信貸風(fēng)險形成的原因分析及化解對策

1、信貸風(fēng)險形成的原因分析及化解對策信貸風(fēng)險形成的原因分析及化解對策 文章標題：信貸風(fēng)險形成的原因分析及化解對策一、農(nóng)村信用社信貸風(fēng)險的主要表現(xiàn) 案例一：某農(nóng)村信用社信貸員 _（化名）去催收 _貸款，_不但不償還貸款， 而且還毆打信貸員 _。案例二：某農(nóng)村信用社催收某機關(guān)干部的擔(dān)保貸款， 該干部糾集人毆打催收 貸款的信貸員，還利用其權(quán)利停水，停電，中斷網(wǎng)絡(luò)使該信用社無法營業(yè)，該信 用社向當?shù)胤ㄔ浩鹪V，法院也對此案不了了之。案例三：某不良青年糾集一群惡勢力， 阻擾某信用社正常營業(yè)， 聲稱如果不 貸款給他，就叫該信用社搞不下去， 以后這個信用社的工作人員也要“小心點”。 迫于無賴和壓力，該信用社最終也

2、只好發(fā)放了這筆注定難以收回的貸款。案例四：某人利用和某社信貸員的私人關(guān)系， 從該社取得貸款， 開始迫于情 面還按時償還部分利息，待該信貸員調(diào)走之后，再也沒有償還過本息。 案例五：為發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)， 當?shù)卣承庞蒙缳J款給該企業(yè)用于生產(chǎn)， 多年后 該企業(yè)破產(chǎn)， 其剩余資產(chǎn)用于社保和職工下崗補貼， 根本沒有剩余的資產(chǎn)用于償 還信用社貸款。 相信很多信用社都有很多類似以上的案例或其他的案例， 都從一個方面反映了農(nóng) 村信用社當前存在的問題和急需改變的現(xiàn)狀， 也暴露出了農(nóng)村信用社信貸風(fēng)險的 明顯特征：聚發(fā)性，擴散性，政治性。同時，農(nóng)村信用社一直比較落后的經(jīng)營方 式導(dǎo)致信貸市場投放的凈負效應(yīng)， 尤其是農(nóng)村

3、信用社金融科技裝備落后， 不能科 學(xué)界定經(jīng)營風(fēng)險的度。 目前，農(nóng)村信用社的風(fēng)險表現(xiàn)既有傳統(tǒng)的沒有利潤， 管理 不善，虧損嚴重等， 也表現(xiàn)為巨大的壞帳和無法支付的到期債務(wù)， 前者表現(xiàn)為巨 大的信用擴張帶來了無法承受的壞賬， 后者則表現(xiàn)為因壞帳而破壞了資產(chǎn)流動性 嚴重不足， 前者主要是過去農(nóng)村信用社經(jīng)營聽命于政府， 獨立性差，是政府的錢 袋子，是財政的出納員。同時，農(nóng)村信用社壞帳的產(chǎn)生也有其自身擴張過度，追 求利潤最大化的動機的因素， 農(nóng)村信用社往往因缺乏必要的制度制衡而過于膨脹， 即使在有一定制度制衡的環(huán)境下也會采取“體外循環(huán)”“高息攬存”變相貸款 等辦法，違規(guī)操作。致使部分農(nóng)村信用社的資產(chǎn)進一

4、步惡化， 不良資產(chǎn)比例攀升。 使農(nóng)村信用社多年遺留下來的歷史性經(jīng)營風(fēng)險和大量的現(xiàn)實性經(jīng)營風(fēng)險逐漸顯 現(xiàn)。二、農(nóng)村信用社信貸風(fēng)險形成的原因分析（一）從經(jīng)濟體制上分析。 我國經(jīng)濟增長一直比較粗放， 企業(yè)融資方式單一， 國民經(jīng)濟運行中各種矛盾集中反映到金融機構(gòu)中來， 主要是轉(zhuǎn)軌時期的體制性風(fēng) 險積聚， 集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)權(quán)能殘缺， 所有者與經(jīng)營者之間存在著信息不對稱， 激勵 不相容，責(zé)任不對等， 集體企業(yè)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的同質(zhì)性等問題， 使農(nóng)村信用社 與借貸企業(yè)的關(guān)系被扭曲， 企業(yè)貸款風(fēng)險轉(zhuǎn)移給信用社承擔(dān)， 逐漸形成了潛在的、 長期的經(jīng)營風(fēng)險。 體制性風(fēng)險形成的根源， 在于改革過程中存在的不規(guī)范， 不協(xié) 調(diào)

5、的操作行為。 近年來信用社之間引入也競爭機制， 但自我約束機制并沒有真正 建立起來，導(dǎo)致在經(jīng)營中重發(fā)展輕管理， 風(fēng)險意識薄弱。 農(nóng)村信用社之間為了爭 搶客戶，占領(lǐng)市場，降低貸款標準，風(fēng)險控制退居次席，一些貸款的發(fā)放不是建 立在企業(yè)的經(jīng)營狀況和未來的還款能力， 而是建立在企業(yè)和行業(yè)一時的表面繁榮 上，一旦企業(yè)盲目擴張時， 個別農(nóng)村信用社不能對企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)性和行業(yè)前景 作出正確判斷，出現(xiàn)風(fēng)險則全部由農(nóng)村信用社承擔(dān)。（二）從經(jīng)營機制上分析。 趨利性因素使農(nóng)村信用社一度放棄穩(wěn)健經(jīng)營原則， 在 農(nóng)村信用社多年經(jīng)營中長期形成的爭市場份額、 粗放經(jīng)營的業(yè)務(wù)指導(dǎo)思想上的原 因；也有機制不活、僵化的原因；也有

6、農(nóng)村信用社內(nèi)部管理松馳、制度不健全、 信貸人員素質(zhì)不高、 社會信用法制觀念淡薄等主觀方面的原因； 也有地方政府行 政干預(yù)、 企業(yè)惡意逃廢債務(wù)、 業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)等客觀方面的影響， 尤其是農(nóng)村信用社目 前還沒有實行分級管理， 一級法人的意志很難在分支機構(gòu)傳達和體現(xiàn)， 形成了事 實上的層層弱化。信貸管理中的“三查”制度形同虛設(shè)，沒有得到很好的落實， 貸前調(diào)查不細，貸查審查不嚴，貸后調(diào)查不夠，出現(xiàn)問題又不能及時解決，農(nóng)村 信用社內(nèi)部審計部門獨立性和權(quán)威性很有限，對查出的問題難以嚴肅處理。（三）從內(nèi)部管理上分析。多年來農(nóng)村信用社經(jīng)營重發(fā)展，輕管理，責(zé)任不清， 管理不到位， 貸款“三查”制度不到位， 又由于面臨

7、改革發(fā)展時期， 農(nóng)村信用社 管理人員以及信貸隊伍很不穩(wěn)定， 人員素質(zhì)參差不齊， 部分人員對客戶的貸款申 請“一聽就信，一信就貸，一貸就死”的現(xiàn)象時有發(fā)生。長期以來，貸款造成的 損失，有關(guān)人員還沒有承擔(dān)實質(zhì)上的責(zé)任， 責(zé)任難以落實到具體人， 由于農(nóng)村信 用社職工流動性大， 人走了事， 不能使決策行為受到有效的約束， 不能保證信貸 決策權(quán)力和責(zé)任對策，責(zé)任制度實質(zhì)上處于一種缺位狀態(tài)。在化解風(fēng)險過程中， 對有關(guān)責(zé)任人處理不到位。 有的責(zé)任人仍然身居要位， 不僅使問題不能充分暴露， 而且增加了農(nóng)村信用社的經(jīng)營風(fēng)險。（四）從經(jīng)營現(xiàn)狀分析。 大量的問題仍反映在信貸管 信貸風(fēng)險形成的原因分 析及化解對策第

8、2 頁理不到位，有章不循上。 一些農(nóng)村信用社為了自身利益， 往往以犧牲法人整體利 益為代價，“三查”制度形同虛設(shè)，打折執(zhí)行制度的現(xiàn)象比較普遍。同時，至為 關(guān)健的是農(nóng)村信用社信貸人員嚴重忽視貸款使用這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，缺乏管理監(jiān)督、 參與幫助的機制， 沒有充分體現(xiàn)信用社和客戶興衰共存的關(guān)系。 出現(xiàn)違規(guī)問題雖 然也做了處理，但仍存在偏松，偏輕現(xiàn)象。在一定程度上縱容了不良貸款的發(fā)生。 特別是農(nóng)村信用社指令性地下達不良貸款的控制指標， 并與集體和全體職工的個 人利益雙掛鉤，一些包袱沉重的信用社畏于摘帽子、挨板子、罰票子的壓力，往 往在貸款質(zhì)量上做文章， 考核期末主動上門尋找客戶， 降低標準為其進行貸款借 新

9、還舊，粉飾貸款質(zhì)量， 有的企業(yè)已經(jīng)摸透了信用社的貸款收放規(guī)律， 貸款到期 也不急于歸還。 有的信用社甚至隱瞞不良貸款真實數(shù)量， 一路喜歌報上去。 隨著 時間的推移，歷年隱藏不實的不良貸款也就逐年暴露出來了。（五）從國家經(jīng)濟政策分析。 由于國家政策調(diào)控不能完全到位， 經(jīng)濟運行有時出 現(xiàn)階段性的“冷”和“熱”， 導(dǎo)致貸款風(fēng)險驟然增大。 在經(jīng)濟過熱時， 采取“一 刀切”式的急剎車政策。 在經(jīng)濟疲軟時， 政府以及管理部門又一股腦力促農(nóng)村信 用社多放貸款， 勸導(dǎo)不要“惜貸”“畏貸”， 甚至片面以貸款增量評業(yè)績， 論英 雄。經(jīng)濟運行的不穩(wěn)定同樣影響到企業(yè)， 企業(yè)一方面千方百計不惜任何代價搞到 貸款。有些企

10、業(yè)尤其是經(jīng)濟欠佳的企業(yè)擔(dān)心歸還貸款后， 再貸款非常困難， 因而 不愿還貸，特別是新發(fā)生的貸款，還有由于近幾年來不良貸款核銷力度的加大， 有些企業(yè)惡意拖欠款， 由于經(jīng)營不善等原因甚至停止經(jīng)營， 等待新的利已豁免政 策出臺，諸多因素也在客觀上加大了貸款風(fēng)險隱患， 影響了農(nóng)村信用社信貸資產(chǎn) 質(zhì)量。三、農(nóng)村信用社信貸風(fēng)險的化解對策冰凍三尺非一日之寒， 農(nóng)村信用社信貸風(fēng)險成因很多， 情況復(fù)雜， 且由來已 久。雖然上層領(lǐng)導(dǎo)意識到了問題的嚴重性，請求國家支持，國家政策到位，資金 到位，農(nóng)村信用社信貸資產(chǎn)質(zhì)量、 資本充足率躍升到一個新的水平， 但是“輸血” 之后的農(nóng)村信用社能不能通過自身努力盡快形成良好的“造

11、血機能”和免疫機 制，獲得持續(xù)發(fā)展的競爭力還是一個問題。筆者認為農(nóng)村信用社還是要著力于 “治”本， 著眼于長遠的發(fā)展目標， 建立確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量的長效機制， 清除不 良信貸資產(chǎn)滋生的土壤，這是農(nóng)村信用社持續(xù)發(fā)展的必由之路。（一）提高貸款決策的科學(xué)性、 規(guī)范性。要建立和完善有效的風(fēng)險防范機制， 打造堅實的風(fēng)險內(nèi)控平臺， 必須高度重視貸前調(diào)查， 嚴把貸款審批關(guān)， 對不符合 條件的貸款堅決不放， 特別是對通過各種不正當手段找上門來的貸款要做到堅決 不貸，這種貸款往往是“十貸九不回”， 也許給你一小塊香甜的“奶酪”下面是 一個“美麗的陷阱”。（二）不懈堅持不良貸款攻堅戰(zhàn)。對農(nóng)村信用社存量的不良資產(chǎn)，要

12、持續(xù)，穩(wěn)步 地實現(xiàn)“雙降”， 提高風(fēng)險管理能力， 堅持不懈地開展不良貸款攻堅戰(zhàn)， 發(fā)現(xiàn)一 戶清收一戶， 對其進行“隔離”治療。 在有限的過渡期內(nèi)， 力保信貸資產(chǎn)質(zhì)量有 質(zhì)的變化，標本兼治是我們農(nóng)村信用社追求的目標。（三）嚴格治理整頓亂紀行為。 在建立健全各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上， 更為重要的 是要加強制度落實的檢查監(jiān)督， 督促各級、 各崗位認真履行職責(zé)， 進一步規(guī)范和 加強信貸管理，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門和稽核審計部門“管理、監(jiān)督、查處、協(xié) 調(diào)”的職能作用， 嚴格杜絕客戶多頭貸款， 使農(nóng)村信用社的信貸經(jīng)營處于良性運 營狀態(tài)。要嚴格落實貸款損失責(zé)任追究的有關(guān)規(guī)定，對違規(guī)亂紀行為從嚴打擊， 該賠償?shù)馁r償

13、，該處分的處分，該清退的清退，決不能姑息手軟。（四）建立高素質(zhì)的信貸營銷隊伍。 由于近年來銀行業(yè)競爭非常激烈， 考核指標 壓力也非常重，已經(jīng)涉及到每一個人的績效收入， 尤其是存款指標考核非常重要， 盡管不良貸款雙降也有指標考核， 但是存款考核比重較大， 而且也受到所有信用 社的高度重視， 如果存款指標排名前列不僅名利雙收， 而且是本界主任任期內(nèi)的 顯著成績。但是由于不良貸款考核指標完成難度較大，而且人財物的消耗也大， 所以部分農(nóng)村信用社對此重視程度不夠， 不良貸款的清收工作也是“新官不理舊 帳”，清收不良貸款工作的積極性不高， 緊迫性不夠， 基層信用社信貸員只重吸 收存款，輕視不良貸款，信貸隊伍不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)能力不高，責(zé)任心不強。很多人 甚至不懂貸款管理流程， 對不良貸款的清收是舉步維艱， 這在很大程度上影響了 農(nóng)村信用社貸款質(zhì)量的提高。 因此，建立一支高素質(zhì)的信貸營銷隊伍是農(nóng)村信用 社降低貸款風(fēng)險的根本所在。（五）