永遠(yuǎn)做重要而不緊急的事

1、教案計(jì)劃表課程名稱時(shí)間管理-永遠(yuǎn)做重要而不緊急的事課程時(shí)數(shù)15分鐘講師展翅隊(duì)-王潔教材PPT課件教具投影儀課程目的使參加者在今后的生活和工作中更好的進(jìn)行時(shí)間管理參加對象普通職員時(shí)間教什么？（內(nèi)容要點(diǎn)）教什么？（內(nèi)容要點(diǎn)）方法與教學(xué)活動(dòng)方法與教學(xué)活動(dòng)2min開場白導(dǎo)入互動(dòng)12min課程展開講解，讓大家一起思考一下，一個(gè)時(shí)間同時(shí)有幾樣事情要處理時(shí)，你會(huì)怎么來管理你的時(shí)間1min結(jié)尾詞總結(jié)觀點(diǎn)展翅隊(duì)：王潔展翅隊(duì)：王潔你的一生如何度過？你的一生如何度過？你的時(shí)間是永遠(yuǎn)守恒的，怎樣能在有限的時(shí)間做更多有效的事情？永遠(yuǎn)做重要而不緊急的事。大凡能夠在事業(yè)上做出卓越成績的人，都是時(shí)間管理的專家。有人曾粗略地統(tǒng)

2、計(jì)過一個(gè)活到73歲的美國人對時(shí)間是怎么支配的：1.睡 覺：21年2.工 作：14年3.個(gè)人衛(wèi)生： 7年4.吃 飯： 6年5.旅 行： 6年6.排 隊(duì)： 6年7.學(xué) 習(xí)： 4年8.開 會(huì)： 3年9.打 電 話： 2年10.找 東 西： 1年11.其 他： 3年看了上面的這一組數(shù)據(jù)，我們有何感受？是不是覺得有太多的時(shí)間都被荒廢了？所以要想有效執(zhí)行，一定要學(xué)會(huì)“時(shí)間管理”。 小孩哭了煤氣灶水開了收衣服門鈴響了時(shí)間管理的出發(fā)點(diǎn)，在于學(xué)會(huì)處理事情的優(yōu)先次序，先考慮事情的“輕重”，再考慮事情的“緩急” 也就是我們通常采用的“第二象限組織法”。請看下圖。 第一象限重要又急迫的事。諸如應(yīng)付難纏的客戶、準(zhǔn)時(shí)完成工作、住院開刀等等。 第二象限 重要但不緊急的事。 比如，包括長期的規(guī)劃、 問題的發(fā)掘與預(yù)防、 參加培訓(xùn)、 向上級提出問題處理建議等等。 第三象限 屬于不緊急也不重要的事。既然不重要也不緊急，那就不值得花時(shí)間在這個(gè)象限。第四象限緊急但不重要的事。表面看似第一象限，因?yàn)槠惹械暮袈晻?huì)讓我們產(chǎn)生“這件事很重要”的錯(cuò)覺實(shí)際上就算重要也是對別人而言。電話、會(huì)議、突來訪客都屬于這一類。我們花很多時(shí)間在這個(gè)里面打轉(zhuǎn)，自以為是在第一象限，其實(shí)只是在第四象限徘徊。時(shí)間是永遠(yuǎn)守恒的時(shí)間是永遠(yuǎn)守恒的怎樣才能在有限的時(shí)間里做更多有效的事情？怎樣才能在