組織行為學第五講學習教案

1、會計學1組織組織(zzh)行為學第五講行為學第五講第一頁，共40頁。2021-12-12OB-激勵(jl) wangqiang 激勵就是驅(qū)動力，任何組織(zzh)都需要驅(qū)動力第1頁/共40頁第二頁，共40頁。2021-12-12OB-激勵(jl) wangqiang 第2頁/共40頁第三頁，共40頁。2021-12-12OB-激勵(jl) wangqiang 第3頁/共40頁第四頁，共40頁。2021-12-12OB-激勵(jl) wangqiang 第4頁/共40頁第五頁，共40頁。2021-12-12OB-激勵(jl) wangqiang 第5頁/共40頁第六頁，共40頁。2021-12-

2、12OB-激勵(jl) wangqiang 第6頁/共40頁第七頁，共40頁。2021-12-12OB-激勵(jl) wangqiang 第7頁/共40頁第八頁，共40頁。2021-12-12OB-激勵(jl) wangqiang 生理需要生理需要安全需要安全需要社會需要社會需要尊重需要尊重需要自我自我實現(xiàn)需要實現(xiàn)需要特例：大學畢業(yè)生第8頁/共40頁第九頁，共40頁。2021-12-12OB-激勵(jl) wangqiang 第9頁/共40頁第十頁，共40頁。2021-12-12OB-激勵(jl) wangqiang 來滿足來滿足(mnz)(mnz)較高層次需要的愿較高層次需要的愿望望第10頁

3、/共40頁第十一頁，共40頁。2021-12-12OB-激勵(jl) wangqiang 第11頁/共40頁第十二頁，共40頁。2021-12-12OB-激勵(jl) wangqiang 非優(yōu)秀的管理者非優(yōu)秀的管理者最優(yōu)秀的管理者有高權(quán)力需要最優(yōu)秀的管理者有高權(quán)力需要(xyo)和低合群需要和低合群需要(xyo) 第12頁/共40頁第十三頁，共40頁。2021-12-12OB-激勵(jl) wangqiang 第13頁/共40頁第十四頁，共40頁。2021-12-12OB-激勵(jl) wangqiang 第14頁/共40頁第十五頁，共40頁。2021-12-12OB-激勵(jl) wangqi

4、ang 激勵因素激勵因素保健因素保健因素滿意滿意沒有滿意沒有滿意沒有不滿意沒有不滿意不滿意不滿意第15頁/共40頁第十六頁，共40頁。2021-12-12OB-激勵(jl) wangqiang 特性滿意度機會工資第16頁/共40頁第十七頁，共40頁。2021-12-12OB-激勵(jl) wangqiang 第17頁/共40頁第十八頁，共40頁。2021-12-12OB-激勵(jl) wangqiang 第18頁/共40頁第十九頁，共40頁。2021-12-12OB-激勵(jl) wangqiang 第19頁/共40頁第二十頁，共40頁。2021-12-12OB-激勵(jl) wangqian

5、g 自己的得到自己的得到(d do) 別別人的得到人的得到(d do) ？ 自己的付出自己的付出 別人的付出別人的付出第20頁/共40頁第二十一頁，共40頁。2021-12-12OB-激勵(jl) wangqiang 第21頁/共40頁第二十二頁，共40頁。2021-12-12OB-激勵(jl) wangqiang 突出重點突出重點要有傾斜要有傾斜(qngxi)不要攀比不要攀比第22頁/共40頁第二十三頁，共40頁。2021-12-12OB-激勵(jl) wangqiang 第23頁/共40頁第二十四頁，共40頁。2021-12-12OB-激勵(jl) wangqiang M = V * P激

6、勵力激勵力 = 效價效價 * 期望值期望值第24頁/共40頁第二十五頁，共40頁。2021-12-12OB-激勵(jl) wangqiang 第25頁/共40頁第二十六頁，共40頁。2021-12-12OB-激勵(jl) wangqiang 能力機會激勵績效第26頁/共40頁第二十七頁，共40頁。2021-12-12OB-激勵(jl) wangqiang 83家公司研究得出：不滿降低了家公司研究得出：不滿降低了83%，缺勤降低了，缺勤降低了84%，浪費時間，浪費時間減少了減少了69%。問題問題?第27頁/共40頁第二十八頁，共40頁。2021-12-12OB-激勵(jl) wangqiang

7、第28頁/共40頁第二十九頁，共40頁。2021-12-12OB-激勵(jl) wangqiang 7912使許多員工更多地投入于工作之中7122導致許多員工工作數(shù)量的提高8210有助于提高許多員工的工作質(zhì)量7714導致許多員工在工作中持續(xù)產(chǎn)生優(yōu)良業(yè)績7915使許多員工的工作超過組織對他們的要求否（否（% %）是（是（% %）績效工資的作用績效工資的作用第29頁/共40頁第三十頁，共40頁。2021-12-12OB-激勵(jl) wangqiang 6314提高了對同事的敏感性6127表現(xiàn)出更多的創(chuàng)造性6422優(yōu)先考慮工作6327持續(xù)產(chǎn)生優(yōu)良業(yè)績7021工作超出了要求719更努力工作7814增

8、加了工作數(shù)量8012提高了工作質(zhì)量否（否（% %）是（是（% %）績效工資使你績效工資使你第30頁/共40頁第三十一頁，共40頁。2021-12-12OB-激勵(jl) wangqiang 員工員工(yungng)股份制股份制n第31頁/共40頁第三十二頁，共40頁。2021-12-12OB-激勵(jl) wangqiang 第32頁/共40頁第三十三頁，共40頁。2021-12-12OB-激勵(jl) wangqiang 第33頁/共40頁第三十四頁，共40頁。2021-12-12OB-激勵(jl) wangqiang 第34頁/共40頁第三十五頁，共40頁。2021-12-12OB-激勵(jl) wangqiang 56工作的趣味性24工作的安全感93幫助解決個人問題37提升與發(fā)展15好的工資待遇68管理者對員工的忠誠81對完成工作的正確評價710靈活的紀律約束102工作的參與感49好的工作條件上司認為的重要順序上司認為的重要順序下屬認為的重要順下屬認為的重要順序序激勵因素激勵因素第35頁/共40頁第三十六頁，共40頁。2021-12-12OB-激勵(jl) wangqiang 知識功能從個人角度看從企業(yè)角度看如何融合第36頁/共40頁第三十七頁，共40頁。2021-12-12