關于加強二○一三年安全工作的決定

1、十二礦文件平頂山天安煤業(yè)股份有限公司平煤股份十二20131號 關于加強二一三年安全工作決 定礦屬各單位，機關各科室：為深入貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，切實保障企業(yè)安全健康發(fā)展，現(xiàn)就加強2013年安全工作決定如下:一、2013年安全工作指導思想以黨的十八大會議精神為指導，牢記“三不四可”指導思想，堅持“三基三抓一追究”管理模式，以安全質(zhì)量標準化為保障，以完善安全績效考核為抓手，以實現(xiàn)“零死亡、零超限、零事故”為目標，深化精細管理、細化“四自一察”；強化責任落實，注重超前防范，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供可靠的安全保障。二、工作目標1.杜絕煤與瓦斯突出、頂板及水災、火災事故；2.杜絕計

2、劃外瓦斯超限、消滅煤塵超限事故；3.杜絕1-5級以上人身事故，努力消滅輕微傷事故，嚴格控制職業(yè)病發(fā)病率； 4.杜絕二級以上非傷亡事故、二類以上機電運輸事故，消滅電氣失爆；5.完成瓦斯抽采鉆孔20萬米，瓦斯抽放980萬立方米，瓦斯利用量270萬立方米；6.地面單位實現(xiàn)零隱患、零傷害、零事故；7.保持國家級安全質(zhì)量標準化煤礦、國家級高產(chǎn)高效、河南省安全質(zhì)量標準化一級礦井標準，鞏固提升集團瓦斯治理示范化礦井、綜合防塵示范化礦井和省“五優(yōu)”礦井建設成果。三、2013年主要安全措施（一）強化安全形勢教育，提升安全意識 牢固樹立“再好的經(jīng)濟效益也比不過職工生命寶貴”安全意識，充分清醒認識到安全工作面臨的新

3、形勢、新壓力、新挑戰(zhàn)，堅持把安全生產(chǎn)納入礦、隊整體工作的大局去審視、把握、謀劃和實施；正確把握安全與效益的關系。以更加堅定的信心，更加良好的精神狀態(tài)，更加嚴密的措施，更加到位的管理，用安全生產(chǎn)的實際，聚人心、保穩(wěn)定、促發(fā)展。（二）扎實推進安全文化建設，為安全提供思想輿論保障和文化支撐堅持“1231”安全文化建設格局，組織開展主題鮮明的系列安全宣傳教育活動，以先進理念引領人，以警示案例教育人，以優(yōu)秀典型激勵人，以技術創(chuàng)新培養(yǎng)人，持續(xù)強化全員安全意識，營造濃厚的安全文化氛圍，切實唱響安全主旋律，培育具有本礦特色的企業(yè)安全文化，為安全生產(chǎn)提供思想輿論保障和文化支撐。（三）強化落實安全主體責任，提升安

4、全管理水平1.深化“四自一察”管理格局，強化主體責任落實。各基層單位是安全責任主體，各單位主要負責人是安全第一責任者，要逐級明確和落實安全管理責任，必須建立和完善各項安全管理制度，并嚴格執(zhí)行；各業(yè)務管理科室對分管范圍內(nèi)的安全工作負業(yè)務保安責任，安檢部門負安全檢查責任。業(yè)務保安和安全檢查重點要立足于管住系統(tǒng)，消除隱患，杜絕事故。2.完善和獎勵安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。層層落實領導干部分工負責制、業(yè)務保安責任制和崗位安全責任制。細化礦、戰(zhàn)線、區(qū)隊、班組層次化自主安全管理機制，通過正職抓整體、副職抓區(qū)域、班組抓現(xiàn)場、個人抓崗位的管理框架，形成自上而下、分級管理、逐級考核的安全管理考核體系。3.落實安全責任目

5、標。根據(jù)礦總體目標，各戰(zhàn)線分專業(yè)、分地點、分時段逐級量化分解安全責任目標，層層簽訂安全目標責任書，把安全責任量化為具體的考核指標，一級抓一級、一級對一級負責，形成安全管理格局層級化、網(wǎng)絡化，消除安全責任盲區(qū)和管理死角。（四）強化風險防范，嚴格落實“三抓”1.堅持把瓦斯防治、防突作為安全工作的頭號工程進行落實。嚴格執(zhí)行防治煤與瓦斯突出規(guī)定、瓦斯防治“十條禁令”；持續(xù)深化“煤與瓦斯共采”理念，堅持區(qū)域治理措施先行、局部治理措施補充原則，把區(qū)域和局部兩個“四位一體”綜合防突措施落到實處；嚴格高突工作面方案設計、規(guī)程措施編制、審批和現(xiàn)場指導落實。使瓦斯治理工作做到工程超前、設施完備、措施到位、制度完善

6、、能力充足、計量準確、監(jiān)督有效，堅決杜絕煤與瓦斯突出事故和計劃外瓦斯超限事故。2.認真實施科技興安戰(zhàn)略。強化科技對安全支撐意識，以防控事故為切入點，廣泛開展瓦斯治理、防治水、沖擊地壓、礦井防滅火等科技攻關和技術創(chuàng)新活動，著力解決危及安全發(fā)展的瓶頸和關鍵性技術難題；大力推廣新技術、新工藝、新裝備、新材料的應用，強化安全技術管理信息化建設，不斷提升安全生產(chǎn)技術支撐和保障水平。3.拓寬精細管理，落實安全監(jiān)管責任。安全管理部門根據(jù)每個專業(yè)、每個單位、每個崗位的安全目標任務，量化細化考核指標，制定考核標準細則，將安全責任分解、任務落實、事故追查、目標實現(xiàn)、安全獎懲等融入安全管理的全過程，實施安全“一票否

7、決”，促進安全管理水平的全面提高。（五）強化基礎建設，夯實管理“三基”1.持續(xù)抓好安全質(zhì)量標準化建設（1）按照井下抓深化、地面抓鞏固、工程開工抓規(guī)范原則，健全完善以“崗位達標、工作過程達標、整體工程達標，確保礦井達標”的管理、運行、考核機制，按照“安全、標準、整潔、實用”達標原則，使質(zhì)量達標工作由抓外觀向抓內(nèi)涵轉變、由粗放管理向精細化管理轉變、由靜態(tài)檢查向動態(tài)考核轉變，確保礦井始終保持在質(zhì)量達標、安全可控狀態(tài)。（2）建立持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新的安全質(zhì)量標準化管理機制。深入開展“典型引路、全面鋪開”創(chuàng)建精品工程和創(chuàng)建示范礦井活動。每一戰(zhàn)線都要創(chuàng)建對外開放的示范化工程、示范化線路、示范化硐室、示范化崗

8、位，以專業(yè)示范、典型帶動、總體推進，全面提升安全標準化水平。（3）鞏固提升“五優(yōu)”礦井建設、示范化礦井建設成果。堅持“安全戰(zhàn)線牽頭、各專業(yè)聯(lián)動”建設機制，通過嚴格考核，鞏固、提升“五優(yōu)”礦井及國家級安全質(zhì)量標準化礦井建設成果。2.繼續(xù)強化安全技術培訓，全面提升職工素質(zhì)（1）堅持“寧停產(chǎn)不停訓”、“培訓不達標就是隱患”、“不培訓上崗就是事故”理念，做到真培訓、嚴考核，以切實提高員工安全意識和崗位安全操作技能，通過規(guī)范職工作業(yè)行為，杜絕零星事故發(fā)生。（2）職教中心要切實發(fā)揮培訓基地作用，大力加強安全培訓教育信息化建設。根據(jù)生產(chǎn)安全工作的需要，堅持理論知識與操作技能培訓相結合，科學制定培訓計劃，全面

9、推行全員素質(zhì)登高工程；細化“4+2+1” 培訓模式、采取“全員參考”等靈活多樣、實用的培訓方式，以正激勵為導向，以嚴格考核為手段，實行教考分離，以考促學，加大現(xiàn)場動態(tài)抽考力度，全面提升職工隊伍的整體素質(zhì)。（3）嚴格基層單位安全培訓主體責任。各區(qū)隊本著“干啥學啥，缺啥補啥，應知應會，必知必會，不會不準上崗”原則，量化區(qū)隊、班組培訓考核內(nèi)容，建立健全區(qū)隊（車間）、班組自主安全技術培訓機制，切實增強培訓的針對性和實效性；建立職工自主考試系統(tǒng)，并制訂完善管理制度，督促員工主動學習、自主考試，逐步形成全員學文化、學技術氛圍。3.積極推進區(qū)隊、班組安全建設（1）建立完善以安全意識為導向、以科學精細為基礎，

10、以安全業(yè)績?yōu)槟繕说膮^(qū)隊長、班組長選拔用人機制， 落實以安全績效為核心的區(qū)隊考評、班組管理、班組獎懲 “三項機制”，深化區(qū)隊安全自主、班組安全自控、職工安全自律的內(nèi)涵。（2）全面抓好區(qū)隊、班組安全建設。深化“白國周班組管理法”，不斷賦予區(qū)隊班組建設新的內(nèi)涵；扎實開展“單位零隱患、班組零事故、個人零違章”創(chuàng)建競賽活動，促進班組管理制度化、操作標準化、行為規(guī)范化。（六）嚴格現(xiàn)場管理，抓好超前防范1.堅持安全評價制度。各戰(zhàn)線對“一通三防”和防突、防治水、機電運輸、頂板管理等各大系統(tǒng)及綜合安全管理要每月進行一次系統(tǒng)化安全評價，每月進行一次安全風險分析，超前排查分析本專業(yè)、本系統(tǒng)存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，

11、及時消除存在的隱患。2.嚴格隱患排查治理。認真執(zhí)行集團安全生產(chǎn)事故隱患排查治理指導意見，明確排查治理重點，強化基層隱患排查整改主體責任，堅持崗位、單位自查與礦督查相結合，集中檢查與重點檢查相結合，安全績效考核與專項檢查相結合，業(yè)務科室檢查與重點剖析檢查相結合；逐級健全隱患排查治理臺帳，實行重大隱患做到排查及時、心中有數(shù)、掛牌督辦、預警制度，確保隱患治理責任、措施、資金、期限、應急預案“五落實”，實現(xiàn)隱患排查治理閉合管理。3.嚴格重大隱患超前問責制。做到“重患必停、不整必究”，并嚴格執(zhí)行“十個一律停產(chǎn)整頓”措施；對隱患排查不認真、治理不及時、整改不到位，工程質(zhì)量低劣、現(xiàn)場管理差，出現(xiàn)“一強行、一

12、冒險”行為及發(fā)生事故的，一律從嚴追究；嚴格執(zhí)行事故和重大隱患報告制度，對遲報、瞞報行為，一律從嚴查處和問責。4.強化現(xiàn)場防控管理。嚴格落實礦領導帶班“十督察”制度，認真執(zhí)行業(yè)務科室人員包隊、基層單位管理人員包面、包頭、包巷道、包設備責任分工制度；區(qū)隊管理人員、跟班干部和班組長結合使用的“隱患排查卡”，落實施工現(xiàn)場每班安全、質(zhì)量、工作環(huán)境“三項”評估、分析制度，提倡施工單位自查自糾。 5.進一步規(guī)范現(xiàn)場安全生產(chǎn)秩序。嚴格采掘工作面定員制度，超員必究；嚴格執(zhí)行“超時作業(yè)就是違章”制度，杜絕超時作業(yè)現(xiàn)象。6.切實抓好安全應急管理。超前做好災害預警預報、安全防范工作，進一步完善生產(chǎn)安全應急預案，強化職

13、工應急培訓和演練，增強職工應對緊急情況和突發(fā)事件的意識；嚴格安全應急值守，超前做好災害預警預報和安全防范工作，提高應急處置能力；進一步建設、完善井下安全避險“六大系統(tǒng)”，加強系統(tǒng)檢查維護與優(yōu)化調(diào)整，確保功能完善、安全可靠。7.加強安全投入管理。堅持以“抓大系統(tǒng)、除大隱患、防大事故”為目標，按照“按需投入、足額提取、突出重點、強化監(jiān)管”的原則，認真制定2013年安全費用、安全生產(chǎn)標準化費用和安全隱患治理項目及資金計劃，確保瓦斯治理、安全生產(chǎn)標準化、科技興安、隱患治理等各項費用投入計劃安排到位、項目落實到位、資金使用管理到位。（七）強化職業(yè)安全健康管理，認真做好員工勞動保護1.加強職業(yè)安全健康管理

14、。依法強化職業(yè)安全健康管理體制機制建設，健全機構、完善制度，嚴格執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生“三同時”規(guī)定，提高職業(yè)病危害因素防治意識和技能；嚴格落實各項職業(yè)病危害防治措施，實現(xiàn)源頭控制、切實改善作業(yè)環(huán)境，有效防范職業(yè)病危害；完善職業(yè)病防控體系，切實保障員工安全健康權益。2.嚴格礦用產(chǎn)品生產(chǎn)、采購、使用管理規(guī)定落實，適時發(fā)放職工勞動保護用品；深化矸石山治理和尾礦水利用程度，嚴格清潔生產(chǎn)管理規(guī)定落實。（八）強化安全齊抓共管，堅持抓好群防群治1.認真落實安全“八條線”齊抓共管責任制，共同筑牢安全生產(chǎn)防線。黨群工團要圍繞礦的安全工作目標和整體工作部署，制定完善年度工作計劃和工作考評機制，定期檢查考核；發(fā)揮自身優(yōu)勢組

15、織開展主題鮮明的系列安全宣傳教育活動，營造濃厚的安全文化氛圍，為安全生產(chǎn)提供有力保障。2.抓好特殊時段安全管理。強化采、掘工作面安裝、回收、大型機電設備檢查檢修等安全關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、特殊時段巡查監(jiān)控； 3.注重職工安全參與權、管理權、知情權發(fā)揮。健全完善職工“安全伙伴”、“導師帶徒”和“安全承諾”責任制，促使職工相互監(jiān)督、個人自律；充分發(fā)揮職工對安全生產(chǎn)的知情權、參與權與監(jiān)督權,鼓勵職工監(jiān)督舉報各類安全隱患,對舉報者予以獎勵。（九）強化安全考核、問責和獎懲1.嚴肅安全考核問責。深化安全質(zhì)量風險抵押、安全質(zhì)量獎勵、安全質(zhì)量結構工資、安全績效考核等安全約束、激勵機制；堅持安全目標與單位獎罰、干

16、部政績、干部使用、職工獎懲和個人經(jīng)濟利益掛鉤的考核制度；做到“安全關口前移、管理重心下移、責任追究到位”，對事故、隱患等安全突出問題一律按照“四不放過”原則從嚴問責、懲處。2.嚴格安全績效考核。健全完善和細化 “三三三一”考核評價體系，強化“礦考核區(qū)隊、區(qū)隊考核班組、班組考核職工”自上而下層級化安全業(yè)績考核，重點強化現(xiàn)場執(zhí)行落實考核，以考核促管理、促提升、促轉變、促落實。(十)強化業(yè)務安全督查，履行安全監(jiān)管檢查職責1.強化業(yè)務保安。業(yè)務科室必須切實履行監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)、服務、自主管理業(yè)務保安職能，做到事前抓苗頭、事中抓防范、事后抓考核，提升戰(zhàn)線自治能力和管控水平。2.強化安全隊伍建設。加強安檢

17、隊伍的思想作風建設和技術業(yè)務培訓，提升安檢隊伍綜合素質(zhì)和履責能力，充分發(fā)揮專職安檢人員、瓦檢評估人員現(xiàn)場監(jiān)督檢查作用，增強安全檢查的針對性、實效性；嚴格通風、防突、放炮和機電特殊工種崗位人員管理，規(guī)范安全檢查行為，提高檢查工作質(zhì)量。（十一）加強地面安全、質(zhì)量管理1.強化地面單位安全管控，突出易燃易爆、高溫高壓、有毒有害、高空深坑、交通運輸?shù)劝踩攸c，持續(xù)推進安全重點防控體系建設，全面加強安全管理和風險防范，嚴格實施分類指導、分級管控。加強供電線路、輸配電站（所）安全巡查和檢修維護，確保供電系統(tǒng)安全可靠。2.有序規(guī)范矸石電廠、多經(jīng)公司等地面單位生產(chǎn)安全技術管理，完善監(jiān)測監(jiān)控報警、安全聯(lián)鎖、危險工

18、藝自動化控制、緊急處置“四大系統(tǒng)”，提高防火防爆、防塵防毒、防泄漏保障能力。抓好非煤單位風險管理。3.高度重視時段轉折、節(jié)假日和冬、夏特殊季節(jié)安全工作。嚴格制定落實針對性安全專項保障措施，強化安全關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、特殊時段巡查監(jiān)控。嚴格安全應急值守，超前做好災害預警預報和安全防范工作。附件：1.領導及科室安全包隊分工一覽表2.2013年度安全風險抵押金管理辦法3.2013年度質(zhì)量標準化風險抵押管理辦法4.安全保證金考核辦法5.2013年度安全質(zhì)量標準化驗收考核辦法6.十二礦設備完好率及管線達標考核辦法7.“黨員安全崗”量化考核標準8.安全宣傳教育量化考核辦法9.安全培訓結構工資考核標準10.

19、“安康杯”競賽活動通知11.安全工作質(zhì)量考核表 二一三年一月一日平煤股份十二礦辦公室 2013年1月7日印發(fā)校對人：張石頭附件1十二礦礦領導干部包隊責任制為進一步強化安全管理，促進安全質(zhì)量標準化工作再上新臺階，根據(jù)集團有關文件規(guī)定，結合我礦實際情況，特制定礦副總以上領導干部包隊責任制。1.礦副總以上領導在抓好分管工作的同時，要經(jīng)常深入井下，跟到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，管人管事管安全，做到定人、定時、定責進行督察落實。2.礦副總以上領導認真完成帶班任務基礎上，堅持每月至少到所包單位施工現(xiàn)場檢查2次以上安全生產(chǎn)、質(zhì)量達標工作，至少解決條以上安全隱患或經(jīng)常出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題，3.包隊領導要主動參加所包單位的“

20、周五”安全活動，及時傳達、貫徹集團和礦的安全生產(chǎn)有關文件、會議精神，根據(jù)安全生產(chǎn)形勢的發(fā)展，至少給職工上次以上安全教育課; 4.包隊領導要定期或不定期與所包單位的區(qū)隊領導、班組長及職工進行思想交流，隨時掌握隊情和職工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異情，及時溝通解決。5.所包單位安全、質(zhì)量標準化工作開展情況直接與包隊領導的安全責任、經(jīng)濟利益掛鉤。6.礦組織、紀委等部門對包隊領導深入基層單位情況經(jīng)常進行審查、核對，對發(fā)現(xiàn)的問題要時常進行提醒，以便及時整改。附：平煤股份十二礦領導干部包隊情況一覽表平煤股份十二礦領導干部包隊情況一覽表姓 名被包單位包保內(nèi)容韓留生礦長曹書海副總開拓隊安全、質(zhì)量、職工教育張曉強書記馬玉

21、生助理掘進一隊安全、質(zhì)量、職工教育張崗副礦長董國勝副總綜采隊安全、質(zhì)量、職工教育王國臣副礦長掘進三隊安全、質(zhì)量、職工教育鄧五先副礦長掘進二隊安全、質(zhì)量、職工教育張金平副礦長掘進五隊安全、質(zhì)量、職工教育魏思祥總工打鉆隊安全、質(zhì)量、職工教育張金棟副礦長北山工區(qū)安全、質(zhì)量、職工教育侯立新副礦長矸石電廠安全、質(zhì)量、職工教育羅志強副礦長通風隊安全、質(zhì)量、職工教育楊耀銀總會放炮隊安全、質(zhì)量、職工教育李向陽副書記維修隊安全、質(zhì)量、職工教育郭新明副礦長供電隊安全、質(zhì)量、職工教育吳建宇副總抽放隊安全、質(zhì)量、職工教育譚昆云副總運輸隊安全、質(zhì)量、職工教育張 毅副總機電一隊安全、質(zhì)量、職工教育李東實委員安裝回收隊安全

22、、質(zhì)量、職工教育邢群亭副總機電二隊安全、質(zhì)量、職工教育郭斌堂副總機電三隊安全、質(zhì)量、職工教育姚仁魁助理物管中心安全、質(zhì)量、職工教育備 注根據(jù)現(xiàn)場變化或干部隊伍調(diào)整情況，由安檢科進行適時調(diào)整。附件2十二礦2013年安全風險抵押及安全獎勵管 理 辦 法為強化安全管理，嚴格安全責任落實，確保2013年安全工作目標實現(xiàn)，特制訂本辦法。第一章 總則第一條 根據(jù)各單位安全工作實際，按承擔安全風險、責任大小，礦對副總以上干部、科隊正職實施安全風險抵押，對科、隊副職及職工實施安全獎勵。第二條 安全抵押兌現(xiàn)、獎勵基金來源及管理：1.按規(guī)定從噸煤工資中提取；2.對事故單位、事故責任人、“三違”人員的處罰及隱患責任

23、追究等事項的罰款；3.集團對我礦的安全績效考核獎勵。4.安全風險抵押金由安檢科建賬收繳、財務科建立專用賬戶，做到?？顚Ｓ?。第二章 抵押、獎勵范圍及金額第三條 抵押、獎勵范圍及金額詳見附表第四條 考核、兌現(xiàn)、獎勵周期考核兌現(xiàn)周期：1.礦副總以上管理干部，實施年抵押、半年考核兌現(xiàn)一次；2.科、隊正職實施年抵押、按月考核平均兌現(xiàn)；3.礦其他職工按月考核獎勵。第五條 實施安全風險抵押人員，執(zhí)行年初一次交清全年抵押金的辦法進行落實。第三章 安全風險抵押金兌現(xiàn)條件第六條 兌現(xiàn)、獎勵條件1.礦副總以上管理人員及基層正職干部管理人員：考核周期內(nèi)，礦井無死亡事故；無1-5級人身事故以上或一起2人以上輕傷事故、無

24、一級非傷亡事故、無煤與瓦斯突出事故；2.戰(zhàn)線兌現(xiàn)：考核周期內(nèi)，所屬單位無6-7級以上人身事故，無重大未遂事故、無二級非傷亡事故、二類以上機電事故及計劃外瓦斯超限、煤與瓦斯突出事故；3.基層單位兌現(xiàn)條件：考核周期內(nèi)無6-7級以上人身事故、二級非傷亡事故、計劃外瓦斯超限事故或因管理不力問題現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患、重大未遂事故，無嚴重三違現(xiàn)象，職工一般三違率不超規(guī)定指標；4.個人兌現(xiàn)、獎勵條件：考核周期內(nèi)，本人無違章違紀行為，不是事故直接責任者，出勤工數(shù)達到制度工作日規(guī)定。5.包隊礦領導兌現(xiàn)條件：所包單位考核周期內(nèi)無6-7級以上人身事故、二級非傷亡事故、計劃外瓦斯超限事故或因管理問題現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱

25、患、重大未遂事故。第四章 兌現(xiàn)、獎勵辦法第七條 落實基層單位安全自主管理作用。月度考核后，安檢科根據(jù)人力資源科提供的定員人數(shù)，按規(guī)定標準對基層隊下達兌現(xiàn)、獎勵總額（科、隊正職單列），由基層單位制訂具體考核辦法進行分配。單位考核辦法經(jīng)本隊職代會討論、戰(zhàn)線領導把關簽字后分別報安檢科及戰(zhàn)線業(yè)務科室備案執(zhí)行。第五章 安全風險抵押金兌現(xiàn)、獎勵的罰則第八條 安全風險抵押金及安全獎勵的罰則1.發(fā)生傷亡事故。沒收責任單位隊長、黨支部書記全年抵押本金，取消單位職工當月安全得獎資格；沒收責任單位所在戰(zhàn)線領導、主管科室參加抵押人員全年安全抵押本金的50%，取消戰(zhàn)線科室管理人員當月安全得獎資格；沒收包隊領導全年安全抵

26、押本金的30%，并重新繳納補齊；全礦干部、職工當月安全風險抵押金和安全獎勵金額不予兌現(xiàn)、獎勵。年度內(nèi)若發(fā)生2人次死亡事故，除嚴格按照規(guī)定對責任單位、所在戰(zhàn)線領導、主管科室科長、包隊領導進行處罰外，沒收全礦干部當月（第二次事故發(fā)生當月）安全風險抵押金本金，并重新繳納補齊；取消全礦職工當月安全獎勵得獎資格。2.采、掘單位發(fā)生1-5級以上人身事故或一起2人以上輕傷事故、一級非傷亡事故、煤與瓦斯突出事故（無人身事故），沒收事故單位隊長、黨支部書記全年抵押本金的50%，取消責任單位職工當月安全獎勵得獎資格；沒收事故單位所在戰(zhàn)線領導、主管科室人員全年安全抵押本金的30%，扣減戰(zhàn)線科室當月安全獎勵的50%；

27、沒收包戰(zhàn)線領導全年安全抵押本金的20%。沒收部分重新繳納補齊。井下輔助單位發(fā)生1-5級人身事故或一起2人以上輕傷事故、一級非傷亡事故、煤與瓦斯突出事故（無人身事故），沒收責任單位隊長、黨支部書記全年抵押本金60%，取消單位職工當月安全得獎資格；沒收責任單位所在戰(zhàn)線領導、主管科室科長全年安全抵押本金的40%，扣減戰(zhàn)線科室當月安全獎勵的50%；沒收包隊領導全年安全抵押金的20%。沒收部分重新繳納補齊。礦屬單位發(fā)生1-5級人身事故或一起2人以上輕傷事故、一級非傷亡事故、煤與瓦斯突出事故（無人身事故），減兌全礦干部、職工當月安全風險抵押金兌現(xiàn)、安全獎勵金額的50%。年度內(nèi)發(fā)生2起1-5級人身事故，除嚴

28、格按照規(guī)定對責任單位、所在戰(zhàn)線領導、主管科室科長、包隊領導進行處罰外，全礦干部、職工當月（第2起事故當月）安全風險抵押金和安全獎勵金額不予兌現(xiàn)獎勵。3.發(fā)生6-7級人身事故、二級非傷亡事故、計劃外瓦斯超限事故（濃度1%以上）或因管理問題現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患、重大未遂事故，減兌責任單位正職、主管科室正職、戰(zhàn)線領導、當月安全風險抵押金兌現(xiàn)的50%。同比扣減責任單位、戰(zhàn)線業(yè)務科室所有人員當月安全獎勵。4.對“三違”責任人及相關管理人員的處理，嚴格按照平煤股份公司十二礦嚴格安全事故責任追究的若干規(guī)定執(zhí)行。5.考核期內(nèi)因安全隱患被上級停產(chǎn)整頓，減兌責任單位隊長、黨支部書記當月兌現(xiàn)30%；減兌戰(zhàn)線領導、主

29、管科室科長當月兌現(xiàn)20%；減兌包隊領導當月兌現(xiàn)10%?？己似趦?nèi)因安全隱患被礦領導、安檢部門停產(chǎn)整頓（以安檢科下發(fā)停產(chǎn)整改通知單為準），一次減兌責任單位隊長、書記當月兌現(xiàn)的20%；月內(nèi)出現(xiàn)2次，取消隊長、書記當月兌現(xiàn)資格，減兌戰(zhàn)線領導、主管科室正職當月兌現(xiàn)的50%；減兌包隊領導20%。現(xiàn)場存在隱患被上級或礦領導停產(chǎn)整頓的，1次減兌責任瓦檢評估員當月兌現(xiàn)30%，減兌瓦檢評估隊隊長、黨支部書記當月兌現(xiàn)20%；減兌安檢科科長當月兌現(xiàn)10%。第九條 因事故或因存在重大隱患被追究責任、受行政紀律處分者，取消當月兌現(xiàn)或得獎資格。第六章 附則第十條 安全風險抵押金自繳納之日起開始考核，因事故或其他原因本金扣除

30、后不按規(guī)定及時補交者，當月起取消兌現(xiàn)資格。第十一條 管理干部中，礦下文明確的常務副科長、主持全面工作的副職，按同級正職標準抵押；正職做副職工作的，按副職獎勵；崗位變動按變動后崗位執(zhí)行。第十二條 本管理辦法涉及資料，有關部門必須在每月26日前匯總到安檢科，以保證及時考核發(fā)放。第十三條 安檢科負責，在每月第二次安全辦公會議上通報上月安全風險抵押金兌現(xiàn)、安全獎勵考核情況，并將考核結果在OA網(wǎng)公示。 第十四條 本辦法解釋權屬礦安全辦公會會議，自2013年1月1日起執(zhí)行。安全風險抵押金及安全獎勵標準明細表（一）序號單位正職（年抵押）抵押及獎勵總額備注人數(shù)其他職工(月獎勵)1綜采隊24000元/人/年以人

31、力資源科當月核定人數(shù)為準其他職工中包括單位副職、技術員及全部職工，獎勵標準按本表說明執(zhí)行。2綜機工廠4200元/人/年3開拓隊12000元/人/年4掘進一隊12000元/人/年5掘進二隊12000元/人/年6掘進三隊12000元/人/年7掘進五隊12000元/人/年8機電一隊7200元/人/年9機電二隊7200元/人/年10機電三隊7200元/人/年11機電四隊4200元/人/年12運輸隊7200元/人/年13供電隊7200元/人/年14安裝隊7200元/人/年15北山工區(qū)7200元/人/年16打鉆隊8400元/人/年17抽放隊8400元/人/年18放炮隊9600元/人/年19地測隊8400元

32、/人/年20通風隊7200元/人/年21維修隊7200元/人/年22評估隊12000元/人/年23物管中心3600元/人/年24煤質(zhì)站3600元/人/年25電視站3600元/人/年26運銷站2880元/人/年說明1.單位職工的月獎勵額為：采掘隊班長每人按200元/月，職工每人100元/月；井下輔助隊班長每人按150元/月。職工每人60元/月；地面職工每人30元/月；井下輔助隊內(nèi)的特殊工種按采掘工標準獎勵，地面單位特殊工種按井下輔助工標準獎勵；2.各單位辦事員按地面職工獎勵。3.新入礦技校生按所在單位同類工種標準獎勵；4.被聘用技術員的獎勵標準按技術副隊長標準的80%計算獎勵安全風險抵押金及安全

33、獎勵標準明細表（二）序號單位正職（年抵押）抵押及獎勵總額備注人數(shù)其他職工（月獎勵）1職教中心6000元/人/年以人力資源科當月核定人數(shù)為準其他職工中包括單位副職、技術員及全部職工，獎勵標準按表一說明執(zhí)行。2保衛(wèi)科3600元/人/年3武裝部3600元/人/年4汽車隊3600元/人/年5社保中心3600元/人/年6醫(yī) 院3600元/人/年7行政科2880元/人/年8房產(chǎn)中心2880元/人/年9服務一隊1200元/人/年10服務三隊1200元/人/年11服務五隊1200元/人/年12服務六隊1200元/人/年13北山綜服隊1200元/人/年14水電所1200元/人/年15待業(yè)管理中心1200元/人/

34、年16東湖社區(qū)1200元/人/年17東湖小區(qū)1200元/人/年18退管中心1200元/人/年19幼兒園1200元/人/年20多經(jīng)公司3600元/年/人說明待業(yè)管理中心中心長病、長期養(yǎng)傷、待崗人員、外培時間超過6個月以上人員不得享受獎勵。序號單位或職別抵 押、獎勵 總 額備注正職（年抵押）其他人員（月獎勵）1礦領導按集團公司規(guī)定抵押兌現(xiàn)按人力資源科當月核定人數(shù)計算，其標準按本表說明執(zhí)行。其他職工中包括科室副職、技術員及全部職工，獎勵標準按表（一）“說明欄”標準執(zhí)行2副總（生產(chǎn)）半年考核兌現(xiàn)一次3副總（經(jīng)濟）4技術科9600元/年/人5開拓科9600元/年/人6機電科9600元/年/人7通風科96

35、00元/年/人8防突科9600元/年/人9調(diào)度室9600元/年/人10安檢科12000元/年/人11計劃科6000元/年/人12總辦室6000元/人/年13科技辦4800元/人/年14企管科3600元/年/人15經(jīng)營科3600元/年/人16人力資源科3600元/年/人17財務科3600元/年/人18宣傳科3600元/年/人19礦工會3600元/人/年20綜合辦公室3600元/年/人21檔案科3600元/年/人22紀（監(jiān)）科3600元/年/人23團委3600元/年/人24組織科3600元/年/人25信訪辦3600元/年/人26信息中心3600元/年/人27文明辦3600元/年/人28機關支部36

36、00元/年/人29計生辦2880元/年/人30結算中心2880元/人/年31審計科2880元/人/年說明1.有中級職稱并被聘用者，按本科副職獎勵標準的80%執(zhí)行獎勵。2.礦任命的常務副科長、主持全面工作的副科長按正職抵押。3.安全“八條線”專干按本科室副職待遇執(zhí)行。安全風險抵押金及安全獎勵標準明細表（三）附件3十二礦2013年度質(zhì)量標準化風險抵押金及獎勵管理辦法為強化質(zhì)量標準化管理，提升“五優(yōu)”礦井水平，保持和鞏固質(zhì)量標準化示范化礦井、國家級安全高效特級礦井成果，遵照“抓精細、精細抓”動態(tài)達標原則，特制訂本管理辦法。第一章 總則第一條 按照承擔質(zhì)量標準化達標責任大小，礦對有關管理人員實施質(zhì)量風

37、險抵押或進行質(zhì)量獎勵。第二條 質(zhì)量標準化抵押兌現(xiàn)、獎勵資金來源及管理：1.按規(guī)定從噸煤工資中提取；2.對質(zhì)量存在隱患單位、質(zhì)量隱患責任人等事項的罰款；3.集團對礦的質(zhì)量達標獎勵。4.質(zhì)量風險抵押金由安檢科建賬收繳、財務科建立專用賬戶，做到專款專用。第二章 質(zhì)量標準化風險抵押、獎勵范圍及金額第三條 抵押、獎勵范圍及金額詳見附表第三章 兌現(xiàn)、獎勵條件、周期、標準及罰則第四條 兌現(xiàn)條件1.全礦兌現(xiàn)、獎勵條件：杜絕杜絕1-5級以上人身事故，杜絕一級非傷亡事故、煤與瓦斯突出事故。2.戰(zhàn)線、科室兌現(xiàn)及獎勵條件：所屬單位無6-7級人身事故、二級非傷亡事故、計劃外瓦斯超限、煤與瓦斯突出事故，無因管理問題出現(xiàn)的

38、重大安全隱患、重大未遂事故，質(zhì)量標準化無三級品以下工程。3.井下單位兌現(xiàn)及獎勵條件：無6-7級人身事故、二級非傷亡事故、計劃外瓦斯超限事故，無因管理問題出現(xiàn)的重大安全隱患、重大未遂事故，無三級品以下工程、無三級品以下設備，無因質(zhì)量問題被上級、礦停產(chǎn)停運現(xiàn)象。第五條 兌現(xiàn)周期1礦副總以上領導實施年抵押，每半年考核兌現(xiàn)一次；2科隊正職（含以副代正、常務副科長）實施年抵押，按月平均考核兌現(xiàn)；3.其他職工實施月考核、月獎勵。4.調(diào)度室、地測科正職實施年抵押，半年考核兌現(xiàn)1/2，其他人員實施半年考核、獎勵。第六條 兌現(xiàn)、獎勵辦法突出基層單位安全質(zhì)量標準化自主管理作用。礦考核后，將各單位每月應兌現(xiàn)、獎勵總

39、額（科、隊正職單列）下?lián)苡嘘P基層單位，由基層單位制訂具體考核辦法進行二次分配；各單位的考核辦法，經(jīng)戰(zhàn)線領導把關、簽字后分別報安檢科及戰(zhàn)線業(yè)務科室備案、執(zhí)行。第七條 兌現(xiàn)、獎勵標準及處罰1.井下單位工程質(zhì)量（采掘隊以工作面為單元）達到一級品,參加抵押人員當月本金全額兌現(xiàn)，應得獎人員全額獎勵。同一地點連續(xù)保持一級品的，當月加發(fā)兌現(xiàn)、獎勵20%;達到二級品,應得獎人員按二級品基準分遞增兌現(xiàn)、獎勵（如二級品基準分為90分者，兌現(xiàn)90%，依此類推）;存在三級品的，取消單位管理人員及得獎人員當月兌現(xiàn)、獎勵資格。一個單位負責兩個工作面生產(chǎn)的，按以上標準分面考核兌現(xiàn)或獎勵。2.戰(zhàn)線領導、業(yè)務主管科室正職兌現(xiàn)及

40、包隊領導、管理人員獎勵如下：所轄單位施工工程全部達到二級品以上標準，戰(zhàn)線領導、包隊領導全額兌現(xiàn)，其他管理人員按規(guī)定標準全額獎勵；所轄單位施工工程每出現(xiàn)1個三級品，減兌戰(zhàn)線領導、包隊領導兌現(xiàn)、其他人員獎勵的30%；出現(xiàn)2個三級品，減兌戰(zhàn)線領導、包隊領導兌現(xiàn)、其他人員獎勵的60%；出現(xiàn)3個三級品，取消兌現(xiàn)、獎勵資格。第四章 附則第八條 本辦法涉及所有資料，有關科室必須于每月26日前匯總到安檢科，由安檢科30日前把考核結果報人力資源科，由人力資源科、財務部門單列計算，兌現(xiàn)獎懲。第九條 安檢科負責，在每月第二次安全辦公會議上匯報上月安全質(zhì)量標準化風險抵押金考核情況，并將考核結果在礦院公示第十條 本辦法

41、自2013年1月1日起執(zhí)行。解釋權歸礦安全辦公會議?；鶎訂挝毁|(zhì)量風險抵押金明細表（一）序號單位抵 押 、獎勵總 額備注正職(年抵押)其他人員(月獎勵)人數(shù)獎勵金額1綜采隊14400元/人/年以實際使用人員為準以實際人數(shù)，按本表“備注”欄規(guī)定標準計算獎勵總額2開拓隊8400元/人/年4掘進一隊8400元/人/年5掘進二隊8400元/人/年6掘進三隊8400元/人/年7掘進五隊8400元/人/年8機電一隊4800元/人/年9機電二隊4800元/人/年10機電三隊4800元/人/年11運輸隊4800元/人/年12供電隊4800元/人/年13安裝隊4800元/人/年14北山工區(qū)4800元/人/年15打

42、鉆隊7200元/人/年16抽放隊7200元/人/年17地測隊7200元/人/年18維修隊6000元/人/年19通風隊4800元/人/年20放炮隊2400元/人/年21評估隊8400元/人/年22職教中心4800元/人/年23煤質(zhì)站4800元/人/年24物管中心2400元/人/年25行政科1200元/人/年26社保中心1200元/人/年27醫(yī)院1200元/人/年28房產(chǎn)中心1200元/人/年備注1.采掘隊正職按兩個工作面進行抵押，如工作面調(diào)整，抵押總額將進行適當調(diào)整。2.表內(nèi)“其他人員”主要指：采掘隊副職、工長、采煤班長、開掘組長、驗收員（每班指定1人）；井下輔助隊副職。質(zhì)量風險抵押金明細表（二

43、）序號單位或職別抵 押 總 額備注正職（年抵押）其他人員（月獎勵）人數(shù)金額1礦領導按集團公司規(guī)定抵押。以定員為準計算金額總數(shù)不含外借人員2副總（生產(chǎn)）半年考核兌現(xiàn)一次3副總（經(jīng)濟）4技術科8400元/人/年5開拓科8400元/人/年6機電科8400元/人/年7通風科8400元/人/年8防突科8400元/人/年9調(diào)度室8400元/人/年10安檢科9600元/人/年11計劃科4800元/人/年12總辦室4800元/人/年13科技辦3600元/人/年15企管科1200元/人/年16經(jīng)營科1200元/人/年17人力資源科1200元/人/年18綜合辦公室1200元/人/年19檔案室1200元/人/年20

44、宣傳科1200元/人/年21文明辦1200元/人/年22紀（監(jiān)）科1200元/人/年23礦工會1200元/人/年24團委1200元/人/年25組織科1200元/人/年26保衛(wèi)科1200元/人/年27武裝部1200元/人/年28信訪辦1200元/人/年29信息中心1200元/人/年30財務科1200元/人/年31財務結算中心1200元/人/年32審計科1200元/人/年33機關支部1200元/人/年說明1.礦任命的常務副科長、主持全面工作的副科長按正職抵押。2.其他人員中包括副職（享受副職待遇者）和科室其他管理人員。3.職稱為工程師、并聘用者按副職的80%計算獎勵附件4關于對井下基層單位黨政正職

45、及業(yè)務科室正職實施安全保證金的辦法為強化安全第一責任，確保生產(chǎn)安全，根據(jù)“明確風險程度、加大安全保證力度”原則，結合工作實際，礦黨、政與井下基層單位黨、政正職及業(yè)務科室正職實施安全保證金制度。具體為：一、保證金繳納對象1.井下單位隊長、黨支部書記2.業(yè)務科室及業(yè)務保安科室科長二、保證金繳納金額1.綜采隊隊長、黨支部書記各繳納保證金30000元。2.開掘隊及瓦檢評估隊隊長、黨支部書記各繳納保證金20000元。3.井下輔助隊隊長、黨支部書記各繳納保證金10000元。4.業(yè)務科室科長繳納保證金10000元。5.調(diào)度室、安檢科科長繳納保證金20000元。三、保證金繳納辦法及兌現(xiàn)考核周期實施一次交齊保證

46、金總額，季度考核、兌現(xiàn)四、井下基層單位安全保證金的兌現(xiàn)與處罰（一）兌現(xiàn)條件1.季度內(nèi)，單位無1-5級以上人身事故或一起2人以上輕傷事故、無二級以上非傷亡事故、無計劃外瓦斯超限事故、無煤與瓦斯突出事故、無重大未遂事故、無人為導致的重大隱患；2.質(zhì)量標準化無三級品工程或設備；3.職工隊伍無嚴重“三違”行為，一般三違及行為不規(guī)范人次不超季度考核指標。（二）處罰條件1.對人身事故的處罰（1）單位發(fā)生1-5級以上人身事故（含5級），沒收隊長、黨支部書記保證本金；（2）單位發(fā)生1人次6-8級人身事故，按照6級沒收隊長、黨支部書記安全保證本金70%，7級沒收隊長、黨支部書記安全保證本金60%，8級沒收安全保

47、證本金50%，沒收部分重新繳納補齊；（3）發(fā)生1人次9-10級人身事故，按照9級取消隊長、黨支部書記保證金兌現(xiàn)資格，10級扣減保證金兌現(xiàn)50%進行落實。2.對非傷亡事故的處罰（1）發(fā)生一級非傷亡事故、煤與瓦斯突出事故（無人身傷亡）、濃度超過1.5%（含1.5%）的計劃外瓦斯超限事故，沒收隊長、黨支部書記保證金；（2）發(fā)生二級非傷亡事故、濃度1%-1.5%（含1.0%）的瓦斯超限事故、重大未遂事故，沒收隊長、黨支部書記保證金的50%；（3）發(fā)生濃度0.6%-1%（含0.6%）的瓦斯超限事故，取消隊長、黨支部書記季度兌現(xiàn)資格。3.對質(zhì)量標準化不達標工程行為的處罰單位季度內(nèi)，1個月出現(xiàn)三級品工程或三

48、級品設備，沒收隊長、黨支部書記保證金的40%（多頭面的單列考核），2個月出現(xiàn)三級品，沒收保證金沒收部分重新繳納補齊。4.對重大隱患的處罰（1）施工現(xiàn)場存在重大隱患不及時組織整改的，發(fā)現(xiàn)1次沒收隊長、黨支部書記保證金的40%；出現(xiàn)2次，沒收保證金，并重新繳納。（2）考核期內(nèi)因安全隱患被礦領導、安檢部門停產(chǎn)整頓的，一次減兌隊長、書記當季兌現(xiàn)40%；季內(nèi)出現(xiàn)2次，取消隊長、書記季度兌現(xiàn)資格。（3）考核期內(nèi)因安全隱患被上級停產(chǎn)整頓，1次減兌隊長、黨支部書記當季兌現(xiàn)50%。5.對職工不規(guī)范行為的處罰（1）單位職工出現(xiàn)1人次嚴重“三違”，沒收隊長、黨支部書記保證金的40%；出現(xiàn)2人次，沒收保證金，并重新繳

49、納。（2）單位職工季度內(nèi)三違人數(shù)累計超出5人次者，每超1人次，減兌保證金10%，超過規(guī)定指標3人次以上者，取消兌現(xiàn)資格。五、業(yè)務科室正職安全保證金的兌現(xiàn)及處罰（一）兌現(xiàn)條件1.季度內(nèi)，戰(zhàn)線所屬單位無1-5級以上人身事故或一起2人以上輕傷事故、無二級以上非傷亡事故、無計劃外瓦斯超限事故、無煤與瓦斯突出事故、無重大未遂事故、無人為導致的重大隱患；2.質(zhì)量標準化無三級品工程或三級品設備；3.職工隊伍無嚴重“三違”行為，季度內(nèi)戰(zhàn)線職工一般三違人次累計不超12人次。（二）處罰原則1.對人身事故的處罰（1）戰(zhàn)線所屬單位發(fā)生1人次1-5級以上人身事故事故，沒收保證金本金，并重新繳納補齊；（2）戰(zhàn)線所屬單位發(fā)

50、生1人次6-8級人身事故，按照6級沒收安全保證金的70%；7級沒收安全保證金的60%；8級沒收安全保證金的50%進行考核。沒收部分重新繳納補齊；（3）戰(zhàn)線所屬單位發(fā)生1人次9-10級人身事故，按照9級取消保證金兌現(xiàn)資格，10級保證金兌現(xiàn)50%進行考核。2.對非傷亡事故的處罰（1）戰(zhàn)線所屬單位發(fā)生一級非傷亡事故、煤與瓦斯突出事故（無人身傷亡）、濃度超過1.5%（含1.5%）的計劃外瓦斯超限事故，沒收保證金，并重新繳納補齊；（2）戰(zhàn)線所屬單位發(fā)生二級非傷亡事故、濃度1%以上的計劃外瓦斯超限事故，沒收50%，并重新繳納補齊；（3）戰(zhàn)線所屬單位發(fā)生濃度0.6%-1%（含0.6%）瓦斯超限事故、重大未遂

51、事故的，取消兌現(xiàn)資格；3.對質(zhì)量標準化不達標工程的處罰戰(zhàn)線所屬單位，季度內(nèi)有一個月出現(xiàn)三級品工程或三級品設備，沒收保證金的20%，有兩個月出現(xiàn)三級品，沒收保證金60%，連續(xù)三個月出現(xiàn)三級品，沒收保證金。沒收部分重新繳納補齊。4.對重大隱患的處罰（1）施工現(xiàn)場存在重大隱患，不及時組織整改的，發(fā)現(xiàn)1次沒收保證金的30%；出現(xiàn),2次，沒收保證金本金，并重新繳納。（2）考核期內(nèi)因安全隱患被礦領導、安檢部門停產(chǎn)整頓的，一次減兌業(yè)務科室科長兌現(xiàn)的30%；季內(nèi)出現(xiàn)2次，取消科長兌現(xiàn)資格。（3）考核期內(nèi)因安全隱患被上級停產(chǎn)整頓，一次減兌50%。5.對職工不規(guī)范行為的處罰戰(zhàn)線所屬單位出現(xiàn)1人次嚴重違章，扣減保證

52、金兌現(xiàn)的30%；出現(xiàn)2人次，取消兌現(xiàn)資格；出現(xiàn)3人次，沒收保證金，并重新繳納。六、業(yè)務保安科室正職安全保證金的兌現(xiàn)及處罰（一）安全保證金兌現(xiàn)條件1.季度內(nèi)，礦屬單位無1-5級以上人身事故或一起2人以上輕傷事故、無二級以上非傷亡事故、無計劃外瓦斯超限事故、無煤與瓦斯突出事故、無重大未遂事故、無人為導致的重大隱患。2.礦井質(zhì)量標準化無三級品工程或三級品設備；3.職工隊伍無嚴重“三違”行為。4.無因本科室人員違章指揮、失誤、失職或監(jiān)督檢查不力導致的生產(chǎn)、安全事故。（二）安全保證金罰則1.對人身事故的處罰礦屬井下單位發(fā)生夠級別的人身事故事故，經(jīng)追查認定，根據(jù)所負責任，比照責任單位安全第一責任者被罰（被

53、扣）金額的30%以上進行扣除或處罰，并重新繳納補齊。2.對非傷亡事故的處罰（1）礦屬單位發(fā)生夠級別的非傷亡事故、煤與瓦斯突出事故（無人身傷亡）、計劃外瓦斯超限事故，經(jīng)追查認定，根據(jù)所負責任，比照責任單位安全第一責任者被罰（被扣）金額的30%以上進行扣除，并重新繳納補齊。（2）因本科室人員調(diào)度指揮不力、督促檢查不力，導致事故發(fā)生或延誤處理時間的，根據(jù)事故類別、級別，比照責任單位安全第一責任者被罰（被扣）金額的60%以上扣除，并重新繳納補齊。3.對質(zhì)量標準化不達標工程的處罰礦屬井下單位，施工現(xiàn)場出現(xiàn)三級品工程或設備，經(jīng)追查認定，根據(jù)所負責任，比照責任單位安全第一責任者被罰（被扣）金額的50%以上進行扣除，并重新繳納補齊。4.對重大隱患的處罰（1）施工現(xiàn)場存在重大隱患，不及時進行整改的，經(jīng)追查認定，根據(jù)所負責任，比照責任單位安全第一責任者被罰（被扣）金額的30%以上進行扣除，并重新繳納補齊。（2）考核期內(nèi)因安全隱患被礦領導或上級停產(chǎn)整頓的，經(jīng)追查認定，根據(jù)所負責任，比照責任單位安全第一責任者被罰（被扣）金額的50%以上進行處罰。5.對職工不規(guī)范行為的處罰礦屬單位出現(xiàn)1人次嚴重違章，經(jīng)追查認定，根據(jù)所負責任，比照責任單位安全第一責任者被罰（被扣）金額的20%以上