大屏幕系統(tǒng)施工方案

1、大屏幕投影系統(tǒng)施工方案VKTION巨洋巨洋神州（北京）科技發(fā)展有限公司ADD :山東省濟(jì)南市二環(huán)東路TEL :TTP: /www.juyang.cc3966號(hào)東環(huán)國(guó)際廣場(chǎng)C座11層FAX :-mail:juya ngjuya ng.cc目錄第一章工程實(shí)施計(jì)劃 2第二章工程進(jìn)度安排及保障 21第三章質(zhì)量保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 24第四章安全文明施工保障措施 32第五章技術(shù)文件及圖紙 33附：系統(tǒng)安裝環(huán)境要求 34一、供電要求： 34二、空調(diào)要求： 35三、機(jī)房溫濕度要求 36四、燈光要求： 36五、裝修要求： 37六、投影維修通道與地面要求：

2、38七、承重要求： 38八、防塵要求： 39九、接地要求 39十、消防要求： 39十一、機(jī)械沖擊和振動(dòng)要求： 39第一章 工程實(shí)施計(jì)劃山東巨洋神州信息技術(shù)有限公司有專(zhuān)職的技術(shù)工程師和技術(shù)隊(duì)伍， 這些工程師均 接受過(guò)廠(chǎng)商的正規(guī)技術(shù)培訓(xùn)，并且具有豐富的工程經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，完全能夠把 DLP 大屏幕系統(tǒng) 項(xiàng)目建設(shè)成優(yōu)質(zhì)樣板工程。施工流程：勘查現(xiàn)場(chǎng)剩余設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝設(shè)備擺放、安裝到位后，進(jìn)行各設(shè)備間連接不具協(xié)調(diào)甲方、其他施工的相察看現(xiàn)場(chǎng)具備調(diào)試環(huán)境備.關(guān)單位，進(jìn)行試運(yùn)行前現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的調(diào)整調(diào)整后具備開(kāi)機(jī)試運(yùn)行未達(dá)1尋找原因，并告知T到要甲方，并且做出設(shè)求與甲方的要求進(jìn)行比較備調(diào)整或改動(dòng)達(dá)到要求進(jìn)行培訓(xùn)驗(yàn)收1

3、. 工程施工前準(zhǔn)備1.1 技術(shù)準(zhǔn)備1. 項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)方案和圖紙，熟悉理解圖紙和設(shè)計(jì)意圖， 準(zhǔn)確掌握施工圖紙細(xì)節(jié)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。 中標(biāo)后應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi) 組織召開(kāi)始工前協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)工程進(jìn)行分析，力爭(zhēng)將問(wèn)題在協(xié)調(diào)會(huì)上解決。2. 由公司相關(guān)技術(shù)人員配合項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)， 在投標(biāo)方 案的基礎(chǔ)上補(bǔ)充和健全施工方案，明確施工操作要點(diǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和工序，提 出針對(duì)性措施，為工程的施工做出指導(dǎo)，3. 組織施工人員學(xué)習(xí)質(zhì)量體系和驗(yàn)收規(guī)范， 圍繞本工程的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步全面 掌握工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、掌握創(chuàng)樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制。1.2 施工準(zhǔn)備1. 勘查現(xiàn)

4、場(chǎng)：現(xiàn)場(chǎng)情況是安裝實(shí)施的基礎(chǔ)條件，現(xiàn)場(chǎng)勘查內(nèi)容如下：現(xiàn)有場(chǎng)地布局和設(shè)備情況纜線(xiàn)布局和配線(xiàn)排布局；電路設(shè)備狀況；機(jī)架空間和可利用機(jī)架狀況；電源能力和地線(xiàn)布局；用戶(hù)方對(duì)設(shè)備安裝所能提供的具體支持；現(xiàn)場(chǎng)勘察可以在合同簽定后、設(shè)備到貨前期間進(jìn)行。2. 施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備：從公司建立的施工隊(duì)伍中挑選高素質(zhì)的施工人員， 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工程 序和施工總進(jìn)度計(jì)劃要求，確定各階段人員的需求量。為進(jìn)場(chǎng)施工做準(zhǔn)備， 對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)、 安全、思想教育， 教育施工人員樹(shù)立 “質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想。使項(xiàng)目組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、 進(jìn)度等要求。做好后勤工作安排。 提前解決吃、 住、行問(wèn)題，以便能

5、夠進(jìn)入工地后能夠迅速投 入施工，充分調(diào)度施工人員的工作積極性。3. 材料的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)中標(biāo)設(shè)備清單， 填寫(xiě)材料申請(qǐng)表， 由商務(wù)部統(tǒng)一進(jìn)貨， 并做好進(jìn)入 施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備。4. 施工使用工具由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程的實(shí)際需要， 提前做好準(zhǔn)備，填寫(xiě)工具申領(lǐng)表， 從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。2. 項(xiàng)目實(shí)施2.1 項(xiàng)目成功因素分析獲得管理層的支持用戶(hù)在業(yè)務(wù)需求和項(xiàng)目準(zhǔn)備、組織管理上有交好的控制能力清楚地表達(dá)和說(shuō)明項(xiàng)目的期望項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組由雙方管理者組成使用成熟、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的方法2.2 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)一般是在集成商所提的方案建議書(shū)較好的基礎(chǔ)上， 經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目的 實(shí)際調(diào)查研究，為了實(shí)現(xiàn)建議目標(biāo)而進(jìn)行的具體設(shè)計(jì)。這項(xiàng)工程

6、的設(shè)計(jì)十分重要，也要十分慎重。每項(xiàng)都應(yīng)包括三方內(nèi)容： 做出設(shè)計(jì)詳細(xì)說(shuō)明（人力，設(shè)備購(gòu)置，工期） 繪制相關(guān)圖表（如設(shè)備連接圖、機(jī)房平面圖、功能結(jié)構(gòu)圖等） 工程設(shè)計(jì)的結(jié)果應(yīng)落實(shí)為實(shí)施。為正確、高效的實(shí)施工程設(shè)計(jì)，必須準(zhǔn)確 地分割實(shí)施中的步驟，合理地規(guī)劃每個(gè)實(shí)施步驟上的共時(shí)、工作量。調(diào)配 實(shí)施步驟間的連接，以達(dá)到最有效的資源利用和最佳的工期進(jìn)度安排。2.3 工程進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，可以將本項(xiàng)目的工程實(shí)施分割三個(gè)階段：貨物運(yùn)輸階段、工程準(zhǔn)備及實(shí)施階段、系統(tǒng)平臺(tái)安裝測(cè)試階段。1. 貨物運(yùn)輸階段本階段的目標(biāo)是確保合同中的所有軟、硬件產(chǎn)品如期、盡快到達(dá)用戶(hù)指定現(xiàn)場(chǎng)。本階段工作估計(jì)持續(xù)時(shí)間為 5 天。本階

7、段具有以下幾個(gè)方面的工作要做：合同簽訂以后，我方立即開(kāi)展設(shè)備、產(chǎn)品的下單、運(yùn)營(yíng)等一系列商務(wù)運(yùn)作，爭(zhēng)取 設(shè)備盡快到位。同時(shí)需根據(jù)買(mǎi)方要求，通過(guò)工程實(shí)施組和商務(wù)組的配合與反饋，幫助 買(mǎi)方完成工程實(shí)施中所必須的少量其他合同外設(shè)備、工具的采購(gòu)和到位工作。相關(guān)文 檔和配置更新需提供配置管理組歸檔。（1）貨物交付 我公司專(zhuān)門(mén)設(shè)有商務(wù)部，主要負(fù)責(zé)和原廠(chǎng)商的協(xié)調(diào)，包括下定單、裝運(yùn)、內(nèi)陸 運(yùn)輸、交貨等?？紤]到各種因素，合同中涉及的硬件產(chǎn)品在合同生效之日起15 天內(nèi)到貨。如貨物遲交，可能導(dǎo)致工程誤期，集成商應(yīng)承擔(dān)合同中規(guī)定的相應(yīng)責(zé)任。（2）包裝除非本合同另有規(guī)定， 提供的全部貨物采用相應(yīng)廠(chǎng)家標(biāo)準(zhǔn)的保護(hù)措施進(jìn)行包裝

8、。其中包裝應(yīng)適于長(zhǎng)途海運(yùn)或空運(yùn)和內(nèi)陸運(yùn)輸，并有良好的防潮、防震、防銹和防野蠻 裝卸等保護(hù)措施，以確保貨物安全運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。原生產(chǎn)廠(chǎng)家方承擔(dān)由于其包裝或其防護(hù) 措施不妥而引起貨物腐蝕、損壞和丟失的任何損失的責(zé)任或費(fèi)用。我公司承諾：我們提供的全部貨物都是通過(guò)正當(dāng)渠道獲得，并能向甲方提供相應(yīng) 的證明文件：（3）保險(xiǎn)從裝運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的保險(xiǎn)均由我方負(fù)責(zé)。2. 工程準(zhǔn)備及實(shí)施階段本階段的目標(biāo)是按照系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，詳細(xì)分析用戶(hù)需求，制定出具有技術(shù)細(xì) 節(jié)的工程實(shí)施計(jì)劃文檔。本階段工作估計(jì)持續(xù)時(shí)間為 5 天。該階段的工作可以在“貨物運(yùn)輸階段”期間進(jìn)行。本階段具體有以下幾個(gè)方面的工作要做：1）充分了解系統(tǒng)的情況，了解甲方對(duì)

9、系統(tǒng)規(guī)劃政策。2）與用戶(hù)進(jìn)行技術(shù)交流，確定詳細(xì)的系統(tǒng)方案和計(jì)劃，明確集成商和開(kāi)發(fā)商之間的 責(zé)任。3）在安裝正式展開(kāi)之前，向用戶(hù)提交具有詳細(xì)操作方法的工程實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)雙方確 認(rèn)后，編定成正式的工程實(shí)施文檔。4）配合用戶(hù)進(jìn)行安裝環(huán)境準(zhǔn)備，包括機(jī)房電源，機(jī)房環(huán)境，線(xiàn)路準(zhǔn)備，設(shè)備位置規(guī) 劃，完成施工勘查報(bào)告 。將此報(bào)告交給用戶(hù)，并請(qǐng)用戶(hù)按照表中的內(nèi)容對(duì)各個(gè)步 驟進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果歸入工程文檔。5）綜合布線(xiàn)任務(wù)的具體實(shí)施，包括各類(lèi)信號(hào)，傳輸線(xiàn)的安裝和線(xiàn)路的測(cè)試等工作。2.4 工程安裝標(biāo)準(zhǔn)1. DLP大屏幕系統(tǒng)（1）物理拼縫 物理拼縫要求均勻、平整，拼縫寬度至少應(yīng)塞進(jìn)一張紙，最寬處以合同要求為準(zhǔn)；十

10、字拼縫處應(yīng)無(wú)明顯錯(cuò)位，用手觸摸應(yīng)無(wú)凹凸感（2）傾斜度、水平控制 表示整個(gè)系統(tǒng)的安裝狀況，分前后、左右和上下三種情況，分別用鉛錘、拉線(xiàn)和水管 來(lái)測(cè)量。目前沒(méi)有具體標(biāo)準(zhǔn)，工程經(jīng)驗(yàn)以不超過(guò)1mm為宜；如果外框框架已經(jīng)完成且尺寸不太規(guī)矩，則需與用戶(hù)確認(rèn)大屏幕系統(tǒng)傾斜、水平以誰(shuí) 為準(zhǔn)底座與地面需固定。2. 電源指標(biāo)交流： 220V± 1 0、 50Hz±53. 環(huán)境指標(biāo)設(shè)備能在室內(nèi)溫度為+ 5+40C，相對(duì)濕度為90%（在+ 25C時(shí)），海拔高度在1000 米的條件下，連續(xù)運(yùn)行 8 小時(shí)。2.5 工程實(shí)施注意事項(xiàng)（1. ）強(qiáng)電布線(xiàn)配線(xiàn)的線(xiàn)路應(yīng)減少?gòu)澢M量走直； 導(dǎo)線(xiàn)的額定電壓應(yīng)大于線(xiàn)

11、路的工作電壓； 導(dǎo)線(xiàn)截面應(yīng)滿(mǎn)足供電容量要求和機(jī)械強(qiáng)度要求； 導(dǎo)線(xiàn)連接和分支處不應(yīng)受機(jī)械作用； 線(xiàn)路中應(yīng)盡量減少接頭，以減少故障點(diǎn)； 鋪設(shè)的線(xiàn)路應(yīng)盡可能的避開(kāi)熱源、易燃、易爆等不利物品；（2. ）弱電布線(xiàn)布線(xiàn)時(shí)強(qiáng)、弱電分開(kāi)且間距不小于 20 厘米，其平行距離不宜過(guò)長(zhǎng)； 春冬季節(jié)布線(xiàn)，要使線(xiàn)纜緊繃，夏秋季節(jié)，線(xiàn)纜要松弛，留出熱脹冷縮的余地； 布線(xiàn)過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況水平子系統(tǒng)應(yīng)預(yù)留出 3到 5米的冗余，干線(xiàn)子系統(tǒng)應(yīng) 預(yù)留 10至 12米；（3. ）線(xiàn)纜的標(biāo)識(shí)各類(lèi)線(xiàn)纜根據(jù)其用途獨(dú)立分開(kāi)且捆扎整齊，線(xiàn)纜不纏繞交錯(cuò)，長(zhǎng)短相同，扎帶間 距相同，不大于 20 厘米； 各線(xiàn)纜均要求貼標(biāo)簽且標(biāo)簽不得太靠近線(xiàn)頭以

12、防剪去冗余時(shí)把標(biāo)簽剪掉； 所做標(biāo)簽應(yīng)字跡清晰，用語(yǔ)簡(jiǎn)單明確。標(biāo)簽要粘貼結(jié)實(shí)； 標(biāo)簽可用白色帶或油性筆作2.6 對(duì)業(yè)主配合的要求為保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，在工程實(shí)施中求得到用戶(hù)和相關(guān)應(yīng)用開(kāi)發(fā)商的全面配 合。1. 貨物運(yùn)輸階段用戶(hù)應(yīng)該指定并準(zhǔn)備貨物到達(dá)的存放位置。2. 工程準(zhǔn)備階段用戶(hù)應(yīng)該購(gòu)買(mǎi)對(duì)于工程實(shí)施必要而合同中未訂購(gòu)的產(chǎn)品。 用戶(hù)應(yīng)準(zhǔn)備設(shè)備安放場(chǎng)地。用戶(hù)應(yīng)保證電源，通訊線(xiàn)路，人員到位，向集成商提交相應(yīng)的測(cè)試數(shù)據(jù)。由于用 戶(hù)的準(zhǔn)備工作不足，導(dǎo)致工程耽誤，則工期計(jì)算順延。3. 線(xiàn)路測(cè)試階段用戶(hù)應(yīng)提供設(shè)備安放場(chǎng)地，工作場(chǎng)地，提交網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)圖紙，并應(yīng)保證設(shè)備防潮， 防盜。用戶(hù)必須指定專(zhuān)人參與施工協(xié)調(diào)。用戶(hù)

13、有責(zé)任指定人員負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)施情況簽署各種報(bào)告與記錄：如開(kāi)箱驗(yàn)貨報(bào)告 單，安裝報(bào)告，實(shí)施記錄，測(cè)試報(bào)告等。4. 系統(tǒng)平臺(tái)安裝測(cè)試階段用戶(hù)應(yīng)監(jiān)督各部門(mén)提供設(shè)備安放場(chǎng)地， 并應(yīng)保證設(shè)備防潮， 防盜。用戶(hù)應(yīng)向各個(gè) 部門(mén)明確說(shuō)明集成商的任務(wù)和系統(tǒng)的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)。用戶(hù)有責(zé)任指定人員負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際情況簽署各種報(bào)告與記錄：如開(kāi)箱驗(yàn)貨報(bào)告 單，安裝報(bào)告，實(shí)施記錄，測(cè)試報(bào)告等。用戶(hù)應(yīng)組織好人員參加集成商安排的培訓(xùn)工作以避免在系統(tǒng)運(yùn)行中由于非正當(dāng) 操作引起的系統(tǒng)故障。5. 系統(tǒng)試運(yùn)行階段用戶(hù)應(yīng)派人或小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面的工作， 并保證提供能夠維護(hù)系統(tǒng)正常運(yùn)行的 人力和物力。如系統(tǒng)出現(xiàn)故障， 用戶(hù)應(yīng)及時(shí)通知集成商， 并盡可能提

14、供出現(xiàn)故障前后系統(tǒng)的詳 細(xì)信息。為了避免因?yàn)槿藶檎`操作導(dǎo)致事故， 用戶(hù)除了加強(qiáng)管理以外， 必須對(duì)所有的操作 人員進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格后才能上崗。6. 系統(tǒng)平臺(tái)初驗(yàn)階段用戶(hù)應(yīng)協(xié)同集成商，按系統(tǒng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收。7. 系統(tǒng)終驗(yàn)階段 用戶(hù)應(yīng)協(xié)同集成商，按系統(tǒng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)終驗(yàn)。用戶(hù)有責(zé)任指定負(fù)責(zé)人根據(jù) 實(shí)際情況簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。用戶(hù)應(yīng)準(zhǔn)備組建常設(shè)項(xiàng)目組，保證提供能夠維護(hù)系統(tǒng)正常運(yùn)行的人力和物力。3. 項(xiàng)目組織管理一套健全有效的組織機(jī)構(gòu)是貫徹意圖和進(jìn)行工程實(shí)施的重要條件和保證。 在工程 規(guī)劃之初 , 首要工作是提出并建起適于工程實(shí)施和管理的全套組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。從實(shí) 施和管理的職責(zé)看 ,這套組織應(yīng)是完整

15、配套的 ;從個(gè)人素質(zhì)構(gòu)成看 , 這套組織應(yīng)是精 干、高效的。3.1 工程管理內(nèi)容(1) 詳細(xì)工程計(jì)劃根據(jù)實(shí)際安裝條件， 項(xiàng)目經(jīng)理全面規(guī)劃一個(gè)符合實(shí)際的整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃。 其中 包括：各階段的具體工作內(nèi)容、以及各階段完成工作的定義。在得到用戶(hù)有關(guān)方面的 同意之后，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)整個(gè)工程進(jìn)展進(jìn)行協(xié)調(diào)，并在保證工期、質(zhì)量的前提下對(duì)工 程各個(gè)階段采取必要的督導(dǎo)和控制。如果認(rèn)為某些因素會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)展中止或延遲， 項(xiàng)目經(jīng)理將采取必要措施。(2) 項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理將負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施中所有人力資源、 設(shè)備資源、測(cè)試儀器資源進(jìn)行統(tǒng)一 調(diào)配。其還將作為公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)雙方的工程合作關(guān)系的代表。在必要時(shí)，項(xiàng)目經(jīng) 理

16、將向用戶(hù)提出召集項(xiàng)目工程討論會(huì)的請(qǐng)求。(3) 工程管理在整個(gè)工程實(shí)施中會(huì)遇到很多具體問(wèn)題， 將采取有效的措施以確保所有細(xì)節(jié)在設(shè) 備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)進(jìn)行預(yù)處理。 這種工作程序?qū)⑷Q于工程管理計(jì)劃文件的準(zhǔn)確性和 詳細(xì)性。其應(yīng)包括以下內(nèi)容：系統(tǒng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)和節(jié)點(diǎn)配置詳細(xì)技術(shù)說(shuō)明 ;工程進(jìn)度表技術(shù)說(shuō)明 ;施工現(xiàn)場(chǎng)情況要求的具體說(shuō)明 ;根據(jù)用戶(hù)具體技術(shù)需求進(jìn)行設(shè)定的具體技術(shù)說(shuō)明 ;該工程管理計(jì)劃書(shū)將始終貫徹于整個(gè)工程實(shí)施中， 按照該文件的精神和具體內(nèi)容 對(duì)整個(gè)工程中各個(gè)具體工程細(xì)節(jié)進(jìn)行微調(diào)以確保整個(gè)工程能夠順利按時(shí)完成。3.2 工程管理要求項(xiàng)目簽訂合同后， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提出項(xiàng)目進(jìn)度表。 標(biāo)明每一時(shí)間段需要完成的

17、任 務(wù)。根據(jù)各項(xiàng)進(jìn)展階段填寫(xiě)實(shí)施概要，并附上以下內(nèi)容：本階段的進(jìn)展情況 （ 列明已完成部分，未完成部分及原因 ）;本階段的技術(shù)文檔 ;本階段的會(huì)議記錄 ;本階段的工作日志 （ 每天的工作情況 ）;項(xiàng)目完成后，應(yīng)有詳細(xì)的單點(diǎn)驗(yàn)收記錄和工程項(xiàng)目終驗(yàn)記錄。3.3 項(xiàng)目檔案項(xiàng)目檔案包括：項(xiàng)目方案 ;項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 ;計(jì)劃各階段的進(jìn)展情況報(bào)告 ;項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告3.4人員構(gòu)成職責(zé)1. ）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組人員構(gòu)成：甲方和我公司雙方高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員各 1-2人。我方代表為巨洋神州科技發(fā)展有限公 司技術(shù)工程部項(xiàng)目經(jīng)理李延濤 。甲方和我公司雙方項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人（即執(zhí)行小組組長(zhǎng)）各1人，我方代表是我公司技術(shù)工程部項(xiàng)目經(jīng)理 李延濤。

18、組長(zhǎng)由客戶(hù)人員擔(dān)任，副組長(zhǎng)由我公司方人員擔(dān)任。職責(zé)：審核批準(zhǔn)項(xiàng)目的總體方案，工程實(shí)施計(jì)劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大事件的決策。根據(jù)項(xiàng)目過(guò)程中的速度，質(zhì)量，技術(shù)，資源，風(fēng)險(xiǎn)等實(shí)行宏觀(guān)監(jiān)控。負(fù)責(zé)組建驗(yàn)收小組，主持驗(yàn)收工作。協(xié)調(diào)與甲方（或各方）關(guān)系。2. ）項(xiàng)目執(zhí)行小組人員構(gòu)成公司項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，成員還應(yīng)包括總體組，工 程推進(jìn)組，工程實(shí)施組，應(yīng)用軟件組，配置管理組，行政支援組，質(zhì)量監(jiān)控組，商務(wù) 組的各位組長(zhǎng)職責(zé)：根據(jù)項(xiàng)目工作要求制定工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，控制進(jìn)度。 協(xié)調(diào)項(xiàng)目組內(nèi)人員的分工合作分配資源。3. ）總體組人員構(gòu)成人員構(gòu)成:由全面熟悉本項(xiàng)目涉及的業(yè)務(wù)，熟悉 DLP

19、大屏幕顯示系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)的高級(jí)業(yè)務(wù),技術(shù)人員和資源專(zhuān)家組成。組長(zhǎng)由甲方人員擔(dān)任，副組長(zhǎng)由我公司項(xiàng)目經(jīng)理查文濤擔(dān)任。職責(zé)： 提出并確定業(yè)務(wù)總體需求，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，形成需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)。完 成系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)構(gòu)想。提出設(shè)備變更及應(yīng)用變更的要求，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，形成需求變更說(shuō)明 書(shū)。負(fù)責(zé)結(jié)實(shí)需求的各個(gè)細(xì)節(jié)。負(fù)責(zé)制定階段驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)項(xiàng)目小組審批。 在技術(shù)上負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施組和應(yīng)用軟件組進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決重大技術(shù)難題。 制定業(yè)務(wù)規(guī)章制度和系統(tǒng)運(yùn)行操作規(guī)程，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后在運(yùn)行（包括試運(yùn) 行）期間實(shí)行。4. ）工程推進(jìn)組人員構(gòu)成：由甲方的業(yè)務(wù)和技術(shù)人員組成。條件為：熟悉本項(xiàng)目涉及的業(yè)務(wù)

20、，熟悉DLP大屏幕系統(tǒng)技術(shù)。組長(zhǎng)由甲方人員擔(dān)任。職責(zé)：協(xié)助工程實(shí)施組解決項(xiàng)目實(shí)施中所涉及的業(yè)務(wù)等方面的問(wèn)題。 參加項(xiàng)目實(shí)施中的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐。配合應(yīng)用軟件組的測(cè)試工作，提供必要的測(cè)試數(shù)據(jù)和測(cè)試實(shí)例。配合應(yīng)用系統(tǒng) 的是運(yùn)行，完成出示數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作。配合我公司對(duì)人員進(jìn)行的各項(xiàng)培訓(xùn)。 協(xié)助完成試運(yùn)行報(bào)告，為今后的系統(tǒng)移交和系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)做好各種人員和技術(shù) 準(zhǔn)備。5. ）工程實(shí)施組人員構(gòu)成:由我公司、系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商的熟練技術(shù)人員組成。我公司人員擔(dān)任組長(zhǎng)。我方成員包括董云東、李延濤、孔祥忠、楊正雷職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)備的到貨、清點(diǎn)、自檢、安裝、調(diào)試。按照總體的總設(shè)計(jì)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工。并且根據(jù)總體設(shè)計(jì)的變更來(lái)調(diào)整具體設(shè)

21、計(jì)和實(shí)施。在工程推進(jìn)的配合下組織對(duì)甲方人員的技術(shù)培訓(xùn)：包括現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、基礎(chǔ)理論培訓(xùn)、國(guó)內(nèi)培訓(xùn)。6. ）行政支援組人員構(gòu)成：由甲方和我公司雙方的后勤、財(cái)政人員組成。甲方人員擔(dān)任組長(zhǎng)，我方人員擔(dān)任副組長(zhǎng)。我方代表為我公司項(xiàng)目經(jīng)理李延濤。職責(zé)：按工程要求及時(shí)準(zhǔn)備實(shí)施場(chǎng)地及條件。為項(xiàng)目組人員在通訊、交通、進(jìn)出工作場(chǎng)地等方面提供便利條件。在項(xiàng)目事實(shí)過(guò)程中及早籌款，按合同規(guī)定的日期付款。負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目所需要物資。7. ）質(zhì)量監(jiān)控組人員構(gòu)成：由監(jiān)理方擔(dān)任組長(zhǎng)。由有管理經(jīng)驗(yàn)，熟知IS09000管理規(guī)范的人員組成。我方代 表為我公司項(xiàng)目經(jīng)理 吳廣超。職責(zé)依據(jù)IS09000質(zhì)量體系要求（或其他有雙方共同認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)

22、定），對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)控。協(xié)助進(jìn)行階段評(píng)審。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患進(jìn)行糾正。定期向項(xiàng)目執(zhí)行小組做出工作監(jiān)控報(bào)告。指出存在的問(wèn)題，提出解決方案。8. ）商務(wù)組人員構(gòu)成：由我公司、主要設(shè)備生產(chǎn)廠(chǎng)商、系統(tǒng)軟件供應(yīng)商、監(jiān)理公司代表及甲方代表任副組長(zhǎng)。我方代表為我公司銷(xiāo)售經(jīng)理 鄭勇。職責(zé)：完成各種項(xiàng)目涉及的設(shè)備的采購(gòu)工作。協(xié)調(diào)與本項(xiàng)目有關(guān)問(wèn)題。9. ）維護(hù)組人員構(gòu)成維護(hù)組主要人員由原工程實(shí)施組的部分成員抽調(diào)組成。由項(xiàng)目執(zhí)行小組組長(zhǎng)兼任維護(hù)組長(zhǎng)，由項(xiàng)目執(zhí)行小組副組長(zhǎng)、工程事實(shí)組長(zhǎng)兼任維護(hù) 組副組長(zhǎng)。職責(zé)：負(fù)責(zé)系統(tǒng)試運(yùn)行期間的維護(hù)工作，配合甲方搞好試運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)試運(yùn)行中存在的問(wèn)題，組織響應(yīng)人員解決問(wèn)題。

23、收集擁護(hù)新的需求變更要求。通過(guò)響應(yīng)的手續(xù)解決。協(xié)助擁護(hù)完成試運(yùn)行報(bào)告。從試運(yùn)行開(kāi)始，積累系統(tǒng)試運(yùn)行資料，為今后長(zhǎng)期維護(hù)作好準(zhǔn)備。人員構(gòu)成:10）.驗(yàn)收組在階段驗(yàn)收或最終驗(yàn)收前夕由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)時(shí)組建 驗(yàn)收小組的成員由甲方和我方提供。組長(zhǎng)由甲方人員擔(dān)任，副組長(zhǎng)由我公司人員擔(dān)任。職責(zé)：根據(jù)總體組指定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目的階段驗(yàn)收。應(yīng)用軟件需求設(shè)計(jì)及測(cè)試后版本的驗(yàn)收。生成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審批。3.5項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷姓名李延濤性別男年齡27職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理職稱(chēng)中級(jí)學(xué)歷本科資格工程師參加工作時(shí)間2001從事項(xiàng)目經(jīng)理年限5年已完成工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱(chēng)建設(shè)規(guī)模建設(shè)日期工程質(zhì)量山東省氣象局大屏幕顯示系

24、統(tǒng)260萬(wàn)2008 年優(yōu)秀即墨水利局大屏幕視頻會(huì) 商系統(tǒng)119萬(wàn)2008 年優(yōu)秀許廠(chǎng)煤礦大屏幕顯示系 統(tǒng)245萬(wàn)2007 年優(yōu)秀田莊煤礦大屏幕顯示系 統(tǒng)70萬(wàn)2012 年優(yōu)秀臨沂礦務(wù)局大屏幕系統(tǒng)及 視頻會(huì)商系統(tǒng)420萬(wàn)2013 年優(yōu)秀職務(wù)姓名職稱(chēng)主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過(guò)的項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理/施工負(fù)責(zé)人吳廣超技工部副經(jīng)理?yè)?dān)任公司技工部副經(jīng)理，從事項(xiàng) 目經(jīng)理5年，具有豐富的施工經(jīng) 驗(yàn)，技術(shù)精湛，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，曾 親自主持過(guò)山東省氣象局、即墨 水利局、濟(jì)南公路局等多個(gè)重大 項(xiàng)目的工程安裝實(shí)施工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人楊正雷技工部經(jīng)理?yè)?dān)任公司技工部經(jīng)理，從事項(xiàng)目 經(jīng)理5年，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，技術(shù)全 面，經(jīng)驗(yàn)豐富。質(zhì)量負(fù)責(zé)人李延

25、濤質(zhì)量監(jiān)督組組長(zhǎng)擔(dān)任公司質(zhì)量監(jiān)督組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé) 工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督及項(xiàng)目經(jīng)理 工作的監(jiān)督，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè) 務(wù)能力強(qiáng)。安全負(fù)責(zé)人孔祥忠安全監(jiān)督組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)的安全監(jiān)督問(wèn) 題，經(jīng)驗(yàn)豐富。設(shè)備材料負(fù)責(zé)人任偉倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，發(fā)放商務(wù)負(fù)責(zé)人李麗商務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)、發(fā)貨及運(yùn)輸。售后服務(wù)負(fù)責(zé)人李麗售后服務(wù)人員負(fù)責(zé)工程售后服務(wù)的協(xié)調(diào)、調(diào)派。4. 工程實(shí)施界面本項(xiàng)目工程實(shí)施分工界面如下圖所示:編號(hào)職責(zé)范圍買(mǎi)方賣(mài)方1合同設(shè)備的供貨*2合同設(shè)備的運(yùn)輸*3合同設(shè)備的運(yùn)輸保險(xiǎn)*4合同設(shè)備的報(bào)、清關(guān)*5到用戶(hù)指定地點(diǎn)的合同設(shè)備的國(guó)內(nèi)運(yùn)輸*6到用戶(hù)指定地點(diǎn)的合同設(shè)備的國(guó)內(nèi)運(yùn)輸保險(xiǎn)*7由用戶(hù)指

26、定存放點(diǎn)到機(jī)房的運(yùn)輸*8開(kāi)箱檢驗(yàn)*9安裝環(huán)境的準(zhǔn)備*10合同設(shè)備的安裝調(diào)試*11培訓(xùn)*12驗(yàn)收*5. 設(shè)備的檢驗(yàn)、驗(yàn)收貨物初驗(yàn)：貨物運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后由我方組織用戶(hù)對(duì)到貨的貨物進(jìn)行外觀(guān)檢查，認(rèn)定運(yùn)輸途中是否受損。編號(hào)、數(shù)量和名稱(chēng)可到貨物清單是否吻合、滿(mǎn)足合同要求，辦理入庫(kù)手續(xù)，出 具入庫(kù)單，入庫(kù)單應(yīng)由買(mǎi)方賣(mài)方的聯(lián)絡(luò)代表共同簽字確認(rèn)。系統(tǒng)驗(yàn)收：工程施工完成后，我公司將在系統(tǒng)正常運(yùn)行兩個(gè)月，向用戶(hù)提出驗(yàn)收申請(qǐng)，用戶(hù) 組織相關(guān)人員進(jìn)行測(cè)試，測(cè)試內(nèi)容包括單屏的性能測(cè)試及整套系統(tǒng)的功能測(cè)試，測(cè)試 合格后雙方共同簽訂測(cè)試報(bào)告及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。5.1驗(yàn)收測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)驗(yàn)收項(xiàng)目測(cè)試方式檢驗(yàn)結(jié)果1單屏尺寸為60實(shí)際測(cè)量2單屏原

27、始分辨率為1400X1050-1024X768送信號(hào)檢測(cè)3投影單元米用箱體式結(jié)構(gòu)目測(cè)4投影單元之間邊縫隙w 0.2MM實(shí)際檢測(cè)5系統(tǒng)基于WINXP演示操作6系統(tǒng)具有1路10/100M自適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)端口演示操作7視頻和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)圖像均可以自定義窗口尺 寸,窗口可在整個(gè)大屏幕上任意移動(dòng)、縮放演示操作8系統(tǒng)可顯示20路DVI數(shù)字信號(hào)，其中任何一 路信號(hào)均可放大至全屏顯示演示操作9可對(duì)所有輸入信號(hào)進(jìn)行管理操作，均可在控 制系統(tǒng)上完成調(diào)度及設(shè)置演示操作10操作系統(tǒng)支持中文信息顯示演示操作5.2驗(yàn)收?qǐng)?bào)告格式施工單位（廠(chǎng) 家）山東巨洋神州信息技術(shù)有限公司項(xiàng)目名稱(chēng)管道局通信公司代理商北京超飛信息科技有限公司代理商

28、聯(lián)系 人及電話(huà)溫飛戶(hù)方用戶(hù)聯(lián)系人 及電話(huà)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人r交貨日期開(kāi)工日期竣工日期驗(yàn)收日期現(xiàn)場(chǎng)地址系統(tǒng)規(guī)模竣工圖紙資 料情況系統(tǒng)驗(yàn)收意 見(jiàn)及安裝質(zhì) 量評(píng)議遺留問(wèn)題使用單位簽章施工單位（廠(chǎng)家）簽章第二章工程進(jìn)度安排及保障1. 系統(tǒng)工程計(jì)劃進(jìn)度表其中TO為協(xié)商的起始日期，TO每+1的長(zhǎng)度為一天工程驗(yàn)收日期可由用戶(hù)指定序號(hào)工作內(nèi)容主要責(zé)任者T0+1T0+2T0+3T0+4T0+5用戶(hù)乙方1合同設(shè)備 到貨和驗(yàn) 收*2機(jī)房環(huán)境 準(zhǔn)備*3大屏幕安 裝調(diào)試*-4系統(tǒng)設(shè)備 總調(diào)*5人員培訓(xùn)*6驗(yàn)收*大屏幕系統(tǒng)整體安裝步驟:現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到要求設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng) 準(zhǔn)備-J底座安裝及水平 調(diào)整箱體安裝及

29、水平 調(diào)整E屏幕安裝及平面 調(diào)整光機(jī)安裝-J線(xiàn)纜連接測(cè)試電源j達(dá)到要1r上電調(diào)試調(diào)整光柵調(diào)整顏色安裝圖像處理器 及矩陣等設(shè)備上信號(hào)統(tǒng)一調(diào)試2. 工期保證措施1. ) 組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織施工為確保本工程按期完工，我公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù) 管理人員組成項(xiàng)目施工組。項(xiàng)目施工組的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干， 他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，其所承建的工程均被評(píng)為優(yōu)良工程以上等級(jí)，在施工組織管 理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過(guò)嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計(jì)劃得 到落實(shí)。2. ) 加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理 我公司將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進(jìn)一步更

30、具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn) 度計(jì)劃，該施工進(jìn)度控制計(jì)劃作為本工程的總控實(shí)施目標(biāo)。我公司對(duì)于該計(jì)劃的編制按 照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線(xiàn)，項(xiàng)目按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，保證各 工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目將依據(jù)施工總控制計(jì)劃按照實(shí)際情況編制周施工計(jì)劃、日 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。日施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制將落實(shí)到每一關(guān)鍵工序按期完成，對(duì)關(guān)鍵路 線(xiàn)工期予以保障。項(xiàng)目經(jīng)理部定期召開(kāi)項(xiàng)目施工會(huì)，針對(duì)施工中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的 不利因素進(jìn)行分析，及時(shí)找出制約施工進(jìn)度的不利因素，及時(shí)解決出現(xiàn)的矛盾及問(wèn)題， 并根據(jù)計(jì)劃完成情況對(duì)相關(guān)部門(mén)及責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，同時(shí)下達(dá)下一天或周施工進(jìn)度計(jì) 劃。3. ) 組織強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)

31、施工隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力的需求我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍， 該隊(duì)伍是我公司專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍為我公司在 多個(gè)項(xiàng)目中以創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻(xiàn)。在勞動(dòng)力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項(xiàng) 目的特點(diǎn)以及工程控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，同時(shí)建立獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽， 做好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順 利完成。4. ) 以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計(jì)劃的執(zhí)行 把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格工序的 出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計(jì)劃按期執(zhí)行。5. ) 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包等部門(mén)的協(xié)調(diào)及溝通為本

32、工程優(yōu)質(zhì)本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件，我公司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、 設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)分包等部門(mén)之間的協(xié)調(diào)及溝通融洽相互之間的關(guān)系，對(duì)于工程方面的問(wèn)題及 矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動(dòng)加強(qiáng)相互溝通工作，為工程 優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。及時(shí)組織圖紙會(huì)審，解決圖紙存在的問(wèn)題，提早做出樣板 間，以便能夠早日把做法和標(biāo)準(zhǔn)確定。6. ） 加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備對(duì)節(jié)假日、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排， 盡量減少由于特殊情況造成對(duì)施工的影響7. ） 組織各工種進(jìn)行流水施工根據(jù)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，分層組織各工種進(jìn)行分段流水作業(yè)，在整體上進(jìn)行連續(xù)和均衡施 工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使

33、用，使工作面得到充分利用確保計(jì)劃兌現(xiàn)。8. ） 加強(qiáng)對(duì)工程的預(yù)控、預(yù)測(cè)針對(duì)工程的特點(diǎn)，進(jìn)行方案研論，在各分項(xiàng)開(kāi)工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安 全），使工程有保障（安全、質(zhì)量） 措施，確保計(jì)劃兌現(xiàn)。第三章 質(zhì)量保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃1. 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程的質(zhì)量目標(biāo)確定為：樣板工程、交鑰匙工程 根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)：將單位工程進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)控制 以分項(xiàng)保分部，以分部保單位工程，實(shí)行施工前的控制，施工過(guò)程目標(biāo)控制，以保證工 程質(zhì)量一次成優(yōu)。2. 質(zhì)量保證體系2.1 施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理，完善與否將直接關(guān)系 到整個(gè)質(zhì)量體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及

34、操作，在本工程中，我公司將以以下的組織機(jī)構(gòu)來(lái)全 面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。2.2 質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明確，是落實(shí)責(zé)任到位、 有效管理的首要條件。1. ) 項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在保證質(zhì)量的前提 下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹(shù)立質(zhì)量第 一的觀(guān)念，確保質(zhì)量保證計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)。2. ) 技術(shù)負(fù)責(zé)人(質(zhì)量經(jīng)理)的質(zhì)量職責(zé) 技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者， 應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管 理，從質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。同

35、樣，作 為項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織編寫(xiě)各項(xiàng)方案，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，施工組織設(shè)計(jì)，審核分包商所提供 的施工方案等，主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。技術(shù)負(fù)責(zé)人也 是項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)理。3. ) 質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé) 質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題有獨(dú)立的處理能力，在質(zhì)量檢查過(guò)程中具有相當(dāng)?shù)?預(yù)見(jiàn)性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督 整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。4. ) 施工組長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé) 施工班組組長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念，并 在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)

36、量檢查隨時(shí)指出作業(yè)班組的規(guī)范操作， 質(zhì)量達(dá)不到 要求的施工內(nèi)容，并督促整改，施工班組組長(zhǎng)也是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的主要 編輯者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。2.3 質(zhì)量控制體系的運(yùn)行質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA勺循環(huán)管理活動(dòng)通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，行成一 個(gè)高效的體系，來(lái)保證施工質(zhì)量。1. ） 設(shè)置各階段工作準(zhǔn)備 首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃。這個(gè)分 目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使項(xiàng)目參加管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)施工班

37、組交底實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在施工過(guò)程中，即使工序質(zhì)量控制過(guò)程中無(wú)論是施工班組組長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員 均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中， 并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書(shū)面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn) 題。最后，在實(shí)施完成后，對(duì)成型的設(shè)備安裝用戶(hù)或公共系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，是否 符合設(shè)計(jì)、工藝要求的程序以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，追查原因，對(duì)不同原因進(jìn)行不同處理方式，從 人、原材料、施工方法、環(huán)境、工藝水平方面進(jìn)行講座并形成改進(jìn)意見(jiàn)，再根據(jù)這些改 進(jìn)意見(jiàn)使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。2. ） 體系的動(dòng)作方式質(zhì)量保證體系是運(yùn)用

38、科學(xué)的管理模式， 以質(zhì)量為中心紐制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的 循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過(guò)程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只 有正常以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。在本工程的施工過(guò)程中，我單位將開(kāi)展全面質(zhì)量管 理小組活動(dòng)（即TOM舌動(dòng)），對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理，并對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn) 攻關(guān)，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良樣板工程。3. ） 運(yùn)轉(zhuǎn)的保證落實(shí)（ 1） 施工質(zhì)量保證體系的保證1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，支持有關(guān)人員開(kāi)展的圍繞 質(zhì)量保證體系的各項(xiàng)目活動(dòng)。2）配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)量保證體系中的中堅(jiān)力量。3）提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體

39、系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。4）制定強(qiáng)有力的措施、制度、保證質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。5）定期召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)在質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和解 決。6）工序質(zhì)量控制是整個(gè)施工質(zhì)量控制體系的關(guān)鍵，要落實(shí)工序質(zhì)量控制計(jì)劃，這是對(duì) 一般工序和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制的全部活動(dòng)進(jìn)行預(yù)防性的統(tǒng)籌安排，必須從“工序質(zhì)量控 制點(diǎn)的制定、分析、制定有效的管理辦法”等來(lái)制定。(2) 施工質(zhì)量體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要圍繞“人、物、環(huán)、法”四大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出 了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)著施工過(guò)程 的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實(shí)。1) “人” 的因素施

40、工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞直接影 響到本工程得到施工質(zhì)量。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管 理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工人員進(jìn)行各種必要的 培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有相關(guān)的上崗證書(shū)才能上崗，在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛 應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣 ; 在施工層，對(duì)一些重要的崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá) 到更高的要求。在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作， 人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體施工人員，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn) 行，進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)

41、間均能保持最佳狀態(tài)， 以確保本工程能順利完成。2) “物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，也是保證質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的 好壞將直接影響本工程的效果、質(zhì)量， “物”的因素是最基本的因素。確?！拔铩钡馁|(zhì) 量，我們必須從施工用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。3) “環(huán)” 與“法” 的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法” 是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須 利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。只 有建立良好的實(shí)施體系，監(jiān)督體系才能按制定設(shè)想目標(biāo)完成本工程的施工任務(wù)。2.4 各施工階段性質(zhì)量保證措施質(zhì)量控制的內(nèi)容主要分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收階

42、段三個(gè)部分。按照 這三個(gè)不同階段的特點(diǎn)， 必須針對(duì)性地采取階段性的質(zhì)量保證措施來(lái)對(duì)本工程各分部分 項(xiàng)工程的施工進(jìn)行質(zhì)量控制。1. ） 施工準(zhǔn)備階段主要任務(wù) 施工準(zhǔn)備是為了保證施工正常而必須事先做好工作，它不僅在開(kāi)工前要做好，而且 貫穿整個(gè)施工工程，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。1）建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé)；2）建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計(jì)劃 ；3）根據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)規(guī)定、要求建立項(xiàng)目的管理制度體系；4）建立完善的計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)器具、技術(shù)和手段；5）對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的勞動(dòng)力、原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，確 保符合質(zhì)量要求和可以進(jìn)入正

43、常運(yùn)行狀態(tài)，并編制相應(yīng)的檢查計(jì)劃；6）進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作；7）根據(jù)本工程特點(diǎn)確定工程量、工藝及方法；對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新設(shè)備、 新工藝、新材料均要審核及其技術(shù)審定書(shū)及運(yùn)用范圍；8）檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，建筑物的定位線(xiàn)施工設(shè)備安裝線(xiàn)等。2. ） 施工控制階段的主要任務(wù)1）完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的材料、施工工藝、操作人員、使用設(shè)備、施 工環(huán)境等因素都納入管理范圍。2）及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行 處理和解決。3）嚴(yán)格工序間交接檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)受檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì) 量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)

44、量符合要求為止。4）對(duì)完成的項(xiàng)目，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。5）審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。6）同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，或使用無(wú)合格證的 工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項(xiàng)目總工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停 工命令。3. ） 交工驗(yàn)收階段主要任務(wù)1）加強(qiáng)工序間交工驗(yàn)收工作的質(zhì)量控制。2）竣工交付使用的質(zhì)量控制。a）保證成品保護(hù)工作迅速開(kāi)展，檢查成品保護(hù)的有效性、全面性。b) 按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。c) 核查、整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保險(xiǎn)階段，對(duì)本工程進(jìn)行回訪(fǎng)維修、增補(bǔ)、修訂已有的預(yù)防糾正措

45、施。3. 工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證體系3.1 施工計(jì)劃的質(zhì)量體系1. 在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、 階段性進(jìn)度、日施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)， 應(yīng)充分考慮人、 財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配合各施工段上的操作人 員，合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料，施工工具，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā) 揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，把工期抓上去。2. 鑒于本工程的工程量大、 工期緊，故在施工中應(yīng)樹(shù)立起 “樣板”為本工程的最高宗旨。 如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的 保證也就沒(méi)有工期的保證。3. 無(wú)論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹(shù)立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就

46、要求 項(xiàng)目部?jī)?nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作， 熟悉施工工藝，了解施工流程， 編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每日、每周直 至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。3.2 技術(shù)制度、技術(shù)策劃執(zhí)行質(zhì)量的保證1. 技術(shù)會(huì)審 施工技術(shù)的先進(jìn)性，科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的好壞。項(xiàng)目中標(biāo)后，公司技術(shù)人員會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理先對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出方案中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)、 錯(cuò)誤，在召開(kāi)施工前協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)予以解決。2. 關(guān)鍵、特殊工序的策劃根據(jù)設(shè)計(jì)方案及用戶(hù)的要求， 在施工前，項(xiàng)目經(jīng)理明確本工程的 “特殊工序”“關(guān) 鍵工藝”，即施工過(guò)程中

47、，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才 能達(dá)到保證質(zhì)量目的的工序。項(xiàng)目經(jīng)理組織公司技術(shù)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的施 工方案，從而在技術(shù)上對(duì)此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行周密保證，并在實(shí)施過(guò)程中予以改進(jìn)。質(zhì)檢組針 對(duì)質(zhì)量通病易發(fā)工序制訂質(zhì)量通病預(yù)防工藝措施。3. 工序質(zhì)量控制1）施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，運(yùn)用我公司先進(jìn)的施工流程和施 工技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，提高工序質(zhì)量。2）加強(qiáng)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按質(zhì)量要求實(shí)行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工 序和特殊過(guò)程的工序要從材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工過(guò)程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、 特殊工種持證上崗、所用工具及設(shè)備的能力檢定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以

48、全過(guò)程 控制，保證工程質(zhì)量。3）實(shí)行樣板引路制度，推行“樣板房”制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性4）便于檢查監(jiān)督，暴露問(wèn)題，把問(wèn)題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)甲方代 表、建立驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入大面積施工。5）在施工中實(shí)行“工序操作流程制” ，各工序要堅(jiān)持“自檢、作業(yè)檢”制度。在整個(gè)施 工過(guò)程中，做到工前有交底，過(guò)程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式， 以確保工程質(zhì)量。避免返工，同時(shí)也提高自我控制的意識(shí)和能力。6）嚴(yán)格執(zhí)行施工員、質(zhì)檢員監(jiān)督制度。4. 在本工程中重點(diǎn)控制的技術(shù)保證項(xiàng)目：1）各種線(xiàn)纜的布線(xiàn)2）視頻會(huì)議系統(tǒng)的斷線(xiàn)率3）畫(huà)面的流暢度4）聲音的音質(zhì)5）整套系統(tǒng)驗(yàn)收前的運(yùn)行狀態(tài)

49、控制。3.3 工程檔案質(zhì)量的保證工程資料是整個(gè)工程的全面反映，為確保本工程資料的及時(shí)性、真實(shí)性和完整性，確保整個(gè)工程資料的可追溯性。我公司將在本項(xiàng)目設(shè)立一個(gè)專(zhuān)職資料管理員，對(duì)工程檔案質(zhì)量進(jìn)行保證，為“樣板”工程取得可靠的憑證，其主要保證職責(zé)如下：1. 保證本工程所采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集配備的全面性、準(zhǔn)確性：2. 施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定合理：3. 來(lái)往函件的收發(fā)、管理：4. 根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程要求，負(fù)責(zé)工程保證資料的收集、整理和歸檔：5. 保證檔案資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。3.4 材料質(zhì)量的保證1. 所有甲、乙雙方采購(gòu)的材料設(shè)備，都要滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格 證明及檢驗(yàn)材料。故

50、在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)量 保證書(shū)：2. 為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門(mén)嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體 系文件進(jìn)行操作及管理。對(duì)采購(gòu)的原材料均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格 材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不允許不合格材料用于施工。3. 有監(jiān)理見(jiàn)證抽檢試驗(yàn)制度，所有材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)必須有監(jiān)理見(jiàn)證，嚴(yán)把材料的 質(zhì)量關(guān)。3.5 施工操作質(zhì)量的保證施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人， 故從施工操作人員自身素質(zhì)以及他們的管 理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保各工序在操 作過(guò)程中質(zhì)量達(dá)到要求。1. 對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目的施工人員，均要求達(dá)到一

51、定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作 技能，對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格 的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。2. 施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行入場(chǎng)教育制度。安全、質(zhì)檢人員和施工技術(shù)人員必須對(duì) 他們分別進(jìn)行安全管理制度教育，質(zhì)量意識(shí)教育和操作技能的教育，提高他們 的質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺(jué)性。3. 施工管理人員， 特別是項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)檢人員， 應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容， 過(guò)程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出 達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。4. 加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，對(duì)一些高、難、新技術(shù)

52、的崗位施工人員必須先由公司技術(shù)部門(mén) 先行培訓(xùn)合格后，才能由熟練工人帶領(lǐng)上崗操作。5. 指定專(zhuān)人管理，隨施工、隨檢查、隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。6. 保持隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂(yōu)。7. 實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動(dòng)他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。第四章 安全文明施工保障措施1.安全管理制度的建立施工人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的項(xiàng)目安全監(jiān)督小組，全面負(fù)責(zé) 現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，安全施工等，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，并制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施。2.安全規(guī)范一切用電設(shè)備未經(jīng)驗(yàn)電一律視為有電，不得用手直接觸摸； 當(dāng)分、合設(shè)備電源時(shí)，須做好檢查工作，不可隨意動(dòng)電源總開(kāi)關(guān)； 進(jìn)入正

53、在土建施工的工地時(shí)，必須佩帶安全帽； 進(jìn)入正在裝修的工地時(shí)，須有足夠的光照，足以看清吊頂上方的一切不安全因 素：強(qiáng)電漏電、吊頂不牢固、尖銳的裝修材料等。確保做好個(gè)人防火工作； 使用高壓或危險(xiǎn)設(shè)備（如電焊機(jī)、沖擊鉆、切割機(jī)等）前，一定要熟練掌握操 作規(guī)程，嚴(yán)格按照設(shè)備的正確使用方法進(jìn)行操作，切忌不可蠻干； 外地施工，乘車(chē)住宿時(shí)注意個(gè)人及其所帶物品的安全。3. 文明施工綱要文明施工時(shí)我公司企業(yè)形象最直接的反應(yīng)， 是確保工程質(zhì)量和施工安全的最重 要措施。為搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工和管理創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)及清潔衛(wèi)生的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)工 地標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)化、確保施工現(xiàn)場(chǎng)文明、衛(wèi)生、安全。4. 文明施工標(biāo)準(zhǔn)建立文件施工檔案

54、，將施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況和建設(shè)行政主管部 門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查情況一并歸檔，作為竣工驗(yàn)收的條件；加強(qiáng)施工隊(duì)伍的全面管理，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)和持證上崗，嚴(yán)禁接受三無(wú)人員。施工現(xiàn) 場(chǎng)的管理人員和作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)佩帶公司統(tǒng)一制作的身份卡， 標(biāo)卡有個(gè)人照片、 姓名、 職務(wù)等；做好建設(shè)工地現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，落實(shí)放到防火措施； 施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須穿戴工作服 施工前，不得喝酒和含酒精的飲料。施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾及時(shí)清理，不留死角。第五章 技術(shù)文件及圖紙為了保證工程的順利進(jìn)行、工程移交后工程維護(hù)、維修的便利，在工程施工過(guò)程及 驗(yàn)收完畢相應(yīng)階段，我公司將提交工程施工的所有施工圖、系統(tǒng)圖、設(shè)備接線(xiàn)圖、設(shè)備 安裝圖以及所有設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)、安裝手冊(cè)、技術(shù)手冊(cè)和設(shè)計(jì)、制造、出廠(chǎng)檢驗(yàn)、運(yùn) 輸、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、質(zhì)保期、維護(hù)、開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)等各階段所涉及的所有文件，同時(shí) 應(yīng)提交系統(tǒng)集成質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等報(bào)告。1. 圖紙圖紙內(nèi)容包括：1. 本工程所有工程施工、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)接線(xiàn)的圖紙2. 系統(tǒng)設(shè)計(jì)文件包括流程圖、效果協(xié)議、框圖。2.