福師大2021年2月《成本管理會計》期末考試A卷作業(yè)考核試題答案

1、福師大2021年2月成本管理會計期末考試A卷作業(yè)考核試題答案下列方法中，需要進行成本還原的是()。A.平行結轉法B.逐步結轉法C.綜合結轉法D.分項結轉法如果原材料隨著加工進度陸續(xù)投入，則原材料費用應按()比例分配。A.數(shù)量B.定額工時C.約當產(chǎn)量D.定額費用()成本在決策中屬于無關成本。A.邊際成本B.沉沒成本C.專屬成本D.機會成本下列()屬于產(chǎn)品數(shù)量動因作業(yè)。A.原材料搬運作業(yè)B.定單作業(yè)C.機加工作業(yè)D.包裝作業(yè)在其他因素不變的條件下，其變動不能影響保本點的因素有()。A.單位變動成本B.固定成本C.單價D.銷售量分批法適用于()A.小批生產(chǎn)B.大批、大量，管理上不要求分步計算成本的多

2、步驟生產(chǎn)C.分批輪番生產(chǎn)同一種產(chǎn)品D.單件生產(chǎn)完全的利潤中心應具有()A.產(chǎn)品銷售權B.產(chǎn)品定價權C.材料采購權D.生產(chǎn)決策權E.人事任免權銷售預算的主要內容有()A.銷售收入B.銷售費用C.銷售數(shù)量D.銷售單價E.銷售時間內部交易價格的方式有()。A.市場價格B.成本價格C.雙重價格D.協(xié)商價格E.標準成本邊際貢獻分析法是在成本按性態(tài)分類的基礎上，通過比較各備選方案邊際貢獻的大小來確定最優(yōu)方案的分析方法。其中的邊際貢獻可以是()。A.邊際貢獻總額B.剩余邊際貢獻C.單位邊際貢獻D.差量邊際貢獻交互分配法是用于輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務和產(chǎn)品費用分配的最準確方法。()A.正確B.錯誤某企業(yè)3

3、年前購買一臺機器，原價50000元，已提折舊30000元，賬面價值20000元。在決定購買是否新機器時，舊機器的賬面價值20000是沉落成本。()A.正確B.錯誤安全邊際率與盈虧臨界點作業(yè)率之和為1。()A.正確B.錯誤酌量性成本具有一定的彈性，可由決策者確定其支出數(shù)額。()A.正確B.錯誤差量分析是作為一種基本的分析方法貫穿于管理會計學始終。()A.正確B.錯誤正確計算產(chǎn)品成本應該正確劃清哪些方面的費用界限。某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，順序經(jīng)三道工序連續(xù)加工制成，原材料分三道工序在每一道工序開始時一次投入。本月完工A產(chǎn)品200件，月末在產(chǎn)品80件，在產(chǎn)品在各工序結存數(shù)量及原材料消耗定額資料如下： 假設

4、月初和本月發(fā)生的直接材料費用30960元，要求：采用約當產(chǎn)量法，計算每道工序在產(chǎn)品的投料程度，并分配計算完工A產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料成本。已知：某產(chǎn)品按每件10元的價格出售時，可獲得8000元貢獻邊際;貢獻邊際率為20%，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為7000件。 要求：分別根據(jù)以下不相關條件做出是否調價的決策： (1) 將價格調低為9元時預計可實現(xiàn)銷售9000件; (2)將價格調高為12元時，預計可實現(xiàn)銷售3000件。某企業(yè)設置兩個輔助車間和兩個部門，修理車間本月發(fā)生的費用19 000元，提供修理勞務20 000小時，其中：為運輸部門修理4 000小時，為基本生產(chǎn)車間修理13 000小時，為行政管理部

5、門修理3 000小時。運輸部門本月發(fā)生的費用20 000元，提供運輸40 000公里，其中：為修理車間提供的運輸勞務500公里，為基本生產(chǎn)車間提供運輸勞務31 000公里，為行政管理部門提供勞務8 500公里。要求：采用代數(shù)分配法計算分配修理、運輸費用。 參考答案：B參考答案：C參考答案：B參考答案：D參考答案：D參考答案：ACD參考答案：ABCD參考答案：ACD參考答案：ABDE參考答案：ABC參考答案：A參考答案：A參考答案：B參考答案：A參考答案：A參考答案：(1)正確劃分應否計入生產(chǎn)費用、期間費用的界限。(2)正確劃分生產(chǎn)費用與期間費用的界限。(3)正確劃分各個月份的生產(chǎn)費用和期間費用

6、的界限。(4)正確劃分各種產(chǎn)品的生產(chǎn)費用界限。(5)正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的生產(chǎn)費用界限。以上五個方面費用界限的劃分過程，也是產(chǎn)品成本的計算過程。參考答案：(1)材料費用分配：第一工序在產(chǎn)品投料程度=20/40×100%=50%第二工序在產(chǎn)品投料程度=(20+12)/40×100%=80%第三工序在產(chǎn)品投料程度= (20+12+8)/40×100%=100%第一工序在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=40×50%=20(件)第二工序在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=10×80%=8(件)第三工序在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=30×100%=30(件)原材料成本分配率=30960/(2

7、00+58)=120(元/件)完工產(chǎn)品負擔的原材料費用=200×120=24000(元)月末在產(chǎn)品應負擔的原材料費用=58×120=6960(元)(2) 直接人工、制造費用分配：第一工序在產(chǎn)品完工程度=(5×40%)/10=20%第二工序在產(chǎn)品完工程度=(2×50%+5)/10=60%第三工序在產(chǎn)品完工程度=(3×80%+2+5)/10=94%在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量=40×20%+10×60%+30×94%=42.2(元)分配率=19376/(200+42.2)=80(元/件)完工產(chǎn)品負擔的直接人工費=200×

8、80=16000(元)月末在產(chǎn)品應負擔的直接人工費用=80×42.2=3376(元)分配率=18165/(200+42.2)=75(元/件)完工產(chǎn)品負擔的制造費用=200×75=15000(元)月末在產(chǎn)品應負擔的制造費用=42.2×75=3165(元)所以A產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本=24000+16000+15000=55000(元)A產(chǎn)品在產(chǎn)品的成本=6960+3376+3165=13501(元)參考答案：(1)單位變動成本=10×(1-20%)=8元將價格調低為9元時，預計可實現(xiàn)貢獻邊際=7000×(9-8)=7000元，小于8000，所以不能調低。(2)將價格調高為12元時，預計可實現(xiàn)貢獻邊際=3000×(12-8)=12000元，大于8000，所以應調高。參考答案：(1)交互分配前的分配率修理：19000/20000=0.95(元/小時)運輸：20000/40000=0.5(元/公里)(2) 交互分配運輸應分配的修理費：1000×0.95=950(元)修理應分配的運輸費：1500×0.50=750(元)(3) 交互分配后的實際費用