現(xiàn)場管理實務7702883471

1、 菲時特培訓教程（菲時特培訓教程（2 2） 現(xiàn)場管理實務現(xiàn)場管理實務 講師：嚴文彬講師：嚴文彬 日期：日期：20102010年年3 3月月5 5日日 菲時特集團股份有限公司菲時特集團股份有限公司課程主要內(nèi)容課程主要內(nèi)容1 1）定義描述）定義描述2 2）管什么？）管什么？3 3）怎么管？）怎么管？4 4）達到什么目標？）達到什么目標？5 5）常用的工具）常用的工具管理的定義管理的定義管理是通過他人完成任務管理是通過他人完成任務管理是對資源的有效整合管理是對資源的有效整合管理是理事管人的科學與管理是理事管人的科學與 藝術的結合藝術的結合制造型企業(yè)管理的五大系統(tǒng)制造型企業(yè)管理的五大系統(tǒng) 1 1）人力

2、資源）人力資源 2 2）生產(chǎn)）生產(chǎn) 3 3）行銷）行銷 4 4）研發(fā)技術）研發(fā)技術 5 5）財務）財務生產(chǎn)管理及其范圍生產(chǎn)管理及其范圍生產(chǎn)管理：生產(chǎn)管理：為了達到按用戶要求，為了達到按用戶要求， 采采用合適用合適的的、不浪費、不浪費的的、經(jīng)濟的方式，生、經(jīng)濟的方式，生產(chǎn)已開發(fā)、設計的產(chǎn)品并提供給用戶這產(chǎn)已開發(fā)、設計的產(chǎn)品并提供給用戶這一目的所做的各項計劃、管理工作。一目的所做的各項計劃、管理工作。生產(chǎn)管理的范圍包括：計劃管理（生產(chǎn)生產(chǎn)管理的范圍包括：計劃管理（生產(chǎn)計劃、物料需求計劃）、采購管理、物計劃、物料需求計劃）、采購管理、物料管理、品質(zhì)管理、料管理、品質(zhì)管理、現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理、設備管、設

3、備管理等理等 現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理：最大限度地激活人、最大限度地激活人、物、設備的作用，在每道工序物、設備的作用，在每道工序保證完美質(zhì)量的前提下追求高保證完美質(zhì)量的前提下追求高效率化。效率化。 生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程資源資源 產(chǎn)出產(chǎn)出（IN) (OUT)IN) (OUT)現(xiàn)場管理的項目現(xiàn)場管理的項目現(xiàn)場管理的要素現(xiàn)場管理的要素-管什么？管什么？資源型管理項目：人、機、料、資源型管理項目：人、機、料、 法、環(huán)、量測、信息（計劃）法、環(huán)、量測、信息（計劃）產(chǎn)出型管理項目：品質(zhì)（產(chǎn)出型管理項目：品質(zhì)（Q Q）、）、交期（交期（D D）、成本（）、成本（C C）、效率）、效率（P P）、安全（）、安全（S S）

4、、士氣（）、士氣（MM）現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理-怎么管？怎么管？ 人員管理人員管理 1 1）依據(jù)總體訂單及生產(chǎn)計劃合理設定依據(jù)總體訂單及生產(chǎn)計劃合理設定本車本車 間各工位的人力編制，并適時做調(diào)整；間各工位的人力編制，并適時做調(diào)整； 2 2）通過技能訓練培養(yǎng)各工位員工的操作技）通過技能訓練培養(yǎng)各工位員工的操作技 能，使每一位員工在本工序上都是熟練能，使每一位員工在本工序上都是熟練 工；（工；（新員工訓練的步驟與方法？）新員工訓練的步驟與方法？） 3 3）制定多能工訓練計劃，培養(yǎng)多能工；）制定多能工訓練計劃，培養(yǎng)多能工； 4 4）員工的日常管理（如：考勤、紀律、儀容）員工的日常管理（如：考勤、紀律、儀容

5、 儀表等）；儀表等）； 設備管理設備管理 1 1）配合設備部制訂設備的年度）配合設備部制訂設備的年度/ /月度維月度維護保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督實施；護保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督實施； 2 2）設備的日常點檢必須做到位，不可）設備的日常點檢必須做到位，不可以流于形式，且要做好記錄；以流于形式，且要做好記錄； 3 3）教導并監(jiān)督員工做好設備的日常清）教導并監(jiān)督員工做好設備的日常清潔和保養(yǎng)；潔和保養(yǎng)； 4 4）會同設備部編制設備操作規(guī)程，并）會同設備部編制設備操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行；監(jiān)督執(zhí)行； 5 5）保證設備的可動率為）保證設備的可動率為100% 100% 。物料管理物料管理1 1）提前確認生產(chǎn)所需物料是否備齊，如

6、有異）提前確認生產(chǎn)所需物料是否備齊，如有異常要跟蹤落實；常要跟蹤落實；2 2）物料領用消耗要符合定額標準（）物料領用消耗要符合定額標準（BOMBOM設設定），嚴格控制物料超耗。如有超耗必須定），嚴格控制物料超耗。如有超耗必須要開立要開立補料單補料單，并落實責任人；，并落實責任人；3 3）當出現(xiàn)物料在線不良時，應及時提報處理，）當出現(xiàn)物料在線不良時，應及時提報處理，并依據(jù)不合格品處理流程進行作業(yè)；并依據(jù)不合格品處理流程進行作業(yè)；4 4）物料存放、搬運的工位器具要規(guī)劃好，碼）物料存放、搬運的工位器具要規(guī)劃好，碼放標準化、標識清楚，以便減少物料耗損放標準化、標識清楚，以便減少物料耗損和提高工作效率。

7、和提高工作效率。作業(yè)方法管理作業(yè)方法管理1) ) 會同技術部門一起編制會同技術部門一起編制作業(yè)標準作業(yè)標準書書，組織員工一起學習并落實執(zhí)行；，組織員工一起學習并落實執(zhí)行；2 2）學習）學習IEIE基礎知識，推動提案改善管基礎知識，推動提案改善管理制度，全員參與設備、工裝、模治理制度，全員參與設備、工裝、模治具、工藝、作業(yè)流程等項目改善；具、工藝、作業(yè)流程等項目改善；3 3）定期組織相關人員進行工序診斷，）定期組織相關人員進行工序診斷，預防作業(yè)異常的發(fā)生。預防作業(yè)異常的發(fā)生。作業(yè)環(huán)境管理作業(yè)環(huán)境管理- -“6S”6S”的規(guī)劃與推動、落實；的規(guī)劃與推動、落實；“6S”6S”管理三部曲：形式化、行事

8、化、習慣化管理三部曲：形式化、行事化、習慣化 1 1）成立內(nèi)部）成立內(nèi)部“6S”6S”管理小組；管理小組； 2 2）責任區(qū)域劃分（盡可能的細化），明確責任到）責任區(qū)域劃分（盡可能的細化），明確責任到 具體人；具體人； 3 3）明確標準并組織培訓，讓每個人都清楚應該做）明確標準并組織培訓，讓每個人都清楚應該做 什么，要達到什么標準；什么，要達到什么標準； 4 4）編制查檢表，組織人員定時）編制查檢表，組織人員定時/ /不定時的檢查；不定時的檢查； 5 5）不符合標準的項目公布，并跟蹤落實整改；）不符合標準的項目公布，并跟蹤落實整改； 6 6）建立）建立“6S”6S”評比獎懲措施并落實執(zhí)行；評比獎

9、懲措施并落實執(zhí)行； 7 7）持續(xù)改善，讓）持續(xù)改善，讓“6S” 6S” 工作成為大家的習慣。工作成為大家的習慣。測量器具的管理測量器具的管理1 1）作業(yè)過程的測量要盡可能多的使用工）作業(yè)過程的測量要盡可能多的使用工裝或檢具；裝或檢具；-可以提高效率和品質(zhì)可以提高效率和品質(zhì)2 2）所有的檢測器具要按照規(guī)定使用，不）所有的檢測器具要按照規(guī)定使用，不可以違規(guī)作業(yè)（如：用檢測器具代替敲可以違規(guī)作業(yè)（如：用檢測器具代替敲打工具）打工具）3 3）各種測量器具的使用方法需要做培訓，）各種測量器具的使用方法需要做培訓，確保員工能夠正確使用；確保員工能夠正確使用；4 4）測量器具應按照規(guī)定做定期效驗，確）測量器

10、具應按照規(guī)定做定期效驗，確保測量的精準度。保測量的精準度。信息（計劃）管理信息（計劃）管理1 1）信息傳遞必須暢通）信息傳遞必須暢通-今天各序、今天各序、各機臺計劃做什么？做多少？所有各機臺計劃做什么？做多少？所有相關的人必須都很清楚；相關的人必須都很清楚；2 2）計劃、進度信息目視化：設計制）計劃、進度信息目視化：設計制作計劃、進度信息看板，并及時準作計劃、進度信息看板，并及時準確的將相關信息進行更新；確的將相關信息進行更新；3 3）生產(chǎn)日報表：生產(chǎn)日報表：生產(chǎn)完工的信息反生產(chǎn)完工的信息反饋。饋?，F(xiàn)場管理現(xiàn)場管理-要達到什么目標？要達到什么目標？提升品質(zhì)：提升品質(zhì)：1 1）宣導培訓，全面貫徹

11、執(zhí)行）宣導培訓，全面貫徹執(zhí)行“三檢四不三檢四不”運動；運動；2 2）按）按作業(yè)標準書作業(yè)標準書的要求指導作業(yè)；的要求指導作業(yè)；3 3）進行工序診斷，預防不良發(fā)生；）進行工序診斷，預防不良發(fā)生；4 4）盡可能改善工序布局，提高工序能力；）盡可能改善工序布局，提高工序能力；5 5）建立品質(zhì)獎懲機制，并落實執(zhí)行；）建立品質(zhì)獎懲機制，并落實執(zhí)行；6 6）從自身做起，提升全員的品質(zhì)意識，逐步實現(xiàn)）從自身做起，提升全員的品質(zhì)意識，逐步實現(xiàn)人人人人QC,QC,全員品管全員品管-使品質(zhì)成為習慣。使品質(zhì)成為習慣。確保交期：確保交期： 1 1）編定）編定生產(chǎn)派工計劃生產(chǎn)派工計劃和和進度管制表進度管制表 進行進度管

12、理；進行進度管理； 2 2）適當調(diào)節(jié)工序，平衡工時；）適當調(diào)節(jié)工序，平衡工時； 3 3）計劃定額必須達成，計件工資與計劃定額、）計劃定額必須達成，計件工資與計劃定額、生產(chǎn)效率掛鉤；生產(chǎn)效率掛鉤； 4 4）跟蹤物料，確保生產(chǎn)所需物料準時到位；）跟蹤物料，確保生產(chǎn)所需物料準時到位；降低成本：降低成本： 1 1）嚴格控制生產(chǎn)物料（主料和輔料），）嚴格控制生產(chǎn)物料（主料和輔料），確保物料不超耗；確保物料不超耗； 2) 2)在標準工時內(nèi)完成生產(chǎn)定額數(shù)量，降低在標準工時內(nèi)完成生產(chǎn)定額數(shù)量，降低人工成本；人工成本； 3 3）合理控制各種可控的制造費用（如：）合理控制各種可控的制造費用（如：水、電、燃氣、各種

13、低值易耗品等）；水、電、燃氣、各種低值易耗品等）； 4 4）進行現(xiàn)場改善，減少現(xiàn)場的）進行現(xiàn)場改善，減少現(xiàn)場的“七大浪七大浪費費”1 1）等待的浪費；）等待的浪費；2 2）搬運的浪費；）搬運的浪費；3 3）不良品的浪費；）不良品的浪費；4 4）動作的浪費；）動作的浪費；5 5）加工的浪費；）加工的浪費；6 6）庫存的浪費；）庫存的浪費；7 7）制造過多（早）的浪費；）制造過多（早）的浪費；現(xiàn)場七大浪費現(xiàn)場七大浪費七大浪費圖解七大浪費圖解.顧客不支付的東西.提升提升效能效能（效率）（效率） 1 1）工藝流程改善；）工藝流程改善； 2 2）工裝治具的改良；）工裝治具的改良；確保人員和設備的安全確保

14、人員和設備的安全 1 1）教導并落實執(zhí)行安全作業(yè)守則，必）教導并落實執(zhí)行安全作業(yè)守則，必要時可強制執(zhí)行；要時可強制執(zhí)行； 2 2）檢討改善，增加可行的安全防范措）檢討改善，增加可行的安全防范措施；施； 2 2）定期檢查各種安全防護措施有無失）定期檢查各種安全防護措施有無失效；效；提高士氣：提高士氣： 1 1）制定合理的獎懲制度，鼓勵員工提合）制定合理的獎懲制度，鼓勵員工提合理化建議；（推行提案改善制度）理化建議；（推行提案改善制度） 2) 2) 以身作則，率先示范，發(fā)揮領導效應；以身作則，率先示范，發(fā)揮領導效應； 3 3）關心部屬的身心健康，維系良好的人）關心部屬的身心健康，維系良好的人際關系；際關系； 4) 4) 鼓勵