北京XX基業(yè)管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告-117頁(yè)-HR貓貓

1、北京北京XXXX建設(shè)投資有限公司建設(shè)投資有限公司管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 2 目錄目錄n萬(wàn)年地產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)演變n萬(wàn)年花城組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分n房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分n萬(wàn)年永隆組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分n地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分 3 近期處于戰(zhàn)略準(zhǔn)備期，將土地開(kāi)發(fā)從萬(wàn)年花城分離出來(lái)，將萬(wàn)年花城作近期處于戰(zhàn)略準(zhǔn)備期，將土地開(kāi)發(fā)從萬(wàn)年花城分離出來(lái)，將萬(wàn)年花城作為未來(lái)上市主體為未來(lái)上市主體XX投資集團(tuán)XX建設(shè)投資土地開(kāi)發(fā)萬(wàn)年花城商業(yè)地產(chǎn)部萬(wàn)年物業(yè)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部/公司管理線股權(quán)線土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部/公司 4 2007.62008年年XXXX建設(shè)投資有限公司組織結(jié)構(gòu)建設(shè)投資有

2、限公司組織結(jié)構(gòu)對(duì)土地開(kāi)發(fā)實(shí)施運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)萬(wàn)年花城實(shí)施戰(zhàn)略管理對(duì)土地開(kāi)發(fā)實(shí)施運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)萬(wàn)年花城實(shí)施戰(zhàn)略管理注：一位副總經(jīng)理可以兼管多個(gè)部門(mén)；而且副總分管的部門(mén)結(jié)構(gòu)可以根據(jù)實(shí)際需要來(lái)調(diào)整。董事會(huì)總經(jīng)理戰(zhàn)略投資委員會(huì)預(yù)算管理委員會(huì)項(xiàng)目拓展部經(jīng)營(yíng)部規(guī)劃設(shè)計(jì)部項(xiàng)目管理中心副總副總項(xiàng)目拓展市場(chǎng)研究項(xiàng)目監(jiān)控項(xiàng)目支持項(xiàng)目人員培養(yǎng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)分區(qū)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃修建性詳規(guī)控制性詳規(guī)施工圖設(shè)計(jì)入市交易副總企業(yè)發(fā)展部計(jì)劃管理戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)計(jì)管理制度建設(shè)財(cái)務(wù)管理部副總管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)核算稅務(wù)管理資金管理公共關(guān)系報(bào)建報(bào)批副總成本管理部成本控制成本分析合同管理招投標(biāo)市政工程部投資管理方案制定實(shí)施監(jiān)控貫標(biāo)管理技術(shù)支持行政人事部信息化管理

3、人力資源管理法律事務(wù)行政總務(wù)審計(jì)部建筑研究部新材料新能源新技術(shù)副總企業(yè)文化 5 2007.62008年萬(wàn)年花城組織結(jié)構(gòu)年萬(wàn)年花城組織結(jié)構(gòu)近一年多的時(shí)間，沒(méi)有項(xiàng)目拓展任務(wù)，集中力量做好基礎(chǔ)管理工作近一年多的時(shí)間，沒(méi)有項(xiàng)目拓展任務(wù)，集中力量做好基礎(chǔ)管理工作注：一位副總經(jīng)理可以兼管多個(gè)部門(mén)；而且副總分管的部門(mén)結(jié)構(gòu)可以根據(jù)實(shí)際需要來(lái)調(diào)整。董事會(huì)總經(jīng)理項(xiàng)目拓展部市場(chǎng)營(yíng)銷部商業(yè)地產(chǎn)部設(shè)計(jì)管理部成本管理部 項(xiàng)目管理中心發(fā)展副總營(yíng)銷副總設(shè)計(jì)副總項(xiàng)目拓展市場(chǎng)研究項(xiàng)目監(jiān)控項(xiàng)目支持項(xiàng)目人員培養(yǎng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)成本控制成本分析合同管理招投標(biāo)規(guī)劃設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目策劃市場(chǎng)研究品牌推廣招商商業(yè)策劃房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

4、工程管理部技術(shù)副總技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)管理技術(shù)支持企業(yè)發(fā)展部計(jì)劃管理戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)計(jì)管理制度建設(shè)上市籌備財(cái)務(wù)管理部企管副總管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)核算稅務(wù)管理資金管理內(nèi)部審計(jì)財(cái)務(wù)副總運(yùn)營(yíng)副總質(zhì)量技術(shù)委員會(huì)戰(zhàn)略投資委員會(huì)預(yù)算管理委員會(huì)銷售部客戶服務(wù)部行政人事部信息化管理人力資源管理企業(yè)文化法律事務(wù)行政總務(wù)簽約部（俱樂(lè)部） 6 2009年起萬(wàn)年花城組織結(jié)構(gòu)年起萬(wàn)年花城組織結(jié)構(gòu)全面肩負(fù)起經(jīng)營(yíng)管理和項(xiàng)目拓展的責(zé)任全面肩負(fù)起經(jīng)營(yíng)管理和項(xiàng)目拓展的責(zé)任, ,對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)一步授權(quán)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)一步授權(quán)注：一位副總經(jīng)理可以兼管多個(gè)部門(mén)；而且副總分管的部門(mén)結(jié)構(gòu)可以根據(jù)實(shí)際需要來(lái)調(diào)整。董事會(huì)總經(jīng)理項(xiàng)目拓展部設(shè)計(jì)管理部成本管理部 項(xiàng)目管理中心發(fā)展

5、副總營(yíng)銷副總設(shè)計(jì)副總項(xiàng)目拓展市場(chǎng)研究項(xiàng)目監(jiān)控項(xiàng)目支持項(xiàng)目人員培養(yǎng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)成本控制成本分析合同管理招投標(biāo)規(guī)劃設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)工程管理部技術(shù)副總技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)管理技術(shù)支持企業(yè)發(fā)展部計(jì)劃管理戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)計(jì)管理制度建設(shè)上市籌備財(cái)務(wù)管理部企管副總管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)核算稅務(wù)管理資金管理內(nèi)部審計(jì)財(cái)務(wù)副總運(yùn)營(yíng)副總質(zhì)量技術(shù)委員會(huì)戰(zhàn)略投資委員會(huì)預(yù)算管理委員會(huì)行政人事部信息化管理人力資源管理企業(yè)文化法律事務(wù)行政總務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷部商業(yè)地產(chǎn)部項(xiàng)目策劃市場(chǎng)研究客戶服務(wù)品牌推廣招商商業(yè)策劃房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售管理 7 房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部是具體項(xiàng)目的管理組織機(jī)構(gòu)，面向項(xiàng)目的最終目標(biāo)。 8 房產(chǎn)

6、開(kāi)發(fā)外埠項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)外埠項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)外埠項(xiàng)目公司在萬(wàn)年花城北京本部授權(quán)范圍內(nèi)，處理項(xiàng)目的相關(guān)事宜。 9 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目總經(jīng)理合約部征地安置部拆遷部青苗補(bǔ)償征地補(bǔ)償轉(zhuǎn)非安置企業(yè)拆遷民宅拆遷招投標(biāo)成本控制合同管理項(xiàng)目副總經(jīng)理市政管理部電氣工程水暖工程通信工程道路工程經(jīng)營(yíng)部規(guī)劃設(shè)計(jì)土地策劃大市政投資安置房部銷售主管工程主管辦公室計(jì)劃管理人員管理后勤服務(wù)績(jī)效管理 10 中期是穩(wěn)健進(jìn)取期，萬(wàn)年花城上市，成立商業(yè)管理公司，并尋機(jī)進(jìn)入住中期是穩(wěn)健進(jìn)取期，萬(wàn)年花城上市，成立商業(yè)管理公司，并尋機(jī)進(jìn)入住宅儲(chǔ)蓄銀行和房地產(chǎn)投資信托領(lǐng)域宅儲(chǔ)蓄銀行和房地產(chǎn)投資信托領(lǐng)域X

7、X投資集團(tuán)XX建設(shè)投資房地產(chǎn)金融房地產(chǎn)投資信托/基金土地開(kāi)發(fā)事業(yè)部萬(wàn)年花城（上市）商業(yè)管理公司表示可能建立的業(yè)務(wù)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部/公司土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部/公司萬(wàn)年物業(yè) 11 遠(yuǎn)期是全面發(fā)展期，形成地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、金融和投資等五遠(yuǎn)期是全面發(fā)展期，形成地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、金融和投資等五大業(yè)務(wù)板塊大業(yè)務(wù)板塊土地開(kāi)發(fā)事業(yè)部萬(wàn)年花城（上市）房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部/公司土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部/公司萬(wàn)年物業(yè)XX投資集團(tuán)XX建設(shè)投資房地產(chǎn)金融房地產(chǎn)投資信托/基金商業(yè)管理公司 12 目錄目錄n萬(wàn)年地產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)演變n萬(wàn)年花城組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分n房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分n萬(wàn)年永隆組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分n地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部

8、組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分 13 戰(zhàn)略投資委員會(huì)的人員構(gòu)成與組織管理戰(zhàn)略投資委員會(huì)的人員構(gòu)成與組織管理n 人員構(gòu)成：- 戰(zhàn)略投資委員會(huì)是決定公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和重大投資的最高管理機(jī)構(gòu)。- 委員會(huì)主任由董事長(zhǎng)擔(dān)任，委員會(huì)副主任一般由專業(yè)線副總擔(dān)任。成員包括董事會(huì)成員及具有相關(guān)決策能力的高層管理人員，還可以邀請(qǐng)外部專家參加。n 人員素質(zhì)：- 戰(zhàn)略投資委員會(huì)的委員必須透徹理解行業(yè)發(fā)展大勢(shì)，了解公司的總體經(jīng)營(yíng)狀況，能夠從行業(yè)發(fā)展的高度和企業(yè)全局的角度來(lái)思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，具有公信力和決策能力。n 組織管理：- 會(huì)議的日常辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在企業(yè)發(fā)展部，企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)通知各委員召開(kāi)會(huì)議，組織準(zhǔn)備相關(guān)資料，并做好會(huì)議記錄

9、。 14 戰(zhàn)略投資委員會(huì)的職責(zé)和議事規(guī)則戰(zhàn)略投資委員會(huì)的職責(zé)和議事規(guī)則n 職責(zé)：- 審議、修訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出年度經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)方針；- 審核、論證公司年度投資方案和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，向董事會(huì)提交報(bào)告書(shū)；- 審查、監(jiān)督公司年度投資方案和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況；對(duì)公司年度投資活動(dòng)進(jìn)行最終評(píng)價(jià)，向董事會(huì)提交相應(yīng)的評(píng)估報(bào)告；- 對(duì)下屬企業(yè)的股份轉(zhuǎn)讓、兼并、整頓、清產(chǎn)等重大問(wèn)題提出決策建議； - 負(fù)責(zé)對(duì)公司投資項(xiàng)目的評(píng)審，提出決策建議。- 審議公司組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案，提出相關(guān)建議。n 議事規(guī)則：- 戰(zhàn)略委員會(huì)為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，會(huì)議由主任主持召開(kāi)。如主任因特殊原因缺席時(shí)，由主任指定副主任或委托其他委

10、員代為履行上述職責(zé)。- 戰(zhàn)略委員會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)由二分之一以上的委員出席方可舉行。戰(zhàn)略委員會(huì)做出的決議，必須經(jīng)全體委員三分之二表決通過(guò)方為有效。戰(zhàn)略委員會(huì)主任具有一票否決權(quán)。 15 預(yù)算管理委員會(huì)的人員構(gòu)成與組織管理預(yù)算管理委員會(huì)的人員構(gòu)成與組織管理n 人員構(gòu)成- 預(yù)算管理委員會(huì)是實(shí)施全面預(yù)算管理的最高管理機(jī)構(gòu)，以預(yù)算會(huì)議的形式審議各項(xiàng)預(yù)算事項(xiàng)。- 委員會(huì)主任由董事長(zhǎng)擔(dān)任，委員會(huì)副主任一般由專業(yè)線副總擔(dān)任。預(yù)算委員會(huì)成員包括董事長(zhǎng)、獨(dú)立董事、經(jīng)營(yíng)班子成員。n 人員素質(zhì)- 預(yù)算管理委員會(huì)的委員必須深入了解公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略、年度戰(zhàn)略目標(biāo)和整體經(jīng)營(yíng)狀況，具備相應(yīng)的決策能力。n 組織管理- 預(yù)算工作組是具

11、體負(fù)責(zé)預(yù)算工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)，在預(yù)算委員會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理文件編撰、預(yù)算指標(biāo)的測(cè)定、預(yù)算的匯總編制、最終預(yù)算任務(wù)的下達(dá)、預(yù)算過(guò)程的監(jiān)督和結(jié)果的評(píng)價(jià)等全局性組織工作和匯總編制工作。- 預(yù)算工作組設(shè)組長(zhǎng)一名，由財(cái)務(wù)副總擔(dān)任，成員應(yīng)由公司財(cái)務(wù)部、企業(yè)發(fā)展部和成本管理部等部門(mén)負(fù)責(zé)組織編制公司預(yù)算的人員組成。 16 預(yù)算管理委員會(huì)的職責(zé)和議事規(guī)則預(yù)算管理委員會(huì)的職責(zé)和議事規(guī)則n 職責(zé)：- 審議、確定公司年度預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算編制方針和預(yù)算程序，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；- 審定公司預(yù)算工作組提交的總預(yù)算和各部門(mén)年度預(yù)算，經(jīng)董事長(zhǎng)簽批后下達(dá)正式預(yù)算；- 批準(zhǔn)預(yù)算工作組審議提交的預(yù)算調(diào)整、修正方案；- 協(xié)調(diào)、裁定

12、公司預(yù)算重大沖突；- 對(duì)預(yù)算運(yùn)行狀況實(shí)施整體監(jiān)控；- 審議與預(yù)算執(zhí)行情況掛鉤的考核及獎(jiǎng)懲辦法和方案，提出建議，上報(bào)董事會(huì)。n 議事規(guī)則：- 預(yù)算委員會(huì)為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，會(huì)議由主任主持召開(kāi)。如主任因特殊原因缺席，由主任指定副主任代為履行上述職責(zé)；- 預(yù)算委員會(huì)定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，聽(tīng)取預(yù)算工作組、各預(yù)算控制部門(mén)匯報(bào)，關(guān)注差異，審定調(diào)整方案，表決有關(guān)事宜；- 預(yù)算委員會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)由二分之一以上的委員出席方可舉行。預(yù)算委員會(huì)做出的決議，必須經(jīng)全體委員三分之二表決通過(guò)方為有效。預(yù)算委員會(huì)主任具有一票否決權(quán)。 17 質(zhì)量技術(shù)委員會(huì)的人員構(gòu)成與組織管理質(zhì)量技術(shù)委員會(huì)的人員構(gòu)成與組織管理n 人員構(gòu)成- 質(zhì)量技術(shù)委員

13、會(huì)是公司規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和工程技術(shù)最高決策機(jī)構(gòu)。- 委員會(huì)主任由總經(jīng)理?yè)?dān)任，委員會(huì)副主任由主任指定。由公司具有質(zhì)量技術(shù)決策能力的副總為成員，還可以邀請(qǐng)外部專家參與（委員會(huì)總?cè)藬?shù)5-7人）n 人員素質(zhì)- 質(zhì)量技術(shù)委員會(huì)成員須具備一定的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力，具備公信力。n 組織管理- 會(huì)議的日常辦事機(jī)構(gòu)為設(shè)計(jì)管理部和工程管理部。- 設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)通知各委員進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審、施工圖評(píng)審、重大技術(shù)變更審核等，并準(zhǔn)備相關(guān)資料，做好會(huì)議記錄。- 工程管理部負(fù)責(zé)通知各委員進(jìn)行質(zhì)量管理體系評(píng)審及新材料、新工藝、新技術(shù)評(píng)審，并準(zhǔn)備相關(guān)資料，做好會(huì)議記錄。 18 質(zhì)量技術(shù)委員會(huì)的職責(zé)和議事規(guī)則質(zhì)量技術(shù)委員會(huì)的職責(zé)和

14、議事規(guī)則n 職責(zé)：- 組織貫徹技術(shù)、質(zhì)量方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善公司的技術(shù)與質(zhì)量管理體系，組織制定相關(guān)的規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施；- 對(duì)公司的技術(shù)、質(zhì)量管理體系和有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行評(píng)審并提出改進(jìn)建議；- 審查開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的重大技術(shù)方案并提出改進(jìn)建議；- 審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案并提出改進(jìn)建議；- 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審，并提出改進(jìn)建議；- 施工圖紙會(huì)審，竣工圖的會(huì)審并提出改進(jìn)建議；- 重大技術(shù)變更會(huì)審并提出建議；- 重大技術(shù)事故論證并給出裁定建議；- 完成總經(jīng)理交辦的其他相關(guān)事項(xiàng)。n 議事規(guī)則：- 會(huì)議在公司有項(xiàng)目方案評(píng)審、重大技術(shù)變更及公司有技術(shù)研發(fā)等重大質(zhì)量技術(shù)事項(xiàng)需要決策時(shí)召開(kāi)，時(shí)間視

15、需要而定。- 會(huì)議應(yīng)提前一定時(shí)間（如：三天）通知質(zhì)量技術(shù)委員會(huì)成員，并由設(shè)計(jì)管理部或工程管理部提交會(huì)議議題；- 會(huì)議必須對(duì)每個(gè)方案提出明確的建議，由設(shè)計(jì)管理部或工程管理部負(fù)責(zé)匯總各委員意見(jiàn)，并由質(zhì)量技術(shù)委員會(huì)主任同意后提交總經(jīng)理批準(zhǔn)。 19 行政人事部職責(zé)（一）行政人事部職責(zé)（一）n 人力資源規(guī)劃與制度建設(shè)- 負(fù)責(zé)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和人員配置計(jì)劃；- 負(fù)責(zé)崗位的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和改善工作，及時(shí)組織工作分析，崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)及人員的定崗定編工作；- 負(fù)責(zé)制定人力資源管理政策、制度及流程，并根據(jù)需要及時(shí)予以修訂。n 人力資源開(kāi)發(fā)- 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)對(duì)員工培訓(xùn)管理工作；- 負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)生涯檔案，進(jìn)行員工

16、的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理。n 薪酬管理- 負(fù)責(zé)薪資體系的建立和管理，制定公司薪酬、獎(jiǎng)金、福利標(biāo)準(zhǔn)；- 負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行工資、福利計(jì)劃及員工薪資方案，并適時(shí)進(jìn)行調(diào)整；- 負(fù)責(zé)具體的薪資計(jì)算及發(fā)放工作。n 績(jī)效考核管理- 負(fù)責(zé)擬定員工績(jī)效考核的指標(biāo)和制度，定期組織績(jī)效考核；- 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)行考核結(jié)果分析反饋。n 招聘/解聘- 負(fù)責(zé)員工招聘、解聘、崗位調(diào)配的管理工作；- 負(fù)責(zé)建立創(chuàng)新性的用人機(jī)制，改善人力資源狀況。角色：支持服務(wù)、上傳下達(dá)、督察督辦 20 行政人事部職責(zé)（二）行政人事部職責(zé)（二）n 人事工作- 負(fù)責(zé)受理勞動(dòng)爭(zhēng)議并協(xié)調(diào)處理勞資關(guān)系，辦理員工勞動(dòng)用工合同、醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)工作；- 負(fù)責(zé)人

17、事檔案的管理工作。n 企業(yè)文化建設(shè)與傳播- 擬訂企業(yè)文化建設(shè)方案，并推動(dòng)實(shí)施；- 編輯、出版對(duì)外宣傳資料，如XX雜志、企業(yè)簡(jiǎn)介等；- 編輯、出版公司內(nèi)部期刊；n 公文管理- 負(fù)責(zé)公司各種文件包括公文、電報(bào)、內(nèi)刊、信函等的收發(fā)、分檢、登記、傳閱、督辦和歸檔；- 負(fù)責(zé)全公司綜合性的工作報(bào)告、總結(jié)、通知和決議的起草；- 負(fù)責(zé)公司各類檔案管理工作，做好文件、函件、資料的簽發(fā)、傳遞、立卷、歸檔及打印工作；- 負(fù)責(zé)制定公司檔案管理制度，并監(jiān)督、檢查各部門(mén)執(zhí)行情況；- 負(fù)責(zé)制定公司保密工作制度并組織實(shí)施。 21 行政人事部職責(zé)（三）行政人事部職責(zé)（三）n 會(huì)議管理- 負(fù)責(zé)組織總經(jīng)理主持的各類會(huì)議，撰寫(xiě)會(huì)議決

18、議或會(huì)議紀(jì)要；- 負(fù)責(zé)會(huì)議決議事項(xiàng)的落實(shí)和反饋工作；- 負(fù)責(zé)公司大會(huì)議室借用工作，協(xié)調(diào)、安排各部門(mén)會(huì)議時(shí)間。n 后勤服務(wù)- 負(fù)責(zé)公司的交通安全管理工作；- 負(fù)責(zé)公司車輛的維修保養(yǎng)和車輛使用安排；- 負(fù)責(zé)辦公設(shè)備、辦公用品和娛樂(lè)設(shè)備的購(gòu)置、發(fā)放和管理。n 法律事務(wù)工作- 負(fù)責(zé)公司非范本合同的起草和歸檔管理；- 負(fù)責(zé)公司合同的法律審核，參與合同談判工作；- 負(fù)責(zé)處理公司訴訟糾紛，協(xié)助處理公司的非訴訟糾紛； - 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的法律風(fēng)險(xiǎn)分析；- 收集整理與公司相關(guān)行業(yè)的法律、法規(guī)、政策；- 負(fù)責(zé)公司法律知識(shí)培訓(xùn)。 22 行政人事部職責(zé)（四）行政人事部職責(zé)（四）n 信息化工作- 負(fù)責(zé)公司信息化規(guī)劃和工程建設(shè)

19、； - 負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)硬件及網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、更新和維護(hù)；- 負(fù)責(zé)辦公軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、推廣、使用和維護(hù)；- 負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)配件、耗材的管理；- 負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)機(jī)房的日常管理。n 其它行政事務(wù)- 負(fù)責(zé)公司印章、法定代表人印章、介紹信的管理；- 負(fù)責(zé)公司重要證件的年檢、換證； - 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。 23 行政人事部崗位設(shè)置行政人事部崗位設(shè)置部門(mén)經(jīng)理招聘培訓(xùn)薪酬與員工關(guān)系考核與員工發(fā)展檔案管理行政助理信息化專員司機(jī)前臺(tái)編輯副經(jīng)理法律事務(wù)主編總經(jīng)理秘書(shū)基本編制：14人，不含司機(jī)（司機(jī)人數(shù)待定） 24 企業(yè)發(fā)展部職責(zé)（一）企業(yè)發(fā)展部職責(zé)（一）n 戰(zhàn)略管理- 對(duì)于國(guó)家和地方政府出臺(tái)的產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行搜集和研究；

20、- 對(duì)于標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤和研究，建立健全行業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)；- 對(duì)于新業(yè)務(wù)的進(jìn)入戰(zhàn)略和商業(yè)模式進(jìn)行研究，提出建議；- 編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；- 對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)展定期進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)發(fā)展偏差進(jìn)行分析并提出調(diào)整建議。n 經(jīng)營(yíng)分析- 按月度編制經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告；- 組織召開(kāi)公司月度與季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。- 組織召開(kāi)外埠公司管理層述職報(bào)告會(huì)。n 計(jì)劃管理- 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，組織編制公司本部及外埠公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃；- 審核、匯總公司各部門(mén)、各項(xiàng)目部及外埠公司的季度和月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；- 對(duì)公司本部和外埠公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)發(fā)展偏差進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議；- 負(fù)責(zé)制

21、定各部門(mén)、項(xiàng)目部及外埠公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)；- 負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)、項(xiàng)目部及外埠公司的目標(biāo)和考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督和確認(rèn)。角色：支持服務(wù)、全局監(jiān)控 25 企業(yè)發(fā)展部職責(zé)（二）企業(yè)發(fā)展部職責(zé)（二）n 投資管理-根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司對(duì)外投資戰(zhàn)略、投資方向、投資計(jì)劃等經(jīng)營(yíng)策略，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供投資決策建議；-負(fù)責(zé)公司今后可能涉及的并購(gòu)、合資、合作、上市等資本運(yùn)營(yíng)做可行性分析，提出方案建議，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。統(tǒng)計(jì)管理 組織和指導(dǎo)各部門(mén)、項(xiàng)目部、子公司做好經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作； 編制、報(bào)送公司內(nèi)外的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)信息的匯總與統(tǒng)計(jì)分析。n 制度與流程管理- 組織各部門(mén)建立健全公司經(jīng)營(yíng)管理體系；- 組織各

22、部門(mén)建立健全跨區(qū)域母子公司管理體系；- 對(duì)公司的制度與流程執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控；- 匯總公司關(guān)于組織、制度、流程的合理化建議，并組織完善；- 對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)、管理制度和主要流程定期進(jìn)行評(píng)估，提出調(diào)整建議。 26 企業(yè)發(fā)展部崗位設(shè)置企業(yè)發(fā)展部崗位設(shè)置部門(mén)經(jīng)理計(jì)劃管理戰(zhàn)略研究制度管理統(tǒng)計(jì)管理基本編制：5人 27 財(cái)務(wù)管理部職責(zé)（一）財(cái)務(wù)管理部職責(zé)（一）n 財(cái)務(wù)政策研究- 收集整理國(guó)家、地方的金融、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等方面的法律法規(guī)，分析研究這些法律法規(guī)對(duì)公司業(yè)務(wù)可能產(chǎn)生的影響并提出應(yīng)對(duì)策略建議。n 財(cái)務(wù)制度建設(shè)- 編制、完善公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，并指導(dǎo)外埠公司、各項(xiàng)目部遵照?qǐng)?zhí)行。- 公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的解釋、推廣

23、。n 會(huì)計(jì)核算- 審核公司的原始憑證并編制記賬憑證，登記總賬及明細(xì)賬；- 負(fù)責(zé)公司帳務(wù)的核算工作；- 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的編制；- 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案管理。n 預(yù)算管理- 參與公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂工作；- 審核公司各部門(mén)外、項(xiàng)目部及外埠公司預(yù)算，并編制公司全面預(yù)算管理方案；- 監(jiān)督公司預(yù)算方案的執(zhí)行情況并提交財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況和差異分析報(bào)告；- 根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的變化，擬定預(yù)算修訂方案。角色：支持服務(wù)、財(cái)務(wù)監(jiān)控 28 財(cái)務(wù)管理部職責(zé)（二）財(cái)務(wù)管理部職責(zé)（二）n 財(cái)務(wù)分析- 定期編制公司本部財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并督促外埠公司提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告；- 針對(duì)公司管理層特殊戰(zhàn)略項(xiàng)目的要求，提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析；- 協(xié)助

24、企業(yè)發(fā)展部對(duì)公司對(duì)外投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。n 資金管理- 制定公司資金收支計(jì)劃并監(jiān)控實(shí)施；- 負(fù)責(zé)公司收款管理；- 及時(shí)支付各項(xiàng)資金；- 負(fù)責(zé)對(duì)公司所有項(xiàng)目資金的統(tǒng)一調(diào)配和管理。n 融資與投資分析- 負(fù)責(zé)制定公司融資方案；- 及時(shí)籌措公司發(fā)展所需資金；- 參與投資項(xiàng)目的可行性分析，提供決策依據(jù)。n 稅務(wù)籌劃- 研究國(guó)家稅務(wù)政策，做好公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)稅務(wù)籌劃工作；- 負(fù)責(zé)公司應(yīng)納稅款的計(jì)算和申報(bào)，辦理公司稅務(wù)的減免申請(qǐng)、繳納、查對(duì)、復(fù)核等事項(xiàng)；- 編制有關(guān)的稅務(wù)報(bào)表及相關(guān)分析報(bào)告；- 協(xié)調(diào)、維護(hù)公司與稅務(wù)部門(mén)的關(guān)系。n 內(nèi)部稽核及審計(jì) - 根據(jù)公司相關(guān)制度，審核所有對(duì)外收入與支出事項(xiàng)，保證收支事項(xiàng)的

25、合規(guī)性、合法性。n 向外埠公司派遣財(cái)務(wù)經(jīng)理，并指導(dǎo)、監(jiān)控其工作- 向外埠公司派遣財(cái)務(wù)經(jīng)理，并要求其遵守公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度；- 要求外埠公司財(cái)務(wù)經(jīng)理定期上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表及分析報(bào)告。 29 財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置部門(mén)經(jīng)理副經(jīng)理A副經(jīng)理B出納稅務(wù)核算預(yù)算管理現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)主管往來(lái)帳核算收入核算會(huì)計(jì)核算內(nèi)部稽核及審計(jì)籌資與投資分析檔案管理財(cái)務(wù)收款A(yù)財(cái)務(wù)收款A(yù)財(cái)務(wù)收款A(yù)基本編制：16人 30 成本管理部職責(zé)（一）成本管理部職責(zé)（一）n 建立分供方管理體系- 制定工程造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等工程咨詢服務(wù)提供商資格審核標(biāo)準(zhǔn)及考核管理辦法，建立合格工程咨詢服務(wù)商名冊(cè)，并進(jìn)行更新和維護(hù)。n 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工程分包及營(yíng)銷

26、設(shè)施建設(shè)等合同管理 - 擬訂和完善各類合同范本，對(duì)各部門(mén)起草的合同進(jìn)行審核、修改；- 定期對(duì)合同制訂的合理性進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)，完善合同管理辦法；- 參與合同部分條款的談判；- 對(duì)合同檔案進(jìn)行編號(hào)、登記、保管；- 建立合同的臺(tái)帳，對(duì)合同的執(zhí)行、付款情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；- 負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合約交底和解釋。n 工程造價(jià)管理- 組織工程量清單（工程預(yù)算）的編制、核對(duì)與審核；- 監(jiān)督造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的工作，審核和評(píng)估工作成果；- 負(fù)責(zé)監(jiān)督支持項(xiàng)目成本預(yù)算工作，適時(shí)計(jì)量用工量；- 負(fù)責(zé)對(duì)超過(guò)項(xiàng)目部權(quán)限范圍的工程洽商預(yù)算的復(fù)核；- 審核工程結(jié)算報(bào)告，核定結(jié)算價(jià)款，辦理工程結(jié)算手續(xù)。角色：社會(huì)資源整合、

27、支持服務(wù)、過(guò)程監(jiān)控 31 成本管理部職責(zé)（二）成本管理部職責(zé)（二）n招標(biāo)管理- 收集各種相關(guān)政策、法規(guī)及市場(chǎng)價(jià)格信息，建立主要材料設(shè)備價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)；- 編制合約策劃報(bào)告，制定招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃；- 組織招標(biāo)文件、答疑文件、標(biāo)底文件等相關(guān)文件的編寫(xiě)，并參與審核；- 組織進(jìn)行投標(biāo)廠家的預(yù)選、考察工作，提出擬邀請(qǐng)招標(biāo)的投標(biāo)單位建議；- 組織發(fā)標(biāo)、答疑、評(píng)標(biāo)等工作；- 組織商務(wù)談判；- 向中標(biāo)單位發(fā)送中標(biāo)通知；- 協(xié)助相關(guān)部門(mén)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的因招標(biāo)產(chǎn)生的問(wèn)題。n成本管理- 協(xié)助相關(guān)部門(mén)在項(xiàng)目研發(fā)或?qū)嵤┻^(guò)程中進(jìn)行成本分析和成本建議；- 負(fù)責(zé)項(xiàng)目決策階段、定位階段和實(shí)施階段的成本預(yù)測(cè)；- 根據(jù)公司的投資決策，

28、擬定項(xiàng)目部的總體成本目標(biāo)和階段性分解目標(biāo)；- 根據(jù)下達(dá)的項(xiàng)目成本目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目各階段發(fā)生的動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估和控制；- 協(xié)助項(xiàng)目中心及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響成本變化的索賠及其它事項(xiàng)，做出評(píng)估，并協(xié)同項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)防和控制，并及時(shí)上報(bào)；- 組織召開(kāi)成本管理會(huì)議，負(fù)責(zé)會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)的編寫(xiě)、通報(bào)和相關(guān)文件的歸檔；- 做好成本總結(jié)和后評(píng)估。n指導(dǎo)、監(jiān)控外埠公司的成本、合同管理- 培訓(xùn)和指導(dǎo)外埠公司的成本經(jīng)理，按照公司相關(guān)制度開(kāi)展預(yù)結(jié)算、招標(biāo)與合同管理工作；- 定期去外埠公司檢查成本、合同管理的合規(guī)性。 32 成本管理部崗位設(shè)置成本管理部崗位設(shè)置基本編制：17人6人2人3人 33 項(xiàng)目拓展部職責(zé)項(xiàng)目拓展部職責(zé)n 信息

29、收集與土地市場(chǎng)調(diào)研- 掌握相關(guān)地方政府的土地供應(yīng)政策及年度土地供應(yīng)計(jì)劃，做出相應(yīng)分析報(bào)告；- 依據(jù)大量的土地調(diào)研，逐步形成一套土地初選的標(biāo)準(zhǔn)；- 篩選入市交易的土地，并對(duì)所選擇項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘；- 組織項(xiàng)目的可行性研究，協(xié)同財(cái)務(wù)部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目成本收益測(cè)算，并上報(bào)戰(zhàn)略投資委員會(huì)決策。n 產(chǎn)品定位策劃- 組織項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)定位和產(chǎn)品形態(tài)定位；- 提出并參與項(xiàng)目策劃代理公司的招投標(biāo)工作，組織、監(jiān)督代理公司制作策劃方案；- 組織有關(guān)部門(mén)對(duì)策劃方案進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審結(jié)果向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批；- 會(huì)同市場(chǎng)營(yíng)銷部向設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行項(xiàng)目策劃交底，貫徹策劃理念。n 進(jìn)行土地儲(chǔ)備- 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

30、，制訂年度土地儲(chǔ)備計(jì)劃；- 負(fù)責(zé)交易土地競(jìng)標(biāo)標(biāo)書(shū)的編制及相關(guān)資料的準(zhǔn)備；- 組織參加土地競(jìng)標(biāo)工作，獲取土地二級(jí)開(kāi)發(fā)權(quán)；- 組織合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究和談判工作，通過(guò)合作拓展業(yè)務(wù)。角色：社會(huì)資源整合、發(fā)展龍頭 34 項(xiàng)目拓展部崗位設(shè)置項(xiàng)目拓展部崗位設(shè)置部門(mén)經(jīng)理項(xiàng)目拓展經(jīng)濟(jì)信息研究員（45人）基本編制：67人 35 設(shè)計(jì)管理部職責(zé)（一）設(shè)計(jì)管理部職責(zé)（一）n 建立分供方管理體系- 制定規(guī)劃設(shè)計(jì)單位入選標(biāo)準(zhǔn)及后評(píng)價(jià)管理辦法，建立規(guī)劃設(shè)計(jì)單位數(shù)據(jù)庫(kù)；n 參與項(xiàng)目發(fā)展階段的前期策劃及拿地工作- 配合項(xiàng)目拓展部開(kāi)展項(xiàng)目前期可行性研究及策劃工作；- 委托規(guī)劃設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目初步方案的制定，并報(bào)質(zhì)量技術(shù)委員

31、會(huì)審批；- 配合項(xiàng)目拓展部編制土地競(jìng)標(biāo)相關(guān)文件資料，協(xié)助開(kāi)展競(jìng)標(biāo)拿地工作。n 優(yōu)選設(shè)計(jì)單位，組織、監(jiān)督設(shè)計(jì)單位制定規(guī)劃設(shè)計(jì)方案及施工圖- 參加設(shè)計(jì)單位的調(diào)研、優(yōu)選和招評(píng)標(biāo)工作，建立設(shè)計(jì)單位數(shù)據(jù)庫(kù)；- 根據(jù)戰(zhàn)略投資委員會(huì)確定的目標(biāo)成本，編制規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，對(duì)規(guī)劃、設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)要求和思路；- 組織設(shè)計(jì)單位編制項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案及施工圖紙，加強(qiáng)溝通并提出意見(jiàn)，貫徹規(guī)劃設(shè)計(jì)思路。n （開(kāi)工前）前期報(bào)批報(bào)建- 負(fù)責(zé)組織立項(xiàng)備案、計(jì)劃任務(wù)等手續(xù)的辦理工作- 負(fù)責(zé)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審批、規(guī)劃許可證等手續(xù)的辦理工作- 負(fù)責(zé)組織國(guó)土證的辦理工作- 負(fù)責(zé)組織消防、人防規(guī)劃報(bào)批及施工圖備案等手續(xù)的辦理工作- 負(fù)

32、責(zé)開(kāi)工手續(xù)的辦理工作（放到項(xiàng)目部）角色：社會(huì)資源整合、支持服務(wù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 36 設(shè)計(jì)管理部職責(zé)（二）設(shè)計(jì)管理部職責(zé)（二）n 負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案及施工圖的初審- 對(duì)方案和圖紙進(jìn)行初審，從設(shè)計(jì)思路、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等角度提出修改意見(jiàn)；- 負(fù)責(zé)將方案和圖紙上報(bào)質(zhì)量技術(shù)委員會(huì)評(píng)審，將評(píng)審意見(jiàn)反饋設(shè)計(jì)單位，并組織修訂完善。n 在項(xiàng)目實(shí)施階段提供設(shè)計(jì)方面的技術(shù)支持，參與相關(guān)設(shè)計(jì)變更的審核- 組織設(shè)計(jì)單位參加施工圖會(huì)審及技術(shù)交底；- 監(jiān)督方案及施工圖的實(shí)施，確保項(xiàng)目定位、設(shè)計(jì)意圖的貫徹；- 對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)指導(dǎo)和支持；- 對(duì)施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審批，對(duì)于重大設(shè)計(jì)變更上報(bào)質(zhì)量技術(shù)委員會(huì)審批。n 開(kāi)展規(guī)劃

33、、設(shè)計(jì)技術(shù)研究和推廣- 負(fù)責(zé)公司規(guī)劃、設(shè)計(jì)技術(shù)的相關(guān)研究，包括建筑、結(jié)構(gòu)、園林、市政等設(shè)計(jì)的研究；- 研究成果報(bào)質(zhì)量技術(shù)委員會(huì)評(píng)定通過(guò)，并在公司進(jìn)行推廣、實(shí)施。n 產(chǎn)品研發(fā)- 配合市場(chǎng)營(yíng)銷部進(jìn)行針對(duì)不同客戶群定位的產(chǎn)品研發(fā)工作。 37 設(shè)計(jì)管理部崗位設(shè)置設(shè)計(jì)管理部崗位設(shè)置基本編制（一個(gè)項(xiàng)目15萬(wàn)平米）：15人，每多一個(gè)項(xiàng)目需要增加23個(gè)建筑師、12名室內(nèi)和景觀建筑師、0.5個(gè)其他專業(yè)工程師項(xiàng)目建筑師結(jié)構(gòu)總工水暖總工電氣總工總建筑師副經(jīng)理(設(shè)計(jì)) 副經(jīng)理(報(bào)批) 建筑師結(jié)構(gòu)工程師電氣工程師景觀設(shè)計(jì)師室內(nèi)設(shè)計(jì)師水暖工程師經(jīng)理 助理 38 商業(yè)地產(chǎn)部職責(zé)商業(yè)地產(chǎn)部職責(zé)n 商業(yè)項(xiàng)目的前期策劃- 研究、

34、完善社區(qū)配套商業(yè)物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。- 整合商業(yè)策劃咨詢機(jī)構(gòu)，進(jìn)行商業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)分析、項(xiàng)目分析，進(jìn)行商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃和空間布局規(guī)劃；- 同戰(zhàn)略性客戶溝通，配合設(shè)計(jì)管理部門(mén)形成定制性的設(shè)計(jì)方案；- 制定商業(yè)項(xiàng)目的推廣策劃方案。n 商業(yè)項(xiàng)目的銷售和租賃- 制定商業(yè)項(xiàng)目的招商策略和租售計(jì)劃，并組織實(shí)施；- 整合策劃咨詢機(jī)構(gòu)或商業(yè)管理公司，制定商戶篩選標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展招商工作；- 對(duì)承銷單位進(jìn)行管理控制，統(tǒng)計(jì)租售信息；- 負(fù)責(zé)商業(yè)項(xiàng)目租賃和銷售合同的起草、洽商和簽訂。n 商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理- 招聘商業(yè)項(xiàng)目的物業(yè)管理機(jī)構(gòu)，并監(jiān)督其做好物業(yè)管理工作；- 統(tǒng)一策劃、組織商業(yè)項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)推廣活動(dòng)，凝聚人氣；- 負(fù)責(zé)商業(yè)項(xiàng)目客戶的資

35、料整理和分析- 協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府管理部門(mén)的關(guān)系。（以下是成立商業(yè)管理公司后增加的職能）- 統(tǒng)一提供信息技術(shù)應(yīng)用服務(wù)、資金結(jié)算服務(wù)；- 統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范和物業(yè)形象，并監(jiān)督執(zhí)行。角色：社會(huì)資源整合、支持服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理 39 商業(yè)地產(chǎn)部崗位設(shè)置商業(yè)地產(chǎn)部崗位設(shè)置助理商戶服務(wù)部門(mén)經(jīng)理招商管理經(jīng)營(yíng)策劃商業(yè)策劃基本編制：6人 40 市場(chǎng)營(yíng)銷部職責(zé)（一）市場(chǎng)營(yíng)銷部職責(zé)（一）n 消費(fèi)者細(xì)分與產(chǎn)品品類研究開(kāi)發(fā)- 負(fù)責(zé)消費(fèi)者需求研究工作，并對(duì)消費(fèi)群進(jìn)行細(xì)分；- 針對(duì)不同消費(fèi)者對(duì)房產(chǎn)產(chǎn)品的戶型、結(jié)構(gòu)、環(huán)境等要求，進(jìn)行產(chǎn)品品類研究開(kāi)發(fā)；- 對(duì)一級(jí)和二級(jí)的項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目策劃提供產(chǎn)品品類的支持；- 參與項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)工作中的

36、規(guī)劃、建筑、園林、設(shè)備、成本等的論證和方案審定工作；- 會(huì)同設(shè)計(jì)管理部、工程管理部和成本管理部等部門(mén)，制定產(chǎn)品品類標(biāo)準(zhǔn)。n 項(xiàng)目市場(chǎng)分析工作- 針對(duì)項(xiàng)目類別對(duì)客戶信息及市場(chǎng)信息進(jìn)行匯總、收集和分析；- 撰寫(xiě)市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研報(bào)告，為前期項(xiàng)目策劃、營(yíng)銷策劃和品牌建設(shè)提供決策依據(jù)；- 制定項(xiàng)目的市場(chǎng)定位和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)奏周期；- 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)情況分析。n 營(yíng)銷推廣工作- 負(fù)責(zé)在項(xiàng)目推廣費(fèi)用范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目營(yíng)銷推廣方案的統(tǒng)一策劃和執(zhí)行；- 負(fù)責(zé)網(wǎng)站、雜志、報(bào)紙等各類媒體宣傳的計(jì)劃、策劃、實(shí)施和總結(jié)歸檔；- 協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行銷售活動(dòng)的策劃、宣傳和執(zhí)行。角色：社會(huì)資源整合、支持服務(wù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌維護(hù) 41 市場(chǎng)營(yíng)

37、銷部職責(zé)（二）市場(chǎng)營(yíng)銷部職責(zé)（二）n 品牌建設(shè)和管理- 負(fù)責(zé)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施，并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化做出相應(yīng)的調(diào)整；- 根據(jù)不同時(shí)期的經(jīng)營(yíng)情況，制定全年和階段性的品牌推廣計(jì)劃，并組織實(shí)施；- 策劃、組織和實(shí)施各類公關(guān)活動(dòng)；- 負(fù)責(zé)品牌VI系統(tǒng)的規(guī)范使用，定期檢查VI的實(shí)際應(yīng)用情況。n 媒體維系- 負(fù)責(zé)新聞?dòng)浾叩穆?lián)絡(luò)工作；- 負(fù)責(zé)項(xiàng)目新聞及信息的編寫(xiě)和發(fā)布工作（包括網(wǎng)站的發(fā)言人）；- 負(fù)責(zé)項(xiàng)目新聞危機(jī)的處理工作。n 外埠公司營(yíng)銷管理- 支持外埠公司制定、完善整體營(yíng)銷方案；- 幫助外埠公司建立與全國(guó)性媒體的聯(lián)系；- 檢查外埠公司使用公司VI系統(tǒng)的合規(guī)性。 42 市場(chǎng)營(yíng)銷部崗位設(shè)置市場(chǎng)營(yíng)銷部崗位設(shè)置推

38、廣執(zhí)行平面設(shè)計(jì)部門(mén)經(jīng)理市場(chǎng)研究產(chǎn)品研究（兼助理）副經(jīng)理基本編制：6人 43 銷售部職責(zé)銷售部職責(zé)n 銷售工作- 負(fù)責(zé)銷售過(guò)程的銷售管理相關(guān)制度的建立和修訂。- 負(fù)責(zé)制定樓盤(pán)的銷售計(jì)劃和銷售策略；- 根據(jù)整體價(jià)格策略，完成直至每套房的價(jià)格制定工作；- 負(fù)責(zé)銷售代理公司的招投標(biāo)和管理工作；- 完成項(xiàng)目的銷控執(zhí)行工作；- 負(fù)責(zé)整理和匯總銷售數(shù)據(jù)和分析報(bào)告 ；- 負(fù)責(zé)銷售過(guò)程的客戶認(rèn)購(gòu)、合同簽署配合、客戶按揭辦理配合、客戶服務(wù)配合工作。- 負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場(chǎng)的日常管理（銷售咨詢、銷售追蹤、銷售控制、銷售日志、銷售報(bào)表、銷售傭金等）工作。n 銷售團(tuán)隊(duì)的管理- 負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)的組建；- 負(fù)責(zé)對(duì)銷售人員銷售知識(shí)和技

39、能的培訓(xùn)；- 協(xié)助人力資源部進(jìn)行銷售激勵(lì)制度的建立和調(diào)整。n 其他工作- 參與營(yíng)銷策劃推廣方案的制定；- 配合市場(chǎng)營(yíng)銷部進(jìn)行客戶分析和研究，為決策層提供信息。n 外埠公司銷售管理- 審核、完善外埠公司提交的銷售策略與計(jì)劃；- 檢查外埠公司遵守公司銷售管理制度的情況。角色：社會(huì)資源整合、銷售管理 44 銷售部崗位設(shè)置銷售部崗位設(shè)置部門(mén)經(jīng)理行政主管業(yè)務(wù)主管銷控管理銷售員綜合助理副經(jīng)理前臺(tái)（3人）（2人）基本編制：7人,不含銷售員 45 簽約部職責(zé)簽約部職責(zé)n 銷售配合及產(chǎn)權(quán)辦理- 簽訂銷售合同，并進(jìn)行合同備案和登記；- 登記各項(xiàng)目房屋所有權(quán)，領(lǐng)取房屋所有權(quán)證；- 對(duì)獲得銷售許可證的項(xiàng)目到區(qū)交易所的

40、備案；- 協(xié)助客戶辦理銀行按揭貸款；- 協(xié)助客戶繳納公共設(shè)施維修基金；- 協(xié)助非貸款客戶辦理產(chǎn)權(quán)交易手續(xù)；- 負(fù)責(zé)客戶房屋所有權(quán)證的辦理。角色：支持服務(wù) 46 簽約部崗位設(shè)置簽約部崗位設(shè)置經(jīng)理 回購(gòu)房銷售管理合 同 簽約合 同 管 理產(chǎn)權(quán)辦理與合同備案(2人)基本編制：6人 47 客戶服務(wù)部職責(zé)（一）客戶服務(wù)部職責(zé)（一）n 客戶關(guān)系管理- 負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理信息系統(tǒng)的建立；- 負(fù)責(zé)客戶檔案管理；- 負(fù)責(zé)定期組織客戶活動(dòng)，維護(hù)客戶關(guān)系；- 負(fù)責(zé)客戶咨詢和投訴處理及信息整理、統(tǒng)計(jì)、分析。- 負(fù)責(zé)對(duì)外信息的發(fā)布。- 負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)信息的收集、分析、回復(fù)、建檔。- 負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理。n 移交接管- 組織已竣

41、工房屋及其設(shè)施設(shè)備工程移交接管工作；- 協(xié)助各項(xiàng)目部和物業(yè)公司簽訂相關(guān)交接文件；- 負(fù)責(zé)竣工交用項(xiàng)目交接文件歸檔和數(shù)據(jù)錄入工作。角色：客戶服務(wù) 48 客戶服務(wù)部職責(zé)（二）客戶服務(wù)部職責(zé)（二）n 空房管理- 負(fù)責(zé)未售出成品房（空房）的定期維護(hù)和管理；- 負(fù)責(zé)空房管理臺(tái)賬的建立和統(tǒng)計(jì)；- 負(fù)責(zé)空房看管費(fèi)、供暖費(fèi)審核、撥付。n 物業(yè)管理和維護(hù)保養(yǎng)- 負(fù)責(zé)相關(guān)物業(yè)管理文件的編制；- 負(fù)責(zé)物業(yè)公司的選聘和相關(guān)業(yè)務(wù)合同的簽訂；- 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目竣工交用項(xiàng)目保修期內(nèi)保修維修記錄的統(tǒng)計(jì)、匯總、分析；- 負(fù)責(zé)維修情況分析報(bào)告的編寫(xiě)，說(shuō)明事情經(jīng)過(guò)和處理措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；- 負(fù)責(zé)處理售后物業(yè)管理服務(wù)的有關(guān)咨詢、投訴。

42、 49 客戶服務(wù)部崗位設(shè)置客戶服務(wù)部崗位設(shè)置客服部經(jīng)理客戶俱樂(lè)部主管客戶接待會(huì)籍及積分管理 客戶活動(dòng)管理網(wǎng)站及通訊管理客戶意見(jiàn)處理 客戶信息管理 (2人)基本編制：9人 50 工程管理部職責(zé)工程管理部職責(zé)n 建立承包商/供應(yīng)商管理體系- 制定各類工程承包商（含工程監(jiān)理）資格審核標(biāo)準(zhǔn)及考核管理辦法，建立合格工程承包商名冊(cè)，并進(jìn)行更新和維護(hù)；- 制定甲供材料設(shè)備供應(yīng)商資格審核標(biāo)準(zhǔn)及考核管理辦法，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)，并進(jìn)行更新和維護(hù)。n 建立工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)保管理體系- 負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，在全公司內(nèi)進(jìn)行貫徹，并定期組織對(duì)各部門(mén)、項(xiàng)目部的執(zhí)行情況進(jìn)

43、行審核；- 負(fù)責(zé)建立工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)CI形象規(guī)范，并監(jiān)督貫徹實(shí)施；- 檢查各項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)工作，定期組織安全聯(lián)合檢查。n 工程技術(shù)支持- 建立項(xiàng)目管理各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)（現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量、安全、技術(shù)等），并協(xié)助、監(jiān)控各項(xiàng)目部執(zhí)行；- 配合設(shè)計(jì)管理部，進(jìn)行圖紙會(huì)審技術(shù)交底，協(xié)助項(xiàng)目部組織工程開(kāi)工；- 參加材料設(shè)備供應(yīng)商、工程總包和監(jiān)理單位的調(diào)研、優(yōu)選和招評(píng)標(biāo)工作；- 組織相關(guān)工程技術(shù)研究成果的推廣實(shí)施；- 協(xié)助項(xiàng)目部解決施工過(guò)程中遇到的技術(shù)難題。角色：支持服務(wù)、體系監(jiān)控 51 工程管理部崗位設(shè)置工程管理部崗位設(shè)置部門(mén)經(jīng)理內(nèi)審員土建工程師分供方管理兼助理水暖工程師電氣工程師基本編制：6人 52 (

44、 (房產(chǎn)開(kāi)發(fā)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)) )項(xiàng)目管理中心職責(zé)項(xiàng)目管理中心職責(zé)n 項(xiàng)目人員培養(yǎng)- 通過(guò)培訓(xùn)、指導(dǎo)和幫助來(lái)培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，并不斷提升項(xiàng)目管理成員的能力。- 項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，提出改進(jìn)建議。- 項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目管理人員的管理表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。（實(shí)行單項(xiàng)目操作時(shí)，該部分職能可由區(qū)域公司擔(dān)任）n 項(xiàng)目支持- 組織建立項(xiàng)目運(yùn)作管理管理流程、制度和表單，為各項(xiàng)目部提供管理工具和方法。- 建立項(xiàng)目管理平臺(tái)，為項(xiàng)目總經(jīng)理提供實(shí)用的項(xiàng)目管理工具，推動(dòng)項(xiàng)目管理的信息化，提高項(xiàng)目總經(jīng)理決策的質(zhì)量和效率。- 督促各職能部門(mén)共同收集同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的項(xiàng)目信息，總結(jié)和共享項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，形成方法論，提升項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)

45、力。- 規(guī)范項(xiàng)目收尾工作，完善項(xiàng)目管理流程，持續(xù)改進(jìn)和完善項(xiàng)目管理手冊(cè)。（實(shí)行單項(xiàng)目操作時(shí)，該部分職能可由區(qū)域公司工程主管副總擔(dān)任）n 項(xiàng)目協(xié)調(diào)- 在項(xiàng)目收尾后的間歇期，為項(xiàng)目成員提供臨時(shí)滯留地。- 多項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào)，重點(diǎn)突出人力資源的調(diào)配與平衡。- 協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與職能部門(mén)、以及項(xiàng)目之間的沖突。（實(shí)行單項(xiàng)目操作時(shí)，該部分職能可由區(qū)域公司工程主管副總擔(dān)任）角色：支持服務(wù)、全程監(jiān)控 53 項(xiàng)目管理中心職責(zé)（續(xù)）項(xiàng)目管理中心職責(zé)（續(xù)）n 項(xiàng)目控制- 要求、督促、檢查項(xiàng)目部做出完備的項(xiàng)目計(jì)劃，包括精細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全保障計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、成本計(jì)劃、人力資源計(jì)劃等。- 在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，要求項(xiàng)目部

46、按月提交項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行進(jìn)度、質(zhì)量和成本等信息，進(jìn)行分析后指導(dǎo)和監(jiān)控項(xiàng)目部的工作。- 設(shè)立計(jì)劃和督辦崗位，督促項(xiàng)目部提交項(xiàng)目的進(jìn)度信息，督促成本部匯兌成本信息，并向公司高層匯報(bào)，并及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，構(gòu)成項(xiàng)目監(jiān)控的重要依據(jù)。- 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全流程進(jìn)行檢查，并組織相關(guān)領(lǐng)域的方法交流，減少事故發(fā)生。- 在項(xiàng)目交付使用前，組織進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)督促項(xiàng)目部整改。（實(shí)行單項(xiàng)目操作時(shí)，該部分職能可由區(qū)域公司行政督辦擔(dān)任） 54 （房產(chǎn)開(kāi)發(fā)）項(xiàng)目管理中心崗位設(shè)置（房產(chǎn)開(kāi)發(fā)）項(xiàng)目管理中心崗位設(shè)置部門(mén)經(jīng)理項(xiàng)目管理體系建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程控制項(xiàng)目人員管理綜合助理（保障）（監(jiān)控）基本編制：5人 55 目錄目錄n萬(wàn)年

47、地產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)演變n萬(wàn)年花城組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分n房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分n萬(wàn)年永隆組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分n地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分 56 房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部是具體項(xiàng)目的管理組織機(jī)構(gòu)，面向項(xiàng)目的最終目標(biāo)，在公司授權(quán)范圍內(nèi)，處理項(xiàng)目的相關(guān)事宜。基本編制：11人，根據(jù)項(xiàng)目大小由區(qū)域公司調(diào)整 57 房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部的職責(zé)劃分房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部的職責(zé)劃分n 項(xiàng)目總經(jīng)理職責(zé)- 項(xiàng)目總經(jīng)理是項(xiàng)目部的最高責(zé)任人。項(xiàng)目正式立項(xiàng)以后，項(xiàng)目總經(jīng)理經(jīng)公司戰(zhàn)略投資委員會(huì)討論通過(guò)后任命、備案。- 自項(xiàng)目策劃階段開(kāi)始，項(xiàng)目總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的運(yùn)作。項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、計(jì)劃、成

48、本、費(fèi)用等負(fù)全部經(jīng)營(yíng)責(zé)任，（區(qū)域）公司職能部門(mén)必須配合項(xiàng)目總經(jīng)理完成相關(guān)工作。- 項(xiàng)目總經(jīng)理接受運(yùn)營(yíng)副總的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，運(yùn)營(yíng)副總擁有對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理的部分考核權(quán)。- 項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)職能部門(mén)的成果質(zhì)量、進(jìn)度等擁有部分考核權(quán)；項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目部人員的獎(jiǎng)金分配、留用、考勤有決定權(quán)，項(xiàng)目人員的考核由項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成本代表有部分考核權(quán)。- 項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)、關(guān)鍵崗位流失率、項(xiàng)目信息、項(xiàng)目資料負(fù)責(zé)。- 當(dāng)項(xiàng)目較大時(shí)，可設(shè)置1名項(xiàng)目副總經(jīng)理，項(xiàng)目副總經(jīng)理主要是配合項(xiàng)目總經(jīng)理完成項(xiàng)目實(shí)施。 58 房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部的職責(zé)劃分房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部的職責(zé)劃分n 辦

49、公室/主任的基本職責(zé)-負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理、績(jī)效管理、計(jì)劃管理和行政后勤管理。職責(zé)范圍：1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的考勤管理和工資發(fā)放等工作；2. 組織制定項(xiàng)目部績(jī)效管理方案，并組織執(zhí)行；3. 監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行情況，組織進(jìn)行各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作；4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的后勤服務(wù)。n 工程部/經(jīng)理的基本職責(zé)-全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程管理職責(zé)范圍：1. 對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量進(jìn)行管理，組織工程驗(yàn)收。2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目配套工程建設(shè)。3. 對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時(shí)接受區(qū)域公司工程主管副總的監(jiān)督和指導(dǎo)。 59 房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部的職責(zé)劃分房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部的職責(zé)劃分n設(shè)計(jì)部/經(jīng)理的基本職責(zé)-設(shè)計(jì)經(jīng)理在項(xiàng)目研發(fā)階段來(lái)自（區(qū)域）公司設(shè)計(jì)部，接

50、受（區(qū)域）公司設(shè)計(jì)主管副總的監(jiān)督和指導(dǎo)。其主要職責(zé)是在設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程承包單位間保持聯(lián)系，及時(shí)為項(xiàng)目工程部提供正確的方案和圖紙。在設(shè)計(jì)變更需求產(chǎn)生時(shí)，及時(shí)向（區(qū)域）公司設(shè)計(jì)管理部申報(bào)，由（區(qū)域）公司設(shè)計(jì)管理部與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系并處理。職責(zé)范圍：1.參與項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更管理；2.負(fù)責(zé)相關(guān)的報(bào)批報(bào)建的工作；l負(fù)責(zé)辦理商品房、商業(yè)用房等預(yù)售手續(xù)l負(fù)責(zé)組織規(guī)劃驗(yàn)收工作l負(fù)責(zé)組織完成簽訂土地出讓合同補(bǔ)充協(xié)議等工作l負(fù)責(zé)組織竣工地價(jià)核實(shí)工作l負(fù)責(zé)組織大產(chǎn)權(quán)辦理工作l負(fù)責(zé)組織竣工商品房、商業(yè)用房等銷售手續(xù)的辦理工作3.協(xié)調(diào)配套用房移交工作l協(xié)調(diào)學(xué)校、托幼等教育配套用房的移交工作l協(xié)調(diào)衛(wèi)生服務(wù)

51、用房的移交工作l協(xié)調(diào)街道等服務(wù)用房的移交工作l協(xié)調(diào)郵局等服務(wù)用房的移交工作4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料設(shè)備采購(gòu)管理工作，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行后評(píng)價(jià)。 60 房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部的職責(zé)劃分房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部的職責(zé)劃分n 成本代表的基本職責(zé)-成本代表由（區(qū)域）公司派出，其職責(zé)是對(duì)項(xiàng)目部授權(quán)范圍內(nèi)的采購(gòu)和工程進(jìn)行成本控制，為項(xiàng)目部所開(kāi)展的工作進(jìn)行必要的預(yù)核算，及時(shí)掌握項(xiàng)目成本信息，并進(jìn)行分析，其成果一方面為項(xiàng)目部管理層提供決策支持；另一方面向（區(qū)域）公司成本管理部提交所規(guī)定的合同執(zhí)行及成本信息，并接受該部門(mén)的監(jiān)控。 -負(fù)責(zé)合同的簽定和履行監(jiān)控。職責(zé)范圍：1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理工作2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更管理工作3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程和

52、材料款的支付管理工作 4. 根據(jù)二八原則劃分招標(biāo)權(quán)限，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的材料設(shè)備的招標(biāo)工作5. 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部自行采購(gòu)項(xiàng)目合同條款的審核6. 建立合同臺(tái)帳，監(jiān)控合同履行情況，協(xié)助處理糾紛 61 房產(chǎn)開(kāi)發(fā)外埠項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)外埠項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)外埠項(xiàng)目公司在萬(wàn)年花城北京本部授權(quán)范圍內(nèi)，處理項(xiàng)目的相關(guān)事宜?；揪幹疲?2人，不包括區(qū)域公司委派的財(cái)務(wù)人員；具體人員編制根據(jù)實(shí)際情況確定。 62 房產(chǎn)開(kāi)發(fā)外埠項(xiàng)目公司的職責(zé)劃分房產(chǎn)開(kāi)發(fā)外埠項(xiàng)目公司的職責(zé)劃分n 項(xiàng)目總經(jīng)理職責(zé)- 項(xiàng)目總經(jīng)理是項(xiàng)目公司的最高責(zé)任人。項(xiàng)目正式立項(xiàng)以后，項(xiàng)目總經(jīng)理由公司戰(zhàn)略投資委員會(huì)討論通過(guò)后任命、備案。- 自項(xiàng)目策劃階段

53、開(kāi)始，項(xiàng)目總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的運(yùn)作。項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、計(jì)劃、成本、費(fèi)用等負(fù)全部經(jīng)營(yíng)責(zé)任，公司職能部門(mén)必須配合項(xiàng)目總經(jīng)理完成相關(guān)工作。- 項(xiàng)目總經(jīng)理接受公司總經(jīng)理的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。- 項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)職能部門(mén)的成果質(zhì)量、進(jìn)度等擁有部分考核權(quán)；項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目部人員的獎(jiǎng)金分配、留用、考勤有決定權(quán)，項(xiàng)目人員的考核由項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成本代表有部分考核權(quán)。- 項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)、關(guān)鍵崗位流失率、項(xiàng)目信息、項(xiàng)目資料負(fù)責(zé)。- 當(dāng)項(xiàng)目較大時(shí)，可設(shè)置1名項(xiàng)目副總經(jīng)理，項(xiàng)目副總經(jīng)理主要是配合項(xiàng)目總經(jīng)理完成項(xiàng)目實(shí)施。 63 房產(chǎn)開(kāi)發(fā)外埠項(xiàng)目公司

54、的職責(zé)劃分房產(chǎn)開(kāi)發(fā)外埠項(xiàng)目公司的職責(zé)劃分n 辦公室/主任的基本職責(zé)-負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理、績(jī)效管理、計(jì)劃管理和行政后勤管理。職責(zé)范圍：1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的考勤管理和工資發(fā)放等工作；2. 組織制定項(xiàng)目部績(jī)效管理方案，并組織執(zhí)行；3. 監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行情況，組織進(jìn)行各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作；4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的后勤服務(wù)。n 工程部/經(jīng)理的基本職責(zé)-全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程管理。職責(zé)范圍：1. 對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量進(jìn)行管理，組織工程驗(yàn)收。2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目配套工程建設(shè)。3. 對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時(shí)接受區(qū)域公司工程主管副總的監(jiān)督和指導(dǎo)。 64 房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部的職責(zé)劃分房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部的職責(zé)劃分n設(shè)計(jì)部/經(jīng)理的基本職責(zé)-

55、設(shè)計(jì)經(jīng)理在項(xiàng)目研發(fā)階段來(lái)自（區(qū)域）公司設(shè)計(jì)部，接受（區(qū)域）公司設(shè)計(jì)主管副總的監(jiān)督和指導(dǎo)。其主要職責(zé)是在設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程承包單位間保持聯(lián)系，及時(shí)為項(xiàng)目工程部提供正確的方案和圖紙。在設(shè)計(jì)變更需求產(chǎn)生時(shí)，及時(shí)向（區(qū)域）公司設(shè)計(jì)管理部申報(bào)，由（區(qū)域）公司設(shè)計(jì)管理部與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系并處理。職責(zé)范圍：1.參與項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更管理；2.負(fù)責(zé)相關(guān)的報(bào)批報(bào)建的工作；-負(fù)責(zé)組織立項(xiàng)備案、計(jì)劃任務(wù)等手續(xù)的辦理工作-負(fù)責(zé)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審批、規(guī)劃許可證等手續(xù)的辦理工作-負(fù)責(zé)組織國(guó)土證的辦理工作l負(fù)責(zé)組織開(kāi)工手續(xù)的辦理工作l負(fù)責(zé)組織商品房、商業(yè)用房等預(yù)售手續(xù)的辦理工作l負(fù)責(zé)組織規(guī)劃驗(yàn)收工作l負(fù)責(zé)組織完

56、成簽訂土地出讓合同補(bǔ)充協(xié)議等工作l負(fù)責(zé)組織竣工地價(jià)核實(shí)工作l負(fù)責(zé)組織大產(chǎn)權(quán)辦理工作l負(fù)責(zé)組織竣工商品房、商業(yè)用房等銷售手續(xù)的辦理工作1.配合協(xié)調(diào)配套用房移交工作l配合協(xié)調(diào)學(xué)校、托幼等教育配套用房的移交工作l配合協(xié)調(diào)衛(wèi)生服務(wù)用房的移交工作l配合協(xié)調(diào)街道等服務(wù)用房的移交工作l配合協(xié)調(diào)郵局等服務(wù)用房的移交工作2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料設(shè)備采購(gòu)管理工作，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行后評(píng)價(jià)。 65 房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部的職責(zé)劃分房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部的職責(zé)劃分n 成本代表的基本職責(zé)-成本代表由（區(qū)域）公司派出，其職責(zé)是對(duì)項(xiàng)目部授權(quán)范圍內(nèi)的采購(gòu)和工程進(jìn)行成本控制，為項(xiàng)目部所開(kāi)展的工作進(jìn)行必要的預(yù)核算，及時(shí)掌握項(xiàng)目成本信息，并進(jìn)行分析，其成果一

57、方面為項(xiàng)目部管理層提供決策支持；另一方面向（區(qū)域）公司成本管理部提交所規(guī)定的合同執(zhí)行及成本信息，并接受該部門(mén)的監(jiān)控。 -負(fù)責(zé)合同的簽定和履行監(jiān)控。職責(zé)范圍：1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理工作2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更管理工作3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程和材料款的支付管理工作 4. 根據(jù)二八原則劃分招標(biāo)權(quán)限，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的材料設(shè)備的招標(biāo)工作。5. 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部自行采購(gòu)項(xiàng)目合同條款的審核，建立合同臺(tái)帳，監(jiān)控合同履行情況，協(xié)助處理糾紛。 66 房產(chǎn)開(kāi)發(fā)外部項(xiàng)目公司的職責(zé)劃分房產(chǎn)開(kāi)發(fā)外部項(xiàng)目公司的職責(zé)劃分n 銷售部/經(jīng)理的基本職責(zé)-負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃的制定、執(zhí)行，銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理工作及客戶服務(wù)工作，接受（區(qū)域）公司營(yíng)銷副總的

58、指導(dǎo)。職責(zé)范圍：1. 組織制定銷售計(jì)劃，經(jīng)北京本部（今后是區(qū)域公司）批準(zhǔn)后執(zhí)行；2. 組織制定市場(chǎng)推廣計(jì)劃，并組織實(shí)施；3. 參與銷售代理公司的招標(biāo)工作，并監(jiān)控、指導(dǎo)銷售代理公司的工作；4. 編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)北京本部（今后是區(qū)域公司） ；5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目交付使用階段及銷售管理階段的客戶服務(wù)工作。項(xiàng)目部撤消后，后期的客戶服務(wù)交由區(qū)域公司市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)。 67 目錄目錄n萬(wàn)年地產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)演變n萬(wàn)年花城組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分n萬(wàn)年花城項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分n萬(wàn)年永隆組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分n地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分 68 2007.62008年萬(wàn)年永隆組織結(jié)構(gòu)年萬(wàn)年永隆組織結(jié)構(gòu)對(duì)土地開(kāi)發(fā)實(shí)

59、施運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)萬(wàn)年花城實(shí)施戰(zhàn)略管理對(duì)土地開(kāi)發(fā)實(shí)施運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)萬(wàn)年花城實(shí)施戰(zhàn)略管理注：一位副總經(jīng)理可以兼管多個(gè)部門(mén)；而且副總分管的部門(mén)結(jié)構(gòu)可以根據(jù)實(shí)際需要來(lái)調(diào)整。董事會(huì)總經(jīng)理戰(zhàn)略投資委員會(huì)預(yù)算管理委員會(huì)項(xiàng)目拓展部經(jīng)營(yíng)部規(guī)劃設(shè)計(jì)部項(xiàng)目管理中心副總副總項(xiàng)目拓展市場(chǎng)研究項(xiàng)目監(jiān)控項(xiàng)目支持項(xiàng)目人員培養(yǎng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)分區(qū)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃修建性詳規(guī)控制性詳規(guī)施工圖設(shè)計(jì)入市交易副總企業(yè)發(fā)展部計(jì)劃管理戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)計(jì)管理制度建設(shè)財(cái)務(wù)管理部副總管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)核算稅務(wù)管理資金管理公共關(guān)系報(bào)建報(bào)批副總成本管理部成本控制成本分析合同管理招投標(biāo)市政工程部投資管理方案制定實(shí)施監(jiān)控貫標(biāo)管理技術(shù)支持行政人事部信息化管理人力資源管理法律事務(wù)行政總

60、務(wù)審計(jì)部建筑研究部新材料新能源新技術(shù)副總企業(yè)文化 69 戰(zhàn)略投資委員會(huì)的人員構(gòu)成與組織管理戰(zhàn)略投資委員會(huì)的人員構(gòu)成與組織管理n 人員構(gòu)成：- 戰(zhàn)略投資委員會(huì)是決定公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和重大投資的最高管理機(jī)構(gòu)。- 委員會(huì)主任由董事長(zhǎng)擔(dān)任，委員會(huì)副主任一般由專業(yè)線副總擔(dān)任。成員包括董事會(huì)成員及具有相關(guān)決策能力的高層管理人員，還可以邀請(qǐng)外部專家參加。n 人員素質(zhì)：- 戰(zhàn)略投資委員會(huì)的委員必須透徹理解行業(yè)發(fā)展大勢(shì)，了解公司的總體經(jīng)營(yíng)狀況，能夠從行業(yè)發(fā)展的高度和企業(yè)全局的角度來(lái)思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，具有公信力和決策能力。n 組織管理：- 會(huì)議的日常辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在企業(yè)發(fā)展部，企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)通知各委員召開(kāi)會(huì)議，組