(人性解碼)人力資源管理案例-姜博仁

1、【MWM高效招聘】基于崗位勝任模型匹配的人才甄選技巧“人盡其才，才盡其用，事得人盡其才，才盡其用，事得其人，適才適所，實(shí)現(xiàn)個人其人，適才適所，實(shí)現(xiàn)個人揚(yáng)長避短，組織取長補(bǔ)短揚(yáng)長避短，組織取長補(bǔ)短”課程大綱第一單元： 招聘要點(diǎn)分析 剖析招聘中的難點(diǎn) 案例分析 解碼招聘的核心 破解招聘的關(guān)鍵第二單元： 識人方法解析 奇特的招聘方法 解碼人才的維度 如何快速識別一個人的“天賦密碼”解碼人才的維度 天賦：他的天賦擅長嗎？-發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢能力基因！ 天性：他的行為擅長嗎？-發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢行為基因！ 信念：他的價(jià)值匹配嗎？-發(fā)現(xiàn)激勵動力基因！如何快速識別一個人的“天賦密碼”如何識別并管理天性里老虎基因居主導(dǎo)的人？孔雀

2、基因居主導(dǎo)的人貓頭鷹基因居主導(dǎo)的人？熊貓基因居主導(dǎo)的人？ 如何識別并管理天性里變色龍行為主導(dǎo)的人？第三單元： 測評工具選擇 RTC職場X光機(jī)簡介 測評工具的價(jià)值分析 17種與崗位匹配的FACES行為基因能量頻譜第四單元： 選人策略應(yīng)用 科學(xué)選人的決策依據(jù) 招聘選人的重點(diǎn) 招聘面試的方法 招聘中的9大風(fēng)險(xiǎn)管理 科學(xué)選人的決策依據(jù)招聘選人的重點(diǎn) 做得了 做得好 做得久招聘面試的方法 正確的招聘面試觀念 招聘面試的優(yōu)先順序 招聘面試的判據(jù) 招聘面試的方式招聘中的9大風(fēng)險(xiǎn)管理 招聘風(fēng)險(xiǎn)1：個性偏執(zhí) 招聘風(fēng)險(xiǎn)2：個性與崗位不匹配 招聘風(fēng)險(xiǎn)3：進(jìn)取心不強(qiáng) 招聘風(fēng)險(xiǎn)4：決策模式和速度 招聘風(fēng)險(xiǎn)5：風(fēng)險(xiǎn)意識過

3、高或過低 招聘風(fēng)險(xiǎn)6：抗壓力過高或過低 招聘風(fēng)險(xiǎn)7：行為平衡 招聘風(fēng)險(xiǎn)8：事物處理模式 招聘風(fēng)險(xiǎn)9：核心能力和綜合能力第五單元： 招聘面試方法 招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧 面試常用的5大步驟：1聊、2講、3聽、4問、5答 行為目標(biāo)面試法：STAR 千里馬難尋，不一定是千里馬罕見，而是伯樂沒有用好的甄選方法與技巧 到底什么樣的人算是人才？什么樣的人在為企業(yè)創(chuàng)造高績效？ 為什么？ 為什么在同樣的企業(yè)環(huán)境下，在同樣的工作崗位，不同員工為企業(yè)創(chuàng)造的績效會有巨大的差距？ 為什么一個卓越的銷售人員的業(yè)績可以是一般員工的幾倍、幾十倍，甚至是幾百倍？ 為什么有的員工能夠持續(xù)創(chuàng)造高績效，而有的員工只能是偶爾做到？為什么有

4、的人在不同的崗位、在不同的行業(yè)都能創(chuàng)造卓越績效，而另外一些人卻不能？ 將招聘管理上升到戰(zhàn)略層面，就如何構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和核心能力相一致的員工能力體系，如何培養(yǎng)和開發(fā)員工的核心專長與技能而重點(diǎn)探討“勝任力”模型并展示業(yè)內(nèi)最具實(shí)操性的方法和工具，將人才選拔的視野從單一的人與職位的匹配上升到人的素質(zhì)、能力、價(jià)值觀、戰(zhàn)略、核心能力相匹配。讓學(xué)員了解到基于個性特質(zhì)的招聘甄選技巧，從而在識人、選人、用人、育人、留人方面找到合適的方法，成就高績效的團(tuán)隊(duì)。對于HR崗位工作而言 招聘時(shí)快速掌握應(yīng)聘者性格與崗位的匹配度，他適合做技術(shù)尖子還是技術(shù)高管？如何輕松識別人才性格與職業(yè)的匹配？ 如何看到對方的內(nèi)秀才能或潛力，而不錯失人才？，招聘人員最大的遺憾莫過于人才從自己面前走過，而卻沒識別出來。 晉升時(shí)候選人在目標(biāo)職位上是否勝任？營銷高手為什么帶不好營銷隊(duì)伍？針對人才的晉升，如何判斷其性格優(yōu)劣勢？講師簡介 姜博仁老師是集企業(yè)實(shí)戰(zhàn)、顧問、導(dǎo)師、教練等多角色于一身的復(fù)合型管理培訓(xùn)師和頂尖的企業(yè)家商道教練！他既是一位【人性解碼與人才測評專家】，也是【組織系統(tǒng)建設(shè)專家】！ 他具有國企、外企、私企、創(chuàng)業(yè)等傳奇般職業(yè)背景和成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營閱歷，曾經(jīng)是世界500強(qiáng)的美國 Arrow 公司大陸銷售總經(jīng)理及北區(qū)首席代表；曾經(jīng)擔(dān)任世界500強(qiáng)的美國Intel 公司SPG事業(yè)群中國北區(qū)銷