采購(gòu)部績(jī)效管理制度第二版

1、采購(gòu)部績(jī)效管理制度第二版、實(shí)施目的:1.確保采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.作為提供改進(jìn)績(jī)效的依據(jù)3.作為個(gè)人及部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)的參考 4.協(xié)助人員的甄選與訓(xùn)練5.促進(jìn)部門(mén)關(guān)系6.提高采購(gòu)人員的士氣二、實(shí)施部門(mén):采購(gòu)部二、實(shí)施對(duì)象:采購(gòu)部全體成員四、實(shí)施細(xì)那么:采購(gòu)部績(jī)效管理分為人員績(jī)效考核和部門(mén)績(jī)效考核兩個(gè)局部：A. .米購(gòu)部人員績(jī)效考核：1. 定量考核指標(biāo)：1-1.價(jià)格本錢(qián)指標(biāo)：平均單價(jià)達(dá)成率，平均付款周期達(dá)成率1-2.質(zhì)量交付指標(biāo)：來(lái)料檢驗(yàn)合格率，交貨數(shù)量準(zhǔn)確率，物料準(zhǔn)時(shí)交貨率1-3.效率指標(biāo)：工作量完成率，供應(yīng)商開(kāi)興旺成率2. 定性考核指標(biāo)：工作速度/工作效率/工作正確度/工作出色度/服從性/協(xié)作性/積極性

2、/責(zé)任心/知識(shí)水平/承受力3. 人員績(jī)效分布圖序號(hào)工程子工程目標(biāo)值權(quán)重設(shè)置計(jì)算公式支持?jǐn)?shù)據(jù)1價(jià)格成本指標(biāo)1.1平均單價(jià)達(dá)成率100%15分當(dāng)月采購(gòu)單價(jià)平均值 /市場(chǎng)定位價(jià)格的平均值價(jià)格信息表1.2平均付款周期達(dá)成率100%15分上月付款周期平均值與本月付款周期平均值差異額應(yīng)付貨款明細(xì)2質(zhì)量交付指標(biāo)2.1來(lái)料檢驗(yàn)合格率98%15分當(dāng)月來(lái)料檢驗(yàn)合格批數(shù) /來(lái)料總批數(shù)來(lái)料檢驗(yàn)匯總表2.2交貨數(shù)量準(zhǔn)確率100%15分當(dāng)月PO總量/來(lái)料總量PO訂單統(tǒng)計(jì)表/倉(cāng)庫(kù)來(lái)料明細(xì)表2.3物料準(zhǔn)時(shí)交貨率95%15分當(dāng)月準(zhǔn)時(shí)交貨批次 /總批次物料跟蹤表3效率指標(biāo)3.1工作量完成率100%20分已出訂單/已接申購(gòu)數(shù)量物料

3、追蹤表3.2供應(yīng)商開(kāi)興旺成率100%15分供應(yīng)商信息一覽表已開(kāi)發(fā)數(shù)量/目標(biāo)值4.人員績(jī)效考核表如下米購(gòu)部人員績(jī)效考核表部門(mén)職位姓名考核日期.定量考核表100分序號(hào)工程子工程目標(biāo)值實(shí)際值權(quán)重得分考評(píng)人1價(jià)格本錢(qián)指標(biāo)1.1平均單價(jià)達(dá)成率100.00%151.2平均付款周期達(dá)成率100.00%152質(zhì)量交付指標(biāo)2.1來(lái)料檢驗(yàn)合格率98.00%152.2交貨數(shù)量準(zhǔn)確率100.00%152.3物料準(zhǔn)時(shí)交貨率95.00%153效率指標(biāo)3.1工作量完成率100.00%203.2供應(yīng)商開(kāi)興旺成率100.00%15TAL:備注:1.得分二實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重2.如實(shí)際值 > 目標(biāo)值，那么得分為總分值定性考

4、核表100分序號(hào)評(píng)定要素定義分值標(biāo)準(zhǔn)得分考評(píng)人1工作速度是否處理事務(wù)，沒(méi)有等待窩工，完成標(biāo)準(zhǔn)和工作量1分-5分2工作效率工作是否麻利，沒(méi)有浪費(fèi)1分-5分3工作正確度工作是否正確無(wú)誤，無(wú)事故無(wú)損害，值得信賴1分-5分4工作出色度工作內(nèi)在質(zhì)量是否出色1分-5分5服從性是否遵守公司紀(jì)律，是否服從上級(jí)工作安排1分-5分6協(xié)作性是否能幫助上級(jí)同事完成工作，是否與同事和睦共事1分-5分7積極性是否有增加工作量、提高工作質(zhì)量的愿望，1分-5分是否有改進(jìn)和改善工作的熱情8責(zé)任心是否能善始善終的完本錢(qián)職工作1分-5分遇到工作失誤時(shí)，是否推卸責(zé)任9知識(shí)水平是否具備完本錢(qián)職工作的知識(shí)和技能1分-5分10承受力是否具

5、備完本錢(qián)職工作的承受力1分-5分TAL:三得分計(jì)算1定量考核總分*70%=2定性考核總分*30%=3考評(píng)分值：1+2=四級(jí)別判定 依據(jù)部門(mén)績(jī)效管理制度，本月份考評(píng)為：5.說(shuō)明：5-1.關(guān)于定量考核表的實(shí)際值計(jì)算詳見(jiàn)：定量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表5-2.關(guān)于定性考核表，由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行評(píng)定.B. 部門(mén)績(jī)效考核:此部門(mén)績(jī)效考核與采購(gòu)人員績(jī)效考核銜接，同時(shí)依此考核部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)1. 考核指標(biāo)：1-1.價(jià)格本錢(qián)指標(biāo)：平均單價(jià)達(dá)成率，平均付款周期達(dá)成率1-2.質(zhì)量交付指標(biāo)：來(lái)料檢驗(yàn)合格率，交貨數(shù)量準(zhǔn)確率，物料準(zhǔn)時(shí)交貨率1-3.管理控制指標(biāo)：人員流失率，培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成率，部門(mén)方案達(dá)成率2. 部門(mén)績(jī)效分布圖序號(hào)工程子工程目標(biāo)值權(quán)重

6、設(shè)置計(jì)算公式支持?jǐn)?shù)據(jù)價(jià)格成本指標(biāo)1.1平均單價(jià)達(dá)成率100%15分當(dāng)月采購(gòu)單價(jià)平均值 /市場(chǎng)定位價(jià)格的平均值價(jià)格信息表1.2平均付款周期達(dá)成率100%15分上月付款周期平均值與本月付款周期平均值差異額應(yīng)付貨款明細(xì)二質(zhì)量交付指標(biāo)2.1來(lái)料檢驗(yàn)合格率98%15分當(dāng)月來(lái)料檢驗(yàn)合格批數(shù) /來(lái) 料總批數(shù)來(lái)料檢驗(yàn)匯總表2.2交貨數(shù)量準(zhǔn)確率100%15分當(dāng)月PO總量/來(lái)料總量PO訂單統(tǒng)計(jì)表/倉(cāng)庫(kù)來(lái)料明細(xì)表2.3物料準(zhǔn)時(shí)交貨率95%15分當(dāng)月準(zhǔn)時(shí)交貨批次 /總批次物料跟蹤表三管理控制指標(biāo)3.1培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成率100%5分實(shí)施工程/方案內(nèi)工程年度培訓(xùn)方案3.2.部門(mén)方案達(dá)成率100%15分實(shí)施完成值/方案值周方案

7、及周例會(huì)3. 部門(mén)績(jī)效考核詳見(jiàn)部門(mén)績(jī)效管制圖C. .績(jī)效考核基準(zhǔn)C-1.計(jì)算公式：實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重C-2.等級(jí)劃分；等級(jí)優(yōu)秀良好般差很差分值85分以上70分-84分60分-69分50分-59分50分以下五.鼓勵(lì)獎(jiǎng)罰1.部門(mén)績(jī)效每季度考核一次 ，由總經(jīng)辦監(jiān)督執(zhí)行優(yōu)秀-獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)1萬(wàn)元良好-給予部門(mén)書(shū)面獎(jiǎng)勵(lì)，并納入年度優(yōu)秀部門(mén)考核一般-不做相應(yīng)獎(jiǎng)罰差-相關(guān)責(zé)任人提交書(shū)面整改報(bào)告,不列入年度評(píng)選很差 -罰部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月工資的 10%, 直至下個(gè)季度的考核 .10%2. 人員績(jī)效每月考核一次 ,由采購(gòu)經(jīng)理執(zhí)行 ,總經(jīng)辦監(jiān)督 個(gè)人與公司各拿出工資的 作為浮動(dòng)金額優(yōu)秀 -個(gè)人工資的 10%+ 公司的 10%,推薦為年度優(yōu)秀員工入圍名單良好個(gè)人工資的 10