企業(yè)如何突破成本與資源瓶頸之一

1、免講師培訓(xùn)費企業(yè)如何突破成本與資源瓶頸之一如何構(gòu)建持續(xù)競爭優(yōu)勢【授課老師】：劉承元 博士【授課日期】：12月19日課 程 日 程 表時間（12月19日）課 程 提 綱08:00-09:00簽 到（上午）09:00-12:00第一講、如何突破企業(yè)資源瓶頸1、企業(yè)經(jīng)營面臨前所未有的困境1）原材料價格上升 2）市場競爭加劇 3）勞資關(guān)系趨緊2、制造型企業(yè)如何走出困境1）持續(xù)提高資源利用效率 2）供應(yīng)鏈建設(shè) 3）高效產(chǎn)品研發(fā)第二講、精益管理的系統(tǒng)與文化建設(shè)1、精益管理案例：理光豐田精益型企業(yè)的成功實踐2、精益實踐：縮短周期、減少庫存的實踐方法 消除浪費，降低成本的成功案例3、培育企業(yè)精益改善文化1）員

2、工意識革新實現(xiàn)的方法 2）改善機制構(gòu)建的策略 3）改善氛圍營造實踐手法4、案例學(xué)習(xí)：某企業(yè)精益大量案例12:00-13:20自助式中餐（下午）13:30-17:00第三講、超越對手的經(jīng)營策略改善實戰(zhàn)1、驅(qū)動企業(yè)革新的原動力：企業(yè)經(jīng)營者的策略與革新行動2、超越對手的改善3C策略（Change Challenge Champion）3、提升企業(yè)經(jīng)營效益三大改善系統(tǒng)1）卓越現(xiàn)場自主管理 2）績效提升焦點改善 3）全員參與改善提案4、案例學(xué)習(xí)：TPM全面改善大量案例第四講、人才培養(yǎng)與勞資關(guān)系優(yōu)化1、優(yōu)化勞資關(guān)系的三大策略方法2、快速培養(yǎng)有意識有能力的優(yōu)秀員工： 1）如何促成員工快速認同企業(yè)文化2）構(gòu)建

3、業(yè)務(wù)技能的快速訓(xùn)練的模式 3）改善能力和行動力的培養(yǎng)3、案例學(xué)習(xí)：豐田、理光等企業(yè)的卓越做法企業(yè)如何突破成本與資源瓶頸之二卓越現(xiàn)場管控實踐【授課老師】：肖智軍 教授【授課日期】： 12月20日（周六） 課 程 日 程 表時間（12月13日）課 程 大 綱08:00-09:00簽 到（上午）09:00-12:00第一講：卓越現(xiàn)場管控思想1、中國企業(yè)長期低水平徘徊的思考 1）政府管理與企業(yè)管理的區(qū)別 2）戰(zhàn)爭文化對中國企業(yè)的深刻影響 3）現(xiàn)場力就是競爭力 4）現(xiàn)場管理的三個層次 5）卓越現(xiàn)場管控思想 某企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)場高效化案例 6）中國企業(yè)長期低水平徘徊的思考2、深刻認識中國企業(yè)管理上的差距 1）從

4、農(nóng)業(yè)文明走向工業(yè)文明 2）簡單化-標準化-系統(tǒng)化 3）與優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場管理上的差距12:00-13:20自助式中餐（下午）13:30-17:30第二講：獲得良好績效的三個方面1、良好的工作結(jié)果取決于什么？ 2、企業(yè)管理的本真：PQCDSM3、現(xiàn)場減少損失的關(guān)鍵4、企業(yè)案例分享第三講：高效管理：突破成本和交期瓶頸1、環(huán)境巨變“壓迫”企業(yè)經(jīng)營。2、固定成本如何蠶食企業(yè)利潤。3、降低成本必須消除一切浪費。 4、改善交期瓶頸的成功實踐 1）企業(yè)為什么無法達成生產(chǎn)績效 2）達成生產(chǎn)績效從觀念改變開始3）怎么讓生產(chǎn)管理變得順暢起來 4）個別效率與整體效率5、提升生產(chǎn)績效案例劉承元： 學(xué)歷和經(jīng)歷1978年-1

5、982年 哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)習(xí)，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位1983年-1989年 國家公派前往日本大阪大學(xué)學(xué)習(xí)，先后獲工學(xué)碩士和博士學(xué)位1991年-2000年 深圳理光公司，任人事部長、管理部長、生產(chǎn)管理部長、TPM推進委員會主任，任理光國際（上海）公司副總經(jīng)理2001年至今 深圳合眾資源顧問機構(gòu)（3A企管）董事長 在理光的工作經(jīng)驗在理光工作期間，劉承元把日本優(yōu)秀的管理方法與中國的國情相結(jié)合，通過持續(xù)有效地推進方針目標管理活動、5S、TPM和精益生產(chǎn)改善活動，創(chuàng)造了一個環(huán)境整潔優(yōu)美、員工積極向上、管理高效嚴謹、文化溫馨明快的受人尊敬的外資企業(yè)。這家年產(chǎn)值數(shù)十億元的外資企業(yè)已經(jīng)成為理光集團（全球500強）在世

6、界上最大的設(shè)計和生產(chǎn)基地。作為中方最高負責(zé)人，劉承元一直是理光集團在海外推進本土化經(jīng)營的典范。理光在中國的成功離不開他所做的四件事，一是中日文化的融合，二是優(yōu)秀管理團隊的建設(shè)，三是創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，四是促成企業(yè)變革活動的持續(xù)推進和員工積極廣泛的參與。 豐富經(jīng)驗成就“管理贏家”劉承元在世界500強企業(yè)里歷練10載，又在顧問實踐中追求多年，積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，被媒體和業(yè)界譽為“管理贏家”。他輔導(dǎo)過或正在輔導(dǎo)的企業(yè)有，富士施樂、阿爾卑斯（ALPS）、東風(fēng)本田、旭東電子、東江集團、美的集團、康佳通訊、江鉆股份、靖遠二電、珠江燈光等數(shù)十家知名企業(yè)。 現(xiàn)有著作企業(yè)卓越經(jīng)營品質(zhì)-深圳海天出版社新TP

7、M活動-深圳海天出版社專家博士的5S經(jīng)-深圳海天出版社TPM與工廠全面改善-廣東經(jīng)濟出版社 社會兼職 清華大學(xué)特聘教授、富士施樂高級管理顧問、世界經(jīng)理人雜志運作管理專欄作家肖智軍（業(yè)界譽為5S管理國內(nèi)第一人）： 歷任： 鐵道部第四設(shè)計院副室長 利華電器廠（港資）生產(chǎn)部主管 理光（深圳）工業(yè)發(fā)展有限公司制造部副部長、TPM推進室室長、人才育成會會長 現(xiàn)任： 深圳合眾資源顧問機構(gòu)（3A企管） 執(zhí)行總裁 專著：精益生產(chǎn)方式JIT （國內(nèi)第一部詳細、深入、全面的JIT專著）無障礙推行5S （08年1月 新登場）卓越班組TPM （08年4月 最新力作）5S活動推行實務(wù)（國內(nèi)第一部5S管理專著）品質(zhì)管理實

8、務(wù) （披露日企品質(zhì)管理理念與體系） 6S活動實戰(zhàn) （國內(nèi)6S活動實用書籍） 卓越班組長（基礎(chǔ)篇） （國內(nèi)班組建設(shè)實用書籍）卓越班組長（實戰(zhàn)篇） （國內(nèi)班組建設(shè)實用書籍）卓越班組長（領(lǐng)導(dǎo)力篇） （國內(nèi)班組建設(shè)實用書籍） 入廠指導(dǎo)過的部分企業(yè)：中聯(lián)重科混凝土機械 北京飛機修理廠三一重工 康佳通訊有限公司國華盤山熱電廠 陜西金堆城鉬業(yè)TCL國際電工 利群卷煙廠桂林航天電子 利豐雅高印務(wù)其所著的國內(nèi)第一本5S專著5S活動推行實務(wù)及6S活動實戰(zhàn)暢銷全國。肖先生還著有國內(nèi)第一本精益生產(chǎn)專著精益生產(chǎn)方式JIT及現(xiàn)場管理暢銷書籍現(xiàn)場管理實務(wù)、品質(zhì)管理實務(wù)-零缺陷等書。在國內(nèi)著名管理雜志企業(yè)管理、經(jīng)理人雜志發(fā)表管理文章十余篇。肖智軍先生先后在國內(nèi)外多家企業(yè)擔(dān)任中高級管理職務(wù)，在日本獨資企業(yè)深圳理光8年中擔(dān)任過6個現(xiàn)場（計劃）部門的經(jīng)理，直至現(xiàn)場管理中方最高主管。肖智軍先生前后三次去日本研修生產(chǎn)與現(xiàn)場管理（5S、精益生產(chǎn)、TPM全面改善等）。在實際工作中總結(jié)出一套既有理論底蘊，又有可操作性的現(xiàn)場管理方法。肖智軍先生堅持咨詢、講課及管理研究結(jié)合的工作精神，指導(dǎo)的企業(yè)遍及全國26省區(qū)。通過對國內(nèi)企業(yè)的咨詢深入了解中國企業(yè)的問題所在，了解國內(nèi)企