公司人事主管的工作總結(jié)

1、公司人事主管的工作總結(jié)引導語：公司的人事骨干力量人事主管一職， 在公司的人員調(diào)派， 招聘，各種職位崗位職責的制定， 績效考核制度的制定及執(zhí)行等方面 的工作起著重要的作用。完成太原分公司新的考核辦法和行政管理制度的執(zhí)行工作，嚴格 執(zhí)行公司制度實施滿意度管理辦法和日常行為處罰細則。根據(jù)公司報批的部門人員配置需求，本月招聘重心在太原人才市 場現(xiàn)場招聘，于 4月12日、4 月25日參加兩場招聘會。另外，山西網(wǎng)上招聘信息進行檢索和分析，符合公司用人需 求。 本月共計收到簡歷 35 份，參加面試人員 10人次，試崗人員 2 人次，錄用人員 2 人：工程部 1人，總經(jīng)辦 1人。根據(jù)報批的四月培訓計劃，本月共

2、組織了新員工培訓 1 次， 員工著裝管理辦法培訓 1 次。完成 3 月份太原公司、經(jīng)紀公司的薪資核算。1 、完成了太原分公司三層辦公室標識的策劃統(tǒng)計、 食堂管理辦法 展板、工作牌的設(shè)計。2 、完成了太原分公司員工工作服津貼的發(fā)放3 、完成了太原分公司各項制度流程的組織匯總工作的一半。4 、完成太原分公司新入職員工的試用轉(zhuǎn)正晉升的制度的制定。事主管一職，在公司的人員調(diào)派，招聘，各種職位崗位職責的制 定，績效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用。 _ 一年過去，以下是深圳地區(qū)人事主管年終總結(jié)資料，請閱覽：三年的時間匆匆逝去，銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌。 人力資源部在公司領(lǐng)導的正確

3、領(lǐng)導下、在公司各部門的共同努力下， 緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標， 較好地完成了上級和公司領(lǐng)導交給的 各項工作任務。人力資源部的工作是以一年度人力資源管理工作計劃 為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的。 現(xiàn)將三年來我部門完成 的工作總結(jié)如下：人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架 構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制， 從而初步確定了公 司的定員定編， 并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點， 有針對性地對各 部門的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況 達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極

4、其重要 的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。 具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件一一 公 司崗位職責、公司人力資源管理制度、公司績效考核制度。人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不忘 人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。 制定了新的薪酬制度體系， 系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷 進行調(diào)整和完善。三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重 的工作。人力資源部，是一個“管人”的部門，只有確切知道公司公 司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工 作才能順利進行。假如職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用 功，而且還會為公司帶來災難性得損失。 而公司在每年都會跟