的指 標(biāo)在低位徘徊。羅招龍將他們待如自家兄弟，和風(fēng)細(xì)雨做工作，有時述自掏 腰包請客去外面“喝一杯”。不少原來調(diào)皮的員工漸漸被他感化，他們服他技 術(shù)，更服他順心明理的思想工作，于是工作變得積極主動起來。班屮指標(biāo)一 好，員工收入也多了起來，大家的工作熱情更為高漲，從而使得班中各項工 作形成一個良性循環(huán)。羅招龍說：耍創(chuàng)下生產(chǎn)好指標(biāo)，光靠工長、爐長肯定 辦不到，關(guān)鍵述得發(fā)揮每個員工的作用，形成團隊合力。羅招龍是爐長出身，對煉鋼生產(chǎn)自然了然

13、于心，這使他與其他非爐長出身 的工長乂多出一項優(yōu)勢。經(jīng)他調(diào)教過的徒弟，很多人己成為公司煉鋼系統(tǒng)的 生產(chǎn)骨干和技術(shù)精英，僅陸續(xù)培養(yǎng)出的爐長便達10余人z多，在全國鋼鐵行 業(yè)職業(yè)技術(shù)大賽獲獎的黃文歡也曾師從于他，并被作為技術(shù)型優(yōu)秀爐長抽調(diào) 到210噸轉(zhuǎn)爐任爐長；去年在公司員工技能大賽上獲得轉(zhuǎn)爐煉鋼工狀元的袁 玉軍也經(jīng)過他多方指導(dǎo)點撥；今年乂有2名大學(xué)生徒弟在崗位上脫穎而出。即使如此，羅招龍卻始終沒有停下獲取新知識的腳步。敏而好學(xué)的他不滿 足于已有的煉鋼知識，總愛翻翻各鋼種工藝操作規(guī)程，對電腦里存下的各鋼 種工藝參數(shù)也要求自己熟悉掌握。因此在平衡協(xié)調(diào)煉鋼生產(chǎn)的同時，羅招龍 更多的是對爐長進行技術(shù)指導(dǎo)

14、，每個爐長對他都佩服有加。這也為他們班理 順生產(chǎn)組織、加快生產(chǎn)節(jié)奏打下了基礎(chǔ)。羅招龍還有一個特點，就是異常勤奮。在他當(dāng)班的8小時里，他拿著對講 機，不是在現(xiàn)場指揮忙碌，就是在生產(chǎn)調(diào)度室了解相關(guān)信息，鐵水到否、什 么溫度、需要加多少廢鋼冷料等情況都提前主動了解，從不會出現(xiàn)坐等鐵水 現(xiàn)象，更不會出現(xiàn)疲倦了躲起來休息幾分鐘現(xiàn)象，白班如此，晚班依然如故。廖鵬為此大發(fā)感慨：羅招龍的指標(biāo)為什么比別人好，與他的敬業(yè)精神、與 他每天都處于一種高昂亢奮的工作狀態(tài)有關(guān)。每個工長、爐長若都能像他那 樣好學(xué)敬業(yè)，一鋼廠生產(chǎn)何愁搞不上去！羅招龍先后從甲班調(diào)到乙班，從乙班調(diào)到丁班，今年8月，乂從丁班調(diào)到 丙班。可無論他在

15、哪個班任工長，哪個班的指標(biāo)都出奇地好。今年，他有針 對性地從管理做起，重點抓好操作工藝的執(zhí)行，及時了解鐵水信息并根據(jù)倒 爐的溫度變化，及時調(diào)整冷料配比，提高終點命屮率，控制好終渣的堿度和 粘度，抓好擋渣出鋼工作，從小處著眼，杜絕鐵水倒?fàn)t外和鋼水倒渣盆，使 得吹損降低到可控范圍之內(nèi)，為爐前操作創(chuàng)造有利條件。今年1-10月，羅招 龍所在橫班產(chǎn)量9次列第一，鋼種命小率達到99. 72%，鋼鐵料消耗保持了去 年的水平，并有所降低。轉(zhuǎn)爐煤氣冋收量達到9776ni3/t,成功地實現(xiàn)了負(fù) 能煉鋼，并邁入了全國第一方陣。為公司創(chuàng)效達1470余萬元。在羅招龍同志的煉鋼生涯屮，他所在的橫班不僅各項指標(biāo)名列榜首，而且在他的組織帶領(lǐng)下，成功冶煉了一大批高附加值產(chǎn)品。如：橋梁板q370qe、 高強度船板e36和厚度方向性能鋼板q345gjczl5等，這些鋼種應(yīng)用在一系列 國家重點工程中：央視新臺址、“新鋼號”集裝箱船、宜昌長江大橋、中寧黃 河特大橋、首都機場、廣州白云會展屮心、奧運會鳥巢工程及酒泉衛(wèi)星發(fā)射 基地等。正是由于羅招龍同志業(yè)績突出，在今年5月份，公司董事長熊小星將一張 極具意義的世博會開幕式門票贈給了羅招龍。據(jù)了解，這一張珍貴的世博會 開幕式門票，本是上級部門獎贈給新鋼集團公司董事長熊小星的