熱電公司企業(yè)文化建設匯報材料

1、熱電公司企業(yè)文化建設匯報材料深入開展先進的企業(yè)文化建設為公司持續(xù)發(fā)展提供動力支持和智力保障 滿洲里光明熱電有限責任公司自20XX年9月組建成立以來，公司領導班子奮發(fā)進取、精誠團結帶領 公司330名員工在滿洲里市委、政府和上級電力公司的正確 領導下，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針，著力于 服務人民、奉獻社會的宗旨目標，樹立了以安全文明生產為 基礎，以市場營銷為龍頭，文秘部落以優(yōu)質服務為根本的企業(yè)文化理念，通過深化改革、強化管理，不斷提高了企業(yè) 經濟效益和管理水平。公司組建四年來堅持以“三個代表”重要思想和黨的“十六大”精神為指導全面加強了三個文明 建設，通過強有力的思想政治工作穩(wěn)定了員工隊

2、伍、理順了 員工思想情緒。在開展思想政治工作中公司把加強企業(yè)文化 建設作為重要載體，培育了良好的企業(yè)主導價值觀念和先進 的企業(yè)精神，創(chuàng)造出了良好的勞動和生產環(huán)境，轉變了員工 的服務觀念和服務意識，全面提高了員工的整體素質，增強 了企業(yè)的凝聚力和向心力，在社會上樹立了良好的企業(yè)形 象。目前光明熱電公司精神文明建設、政治文明建設和物質 文明建設齊豐收，譜寫出了一曲三個文明建設齊驅并進的贊 歌。一、用戰(zhàn)略目標指導企業(yè)發(fā)展，用文化力量推動企業(yè) 進步 企業(yè)文化建設是企業(yè)謀求自身生存與發(fā)展的自覺要求，滿洲里光明熱電公司在加快企業(yè)壯大發(fā)展與推進企業(yè)文 化建設有機的結合在一起，全面提升了企業(yè)核心競爭能力。 滿

3、洲里光明熱電公司的前身是滿洲里市熱力公司，該公司始 建于1989年，20XX年由于經營不善導致破產，當年由呼倫 貝爾電力公司在出資萬元以發(fā)起的方式組建成立了滿洲里 光明熱電有限責任公司，公司成立之初，展現(xiàn)在員工面前的 是生產設備自投產以來一直沒有大修，供熱管網腐蝕嚴重、 多處漏泄，供熱面積只有 36萬平方米且供熱質量不高、效 益低下的一家小企業(yè)，面對一系列的困難，新公司組建成立 后領導班子和全體員工沒有畏難，首先公司進行了細致的市 場調研，提出了“發(fā)展企業(yè)、服務社會”的價值理念，20XX年根據(jù)市場需求和公司的實際情況，本著“科學規(guī)劃，適度 超前”的發(fā)展思路。先后投入 580萬元資金，對原有的三

4、臺 14兆瓦鍋爐進行恢復性大修，20XX年、20XX年公司連續(xù)投入資金6500萬元擴建了三臺 29兆瓦循環(huán)流化床環(huán)保型熱 水鍋爐，鍋爐除灰系統(tǒng)采用靜電除塵設備，實現(xiàn)了污染零指 數(shù)排放，同時運用先進的聚氨脂發(fā)泡保溫技術，改造敷設了 20公里長的一、二次供熱管網。20XX年為了滿足城市建設高速發(fā)展對供熱的需求，公司又投入資金2億3千萬元開工建設了熱電聯(lián)產工程，此工程以于20XX年12月30日竣工投產，目前滿洲里光明熱電公司已從單純的集中供熱轉向了 熱電聯(lián)產一體化運營，現(xiàn)有供熱面積200萬平方米，年發(fā)電量達到億千瓦時。光明熱電公司經過短短的四年跨越式發(fā) 展，現(xiàn)在已擁有一套高度自動化、現(xiàn)代化的發(fā)電、供

5、熱系統(tǒng)，為滿洲里市國際貿易旅游城市的建設提供了強有力的電能 和熱能支持。二、把企業(yè)文化與企業(yè)管理相結合，全面提升企業(yè)管理水平。企業(yè)文化說到底是企業(yè)的科學管理問題。搞好企業(yè)文化建設的目的在于全面加強企業(yè)管理，以文化提 升管理的水平。在生產管理中，公司組織員工開展經常性的合理化建議和 QC技改攻關活動，充分發(fā)揮出了員工的主 力軍作用。20XX年公司針對14兆瓦鍋爐灰渣含量過高的情 況，組織生產人員將顎式碎煤機進行科技改造，當年節(jié)約燃 煤4000噸，20XX年針對公司轉動機械冷卻水為開放式排放、 資源存在極大浪費的情況，通過QC技改變冷卻水開放式排放為閉式循環(huán)，每天節(jié)約用水 150噸，公司化學運行女

6、員工 王琳在公司的支持下，完成了化學制水節(jié)鹽系統(tǒng)的技術改 造，每個取暖期節(jié)約用鹽 4噸。20XX年、運行人員針對循環(huán) 流化床鍋爐按照常規(guī)方法每次點爐啟爐需要大量木炭、經濟 費用較高的情況，進行了大膽的嘗試，他們采用了熱渣伴煤 點火啟動鍋爐的新工藝，完全取代了木炭點火、每次啟爐可 節(jié)約資金150元，且有效縮短了熱態(tài)啟爐時間。在安全管理工作中，公司嚴格落實安全生產責任制、把安全生產工作 落實到全員、全過程和全方位的管理，形成了人人講安全、 人人保安全、人人抓安全的安全生產目標化管理，在安全思想教育工作中，公司把重點落實在班組，從思想上抓員工的 麻痹大意、從行動上抓員工習慣性違章，通過每季度的員工

7、崗位培訓和技能考試，重點對員工進行安規(guī)、交通和消防等 項安全知識、安全技能的學習培訓。公司在做好生產安全管 理的同時還加強了基建工作中的安全管理，四年來在連續(xù)的 基礎設施擴建和供熱管網施工中從未出現(xiàn)一起安全責任生 產事故，截至20XX年3月公司實現(xiàn)了 1700天的長周期安全 生產記錄。在營銷管理工作中公司以市場為導向，建立了“生產為營銷服務、營銷為市場服務”工作機制，在員工中 樹立“安全生產是最大的經濟效益、客戶就是我們衣食父母”的營銷理念，幾年里公司來通過提供安全可靠的熱能和熱誠 周到的服務，得到了客戶的信任，為增供擴銷、開拓市場打 下了良好的基礎，營銷窗口服務人員的競爭意識、服務意識 不斷

8、加強，自公司組建成立以來每年的熱費回收率都在98 %以上。 在經營管理工作中、公司堅持“管理出效益”的工 作理念，加強成本控制，推行了預算管理辦法，建立了以業(yè) 務預算為基礎的全面預算指標管理體系，把公司所有的經營 工作都納入了預算考核范圍，通過堅持每季度經濟活動分 析，加強內部控制制度，形成了費用閉環(huán)管理，取得了明顯 的成效。20XX年公司建立企業(yè)內部局域網網站、通過對資源數(shù)據(jù)的規(guī)劃和整合，實現(xiàn)了工程計劃、管理規(guī)范、技術標準 等網絡化傳輸。20XX年公司為了調動員工參與企業(yè)經營管理的積極性，實行了內部可控費用代金券管理辦法，20XX年圍繞安全生產和經營管理的需要，制訂了年度項目和資金計 劃，嚴

9、格實行各類項目計劃上報審核制，真正做到“先算后 花。 在成本管理工作中，公司實行了目標管理體系，幾年 來公司對部門材料申請進行統(tǒng)一管理和嚴格審批，最大程度 的降低庫存，有效地減少了資金的占用，通過對設備采購實 施嚴格的招投標管理制度，從源頭上避免了腐敗現(xiàn)象的發(fā) 生。在人員管理上，公司不斷完善競爭和激勵機制，按照“人各其才、適才而用”的原則，制定了公司員工競爭上 崗實施方案、勞動人事制度改革實施意見等多項崗位 競爭、動態(tài)考核制度，每年在供暖運行初期對全體員工進行 上崗考試，形成了崗位靠競爭、收入憑貢獻、職位能上能下、 人員能進能出的動態(tài)管理用人機制。20XX年公司對職能部門進行了精簡壓縮，按照一

10、崗多能的原則，精簡了管理人員。 20XX年公司熱電聯(lián)產工程投產運營， 在熱電廠管理人員的安 排上公司本著以人為本、人盡其用的原則，通過競爭上崗只 安排了管理人員三名。目前公司環(huán)節(jié)干部、班組長每年一次 競爭上崗，所有員工通過自身的努力均有可能走上管理崗 位，新的用人機制和新的工資分配制度，極大的激發(fā)和調動 了全體員工的工作積極性和主動性。三、加大服務建設力度、塑造企業(yè)良好形象良好的企業(yè)形象，能得到社會公眾的認同和信賴，更有利于占領用戶和消費者的心理市場，為此滿洲里光明熱電公司把樹立良好的企業(yè)社會形象作為企 業(yè)文化建設的一項重要任務，在開展企業(yè)文化建設中在內增 員工凝聚力和外爭企業(yè)知名度上下功夫。作為一家服務性企業(yè)，提供優(yōu)質熱能、做到讓市民滿意，政府放心是公司的 首要責任。公司在塑造企業(yè)形象中把提高供熱質量、轉變員 工服務觀念作為首要工作來抓，為了提高供熱質量，公司在 冬季取暖期建立了詳盡供暖系統(tǒng)