大學(xué)生對(duì)汽車制造企業(yè)管理科學(xué)性的社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告

1、大學(xué)生對(duì)汽車制造企業(yè)管理科學(xué)性的社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告經(jīng)過短短的假期時(shí)間，進(jìn)行了一次社會(huì)調(diào)查使我感觸很 深刻，現(xiàn)將調(diào)查的情況匯報(bào)如下：公司汽車制造廠， 100 多 年的歷史，是個(gè)大型的企業(yè)，大型企業(yè)中分為了幾個(gè)工廠， 現(xiàn)我主要調(diào)查了第三工廠，職工人數(shù)多人，是一條自動(dòng)化的 流水生產(chǎn)線，首先，沖壓車間一焊接車間一涂裝車間一總裝 車間一調(diào)試組等車間一環(huán)扣一環(huán)，那么，這么一個(gè)工廠對(duì)員 工是怎樣管理的呢？他們從 200o 年編輯了 mldq 管理、行為規(guī)范篇 、形 象禮儀篇、崗位職責(zé)篇 、激勵(lì)警示篇 、規(guī)則程序篇 、 漫畫幽默篇 、改良改善篇 、崗位培訓(xùn)篇 、安全技術(shù) 操作規(guī)程篇、作業(yè)指導(dǎo)篇 、職位說(shuō)明篇等。

2、企業(yè)管理的理念是：嚴(yán)格管理精益化規(guī)范管理科學(xué)化創(chuàng)新管理全員化企業(yè)的發(fā)展，每一家成立大企業(yè)，雖然走過的創(chuàng)業(yè)發(fā)展 之路各不相同，但是，都向昭示了同一個(gè)道理：一流的管理 是推進(jìn)一流的企業(yè)健康成長(zhǎng)的“加速器”之所以長(zhǎng)安自己推 出了一個(gè)品牌 mldq 管理，為了實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，充分激活 個(gè)體的力量，有效整合集體的力量，為長(zhǎng)安精神的弘揚(yáng)再造 一種科學(xué)的機(jī)制； 為了抓管理創(chuàng)新為突破口， 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理， 整章建制、理順職責(zé)、促進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化、工作規(guī)范化、行為 統(tǒng)一化、推出品牌，建設(shè)精神文明的全面創(chuàng)新。mldq 管理名詞解釋：市場(chǎng)一 market現(xiàn)場(chǎng)一 locale素質(zhì)一 diathesk品質(zhì)一 quality分別

3、形成 m、l 、 d、q 相對(duì)獨(dú)立的四大管理系統(tǒng)制定若 干細(xì)則條款，按四個(gè)英文單詞字母編寫成 mldq 管理萬(wàn)，從 而，杜絕管理上的隨意性，同時(shí)， mldq 管理推行，也就是最 大限度地發(fā)揮了企業(yè)理念的導(dǎo)向力、凝聚力、激勵(lì)力、輻射 力、約柬力， 把具有剛性的 “硬”制度約束和理念中的 “軟” 約束相協(xié)調(diào)，使廣大員工的思想行為與企業(yè)理念的導(dǎo)向相一 致，為了進(jìn)一步鞏固、提高汽車制造廠全方位管理水平、教 育，引導(dǎo)廣大員工從“人人有事干，事事有人管”的層次向 “人人抓管理、事事講規(guī)范、管理重微觀”的高度邁進(jìn)現(xiàn)舉 例說(shuō)明員工的思想素質(zhì)：例 1 ：第一工廠 231 車間是一個(gè)大型 500 噸沖床、 200

4、 噸沖床各個(gè)型號(hào)不等，正式員工 300 多名，外用民工 200 多 名，還要擔(dān)負(fù)本應(yīng)到退休年齡因工作搞得好，受全國(guó)先進(jìn)黨 支部稱號(hào)，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班于還繼續(xù)任命一界。例 2 ：第三工廠職工食堂， 就座 1000 人次，很寬、很大， 現(xiàn)場(chǎng)很整潔，外觀用玻璃裝飾透明度很好，有報(bào)刊、雜字、 吸煙點(diǎn)等，每一天的工作量很大，供 7 次就餐。時(shí)間分別為 中午 n： 15。 12：00 12：30 晚餐 6： 00、6：30；深夜 24： 00 零晨 2： 30 止。飯菜的質(zhì)量好，三菜一湯，員工很滿意， 吃完飯后自覺遵守食堂的規(guī)章制度，吃飯時(shí)間 30 分鐘自覺 的離開食堂這么大的食堂員工都能自覺遵守 mldq 管

5、理。而 且我在細(xì)細(xì)的了解到，誰(shuí)違反了 mldq 管理，誰(shuí)就要受到罰 款處理， mldq 管理包括范圍很廣，工作、 學(xué)習(xí)、 生活、 環(huán)境十現(xiàn)場(chǎng)、 質(zhì)量、安全、違章等。例 3 ：第三工廠 234 車間，工作性質(zhì)汽車總裝正式員式 人數(shù) 400 多人，外用民 1200 多人，是一條自動(dòng)化的流水生 產(chǎn)線，裝配工位 90 幾個(gè)，工作時(shí)間分為兩大班次，白班早 上 8： 00 班產(chǎn)量 300 輛，晚班 zi ：00 班產(chǎn)量 290 輛，裝完 下班，相應(yīng)的用工時(shí)間 9 一 10 小時(shí)，但員工個(gè)人都認(rèn)真負(fù) 責(zé)，為什么呢？他們總是想到的是裝總的質(zhì)量，如汽車裝掉 一個(gè)零件，松動(dòng)一個(gè)螺絲都會(huì)給用戶帶來(lái)生命財(cái)產(chǎn)的損害， 而且還影響長(zhǎng)安公司的產(chǎn)品、汽車信譽(yù)等，那么他們車間的 管理，仍然也是靠的工廠推出的 mldq 管理約束自己，他們 在生產(chǎn)工作中重安全、保質(zhì)量、不求數(shù)量，做到全心全意為用戶服務(wù)的思想長(zhǎng)安公司的宗旨是：用戶是上帝，用戶滿意的產(chǎn)品是我們應(yīng)該做的，用戶不 滿意的產(chǎn)品，是我們要改進(jìn)的。mldqmldq以上之所以舉幾例說(shuō)明， 長(zhǎng)安公司推出