如何做好一個生產(chǎn)管理者

1、第一講如何做好一個生產(chǎn)管理者？ JINGLI如何做好一個生產(chǎn)管理者一流現(xiàn)場的構(gòu)成一流現(xiàn)場的構(gòu)成現(xiàn)場管理者的主要職責(zé)現(xiàn)場管理者的主要職責(zé)現(xiàn)場管理者的方法和工具現(xiàn)場管理者的方法和工具現(xiàn)場管理者禁忌的行為現(xiàn)場管理者禁忌的行為成功的現(xiàn)場管理者成功的現(xiàn)場管理者JINGLI如何做好一個生產(chǎn)管理者一流現(xiàn)場的構(gòu)成一流現(xiàn)場的構(gòu)成 現(xiàn)場管理者的水準(zhǔn)現(xiàn)場管理者的水準(zhǔn) 第一級第一級管理者：忙碌就是在努力工作管理者：忙碌就是在努力工作現(xiàn)現(xiàn) 象：現(xiàn)場亂七八糟，開會總是遲到象：現(xiàn)場亂七八糟，開會總是遲到套套 話：我們已經(jīng)夠忙啦話：我們已經(jīng)夠忙啦 第二級第二級管理者：明白未能給產(chǎn)品增加價值的是浪費(fèi)管理者：明白未能給產(chǎn)品增加價

2、值的是浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn) 象：開始用業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理并懶得管理時間象：開始用業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理并懶得管理時間 第三級第三級現(xiàn)現(xiàn) 象：各環(huán)節(jié)均使用流程圖管理象：各環(huán)節(jié)均使用流程圖管理員員 工：具備多種技能操作能力工：具備多種技能操作能力現(xiàn)現(xiàn) 場：小組經(jīng)常聚會討論改善課題場：小組經(jīng)常聚會討論改善課題 第四級第四級現(xiàn)現(xiàn) 象：實(shí)際工作效率達(dá)到象：實(shí)際工作效率達(dá)到75%以上以上設(shè)設(shè) 備：因故障而停線的原因基本消除備：因故障而停線的原因基本消除管理者：天天在研究如何再增加價值管理者：天天在研究如何再增加價值 第五級第五級現(xiàn)現(xiàn) 象：實(shí)際工作效率達(dá)到象：實(shí)際工作效率達(dá)到85%以上以上庫庫 存：該行業(yè)中最低的存：該行業(yè)中最

3、低的員員 工：新人也能很快跟上作業(yè)全員主動地參與到活動中工：新人也能很快跟上作業(yè)全員主動地參與到活動中 我們的現(xiàn)象如何？我們的現(xiàn)象如何？JINGLI如何做好一個生產(chǎn)管理者JINGLI如何做好一個生產(chǎn)管理者現(xiàn)場管理者的主要職責(zé)現(xiàn)場管理者的主要職責(zé)一、人員管理一、人員管理提升人員的向心力，維持高昂的士氣。提升人員的向心力，維持高昂的士氣。二、作業(yè)管理（訂單管理）二、作業(yè)管理（訂單管理）擬定完善的工作計劃，執(zhí)行良好的作業(yè)方法。擬定完善的工作計劃，執(zhí)行良好的作業(yè)方法。三、品質(zhì)管理三、品質(zhì)管理控制好工作的品質(zhì)，執(zhí)行自主品保，達(dá)到零缺點(diǎn)要求?？刂坪霉ぷ鞯钠焚|(zhì)，執(zhí)行自主品保，達(dá)到零缺點(diǎn)要求。四、設(shè)備管理四、

4、設(shè)備管理正確的操作設(shè)備，維持零故障的生產(chǎn)。正確的操作設(shè)備，維持零故障的生產(chǎn)。五、安全管理五、安全管理維護(hù)人員、產(chǎn)品、顧客的安全，做好必要措施。維護(hù)人員、產(chǎn)品、顧客的安全，做好必要措施。六、成本管理六、成本管理節(jié)約物料、減少浪費(fèi)、降低成本。節(jié)約物料、減少浪費(fèi)、降低成本。JINGLI如何做好一個生產(chǎn)管理者JINGLI如何做好一個生產(chǎn)管理者JINGLI如何做好一個生產(chǎn)管理者JINGLI如何做好一個生產(chǎn)管理者 第二講：品質(zhì)管理如何做好一個生產(chǎn)管理者品質(zhì)管理是指什么（定義和必要性）1.品質(zhì)管理的基本目的是達(dá)到“投訴為零”，“不良為零”；2.品質(zhì)管理就是品質(zhì)經(jīng)營；3.目標(biāo)指向成本經(jīng)營或交期經(jīng)營的三者一體；

5、 品質(zhì)管理最終目的是得到顧客的滿足。為此Q.C.D（品質(zhì).成本.交期）有必要使三者為一體。如何做好一個生產(chǎn)管理者4.品質(zhì)經(jīng)營的對象不僅是物，方法和人也是對象； 以往的品質(zhì)要素：“設(shè)計品質(zhì)”和“制造的品質(zhì)”，而現(xiàn)今的品質(zhì)對象范圍擴(kuò)大到“產(chǎn)品”，“方法”和“人”等廣義的范圍。其最終結(jié)果是得到顧客的滿意。5.不僅限于品質(zhì)管理手法，也不要小看IE手法的應(yīng)用；6.品質(zhì)管理最終目的是滿足顧客的要求；7. 產(chǎn)品安全是企業(yè)生存的關(guān)鍵；8. 以ISO9000為基礎(chǔ)構(gòu)筑品質(zhì)系統(tǒng)；9.成為新產(chǎn)品，新技術(shù)開發(fā)的成員；10.品質(zhì)管理活動要實(shí)施全員參加。 如何做好一個生產(chǎn)管理者QC七大手法的活用方法a）哪里是問題的重點(diǎn),

6、探尋重點(diǎn)的方法 柏拉圖b） 不良要因分析時的有效的方法 特性要因圖c）數(shù)據(jù)的公布狀態(tài)（中心值，差異）的方法 直方圖 d）想了解數(shù)據(jù)的比率和時間的傾向時 曲線圖e）想了解有二種數(shù)據(jù)的關(guān)系 散布圖f）用少量的樣品，了解LOT的品質(zhì)水準(zhǔn) 抽樣檢查g）想了解工程是否正常時 管理圖如何做好一個生產(chǎn)管理者第三講：成本管理如何做好一個生產(chǎn)管理者一.降低成本的意義： 成本的降低是謀求企業(yè)的生存和參與國際競爭的一個重要先決條件。企業(yè)如何做到既降低了成本，又能維持適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)，已成為企業(yè)經(jīng)營最重要的課題。二.降低成本的基本方法：1.以經(jīng)營者為主導(dǎo)，開展全員參與運(yùn)動；2.重新評估現(xiàn)在的成本費(fèi)用；3.不僅是對物，對有關(guān)

7、人和工作技法的費(fèi)用也要徹底重新修正：a.不必要的加工時間的費(fèi)用；b.不必要的人員的費(fèi)用；c. 不必要的工作程序的費(fèi)用。如何做好一個生產(chǎn)管理者三.降低成本的5W2H：1.WHY：降低成本的目的是什么？顧客的滿足和企業(yè)的變革。 2.WHO：降低成本由誰來做？全體員工。 3.WHERE：降低成本由哪個部門來做？所有部門。 4.WHAT：降低成本的對象是什么？物品和方法。 5.WHEN：什么時候做降低成本的工作？ 確立實(shí)施計劃，隨時做。6.HOW：應(yīng)如何開展降低成本的工作？ 以革新為基礎(chǔ)，切切實(shí)實(shí)地做。7.HOW MUCH：降低成本的目標(biāo)？ 以零為基點(diǎn)，大膽的設(shè)定目標(biāo)。如何做好一個生產(chǎn)管理者四.現(xiàn)場浪

8、費(fèi)的改善企業(yè)最大的浪費(fèi)是什么？ 眾所周知，一個企業(yè)存在各種各樣的浪費(fèi)： 場所的浪費(fèi)，效率的浪費(fèi)，庫存的浪費(fèi)，品質(zhì)的浪費(fèi)，資金的浪費(fèi)等。 往細(xì)分有所謂的工廠中常見的“七大浪費(fèi)”： 不良/修理的浪費(fèi)，加工的浪費(fèi)，制造過多/過早的浪費(fèi)，搬運(yùn)的浪費(fèi)， 庫存的浪費(fèi)，動作的浪費(fèi)，兩手等待的浪費(fèi)。下表列出了十二種動作浪費(fèi)：如何做好一個生產(chǎn)管理者序號浪費(fèi)之名稱序號浪費(fèi)之名稱1兩手空閑7轉(zhuǎn)身角度大2單手空閑8移動中變換狀態(tài)3作業(yè)動作停止9不明技巧4動作太大10 伸背動作5左右手交換11 彎腰動作6步行多12重復(fù)/不必要的動作以上這些浪費(fèi)固然是浪費(fèi)，但還不是企業(yè)最大的浪費(fèi)。企業(yè)最大的浪費(fèi)是： 如果全員智慧得以充分

9、之發(fā)掘，大家都主動地去思考，去發(fā)現(xiàn)問題，去解決問題，前面的許多浪費(fèi)就可迎刃而解。如何做好一個生產(chǎn)管理者現(xiàn)場改善的方法現(xiàn)場改善的方法現(xiàn)場改善的方法現(xiàn)場改善的方法現(xiàn)場改善的方法現(xiàn)場改善的方法現(xiàn)場改善的方法現(xiàn)場改善的方法現(xiàn)場改善的方法現(xiàn)場改善的方法現(xiàn)場改善的方法現(xiàn)場改善的方法現(xiàn)場改善的方法現(xiàn)場改善的方法現(xiàn)場改善的方法現(xiàn)場改善的方法現(xiàn)場改善的方法現(xiàn)場改善的方法現(xiàn)場改善的方法現(xiàn)場改善的方法現(xiàn)場改善的方法現(xiàn)場改善的方法現(xiàn)場改善的方法現(xiàn)場改善的方法現(xiàn)場改善的方法現(xiàn)場改善的方法現(xiàn)場改善的方法現(xiàn)場改善的方法現(xiàn)場改善的方法現(xiàn)場改善的方法現(xiàn)場改善的方法現(xiàn)場改善的方法現(xiàn)場改善的方法現(xiàn)場改善的方法是一個持續(xù)不斷現(xiàn)場改善

10、的方法是一個持續(xù)不斷 的管理方法的管理方法加強(qiáng)管理、減少浪費(fèi)加強(qiáng)管理、減少浪費(fèi)降低成本、增產(chǎn)增值降低成本、增產(chǎn)增值現(xiàn)場改善的方法是一個持續(xù)不斷現(xiàn)場改善的方法是一個持續(xù)不斷的管理方法的管理方法加強(qiáng)管理、減少浪費(fèi)加強(qiáng)管理、減少浪費(fèi)降低成本、增產(chǎn)增值降低成本、增產(chǎn)增值第四講 交期管理現(xiàn)場改善的方法現(xiàn)場改善的方法一、什么是交期管理 為遵守和顧客簽訂的貨期，按計劃進(jìn)行生產(chǎn)并統(tǒng)一控制的管理二、交期管理不好會造成什么后果？給顧客造成生產(chǎn)上的困難；失信用；完不成營業(yè)額；影響資金周轉(zhuǎn)；士氣低下；加班加點(diǎn)；品質(zhì)管理和成本管理也不會好三、交期管理和其他管理的關(guān)系相互促進(jìn)面 強(qiáng)化品質(zhì)管理，使不良品減少，這樣就縮短了交期，從而達(dá)到了降低成本的目的。反對面 若品質(zhì)管理不力，不良品增多，延誤交期，使成本上升。 制造品質(zhì)過剩的產(chǎn)品，既費(fèi)時費(fèi)力，又延誤交期。 為縮短交期，如果對LOT進(jìn)行分割生產(chǎn)，隨著換LOT的次數(shù)增加會造成成本上升?，F(xiàn)場改善的方法現(xiàn)場改善的方法四、早期發(fā)現(xiàn)交期延誤的方法 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度管理表 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度的三角圖（畫出生產(chǎn)數(shù)量的累計線，將它和生產(chǎn)計劃線作比較，看它們的差） 巡視生產(chǎn)