培訓管理模式創(chuàng)新

1、培訓管理模式創(chuàng)新運用企業(yè)大學（商學院）的思維打造具有戰(zhàn)略價值的培訓中心講師：鄧文敏課程說明：培訓對象：各部門總監(jiān)、經理、中高層管理者，人力資源部總監(jiān)、人事經理、內部顧問及感 興趣人士等課程背景:企業(yè)改革頂層設計方案頒布在即，改革形成的公益保障型企業(yè)和商業(yè)競爭型企業(yè)都將面 臨著戰(zhàn)略執(zhí)行力與競爭力提升的共同話題，在業(yè)務整合基礎上的員工培訓無疑是最直接有效的手段。近年來，大部分企業(yè)有意識地設立了培訓中心，增加了培訓的投入，從形式上對培訓給予了足夠的重視。然而，在強化員工培訓時，員工培訓、培訓中心如何運作才能切實有效地支持企業(yè)戰(zhàn)略？卻是眾多企業(yè)普遍困惑的問題。更有甚者，部分企業(yè)設立了培訓中心， 但由于

2、缺乏一套有效的管理方法，造成培訓中心職能邊緣化，有的還淪為簡單的招待服務境地，令人惋惜！在惋惜之余，深入研究了國內外成功企業(yè)培訓中心的運作經驗，分析企業(yè)培訓管理和培訓中心運作的實際情況，專題設計了以商學院模式打造企業(yè)培訓中心研討課程，以期從 理論和實踐的角度引導企業(yè)推進培訓體系的改革，探索用商學院的模式來深化培訓中心運作方略，從戰(zhàn)略層次提升培訓定位，全面提升培訓中心的運作水平，提高培訓的質量和效果， 使培訓切實有效地支持企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。課程收益：系統(tǒng)理解企業(yè)培訓管理和培訓中心的運作狀況，明了現(xiàn)階段企業(yè)培訓管理的關鍵問題; 了解國內外企業(yè)商學院模式，商學院的功能，以及商學院的發(fā)展趨勢；探討運用企

3、業(yè)商學院模式來打造培訓中心的可行性和有效性解析將培訓中心轉型成一流企業(yè)商學院的具體措施和轉型的策略課程大綱:一、企業(yè)培訓管理和培訓中心現(xiàn)狀分析1企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀與問題分析為什么投入增加效果不明顯為什么員工參與培訓的積極性不高，被動應付？為什么管理者不關心員工培訓，老板對培訓不重視或表面重視培訓除了送出去，請進來之外，我們還能做什么？培訓效果為什么就那么難評估，成果怎么轉換呀？2、企業(yè)培訓中心的建設與運作面面觀培訓中心淪為培訓服務中心的尷尬培訓中心除了服務外，培訓中心如何與企業(yè)的戰(zhàn)略、品牌、文化、績效、發(fā)展、 創(chuàng)新等企業(yè)關鍵詞關聯(lián)起來？培訓中心如何提升自身的地位？二、企業(yè)商學院模式及功能1企業(yè)商

4、學院模式、功能及發(fā)展趨勢2、成功企業(yè)商學院案例簡介：海爾大學、恒安大學3、培訓中心向商學院轉型升級的設想與可行性分析三、如何運用商學院模式升級培訓中心1、基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的員工培訓與培訓中心的功能再定位2、培訓中心向商學院轉型的系統(tǒng)架構設計3、培訓中心的培訓運營核心體系建設需求管理體系課程體系師資體系培訓過程管理體系效果評估及運用體系4、培訓中心文化定位5、培訓中心運行管理四、培訓中心升級的關鍵問題與對策1、用商學院的思維凸顯培訓中心的戰(zhàn)略價值，爭取高層支持；2、用商學院的構想升華培訓中心的人力資源管理功能，強化與HRD的伙伴關系3、分階段升級，減輕高層的壓力培訓講師：鄧文敏（人力資源管理專家）仝

5、博咨詢合伙人、總經理資深人力資源管理實戰(zhàn)專家人力資源管理全國理事會理事中國人力資源開發(fā)研究會研究員福建農林大學課程教授廈門市經濟管理咨詢協(xié)會副會長國家注冊管理咨詢師人力資源管理著名模型 S-OTC開創(chuàng)者曾在某上市公司（恒安集團）任職3年曾在國內某知名地產集團公司（正榮集團）任職5年曾在某大型國企（福建煤炭集團）任職5年實戰(zhàn)經驗鄧老師有二十多年企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)工作經驗，其中13年企業(yè)人力資源管理和高管工作經驗，12年人力資源管理企業(yè)咨詢與輔導經驗。鄧老師理論功底深厚，曾獨立主持人力資源管理咨詢和培訓項目近百例，實戰(zhàn)經驗豐富，對企業(yè)人力資源管理領域現(xiàn)狀問題有精準的把握和認知，并結合咨詢實戰(zhàn)經驗

6、，開發(fā)一系列培訓課程。專注領域：人力資源診斷與戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)組織設計與組織變革、崗位分析與崗位評價、企業(yè)3E薪酬管理體系建設、績效管理體系建設、崗位勝任素質模型與人才素質測評、基于崗位勝任力的培訓發(fā)展體系建設、基于企業(yè)文化的人力資源管理系統(tǒng)變革等授課風格：擅長案例點評與分析，并以親和、深入的實務派風格為其專長，授課方式靈活多樣，受到眾多學員及企業(yè)的好評。個人著作、論文及實踐輔導突出成果：2007年編寫電力企業(yè)人力資源管理核心機制構建一一書籍2009年編寫基于崗位勝任素質模型的培訓體系論文2010年編寫太原市煙草公司基于崗位勝任力的培訓體系實踐一一論文，獲得企業(yè)管理雜志年度優(yōu)秀咨詢案例獎，培訓管

7、理雜志年度最佳培訓管理實踐案例2011年輔道龍巖金葉復烤建立 CTC（規(guī)范、培訓與執(zhí)行一體化模型）管理模型，成 果獲中國煙草、福建中煙年度管理創(chuàng)新獎（一等獎），成果在煙草行業(yè)廣為傳播和 運用2013年研究開發(fā)了全員人力資源管理S OTC模型，并主動推行實踐，其運用效果得到企業(yè)經營者、HRD的充分肯定和認可服務客戶（部分經典）：煙草行業(yè)：龍巖卷煙廠、井岡山煙廠、龍巖煙草工業(yè)公司、福建龍巖金葉復烤公司、福 建紅狼實業(yè)股份公司、江西南昌卷煙廠、江西井岡山卷煙廠、 陜西延安卷煙廠、延安煙草公司、中煙實業(yè)深圳煙草工業(yè)公司、蒙昆煙草工業(yè)公司、太原市煙草專賣局、常德煙草機械有限公司、龍巖煙草工業(yè)公司、福建龍巖金葉復烤電力行業(yè)：上饒供電局 、徐州供電局、邢臺供電局、上海市南供電公司、福州供電局、 福建省超高壓、山東濱州供電公司、 廣西送變電建設公司、開封縣供電公司、嘉峪關供電公 司、隴南供電局、上海市電力公司、甘南供電公司、福建省電力培訓中心、常德電業(yè)局、烏 海電業(yè)局、內蒙古電力、呼和浩特電力局、福州電業(yè)局、西北電網(wǎng)、大唐陜西發(fā)電有限公司、 上海市區(qū)電力、湖北電力公司、福建超高壓輸變電局其他行業(yè)：福建省第一公路工程公司、廈門工程咨詢公司、 重慶智翔鋪道工程技術有限公司、中交四航局福州分公司、杭州水處理工程公司、廈門水務集團公司、新大陸科技有限公司