企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)探討

1、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)探討摘要：內(nèi)部會(huì)計(jì)制度對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，它是企業(yè)得以持續(xù)穩(wěn)定發(fā) 展的重要因素，而且，內(nèi)部制度完善的企業(yè)，它的資金會(huì)得到最大化 的利用， 這樣持續(xù)下去就可以為企業(yè)節(jié)約成本， 也就是獲取更多的利 益，所以隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益增加，企業(yè)要想更好的生存和發(fā)展，就 必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度給與很高的重視， 積極的提高本企業(yè)的內(nèi) 部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的水平， 這樣，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作才能更好的發(fā)揮它的 作用，也更有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康的發(fā)展。 關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部；會(huì)計(jì)制度；企業(yè)融資1對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的解釋 首先先簡(jiǎn)單說明一下什么是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。 顧名思義， 企業(yè)內(nèi)部 會(huì)計(jì)制度就是指企業(yè)的工作人員

2、在進(jìn)行會(huì)計(jì)相關(guān)的工作時(shí)， 必須要遵 循的一種“規(guī)矩”， 也可以說是企業(yè)為處理會(huì)計(jì)方面的工作制定的一 種方法。 每個(gè)企業(yè)在遵守國家制定的相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)的同時(shí)，都會(huì) 根據(jù)自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)制定相關(guān)的會(huì)計(jì)制度。2目前企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的現(xiàn)狀 隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，最近幾年中，興起了很多規(guī) 模不一、性質(zhì)不同的企業(yè)， 自由開放的市場(chǎng)給各種各樣的公司的興起 提供了條件，同樣也為這些公司帶來了持續(xù)并且激烈的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)， 也有很多企業(yè)在這次競(jìng)爭(zhēng)中失利， 最終導(dǎo)致破產(chǎn)的結(jié)果， 分析其原因， 從根本上來說，無論是會(huì)計(jì)信息本身存在缺陷還是它的使用出現(xiàn)不當(dāng)，都與企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建設(shè)存在很大的缺陷有

3、密切的關(guān)系。 綜上所 述，目前的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)不容樂觀， 首先企業(yè)建立內(nèi)部會(huì)計(jì) 制度的基礎(chǔ)性很薄弱。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建設(shè)處于 一個(gè)非常重要的地位，仔細(xì)的分析我國企業(yè)的內(nèi)部控制情況， 可以看 出，我國企業(yè)的管理人員， 很大一部分還處在一個(gè)非常保守的思想觀 念和經(jīng)營(yíng)方式的階段， 完全認(rèn)識(shí)不到建立企業(yè)內(nèi)部制度的重要性。 然 后，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)不完善。分析其原因，共三點(diǎn)：一是企業(yè)對(duì) 于審計(jì)工作不夠重視； 二是審計(jì)工作不能及時(shí)的進(jìn)行， 而且即使進(jìn)行 了工作，但是卻收不到應(yīng)有的效果； 三是企業(yè)內(nèi)部做審計(jì)工作的員工，大多都不夠?qū)I(yè)，所以，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作也就不能很好的開展了。3建

4、設(shè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度面臨的問題 改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常的迅速，崛起了很多的小公司， 也出現(xiàn)了很多的大公司，同時(shí)，因?yàn)楣镜男枰絹碓蕉嗟钠髽I(yè)開 始進(jìn)行企業(yè)融資。 但是，也有很多的企業(yè)通過融資得到很多的錢最終 消失、逃跑去國外等等，融資問題層出不窮，主要是由于，一是企業(yè) 對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建設(shè)的意識(shí)不到位， 企業(yè)會(huì)計(jì)制度與核算、 監(jiān)督、 資產(chǎn)管理和戰(zhàn)略投資計(jì)劃都是密不可分的， 他們關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生 存和發(fā)展。但是在如今的企業(yè)管理過程中， 出現(xiàn)了公司的管理層對(duì)于 內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的不重視、 很多會(huì)計(jì)人員不執(zhí)行、 其他各個(gè)部門根本不 配合的現(xiàn)象。甚至有的企業(yè)， 他們管理層的會(huì)計(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)

5、只是 局限于對(duì)于財(cái)務(wù)信息的記錄、核算和做一些基本的紕漏，僅此而已，他們認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面產(chǎn)生的作用不大，沒有必要太過于在意它，因而就沒有建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制 度。有的公司，即使是建立了一些企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，但是也是一紙 空文，毫無用處，根本沒有得到有效的利用和執(zhí)行。二是企業(yè)對(duì)于會(huì) 計(jì)制度的建設(shè)體系建設(shè)得很不完備， 對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)應(yīng)該在 遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特征和財(cái)務(wù)管理方 面的需要，適時(shí)的制定一些適合于本企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的需要。對(duì)于一些近幾年來才發(fā)展起來的中小企業(yè)，由于它的經(jīng)營(yíng)模式單一，經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較弱，管理人員和財(cái)務(wù)人員都很不專業(yè)

6、等原因，所以，這 對(duì)于這個(gè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建設(shè)就產(chǎn)生了很大的制約， 這樣就使得這個(gè)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度緊緊停留在會(huì)計(jì)核算的階段， 對(duì)于會(huì)計(jì)監(jiān)督 制度和會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度很少提及，阻礙了會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮，結(jié)果導(dǎo) 致公司的財(cái)務(wù)問題源源不斷。此外，很多大型的企業(yè)在我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 和法規(guī)的指引下，能夠在長(zhǎng)期的發(fā)展中形成成熟、有效的會(huì)計(jì)制度，但是對(duì)于這些會(huì)計(jì)制度的建設(shè)也有著很多問題。 三是企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的 會(huì)計(jì)制度的建設(shè)很不科學(xué)。經(jīng)過一系列的調(diào)查，可以得出結(jié)論，現(xiàn)在， 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建設(shè)很不科學(xué)， 從會(huì)計(jì)人員的選擇、會(huì)計(jì)制度的 建設(shè)，都存在著很大的問題。具體來說，首先，很多公司的會(huì)計(jì)人員 缺乏專業(yè)的技能，以

7、及掌控全局戰(zhàn)略的思想，這樣就使得公司內(nèi)部會(huì) 計(jì)制度不科學(xué)，很難做到對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)進(jìn)行規(guī)范，就形成了一個(gè)惡性的 循環(huán)；其次，在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建設(shè)過程中，缺乏交流，而且部 分企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度照搬其他企業(yè)的準(zhǔn)則和制度， 不管是否適合于 自己的企業(yè)，也不經(jīng)過任何的考察和討論；最后，有些企業(yè)即使是制 定了相關(guān)的內(nèi)部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度， 但是未能形成相關(guān)的文件及時(shí)的下 達(dá)給公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)人員， 而且更有甚者即使是下達(dá)給各位公司的財(cái) 務(wù)人員， 但是大部分財(cái)務(wù)人員缺乏反饋和溝通， 對(duì)于不合理的會(huì)計(jì)制 度不能及時(shí)的予以更正， 這樣就導(dǎo)致會(huì)計(jì)制度的制定和執(zhí)行方面存在 嚴(yán)重的脫節(jié)。4對(duì)于建設(shè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度面臨的問題

8、的解決措施 在內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)方面， 大多數(shù)企業(yè)可能都出現(xiàn)過以上的問題， 因 此特提出以下幾點(diǎn)建議。4.1一個(gè)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的性質(zhì)、規(guī)模和經(jīng)營(yíng)特征，建立一個(gè)科學(xué) 的、符合自條件的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說， 它的內(nèi)部會(huì) 計(jì)制度的內(nèi)容是非常的豐富的， 具體包括監(jiān)督制度、 會(huì)計(jì)核算制度、管理會(huì)計(jì)方面的制度等等，所以，不同的企業(yè)要根據(jù)自身的需要，建 立一個(gè)適合自己的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。對(duì)于剛剛起步的或者是還處于中小 型企業(yè)階段的企業(yè)， 除了建立切實(shí)可行的企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度并且不斷 的完善它以外， 還要結(jié)合自身的發(fā)展階段和管理能力， 適當(dāng)?shù)慕⒁?些監(jiān)督制度和內(nèi)控制度， 使得一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度和這個(gè)企業(yè)的 管理水平相統(tǒng)一。4.2要提升一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，要想