采購部主管XX年個人年終工作總結(jié)

1、采購部主管 XX 年個人年終工作總 結(jié)工作總結(jié)頻道為大家整理的采購部主管 XX 年個人年終 工作總結(jié)， 供大家閱讀參考。 ERP 企業(yè)模擬運(yùn)營實驗結(jié)束了， 短短的五個星期，讓同學(xué)們 仿佛經(jīng)歷了一個企業(yè)的興衰，過足 了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的癮，回想 起這一個多月來，從無限憧憬到失望 再到收獲，從拒絕到認(rèn) 同，從無知到專業(yè)，這一系列的轉(zhuǎn)變到 印記著我 ERP 實習(xí)走 過的足跡。那么實驗之后，我們從中得到了什么，恐怕每個 人 都大不相同，有的人得過且過，有的人認(rèn)真負(fù)責(zé)，結(jié)果都 不一 樣。回憶三年來的工作， 我作為公司采購主管和唯一成員， 在 A 區(qū)各位指導(dǎo)老師辛苦的帶著下，在公司 CEO 的指導(dǎo)下， 在各上級

2、的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力、支持與幫助下，認(rèn)真 完 成了公司各項工作任務(wù)， 并取得了較好的成績， 嚴(yán)格要求 自己， 按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通 過不斷的 學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式 有了較大的 改變，現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下：一、個人工作總結(jié)： 一 主要工作職責(zé)： 作為采購部主管， 我主要負(fù)責(zé)采購 行 政及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。 以及面國內(nèi) 外市 場的原材料采購，設(shè)備采購等具體業(yè)務(wù)。 并制定了一 系列的 采購管理制度，制定采購方案，要求員工嚴(yán)格遵守采 購程序， 有效地進(jìn)行采購。及時做好原材料、設(shè)備供應(yīng)市場 形勢分析， 同時不斷探索開辟建立新的物資

3、供應(yīng)渠道， 尋找 物美價廉并及 時的物資和效勞。 二與“京華科技建立長期良好的合作伙伴關(guān)系。 在 供 應(yīng)商的競爭性投標(biāo)中，提高供貨和效勞質(zhì)量，減少采購費(fèi) 用、 節(jié)省開支，降低本錢，獲得充分的物資供應(yīng)，努力滿足 生產(chǎn)實 際需要和本錢效益要求。 采購部大局部時間都是與供 應(yīng)商聯(lián)系 合作，通過個人和部門的努力，與供應(yīng)商“京華科 技達(dá)成良 好的共識，建立起了長期良好的合作伙伴關(guān)系。 95% 的采購都 是由京華科技提供的，該公司經(jīng)常給優(yōu)惠我公 司，例如原材料 價格的優(yōu)惠，運(yùn)費(fèi)上的優(yōu)惠等等。順利地完 成了三年的經(jīng)營業(yè) 務(wù)，為公司財務(wù)部節(jié)省了不少開支。 三認(rèn)真按時做好采購部相關(guān)單據(jù)， 及時提交給財務(wù)部 和

4、物流部。 任職期間， 本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)， 廉潔自律， 做 好采購部全體工作人員的表率。定期向公司匯報本部月、 季、 年統(tǒng)計工作，并提出好的建議。積極按期索取使用部門 的年、 月、季的采購方案，并積極組織落實跟蹤。提高工作 效率、縮 短采購周期，提高經(jīng)濟(jì)效益。 四積極配合各部門， 認(rèn)真地完成采購部年度相關(guān)報表 和 報告。我部門每年度要完成的報告有：年度采購方案與總 結(jié)、 年度采購決策方案與執(zhí)行情況分析報告、 年度采購預(yù)算 與預(yù)算 執(zhí)行情況分析總結(jié)、 年度采購訂單分析報告、 采購成 本計算表、 采購業(yè)務(wù)分析報告、供應(yīng)商評估等。嚴(yán)格按照實 際情況完成以 上報告，為公司下一年度的經(jīng)營創(chuàng)造更大價值

5、。二、存在的問題 雖然我公司和采購部取得了可喜的成績， 但仍然存在一 些問題，需要我們在工作中注意的，也算是整個 實習(xí)之后得 到的經(jīng)驗教訓(xùn)。首先，采購部主管對我而言是一個新的崗位， 許多工作 我 都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率 有待 進(jìn)一步提高 ;其次，由于在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題， 有些工作 還 不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位 ; 部門與部門之 間溝 通方面未到達(dá)最理想的效果。例如與物流部的聯(lián)系，沒 有很好 地交代清楚每次采購單價、采購運(yùn)費(fèi)，造成物流部人 員工作的 滯后。最后，經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)和摸索我覺得自己的理論水 平 還不太適應(yīng)公司工作的要求。 必須加強(qiáng)學(xué)

6、習(xí)， 拓寬知識面。 開 始由于對工作的不熟悉， 很多地方不懂， 出現(xiàn)了許多錯誤。 例 如經(jīng)濟(jì)批量的計算、付款方式的選擇等等，因為這些都涉 及到 公司財務(wù)，減少公司財務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé)。通過于財務(wù) 部人員 的溝通和協(xié)調(diào)，最終較好地完成了采購工作。三、工作總結(jié)與體會 眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司 整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各成員對 我的信任，將我調(diào)到如此重要 的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的機(jī) 會，讓我從原來對采購的 一無所知到認(rèn)識了的人和事，接觸 了新鮮的事物，學(xué)到 一些新的知識，增長了見識 ! 通過三年的模擬經(jīng)營活動， 使我懂得了許多道理， 也積 累 了一些過去從來沒有的經(jīng)驗， 同時也明白了采購和優(yōu)秀采 購之 間的分別和差距。不帶個人偏見，在考慮全部因素的基 礎(chǔ)上， 從提供最正確價值的供應(yīng)商處采購 ; 堅持以誠信作為工 作和行為的根底 ; 躲避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不 斷 努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識 ; 在交易