安全推進(jìn)及改善課題

1、乘用車物流部安全改善課題及后期推進(jìn)提案部門：乘用車物流部報 告 人：齊駿報告日期：2012年12月25日密級密級 絕密絕密 機(jī)密機(jī)密 秘密秘密 一般一般Confidential Degree:一般一般2008.102008.101 安全與成本的關(guān)系安全與成本的關(guān)系 本月部門安全典型改善本月部門安全典型改善2目目 錄錄 部門后期安全推進(jìn)部門后期安全推進(jìn)32008.102008.10一、安全與成本的關(guān)系一、安全與成本的關(guān)系1、安全成本的內(nèi)涵、安全成本的內(nèi)涵1.1.1 安全成本的概念安全成本的概念 安全成本是指企業(yè)為了防止事故發(fā)生安全成本是指企業(yè)為了防止事故發(fā)生, 保證安全生產(chǎn)而支出的一切保證安全生

2、產(chǎn)而支出的一切費(fèi)用費(fèi)用. 應(yīng)該說安全問題是隨著生產(chǎn)的產(chǎn)生而產(chǎn)生的應(yīng)該說安全問題是隨著生產(chǎn)的產(chǎn)生而產(chǎn)生的,隨粉著生產(chǎn)的發(fā)展而隨粉著生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展發(fā)展, 隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而進(jìn)步。哪里有生產(chǎn)，哪里就有安全問題。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而進(jìn)步。哪里有生產(chǎn)，哪里就有安全問題。 正是由于事故的危險性、意外性和緊急性，人們必須對事故發(fā)生的正是由于事故的危險性、意外性和緊急性，人們必須對事故發(fā)生的因素（即人、機(jī)、料、法、環(huán)）加以不斷地改進(jìn)，進(jìn)行必要的人力、物因素（即人、機(jī)、料、法、環(huán)）加以不斷地改進(jìn)，進(jìn)行必要的人力、物力、財力的投人，力、財力的投人， 使得生產(chǎn)過程中導(dǎo)致死亡、工傷、職業(yè)病、設(shè)備損使得生產(chǎn)過程中導(dǎo)

3、致死亡、工傷、職業(yè)病、設(shè)備損失、財產(chǎn)損失的狀態(tài)趨近于零失、財產(chǎn)損失的狀態(tài)趨近于零 。而這種投人我們從會計學(xué)的角度上粉。而這種投人我們從會計學(xué)的角度上粉就定義為安全成本。就定義為安全成本。2008.102008.10一、安全與成本的關(guān)系一、安全與成本的關(guān)系1.1.2 安全成本的構(gòu)成安全成本的構(gòu)成 安全成本是企業(yè)在產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售過程中發(fā)生的與安全有關(guān)的所有費(fèi)用安全成本是企業(yè)在產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售過程中發(fā)生的與安全有關(guān)的所有費(fèi)用的總和的總和. 從投人的角度看從投人的角度看, 在一定的技術(shù)條件下，它表現(xiàn)為安全要求越高，在一定的技術(shù)條件下，它表現(xiàn)為安全要求越高， 安全投人安全投人就越大，就越大

4、， 安全成本也就越高。另外，人工是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的基本要素，安全成本也就越高。另外，人工是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的基本要素， 因此，保證因此，保證員工生命安全亦是維系企業(yè)簡單再生產(chǎn)的基本條件。員工生命安全亦是維系企業(yè)簡單再生產(chǎn)的基本條件。 從管理會計學(xué)的角度看從管理會計學(xué)的角度看, 它主要由如下幾個方面構(gòu)成它主要由如下幾個方面構(gòu)成: 1、安全措施費(fèi)，它是為防止事故發(fā)生而專門建立工程設(shè)備儀器材料及專門安全、安全措施費(fèi)，它是為防止事故發(fā)生而專門建立工程設(shè)備儀器材料及專門安全措施所花費(fèi)的費(fèi)用。措施所花費(fèi)的費(fèi)用。 2、安全教育與培訓(xùn)費(fèi)，它是為了提高人們安全意識與職能而進(jìn)行的各種宜傳、教、安全教育與培訓(xùn)費(fèi)，它是為了

5、提高人們安全意識與職能而進(jìn)行的各種宜傳、教育、培訓(xùn)等。包括宜教培訓(xùn)所使用的設(shè)施、設(shè)備、工資等費(fèi)用。育、培訓(xùn)等。包括宜教培訓(xùn)所使用的設(shè)施、設(shè)備、工資等費(fèi)用。 3、安全獎勵費(fèi)，它為了調(diào)動人們進(jìn)行安全生產(chǎn)的積極性所開展的各種活動的獎勵、安全獎勵費(fèi)，它為了調(diào)動人們進(jìn)行安全生產(chǎn)的積極性所開展的各種活動的獎勵費(fèi)用。費(fèi)用。 4、安全控制費(fèi)，它是指為了保證安全設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)而投人的必要人力、安全控制費(fèi)，它是指為了保證安全設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)而投人的必要人力、 物力。物力。 5、安全工作費(fèi)，它是指為了安全工作的開展、安全工作費(fèi)，它是指為了安全工作的開展, 如計劃、檢查、落實工作過程中的如計劃、檢查、落實工作過程中的辦

6、公費(fèi)用、辦公費(fèi)用、 人員及會議費(fèi)用等。人員及會議費(fèi)用等。 6、安全會計核算費(fèi)，它是為開展安全核算發(fā)生的人工、材料及其他支出、安全會計核算費(fèi)，它是為開展安全核算發(fā)生的人工、材料及其他支出. 7、安全維護(hù)費(fèi)，為了防止事故而進(jìn)行的專門維護(hù)、維修等費(fèi)用、安全維護(hù)費(fèi)，為了防止事故而進(jìn)行的專門維護(hù)、維修等費(fèi)用. 8、其他費(fèi)用，如企業(yè)為員工辦理的各種安全保險費(fèi)、其他費(fèi)用，如企業(yè)為員工辦理的各種安全保險費(fèi).2008.102008.101.2、安全成本分析、安全成本分析 如何擺正安全在企業(yè)生產(chǎn)中的位置、恰當(dāng)?shù)靥幚砗冒踩c生產(chǎn)、成如何擺正安全在企業(yè)生產(chǎn)中的位置、恰當(dāng)?shù)靥幚砗冒踩c生產(chǎn)、成本、效益的關(guān)系是長期以來企

7、業(yè)普遙關(guān)心與探討的問題。因此，安全本、效益的關(guān)系是長期以來企業(yè)普遙關(guān)心與探討的問題。因此，安全成本分析成了企業(yè)成本分析的核心。成本分析成了企業(yè)成本分析的核心。一、安全與成本的關(guān)系一、安全與成本的關(guān)系1.2.1安全成本率安全成本率 安全成本率綜合反映了企業(yè)安全資源配、安全管理等各項安全工作安全成本率綜合反映了企業(yè)安全資源配、安全管理等各項安全工作的質(zhì)量。的質(zhì)量。1.2.2 事故成本率事故成本率 事故成本率定義為損失性安全成本與產(chǎn)值的比率。事故成本率反事故成本率定義為損失性安全成本與產(chǎn)值的比率。事故成本率反映了企業(yè)因安全問題而付出的代價值。像其他企業(yè)一樣，映了企業(yè)因安全問題而付出的代價值。像其他企

8、業(yè)一樣， 生產(chǎn)活動生產(chǎn)活動的目的是創(chuàng)造價值，的目的是創(chuàng)造價值， 而由于安全問題，致使物流企業(yè)在創(chuàng)造價值的而由于安全問題，致使物流企業(yè)在創(chuàng)造價值的同時導(dǎo)致了價值損失事故成本率能夠比較合理地反映這種代價的高低。同時導(dǎo)致了價值損失事故成本率能夠比較合理地反映這種代價的高低。2008.102008.10二、部門本月安全典型改善二、部門本月安全典型改善原大門開原大門開關(guān)位置關(guān)位置總裝西總裝西5門升降開關(guān)改善門升降開關(guān)改善現(xiàn)場描述：現(xiàn)場描述： 此物流門為此物流門為3、4班通往總班通往總裝車間的主要通道，但大門電裝車間的主要通道，但大門電源開關(guān)位于總裝車間，每次上源開關(guān)位于總裝車間，每次上下班前后開、關(guān)大門

9、都在總裝下班前后開、關(guān)大門都在總裝車間操作，無法確保庫內(nèi)物品車間操作，無法確保庫內(nèi)物品的安全。的安全。2008.102008.10二、部門本月安全典型改善二、部門本月安全典型改善總裝西總裝西5門升降開關(guān)改善門升降開關(guān)改善現(xiàn)大門開現(xiàn)大門開關(guān)位置關(guān)位置現(xiàn)場描述：現(xiàn)場描述： 把大門操作開關(guān)轉(zhuǎn)移至庫把大門操作開關(guān)轉(zhuǎn)移至庫區(qū)內(nèi)，在庫區(qū)操作確保庫內(nèi)物區(qū)內(nèi)，在庫區(qū)操作確保庫內(nèi)物品的安全。品的安全。2008.102008.10三、部門后期安全推進(jìn)三、部門后期安全推進(jìn)1、持續(xù)開展、持續(xù)開展KYT活動活動2、收集部門安全改善提案、收集部門安全改善提案 本年度部門安全繼續(xù)堅持本年度部門安全繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為

10、主、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理綜合治理”的方針，牢固樹立的方針，牢固樹立“以人為本以人為本”的人性管理，的人性管理，加大安全生產(chǎn)保障措施，不斷健全、完善各項安全生產(chǎn)加大安全生產(chǎn)保障措施，不斷健全、完善各項安全生產(chǎn)管理制度。為了更好的實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，保證本部管理制度。為了更好的實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，保證本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效完成，特制定以下活動：門安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效完成，特制定以下活動：2008.102008.10 不安全行為不安全行為 不安全狀態(tài)不安全狀態(tài) 嚇一跳嚇一跳 冒冷汗冒冷汗 未遂事故未遂事故 輕微受傷輕微受傷 輕傷輕傷 死亡死亡 重傷重傷事件事件事故事故首先，事故是怎么形成的危

11、險危險但是，綜合看：事故但是，綜合看：事故事件事件危險之間存在怎樣的關(guān)聯(lián)呢危險之間存在怎樣的關(guān)聯(lián)呢單獨(dú)看一起事故，事故鏈的構(gòu)成要素之間：前后是有因果關(guān)系的單獨(dú)看一起事故，事故鏈的構(gòu)成要素之間：前后是有因果關(guān)系的危險危險事件事件事故構(gòu)成了事故構(gòu)成了“事故鏈?zhǔn)鹿舒湣保菏鹿蕰粫l(fā)生，完全取決于事故會不會發(fā)生，完全取決于致害物是否接觸和接觸后的傷害程度。所以，從本質(zhì)上看，事故就是一種致害物是否接觸和接觸后的傷害程度。所以，從本質(zhì)上看，事故就是一種“隨機(jī)事件隨機(jī)事件”（事件），它發(fā)生于人（事件），它發(fā)生于人 物軌跡意外交叉的物軌跡意外交叉的“時空時空”。）。）致害物三、部門后期安全推進(jìn)三、部門后期安全

12、推進(jìn)3.1、持續(xù)開展、持續(xù)開展KYT活動活動2008.102008.10三、部門后期安全推進(jìn)三、部門后期安全推進(jìn)3.1、持續(xù)開展、持續(xù)開展KYT活動活動因此因此只有：控制了人的不安全行為只有：控制了人的不安全行為 物的不安全狀態(tài)物的不安全狀態(tài) 才能最終有效地減少和防范事故！才能最終有效地減少和防范事故！培養(yǎng)懂安全的人，在行為上防止傷害培養(yǎng)懂安全的人，在行為上防止傷害/保保證安全的設(shè)備，在物上防止傷害，是安全管證安全的設(shè)備，在物上防止傷害，是安全管理者理者 監(jiān)督者的重要課題監(jiān)督者的重要課題2008.102008.10三、部門后期安全推進(jìn)三、部門后期安全推進(jìn)3.1、持續(xù)開展、持續(xù)開展KYT活動活動

13、危險（Kiken） 不安全的狀態(tài)預(yù)知（Yochi） 預(yù)先掌握訓(xùn)練（Training） 訓(xùn)練有素3.1.23.1.2、起源、起源于日本住友金屬工業(yè)公司的工廠，后經(jīng)三菱重工業(yè)公司于日本住友金屬工業(yè)公司的工廠，后經(jīng)三菱重工業(yè)公司和長崎贊造船廠發(fā)起的和長崎贊造船廠發(fā)起的“全員參加的安全運(yùn)動全員參加的安全運(yùn)動”，19731973年經(jīng)日本中央勞動年經(jīng)日本中央勞動災(zāi)害防止協(xié)會推廣，形成技術(shù)方法，在災(zāi)害防止協(xié)會推廣，形成技術(shù)方法，在NISSANNISSAN等眾多日本企業(yè)獲得了廣泛等眾多日本企業(yè)獲得了廣泛運(yùn)用，被譽(yù)為運(yùn)用，被譽(yù)為“O O災(zāi)害災(zāi)害”的支柱。的支柱。3.1.13.1.1、釋義、釋義全稱危險預(yù)知活動，

14、是針對生產(chǎn)特點(diǎn)和全稱危險預(yù)知活動，是針對生產(chǎn)特點(diǎn)和作業(yè)全過程，以危險因素為對象，以作業(yè)班組為團(tuán)隊開展的作業(yè)全過程，以危險因素為對象，以作業(yè)班組為團(tuán)隊開展的一項安全教育和訓(xùn)練活動，它是一種群眾性的一項安全教育和訓(xùn)練活動，它是一種群眾性的“自主管理自主管理”活動，目的是控制作業(yè)過程中的危險，預(yù)測和預(yù)防可能出現(xiàn)活動，目的是控制作業(yè)過程中的危險，預(yù)測和預(yù)防可能出現(xiàn)的事故。的事故。2008.102008.10三、部門后期安全推進(jìn)三、部門后期安全推進(jìn)3.1、持續(xù)開展、持續(xù)開展KYT活動活動 活動目的提高員工對危險的感受性、對作業(yè)的注意力及解決問題的能力 活動對象潛在的危險行為或危險因素 活動單元班組或作業(yè)

15、小組3.1.33.1.3、KYTKYT活動導(dǎo)向：活動導(dǎo)向： 活動原則 ：“O O事故災(zāi)害事故災(zāi)害” “事先行動事先行動” “全員參與全員參與”參與參與預(yù)防預(yù)防先行先行2008.102008.10三、部門后期安全推進(jìn)三、部門后期安全推進(jìn)3.1、持續(xù)開展、持續(xù)開展KYT活動活動實施點(diǎn)觀察1R把握事實（現(xiàn)狀把握）存在什么潛在危險基本是現(xiàn)場的現(xiàn)物考慮2R找出本質(zhì)（追究根本）這是危險的關(guān)鍵點(diǎn)不遺漏任何危險部位評價3R樹立對策要是你的話怎么做可實施的具體的對策決定4R決定行動計劃（目標(biāo)設(shè)定）我們應(yīng)當(dāng)這么做把這么（唱和）實踐責(zé)任者、日程總結(jié)/評價全體成員3.1.43.1.4、要點(diǎn)、要點(diǎn)通過小集團(tuán)活動，解決問

16、題的四步循環(huán)：2008.102008.10三、部門后期安全推進(jìn)三、部門后期安全推進(jìn)3.1、持續(xù)開展、持續(xù)開展KYT活動活動設(shè)備安全本質(zhì)化設(shè)備安全本質(zhì)化勞保用品標(biāo)準(zhǔn)化勞保用品標(biāo)準(zhǔn)化一定要結(jié)合改善才能避免流于形式一定要結(jié)合改善才能避免流于形式人人物物環(huán)境環(huán)境方方法法人的行為改善人的行為改善安全素養(yǎng)形成安全素養(yǎng)形成防護(hù)能力提高防護(hù)能力提高現(xiàn)場現(xiàn)場5S改善改善標(biāo)識標(biāo)識/通道通道/場面等場面等KY卡片的確認(rèn)卡片的確認(rèn)4M變更點(diǎn)的對策變更點(diǎn)的對策作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化文件作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化文件KYT不僅僅是一種安全教育活動，通過PDCA：2008.102008.10三、部門后期安全推進(jìn)三、部門后期安全推進(jìn)3.2、收集部門安全

17、改善提案、收集部門安全改善提案 1 1、改善的字面意思即為、改善的字面意思即為“把它改好把它改好”。2 2、為使業(yè)務(wù)目的（任務(wù)）能以輕松、迅速且安全又有效率的達(dá)成，、為使業(yè)務(wù)目的（任務(wù)）能以輕松、迅速且安全又有效率的達(dá)成，而改變其手段、方法即為改善：以而改變其手段、方法即為改善：以“目的目的”與與“手段手段”之間的關(guān)之間的關(guān)系下定義，改善就是要更有效地達(dá)成目的的手段的選擇、變更；系下定義，改善就是要更有效地達(dá)成目的的手段的選擇、變更；（1 1）勉強(qiáng)：目的手段）勉強(qiáng)：目的手段（2 2）浪費(fèi)：目的手段）浪費(fèi)：目的手段（3 3）余欠：勉強(qiáng)與浪費(fèi)的混合存在）余欠：勉強(qiáng)與浪費(fèi)的混合存在3.2.1、何謂改

18、善、何謂改善2008.102008.10三、部門后期安全推進(jìn)三、部門后期安全推進(jìn)3.2、收集部門安全改善提案收集部門安全改善提案 在別單位是理所當(dāng)然的事，在本單位實施后，讓在別單位是理所當(dāng)然的事，在本單位實施后，讓不妥當(dāng)消失的話就是很好的改善；不妥當(dāng)消失的話就是很好的改善； 所謂改善絕非是在期待大手筆的事情或劃時代的所謂改善絕非是在期待大手筆的事情或劃時代的事情；事情； 被實施的事情就有其意義，不把理所當(dāng)然、應(yīng)該、被實施的事情就有其意義，不把理所當(dāng)然、應(yīng)該、常識的常識的“實施實施”加以認(rèn)定、稱贊、獎勵的職場，無論加以認(rèn)定、稱贊、獎勵的職場，無論到何時連那個水準(zhǔn)都達(dá)不到。到何時連那個水準(zhǔn)都達(dá)不到

19、。 為公司的為公司的“辛苦辛苦”，還是停止吧；，還是停止吧； 為了自己，由自己進(jìn)行才是改善；為了自己，由自己進(jìn)行才是改善； 自己不想做就不是改善；自己不想做就不是改善； 真正內(nèi)心發(fā)出的為自己的活動。真正內(nèi)心發(fā)出的為自己的活動。3 3、把理所當(dāng)然的事（常識）做成理所當(dāng)然就是改善、把理所當(dāng)然的事（常識）做成理所當(dāng)然就是改善4 4、改善為誰而做、改善為誰而做2008.102008.10三、部門后期安全推進(jìn)三、部門后期安全推進(jìn)3.2、收集部門安全改善提案收集部門安全改善提案 改變做法的話，直覺與訣竅都不需要；改變做法的話，直覺與訣竅都不需要； 改變做法誰都能做；改變做法誰都能做； 好的做法可以移轉(zhuǎn)。好

20、的做法可以移轉(zhuǎn)。 防守的改善：降低成本、降低不良、防止事防守的改善：降低成本、降低不良、防止事故、減低疲勞、縮短時間等故、減低疲勞、縮短時間等“減少不希望的事減少不希望的事項項”，有很強(qiáng)的被動，有很強(qiáng)的被動“防守防守”的意味；的意味； 攻擊的改善：提升營業(yè)額、提升服務(wù)、形象攻擊的改善：提升營業(yè)額、提升服務(wù)、形象的提升、速度的提升等的提升、速度的提升等“增加希望的事項增加希望的事項”是積是積極的極的“攻擊的改善攻擊的改善”。5 5、改變、改變“辛苦辛苦”的做法為的做法為“下功夫下功夫”的做法的做法6 6、改變進(jìn)行方式、改變進(jìn)行方式-改改“防守的改善防守的改善”為為“攻擊的改善攻擊的改善”2008

21、.102008.10三、部門后期安全推進(jìn)三、部門后期安全推進(jìn)3.2、收集部門安全改善提案收集部門安全改善提案1 1、尋找問題點(diǎn)、尋找問題點(diǎn)所謂所謂“問題問題”，為實際狀況與應(yīng)有基準(zhǔn)的差異。依據(jù)基準(zhǔn)的設(shè)定方法，為實際狀況與應(yīng)有基準(zhǔn)的差異。依據(jù)基準(zhǔn)的設(shè)定方法，問題點(diǎn)尋找方法可分為三種：問題點(diǎn)尋找方法可分為三種：v 發(fā)現(xiàn)問題：即覺察已經(jīng)存在著的問題發(fā)現(xiàn)問題：即覺察已經(jīng)存在著的問題v 發(fā)掘問題：即預(yù)知、預(yù)測未來或許會發(fā)生的事情發(fā)掘問題：即預(yù)知、預(yù)測未來或許會發(fā)生的事情v 創(chuàng)造問題：即進(jìn)一步設(shè)定更高水準(zhǔn)，創(chuàng)造出問題創(chuàng)造問題：即進(jìn)一步設(shè)定更高水準(zhǔn)，創(chuàng)造出問題目的追求目的追求原因追究原因追究現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握

22、目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定如何如何建議建議3.2.2、提案改善步驟、提案改善步驟2008.102008.10三、部門后期安全推進(jìn)三、部門后期安全推進(jìn)3.2、收集部門安全改善提案收集部門安全改善提案2 2、改善方法的構(gòu)想、改善方法的構(gòu)想 改善本來就是在打破身邊很小的現(xiàn)狀，是對在有辦法改變的東西中，改善本來就是在打破身邊很小的現(xiàn)狀，是對在有辦法改變的東西中，改變會有效果的東西加以改變。是任何人的能力范圍內(nèi)的并非如革新般改變會有效果的東西加以改變。是任何人的能力范圍內(nèi)的并非如革新般的需要特殊的能力。的需要特殊的能力。 廢除不需要的東西廢除不需要的東西 廢除不需、不用的東西廢除不需、不用的東西 廢除怎么都無所謂的東西廢除怎么都無所謂的東西 抄搬別人成熟的創(chuàng)意抄搬別人成熟的創(chuàng)意/ /成果成果 創(chuàng)造創(chuàng)造作大幅度改進(jìn)作大幅度改進(jìn) 研究及改善別人的創(chuàng)意研究及改善別人的創(chuàng)意/ /成果成果 發(fā)明發(fā)明作作100%100%的創(chuàng)新的創(chuàng)新 改善的四大做法改善的四大做法改善的三種手法改善的三種手法廢除、減少、改變廢除、減少、改變2008.102008.10三、部門后期安全推進(jìn)三、部門后期安全推進(jìn)3.2、收集部門安全改善提案收集部門安全改善提案3 3、改善案的實施、改善案的實施 改善如