




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、第三期二00七年九月七日九月份掘進專業(yè)會議紀要9月2日下午,副總工程師李振國在礦建會議室主持召開了 掘進專業(yè)會議,專業(yè)管理人員及區(qū)隊“三大員”參加了會議。會 上,李總傳達了黨政聯(lián)席辦公會議精神,簡要總結(jié)了八月份工作, 并對九月份重點工作及確保后四個月安全生產(chǎn)做了安排?,F(xiàn)紀要 如下:一.八月份工作總結(jié)1、安全方面專業(yè)和區(qū)隊認真貫徹落實集團公司及我公司一系列安全會 議精神,堅持以人為本、“安全第一,生產(chǎn)第二j堅持隱患排查 和自查整改制度,狠抓制度落實和專業(yè)內(nèi)部考核,杜絕了輕傷以 上事故,實現(xiàn)了月度安全生產(chǎn)。特別是“8.17”事故發(fā)生后,及 時在8月18日組織區(qū)隊職工及專業(yè)管理人員上大課,穩(wěn)定了專
2、業(yè)職工的心態(tài),為“&17"事故以后的生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。2、生產(chǎn)方面八月份計劃進尺1760米,完成正巷進尺1850米,超計劃90 米,其中掘二1個迎頭、掘三3個迎頭、綜掘一 1個迎頭、綜掘二2個迎頭分別完成形象進尺;迎頭過大小斷層9條;搬家7次, 撤安掘進機1臺,安裝溜子2部、皮帶8部;新開門10處,安 全貫通5處。放出9201回采工作面,可采煤量32萬噸。3、質(zhì)量標準化方面牢固樹立“質(zhì)量就是基礎(chǔ)、質(zhì)量就是安全、質(zhì)量就是效益” 的觀念,以抓工程內(nèi)在質(zhì)量為重點,全面落實精細化管理工作; 開展皮帶治理會戰(zhàn)活動,由調(diào)度室組織相關(guān)部門對每部皮帶進行 檢查、整改、落實;并在上旬組織由副總帶
3、隊、各區(qū)區(qū)長參加, 對照質(zhì)量標準進行巡檢,中旬召開支部書記會,重點抓好文明生 產(chǎn),現(xiàn)場發(fā)生了較大變化,推動了掘進整體質(zhì)量標準化水平的提 高。4、技術(shù)管理工作%1 本月共編制規(guī)程10份、措施40份,嚴格執(zhí)行會審制度, 并抓輔助工程的初始設(shè)計。%1 優(yōu)化-350水平殲石分離系統(tǒng),減少了溜子道、上山同室、通 風道等礦建工程量20米。%1 及時調(diào)整8407軌道巷施工方案,優(yōu)化系統(tǒng)環(huán)節(jié),既最大 限度的減少煤炭資源浪費,又有利于現(xiàn)場安全生產(chǎn)。%1 繼續(xù)對東21510運煤巷動壓影響進行礦壓跟蹤觀測,反饋 信息、及時采取措施,保證支護質(zhì)量,確保了現(xiàn)場的施工安全。5、成本管理方面認真執(zhí)行材料成本責任制,完善工區(qū)
4、每周材料分析制度,每 周四專業(yè)例會上由區(qū)長分析本區(qū)材料使用管理情況,查找根源, 消除漏洞,提高區(qū)隊經(jīng)營管理水平。6、在-350殲石分離倉旋工過程中,專業(yè)涌現(xiàn)出眾多先進人物,掘進二區(qū)區(qū)長梁作訓、技術(shù)員李建立現(xiàn)場長時間盯班,重點 工程靠上抓,刻苦鉆研煤倉快速施工工藝,并虛心向前來無私指 導的掘進三區(qū)區(qū)長李天奎、技術(shù)員李梅東、機電區(qū)長宗元新學習, 通過技術(shù)中心張有為、盧玉良、朱聯(lián)合現(xiàn)場技術(shù)指導,在時間緊、 任務(wù)重的情況下積極組織,萬眾一心、群策群力,按時保質(zhì)保量 完成生產(chǎn)任務(wù),反映了專業(yè)內(nèi)部團結(jié)協(xié)作、無私奉獻及技術(shù)創(chuàng)新 精神。7、存在問題%1 東21515軌道巷放頂、臥底全部殲石進入系統(tǒng),造成煤質(zhì)
5、惡化,影響洗煤質(zhì)量,沒有落實好煤質(zhì)保證措施。反映出專業(yè)管 理有漏洞、設(shè)計施工考慮問題片面,認為巷道變形不大,修復(fù)量 小,對放頂、臥底的殲石進系統(tǒng)、影響洗煤、增加成本認識不深; 設(shè)計巷道單方面考慮施工安全、方便,對煤質(zhì)要求、洗煤等環(huán)節(jié) 缺乏了解。%1 區(qū)隊對管理人員及職工月度考試不重視,沒有真正認識到 月度考試的意義及目的,出現(xiàn)了綜掘一區(qū)韓永峰考試作弊、高敏 波、馬洪岳、李廣、竇敬代、牛繼貞、郭洪彪、李萬峰、吳朋、 蘆玉良等人無故不參加考試現(xiàn)象。%1 材料現(xiàn)場管理存在漏洞,班組分工不明確,責任得不到落 實,出現(xiàn)如樹脂藥卷浪費、炮泥隨地散落、沙灰卸不徹底等現(xiàn)象。%1 包頭項目責任制得不到充分落實,
6、區(qū)長未將項目責任制權(quán) 利完全下放到包頭項目負責人,致使副職積極性得不到充分發(fā) 揮。%1 對“一通三防"管理重視程度不夠,特別是對注水器的使 用、隔爆水袋水量的要求等細節(jié)管理缺乏要求和考核,掘進一區(qū)、 掘進二區(qū)出現(xiàn)多次通防停止作業(yè)及嚴重“三違"現(xiàn)象。針對這些情況,專業(yè)組織開展分析,查找思想上、設(shè)計施工 上、管理上存在的問題,轉(zhuǎn)變思想,以此提高綜合管理水平。二.九月份工作安排九月份專業(yè)要以加強頂板管理、機電管理、工程質(zhì)量管理為 基礎(chǔ),以量化考核落實成本目標為手段,以爭創(chuàng)“十個一”活動 為抓手,全面提高現(xiàn)場管理。重點抓好21515面、51303補巷. 31106疏水巷、三采上段運
7、煤上山等地點的施工,確保完成月度 計劃,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。1、強化安全管理,確保月度安全生產(chǎn)抓好隱患排查和自查整改,特別是雨季頂板管理,對薄弱環(huán) 節(jié)、薄弱地點進行重點監(jiān)控,執(zhí)行好四級隱患排查制度。落實巷 道接續(xù)地點開門、預(yù)透盯班制度,抓好斷層破碎帶、復(fù)合頂及三 岔門、四岔口的特殊支護,重點加強8407軌道巷沖擊地壓防治 和21515軌道巷沿空送巷的礦壓觀測,確保巷道支護合格率達到 100%,同時抓好秋收及仲秋節(jié)日期間的出勤及安全生產(chǎn)。2、抓好質(zhì)量標準化,確保三季度達標達到一級加大考核力度,嚴格執(zhí)行精品工程、文明生產(chǎn)和精細化管理 各項制度,嚴格考核,推進項目負責制更加完善。進一步完善安 質(zhì)員考核管理
8、辦法,加強對輔助工作的考核,促進現(xiàn)場文明生產(chǎn) 的提高。月度各區(qū)所有迎頭必須全部達到文明生產(chǎn)示范迎頭,并 至少創(chuàng)建一個精品示范點工程,達標檢查前專業(yè)組織召開一次質(zhì) 量標準化現(xiàn)場推動會,以良好的面貌迎接集團公司三季度達標驗 收,確保達一級。3、抓好專業(yè)技術(shù)管理%1 提高規(guī)程措施編制質(zhì)量,規(guī)程內(nèi)容該精簡的就精簡,增強 針對性和實用性,對特殊地點和關(guān)鍵工序,要有合理的的安全技 術(shù)措施,確保施工安全。%1 重點抓好規(guī)程措施的落實兌現(xiàn)、施工圖牌板、中腰線、各 種巷道標注,對開門、預(yù)透、開片口要現(xiàn)場盯班;現(xiàn)場條件發(fā)生 變化時,確保24小時內(nèi)提出措施,指導現(xiàn)場安全生產(chǎn)。%1 完善規(guī)程、措施平面圖上避災(zāi)路線的標
9、注,并對施工巷道 提前由專業(yè)副總牽頭,各部門相關(guān)負責人進行超前設(shè)計、指導, 組織作業(yè)規(guī)程會審,提高部門負責人責任心;區(qū)隊要嚴格按設(shè)計 施工,避免巷道竣工驗收時出現(xiàn)問題多、尾工多的現(xiàn)象。%1 加強技術(shù)創(chuàng)新,做好掘進機在51304運煤巷的研究工作, 力爭中旬完成掘進機的安裝,技術(shù)中心專業(yè)人員要現(xiàn)場盯班,獲 取各種技術(shù)參數(shù)。4、抓好員工教育培訓和黨建工作以學習災(zāi)防預(yù)案為契機、以爭創(chuàng)“十個一"為目標,全面推 進區(qū)隊基礎(chǔ)管理水平的提高;強化員工安全意識,增強自我防范 能力,堅持正規(guī)操作,提高自身素質(zhì);受“&17"事故對礦區(qū)穩(wěn) 定造成的影響,專業(yè)各級管理人員要站在企業(yè)生存發(fā)展的
10、高度, 堅決做到對礦區(qū)不利的話不說、不利的事不做,教育職工正確對 待當前形式,不聽謠、不傳謠、不議論、不滋事,維護礦區(qū)的穩(wěn) 定;要積極開展“百日安全承諾”活動,以濃厚的安全宣傳教育 氣氛,確保后四個月安全生產(chǎn)。5、抓好經(jīng)營和材料管理執(zhí)行好材料預(yù)算、周統(tǒng)計、分析和匯報等成本控制措施制度, 以規(guī)程措施為依據(jù),抓好材料審批和使用關(guān);嚴格執(zhí)行掘進專 業(yè)內(nèi)部皮帶管理辦法,明確責任,杜絕一切浪費現(xiàn)象。6、抓好機電設(shè)備管理強化掘進機、皮帶及溜子的管理,為保證設(shè)備安裝的完好性, 由專業(yè)委派調(diào)度室牽頭,組織相關(guān)部門進行驗收,對查出的問題 限期整改,對到期不整改且無正當理由的進行處罰,問題嚴重的 責令停頭整改,以
11、此促進區(qū)隊對機電管理的重視;區(qū)隊管理人員 要認真學習機械設(shè)備的原理及安裝、完好標準,為逐步執(zhí)行設(shè)備 的獨立安裝、自我管理打下堅實基礎(chǔ),促進設(shè)備管理水平上臺階。7、抓好“一通三防”管理重點抓好掘進機在十三層施工時防塵管理,加強內(nèi)外噴霧、 振旋式除塵風機、煤層注水、三道噴霧正常使用及各轉(zhuǎn)載點(電 磁)噴霧的管理力度,確保靈敏可靠;嚴格執(zhí)行好8407軌道巷 防沖制度,確保落到實處;執(zhí)行好放炮前后灑水滅塵、全巷道日 常防塵、風筒、隔爆水袋及通防設(shè)施的管理等制度;以研究周邊 眼裝藥結(jié)構(gòu)入手,通過試用4塊水炮泥,力爭達到眼痕率要求, 確保巷道成型。8、抓好進尺,完成計劃九月份計劃進尺1860米 力爭200
12、0米,確保完成季度計劃。重點安排:掘一:確保完成計劃380米。51303運煤巷積極組織高掘, 確保接續(xù)。(2)掘二:確保完成計劃270米。重點確保9月10日前完成 31105軌道巷工程量,同時積極準備西31104軌道巷和東21515 軌運石門的清理安頭工作。(3) 掘三:確保完成計劃190米。重點做好8407軌道巷的防 沖及深部巷道支護研究工作,組織好四采十三層軌道下山皮帶運 輸新工藝的實施及過斷層期間的施工安全。(4) 綜掘一:確保完成計劃400米。東21515軌道巷小煤柱 送巷受動壓影響,確保支護強度和效果;重點做好九采復(fù)合頂?shù)?管理工作。(5) 綜掘二:確保完成計劃620米。重點做好51
13、 304運煤巷 掘進機施工的設(shè)計與研究工作,力爭實現(xiàn)十三層掘進工藝改革的 新突破;同時繼續(xù)對東21510運煤巷受采動壓力影響,造成巷道 頂板局部開裂、下幫移近、底鼓等現(xiàn)象進行24小時礦壓觀測, 及時反饋信息、采取措施,確保支護強度達到安全要求。組織好 31106疏水巷施工,確保不影響31106面投產(chǎn)。9、抓好專業(yè)管理、責任分工及考核(1) 專業(yè)管理重點項目抓好自查整改、安裝撤除、重點頭組織、進尺完成、下井指 標、內(nèi)部“三違”指標、輕傷嚴違停止作業(yè)、隱患排查、隱患整 改率、材料考核、質(zhì)量驗收.巷道交接、工序交接、量化考核、 工具配備、達標資料、技術(shù)考核、例會制度、工作落實、現(xiàn)場記 錄等工作,同時
14、認真組織管理人員學習企業(yè)標準及質(zhì)量驗收標 準,并進行考試,將成績與工資掛鉤考核,提升精品工程、文明 生產(chǎn)標準,激勵發(fā)展創(chuàng)新創(chuàng)意項目。(2) 責任分工技術(shù)管理、達標資料、質(zhì)量驗收、專業(yè)紀要材料組織及各類 考核由技術(shù)中心主任副主任劉剛負責落實;生產(chǎn)接續(xù)、內(nèi)部交接、 委托書落實、平衡組織溜子及皮帶的安裝與驗收工作由調(diào)度室副 主任尹作桐負責;碰頭會、專業(yè)例會組織、生產(chǎn)情況匯總及掘進 專業(yè)內(nèi)部皮帶管理由調(diào)度室宗振坤負責;技術(shù)中心要樹立“即負 責技術(shù)又抓質(zhì)量”的思想,每旬對精細化及文明生產(chǎn)情況進行通 報;根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)及現(xiàn)場實際,提前仔細考慮施工方案,確定后及時通知工區(qū)編制作業(yè)規(guī)程及措施;深入現(xiàn)場結(jié)合礦壓觀
15、測數(shù) 據(jù),制定合理的支護參數(shù),指導現(xiàn)場生產(chǎn),確保回采工作面的正 常接續(xù);同時組織落實好月度管理人員考試。(3)專業(yè)考核規(guī)定:凡出現(xiàn)輕傷事故的,對區(qū)隊正職及跟班副職各罰款 200元,其它執(zhí)行公司規(guī)定。九月份區(qū)隊“三大員"及專業(yè)管 理人員每人增加2個下井指標,每少1個罰款50元。凡完成 公司規(guī)定任務(wù)(形象目標)的迎頭,除執(zhí)行相關(guān)文件獎勵外,專 業(yè)對正職各獎勵600元、包頭副職獎400元,每有1個迎頭完不 成,各罰款200元,協(xié)包副職按80%進行獎罰。區(qū)隊文明生產(chǎn) 由支部書記負責,所有迎頭達到要求,獎支部書記300元、區(qū)長 200元,每有1個達不到罰支部書記200元、區(qū)長100元,包頭 副
16、職按200元對等獎罰,其他副職按支部書記的60%進行獎罰。 每區(qū)規(guī)劃一個質(zhì)量標準化迎頭,9月8日前必須初見成效,8 月20日后專業(yè)組織進行驗收,達到的對正職和包頭副職各獎勵 800元、機電區(qū)長及技術(shù)員各獎600元、其他副職各獎400元, 否則對等處罰,但因出現(xiàn)不按規(guī)程措施施工的取消資格,并對區(qū) 隊正職及技術(shù)員罰款200元/次,其余迎頭達到質(zhì)量標準化要求, 同樣進行獎勵。專業(yè)每月20日前對區(qū)隊上報技術(shù)創(chuàng)新或亮點 工程項目(掘進一區(qū)在51304軌道巷采用移動式開關(guān)架,將開關(guān) 架固定到幫錨桿上,安全牢固;掘進二區(qū)在31104軌道巷采用新 式皮帶自動卸料裝置;掘進三區(qū)在四采十三層軌道下山托頂煤采用縮小
17、錨桿間排距加鋼筋網(wǎng)支護工藝,代替?zhèn)鹘y(tǒng)梯子梁支護,安 全可靠、操作方便;綜掘一區(qū)在9201補運煤巷皮帶機頭安裝框 防偏式皮帶小跑車,即延長皮帶壽命又增強運輸能力;并在51304 運煤巷橋式扒裝機上安設(shè)固定式照明,提高了扒裝效果)進行驗 收考核,要求必須有正式書面材料、現(xiàn)場正常應(yīng)用、效果良好, 獎區(qū)長、技術(shù)員及創(chuàng)新人員(不得超過2人)各200元,否則罰 區(qū)長及技術(shù)員各200元。三季度達標驗收取得一級,對區(qū)隊正 職及技術(shù)員每人獎勵600-800元,副職每人獎勵300-400元,對架式噴霧裝置,提高了防塵效果;綜掘二區(qū)在31107疏水巷使用專業(yè)其他人員進行適當獎勵。會議強調(diào),專業(yè)要深入開展“抓細節(jié)、強
18、管理、嚴考核.重 獎罰”活動,以嚴細的管理,為確保后四個月安全生產(chǎn)奠定堅實 基礎(chǔ);特別要加強頂板、機電設(shè)備及現(xiàn)場隱患管理,專業(yè)管理人 員下井必須帶質(zhì)量驗收標準及相應(yīng)量具進行全面檢查,同時重點 抓好機電維修和保養(yǎng),執(zhí)行好設(shè)備點檢制,杜絕機電事故。加強 材料驗收和使用管理,杜絕浪費現(xiàn)象。努力克服現(xiàn)場條件不利因 素,完成形象目標,凡因工區(qū)主觀管理出現(xiàn)問題,造成工作被動 的專業(yè)一律不進行獎勵,情節(jié)嚴重的進行處罰。附:1、各工區(qū)生產(chǎn)計劃及責任分工明細表2、專業(yè)管理分工明細表3、八月份專業(yè)管理人員下井統(tǒng)計表主題詞:專業(yè)會議紀要發(fā):董事長、董事、經(jīng)理、副經(jīng)理.總工程師.安監(jiān)處長、副總師、 各有關(guān)單位,存檔。(共印70份。山東良莊礦業(yè)有限公司辦公室-0 0七年九月七日印打字:韓冬霞校對:劉 剛附表1:各工區(qū)生產(chǎn)計劃及責任分工明細表:巷道名稱計劃指標(米)平均日進(米)包頭人協(xié)包人輔助 管理包班人掘*一隊:二采十三層軌道上山(清 理)30010李廣高敏波王慶喜早班:李明 新中班:張 軍田夜班:李廣二隊:51304軌道巷2006. 67李明新田琪三隊:51303運煤巷1806.0張軍田馬洪月一隊:31105軌道巷、31104軌 道巷1404. 67吳興友李榮恩李二戰(zhàn)早班:施煥 江中班:吳 興友夜班:竇敬 代二隊:1采十五層下山.三采軌 道上山702. 33竇敬代梁作訓三隊:東21515軌道石門
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年四川省樂山市中考地理真題(原卷版)
- (教研室提供)2025年山東省臨沂市沂水縣中考二模英語試題
- 財務(wù)會計期末復(fù)習指導
- 部編版四年級下冊第五單元《海上日出》教案
- 建筑施工特種作業(yè)-橋(門)式起重機司機真題庫-10
- 建筑施工特種作業(yè)-建筑架子工(普通腳手架)真題庫-10
- 2023-2024學年云南省臨滄市云縣高二下學期期末考試數(shù)學試卷(解析版)
- 2023-2024學年江蘇省宿遷市高二下學期6月期末考試數(shù)學試題(解析版)
- 2023-2024學年河北省承德市高二下學期期末考試數(shù)學試題(解析版)
- 資助育人-課題
- GB∕T 17466.1-2019 家用和類似用途固定式電氣裝置的電器附件安裝盒和外殼 第1部分:通用要求
- DB6112∕T 0001-2019 西咸新區(qū)中深層無干擾地熱供熱系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)導則
- 青島市 主要片區(qū) 項目 拆遷補償方案 鏈接
- 病例報告表(CRF)模板
- Q∕GDW 11612.2-2018 低壓電力線高速載波通信互聯(lián)互通技術(shù)規(guī)范 第2部分:技術(shù)要求
- 第三章_采場頂板活動規(guī)律
- 數(shù)字PID控制器設(shè)計制作.答案
- DR曝光參考條件
- 濰柴發(fā)動機WD615系列分解圖冊
- 年中轉(zhuǎn)100萬噸水泥中轉(zhuǎn)站項目可行性研究報告模板
- 宣恩水利水產(chǎn)局
評論
0/150
提交評論