設(shè)備維護(hù)與故障管理

1、設(shè)備設(shè)備管理和管理和TPM北京百思瑞企業(yè)管理顧問有限公司共同語言l問 好- “上午好” 回答:“非常好”l集 合- 聽音樂,準(zhǔn)時到場l新鮮的空氣- 請不要在教室內(nèi)吸煙l封閉的環(huán)境- 排除一切外部干擾l參 與- 給予并獲取信息一定要遵守喔！一定要遵守喔！百思瑞生產(chǎn)管理之屋團(tuán)隊合作 消除浪費(fèi) 5S活動 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)人員設(shè)備工藝材料質(zhì)量 成本 產(chǎn)量利潤團(tuán)隊合作 人員設(shè)備質(zhì)量成本5S活動工藝材料產(chǎn)量利潤士氣合理化建議標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)士氣合理化建議消除浪費(fèi)百思瑞1-1設(shè)備管理的內(nèi)容規(guī)劃、設(shè)計、制造、選購、運(yùn)輸、安裝使用、保養(yǎng)、維修、改造、更換、報廢百思瑞1-1設(shè)備的使用、保養(yǎng)與維修l設(shè)備管理的沿革設(shè)備管理的沿革

2、l設(shè)備的使用管理設(shè)備的使用管理l設(shè)備的維護(hù)管理設(shè)備的維護(hù)管理l設(shè)備的故障管理設(shè)備的故障管理l設(shè)備的維修管理設(shè)備的維修管理百思瑞設(shè)備管理的沿革l預(yù)防維修預(yù)防維修l事后維修事后維修l設(shè)備綜合管理設(shè)備綜合管理百思瑞1-2事后維修1。20世紀(jì)初，設(shè)備維修開始走向?qū)I(yè)化。2。當(dāng)時企業(yè)管理主要憑借經(jīng)驗(yàn)。3。設(shè)備管理實(shí)行事后維修制。設(shè)備壞了才修百思瑞1-2預(yù)防維修1。20世紀(jì)40年代，流程生產(chǎn)得到發(fā)展。2。設(shè)備維修向預(yù)防維修方式發(fā)展。3。1961年，瑞典建立了完整的預(yù)防維修系統(tǒng)。4。1967年，蘇聯(lián)形成了統(tǒng)一的計劃預(yù)修制度。百思瑞1-2設(shè)備綜合管理1。自20世紀(jì)60年代后期設(shè)備影響力增強(qiáng)。2。產(chǎn)品更新不斷加

3、快。3。設(shè)備資金不斷增加。4。設(shè)備管理的內(nèi)容不斷擴(kuò)展。5。設(shè)備綜合管理應(yīng)運(yùn)而生。百思瑞1-2設(shè)備綜合管理的內(nèi)涵 運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、管理理論和管理方法，對設(shè)備壽命周期的全過程，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營管理等方面進(jìn)行研究和管理，以提高設(shè)備綜合效率和追求壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性為目標(biāo)，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。百思瑞1-3設(shè)備綜合管理系統(tǒng)設(shè)備工程規(guī)劃工程維修工程規(guī)劃決策設(shè)計制造初期管理安裝調(diào)試使用維修報廢清理改造更新投資管理資產(chǎn)管理公用工程安全和環(huán)境保護(hù)工程百思瑞1-3設(shè)備的使用管理l生產(chǎn)操作使用的記錄跟蹤生產(chǎn)操作使用的記錄跟蹤l設(shè)備上與生產(chǎn)相關(guān)的工藝參數(shù)記錄跟蹤設(shè)備上與生產(chǎn)相關(guān)的工藝參數(shù)記錄跟蹤l設(shè)備主要功能

4、參數(shù)記錄跟蹤設(shè)備主要功能參數(shù)記錄跟蹤l設(shè)備使用守則：設(shè)備使用守則： 持證上崗操作設(shè)備 交接班管理制度 按操作規(guī)程及“ 四項要求”使用設(shè)備“ 三好”、“ 四會”、“ 五項紀(jì)律”百思瑞設(shè)備的使用管理1) 操作證管理制 設(shè)備操作證是操作工人獨(dú)立使用設(shè)備的證明文件，是生產(chǎn)設(shè)備的操作人員通過技術(shù)基礎(chǔ)理論和實(shí)際操作技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后所取得的。 培訓(xùn)分三級進(jìn)行，即公司培訓(xùn)、車間培訓(xùn)和班組培訓(xùn)。各級分別培訓(xùn)不同的內(nèi)容。 憑證操作是保證正確使用設(shè)備的基本要求。百思瑞1-4設(shè)備操作規(guī)程l指導(dǎo)操作人員正確使用和操作設(shè)備的最基本文指導(dǎo)操作人員正確使用和操作設(shè)備的最基本文件之一件之一l主要內(nèi)容主要內(nèi)容 設(shè)備的主要技

5、術(shù)規(guī)格 加工范圍 傳動系統(tǒng)圖 潤滑圖表 操作要領(lǐng)及定期維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容對操作規(guī)程的要求：1、內(nèi)容簡明2、層次順序清楚3、實(shí)用4、規(guī)定具體5、多用示意圖等百思瑞三好四會五紀(jì)律三好管好設(shè)備用好設(shè)備修好設(shè)備百思瑞1-4三好四會五紀(jì)律四會會使用會維護(hù)會檢查會排除故障百思瑞1-4三好四會五紀(jì)律五項紀(jì)律遵守操作規(guī)程保持設(shè)備整潔遵守交接班制度管好工具和附件發(fā)現(xiàn)異常就處理百思瑞1-4整齊a. 工具、附件齊全、放置整齊；b. 設(shè)備防護(hù)裝置及零件齊全、完整；c. 工具箱、料架、料箱擺放整齊；d. 各標(biāo)牌完整、清晰;e. 各管道和傳送設(shè)備安裝整齊有序。百思瑞1-5清潔a. 設(shè)備內(nèi)外清潔，無變形、銹蝕、滴水等；b. 設(shè)備

6、零件之間無油垢、灰塵、異物和粘連；c. 設(shè)備周圍場地?zé)o積水、垃圾、雜物和積油。百思瑞1-5潤滑a. 按“ 五定”要求加油、換油，保持油標(biāo)醒目；b. 油箱、油池等應(yīng)清潔無雜物；c. 油壺、油槍、油孔、油杯和油線等保持清潔；d. 油路暢通、油泵壓力正常；e. 各部位潤滑良好。百思瑞1-5安全a. 遵守安全技術(shù)操作規(guī)程；b. 設(shè)備各部位保持安全狀態(tài)；c. 確保各密封材料和密封裝置完好。百思瑞1-5設(shè)備的維護(hù)管理l設(shè)備維護(hù)：保持設(shè)備的正常技術(shù)狀態(tài)，延長設(shè)設(shè)備維護(hù)：保持設(shè)備的正常技術(shù)狀態(tài)，延長設(shè)備的使用壽命所進(jìn)行的日常工作備的使用壽命所進(jìn)行的日常工作l主要內(nèi)容：主要內(nèi)容： 設(shè)備的清潔 設(shè)備檢查（目視檢查

7、、點(diǎn)檢） 設(shè)備狀態(tài)調(diào)整及監(jiān)測 設(shè)備潤滑 排除異常百思瑞設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)l日常維護(hù)日常維護(hù) 主要是設(shè)備外部，一般由操作人員承擔(dān)，主要做清洗、潤滑、緊固、檢查零部件等工作 設(shè)備的日常維護(hù)包括每班維護(hù)和周末維護(hù)兩種。l一級保養(yǎng)一級保養(yǎng) 定期進(jìn)行的檢查保養(yǎng)，項目和部位較多，一般以操作人員為主設(shè)備專業(yè)人員輔助進(jìn)行，主要做普遍清洗、潤滑、緊固、拆檢部分零部件并清洗百思瑞1-6設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)二級保養(yǎng)主要是設(shè)備內(nèi)部，項目和部位更多且復(fù)雜，一般由維修專業(yè)人員進(jìn)行，操作人員參與，主要做進(jìn)行內(nèi)部清洗、潤滑、局部解體檢查和調(diào)整三級保養(yǎng)解體檢查和調(diào)整設(shè)備主體，同時更換一些磨損零件并對主要零部件進(jìn)行測量鑒定百思瑞設(shè)備維護(hù)的

8、目標(biāo)內(nèi)外清潔油路暢通操作靈活運(yùn)轉(zhuǎn)正常百思瑞1-6設(shè)備檢查l檢查設(shè)備的運(yùn)行情況、磨損或腐蝕程度、加工檢查設(shè)備的運(yùn)行情況、磨損或腐蝕程度、加工精度等，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患，有目的地做好精度等，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患，有目的地做好修理前的準(zhǔn)備工作，提高檢修質(zhì)量，有效地縮修理前的準(zhǔn)備工作，提高檢修質(zhì)量，有效地縮短檢修時間。短檢修時間。l設(shè)備檢查分三類設(shè)備檢查分三類 日常檢查 定期檢查 專項檢查主要通過“ 點(diǎn)檢”制實(shí)現(xiàn)百思瑞設(shè)備點(diǎn)檢制度l為維持設(shè)備的功能，在規(guī)定時間內(nèi)，按規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)為維持設(shè)備的功能，在規(guī)定時間內(nèi)，按規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和周期對設(shè)備易發(fā)故障部位、機(jī)構(gòu)、安全防護(hù)裝置、潤滑容和周期對設(shè)備易發(fā)

9、故障部位、機(jī)構(gòu)、安全防護(hù)裝置、潤滑系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)和電氣儀表系統(tǒng)等進(jìn)行檢查，主系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)和電氣儀表系統(tǒng)等進(jìn)行檢查，主要有以下三種形式：要有以下三種形式：l日常點(diǎn)檢日常點(diǎn)檢主要是操作員按標(biāo)準(zhǔn)以感官為主觀察設(shè)備運(yùn)行中的主要是操作員按標(biāo)準(zhǔn)以感官為主觀察設(shè)備運(yùn)行中的聲音、振動、油標(biāo)、溫度、氣味、顏色等是否正常，并進(jìn)行聲音、振動、油標(biāo)、溫度、氣味、顏色等是否正常，并進(jìn)行日常保養(yǎng)和記錄日常保養(yǎng)和記錄l定期點(diǎn)檢定期點(diǎn)檢需要使用檢測工具定期對設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行全面需要使用檢測工具定期對設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行全面檢查和測試，查出隱患或缺陷，記錄結(jié)果，并提出修復(fù)方案檢查和測試，查出隱患或缺陷，記

10、錄結(jié)果，并提出修復(fù)方案和實(shí)大檢修計劃和實(shí)大檢修計劃l專項點(diǎn)檢專項點(diǎn)檢要使用專用工具對特殊項目檢查測試要使用專用工具對特殊項目檢查測試百思瑞1-6設(shè)備故障的定義故障故障(failure)是指設(shè)備或系統(tǒng)是指設(shè)備或系統(tǒng)從正常工作狀態(tài)到低于標(biāo)準(zhǔn)從正常工作狀態(tài)到低于標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的轉(zhuǎn)變。狀態(tài)的轉(zhuǎn)變。百思瑞設(shè)備故障的規(guī)律初期故障期偶發(fā)故障期磨損故障期故障率時間百思瑞故障管理l故障管理目的故障管理目的 對故障的要素，包括故障部位、現(xiàn)象、故障程度、發(fā)生時間、故障頻率、故障原因等進(jìn)行全面的監(jiān)督、控制、分析、研究，采取對策消除故障。l故障管理的目標(biāo)：零故障故障管理的目標(biāo)：零故障 設(shè)備故障是不可避免的？ 零故障是不可能？

11、百思瑞1-7設(shè)備故障管理的主要內(nèi)容 1-7l建立設(shè)備故障記錄：發(fā)生時間、停機(jī)時間、故障情況建立設(shè)備故障記錄：發(fā)生時間、停機(jī)時間、故障情況及排除故障的方法等及排除故障的方法等l故障處理：首先消除故障，恢復(fù)設(shè)備功能故障處理：首先消除故障，恢復(fù)設(shè)備功能l故障統(tǒng)計：每月對設(shè)備故障次數(shù)、停機(jī)時間、多發(fā)性故障統(tǒng)計：每月對設(shè)備故障次數(shù)、停機(jī)時間、多發(fā)性和重復(fù)性故障統(tǒng)計和重復(fù)性故障統(tǒng)計l故障分析：對故障頻率高、停機(jī)時間長、重復(fù)性和多故障分析：對故障頻率高、停機(jī)時間長、重復(fù)性和多發(fā)性故障進(jìn)行分析，找出原因并改進(jìn)發(fā)性故障進(jìn)行分析，找出原因并改進(jìn)l故障消除計劃管理故障消除計劃管理l故障反饋故障反饋百思瑞如何改善設(shè)備

12、管理發(fā)現(xiàn)故障填寫故障請修單操作工操作工批準(zhǔn)轉(zhuǎn)交故障請修單班長批準(zhǔn)轉(zhuǎn)交故障請修單生產(chǎn)領(lǐng)班安排維修工維修領(lǐng)班安排維修工維修班長檢查設(shè)備維修工能修否？否能修否？允許修否？是否是排除故障維修工操作工是否1243百思瑞1-8改善設(shè)備故障的處理流程2. 組織精簡、提升服務(wù)意識1. 信任、授權(quán)3. 提升維修人員能力4. 培養(yǎng)能維修的操作工百思瑞1-8案例一案例一l 有一天，維修人員王東明接到電話說有一天，維修人員王東明接到電話說AF生生產(chǎn)線的沖床發(fā)生了故障，于是馬上前去維修，產(chǎn)線的沖床發(fā)生了故障，于是馬上前去維修，一小時后，王東明回到辦公室。一小時后，王東明回到辦公室。l 第二天，該沖床操作工李育新又打電話

13、給第二天，該沖床操作工李育新又打電話給王東明，說他剛修過的設(shè)備又發(fā)生故障了，語王東明，說他剛修過的設(shè)備又發(fā)生故障了，語氣中帶著許多的不滿。氣中帶著許多的不滿。l 王東明氣沖沖地去現(xiàn)場維修，并指責(zé)李育王東明氣沖沖地去現(xiàn)場維修，并指責(zé)李育新不會操作設(shè)備，專給人添麻煩。新不會操作設(shè)備，專給人添麻煩。請問：如果你是王東明，該如何看待這件事情？案例二案例二l 設(shè)備科邱科長認(rèn)為設(shè)備管理的保養(yǎng)職能應(yīng)設(shè)備科邱科長認(rèn)為設(shè)備管理的保養(yǎng)職能應(yīng)該由生產(chǎn)部承擔(dān)，因此和生產(chǎn)部范經(jīng)理商談此該由生產(chǎn)部承擔(dān)，因此和生產(chǎn)部范經(jīng)理商談此事的實(shí)施建議。范經(jīng)理也認(rèn)為這是未來的方向，事的實(shí)施建議。范經(jīng)理也認(rèn)為這是未來的方向，但他認(rèn)為現(xiàn)在

14、不能實(shí)施。因?yàn)樗麚?dān)心無法說服但他認(rèn)為現(xiàn)在不能實(shí)施。因?yàn)樗麚?dān)心無法說服操作員工，因?yàn)椴僮鞴つ壳暗墓ぷ饕呀?jīng)相當(dāng)多，操作員工，因?yàn)椴僮鞴つ壳暗墓ぷ饕呀?jīng)相當(dāng)多，而且許多操作人員還不具備保養(yǎng)的能力。而且許多操作人員還不具備保養(yǎng)的能力。請問：如果你是范經(jīng)理，會答應(yīng)邱科長的建議嗎？ 為什么？ 如果你是邱科長，如何說服范經(jīng)理？案例三案例三l 設(shè)備科徐科長知道設(shè)備部門應(yīng)該為一線服設(shè)備科徐科長知道設(shè)備部門應(yīng)該為一線服務(wù)，所以經(jīng)常教育下屬要提升服務(wù)意識，但還務(wù)，所以經(jīng)常教育下屬要提升服務(wù)意識，但還是經(jīng)常聽到車間主任沈曉對設(shè)備問題的抱怨，是經(jīng)常聽到車間主任沈曉對設(shè)備問題的抱怨，主要原因是設(shè)備故障已經(jīng)嚴(yán)重影響了生產(chǎn)任務(wù)

15、主要原因是設(shè)備故障已經(jīng)嚴(yán)重影響了生產(chǎn)任務(wù)的完成。其下屬董煒也抱怨他，說自己是大學(xué)的完成。其下屬董煒也抱怨他，說自己是大學(xué)生，片面強(qiáng)調(diào)了為一線服務(wù)而忽視了提升技能生，片面強(qiáng)調(diào)了為一線服務(wù)而忽視了提升技能的培訓(xùn)。的培訓(xùn)。請問：如果你是徐科長，該如何改變這種狀況？ 1 1。設(shè)備維修工的職責(zé)是什么？。設(shè)備維修工的職責(zé)是什么？ 2 2。設(shè)備操作工的職責(zé)是什么？。設(shè)備操作工的職責(zé)是什么？ 3 3。我的職責(zé)是什么？。我的職責(zé)是什么？百思瑞6-1小組討論一停機(jī)曲線保養(yǎng)時間停機(jī)時間故障停機(jī)時間保養(yǎng)停機(jī)時間經(jīng)濟(jì)保養(yǎng)點(diǎn)百思瑞百思瑞設(shè)備綜合效率 負(fù)載時間停止時間時間工作率- 100 負(fù)載時間負(fù)載時間負(fù)載時間等于工作時

16、間減去生產(chǎn)計劃上的 暫停時間、計劃保養(yǎng)上的暫停時間， 以及日常管理上需要去除的時間后 所剩余的時間。停止時間就是故障、準(zhǔn)備、調(diào)整及調(diào)換刀具 等的時間。2-1百思瑞設(shè)備綜合效率性能工作率速度工作率凈工作率性能工作率速度工作率凈工作率100100 基準(zhǔn)周期時間基準(zhǔn)周期時間 速度工作率速度工作率- - 100100 實(shí)際周期時間實(shí)際周期時間 加工數(shù)量（產(chǎn)量）加工數(shù)量（產(chǎn)量） 實(shí)際周期時間實(shí)際周期時間凈工作率凈工作率- - 100100 負(fù)載時間停止時間負(fù)載時間停止時間2-1百思瑞設(shè)備綜合效率例：一天的負(fù)載時間負(fù)載時間為460分， 故障時間故障時間為20 分， 準(zhǔn)備時間準(zhǔn)備時間為20 分， 調(diào)整時間調(diào)

17、整時間為20 分， 基準(zhǔn)周期時間基準(zhǔn)周期時間為0.5/個， 實(shí)際周期時間實(shí)際周期時間為0.8/個， 一天的產(chǎn)量產(chǎn)量是400個， 其中廢品廢品有8 個， 請計算出設(shè)備的綜合效率。 設(shè)備的綜合效率時間工作率性能工作率正品率100設(shè)備效率2-2百思瑞例：一天的負(fù)載時間負(fù)載時間為460分，故障時間故障時間為20分，準(zhǔn)備時間準(zhǔn)備時間為20分，調(diào)整時間調(diào)整時間為20分，基準(zhǔn)周基準(zhǔn)周期時間期時間為0.5/個，實(shí)際周期時間實(shí)際周期時間為0.8/個，一天的產(chǎn)量產(chǎn)量是400個，其中有8個廢品廢品，請計算出設(shè)備的綜合效率。 設(shè)備綜合效率 解： 設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率 時間工作率性能工作率正品率100 時間工作率X

18、速度工作率X凈工作率X正品率X100% 4602020-20 0.5 0.8X400 400-8 X X X X 100% 460 0.8 460-20-20-20 400 0.87 0.625 0.8 0.98100 42.62-2故障頻次和時間分析11 111 211 311 411 511 611 711 811 911 1011 1111 1212141512109897867354042463630322825232622024681012141611111211311411511611711811911101111111205101520253035404550百思瑞2-2MTBF

19、故障時間間隔測定2.2.故障頻次和時間分析故障頻次和時間分析T1T2T3T4T5T6T7t1t2t3t4t5t6MTBF=T1+T2+T3+T4+T5+T66T1T7:設(shè)備正常運(yùn)行的時間t1t6: 設(shè)備故障停機(jī)時間MTTR=t1+t2+t3+t4+t5+t66MTTR:平均修理時間百思瑞2-3設(shè)備壽命周期費(fèi)用分析總費(fèi)用=設(shè)備購置費(fèi)用+設(shè)備維持費(fèi)用研究開發(fā)費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、制造費(fèi)、試運(yùn)行費(fèi)等設(shè)備購置費(fèi)用設(shè)備維持費(fèi)用運(yùn)行費(fèi)、維修費(fèi)、后勤支援費(fèi)、資產(chǎn)清理費(fèi)等百思瑞2-3設(shè)備工程能力指數(shù)Cpm 設(shè)備的工程能力是指設(shè)備在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下，對某一特定作業(yè)具有穩(wěn)定的施工能力。百思瑞設(shè)備工程能力判別處置表CpmCpm1.

20、251.25=Cpm1.01.0=Cpm0.750.75Cpm百思瑞Cpm0.50.5-0.750.75-1.01.0-1.251.25ABC設(shè)備工程能力分類處置表百思瑞小組討論二l萬杰公司應(yīng)該用什么來評價設(shè)備維修人員和操萬杰公司應(yīng)該用什么來評價設(shè)備維修人員和操作人員在設(shè)備管理方面的工作作人員在設(shè)備管理方面的工作? 維修工維修工操作工操作工6-2百思瑞百思瑞 T-TOTAL T-TOTAL 綜合性綜合性 1) 綜合效率2) 生產(chǎn)系統(tǒng)的整個生命周期3) 一切部門的工作4) 全體人員參加3-1TPM的內(nèi)涵百思瑞P-PRODUCTIVE P-PRODUCTIVE 生產(chǎn)率生產(chǎn)率 故障為零、不良為零、災(zāi)

21、害為零M-MAINTENANCEM-MAINTENANCE保養(yǎng)保養(yǎng) 設(shè)備保養(yǎng)、企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的保養(yǎng)3-1TPM的內(nèi)涵百思瑞1）追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率的最大化（綜合效率化）；2）延長生產(chǎn)系統(tǒng)的生命周期； 預(yù)防“ 災(zāi)害損耗、不良損耗、故障損耗”；3）涉及以生產(chǎn)部門為首的開發(fā)、經(jīng)營、管理 等一切部門；4）從總經(jīng)理到第一線工作人員全體人員參加；5）通過重復(fù)的小集團(tuán)活動，達(dá)到零損耗3-1全公司的TPM百思瑞通過改善人和設(shè)備的素質(zhì)，來改善企業(yè)的素質(zhì)所謂人的素質(zhì)就是：所謂人的素質(zhì)就是： 作為操作人員作為操作人員應(yīng)具備自主保養(yǎng)的能力； 作為維修人員作為維修人員應(yīng)具備保養(yǎng)機(jī)電一體化設(shè)備的能力； 作為技術(shù)人員作為技術(shù)人員

22、應(yīng)具備設(shè)計出不需保養(yǎng)的設(shè)備的能力。 所謂設(shè)備的素質(zhì)主要體現(xiàn)在：所謂設(shè)備的素質(zhì)主要體現(xiàn)在： 改善現(xiàn)有設(shè)備，提高綜合效率，即以低的投入 達(dá)到高的產(chǎn)出。3-1TPM的目標(biāo)百思瑞1）故障損耗2）準(zhǔn)備、調(diào)整損耗3）刀具調(diào)換損耗4）加速損耗5）檢查停機(jī)損耗6）速度損耗7）廢品、修正損耗3-2七大損耗百思瑞1 1）故障損耗）故障損耗 故障可分為功能停止型故障和 功能下降型故障兩大類。 故障損耗是阻礙效率的最大原因。2 2）準(zhǔn)備、調(diào)整損耗）準(zhǔn)備、調(diào)整損耗 設(shè)備從生產(chǎn)前一個產(chǎn)品，然后中止， 到生產(chǎn)出下一個產(chǎn)品為止，這其中 的準(zhǔn)備、調(diào)整階段的停機(jī)就是準(zhǔn)備、 調(diào)整損耗。 其中主要的是“ 調(diào)整時間”3-2七大損耗百思

23、瑞3 3）刀具調(diào)換損耗）刀具調(diào)換損耗 因刀具壽命而調(diào)換刀具的時間、刀具折損 引起的報廢、修整時間，均稱為刀具損耗。4 4）加速損耗）加速損耗 加速損耗就是從開始生產(chǎn)時到生產(chǎn)穩(wěn)定時 的時間。由于加工條件的不穩(wěn)定性，夾具、 模具的不完善，試切削損耗、作業(yè)人員的 技術(shù)水平等因素，其發(fā)生量不同。3-2七大損耗百思瑞5 5）檢查停機(jī)損耗）檢查停機(jī)損耗 所謂檢查停機(jī)，與普通的故障不同， 是指因暫時的小故障而停止設(shè)備或 設(shè)備處于空轉(zhuǎn)狀態(tài)，如傳感器因某 種原因引起誤動作，一旦使之復(fù)位， 設(shè)備就正常工作。6 6）速度損耗）速度損耗 所謂速度損耗是指實(shí)際運(yùn)行速度比 設(shè)備的設(shè)計速度慢。3-2七大損耗百思瑞7 7）廢

24、品、修正損耗）廢品、修正損耗 是因廢品、修正引起的損耗。廢品固然 是損耗，次品由于要修正也得花費(fèi)許多 不必要的人力、物力，因此也是一項不 可忽視的損耗。 以上7大損耗是影響設(shè)備效率的主要因素，因此解決這些損耗是提高設(shè)備綜合效率的要點(diǎn)。3-2七大損耗百思瑞開展TPM的8大支柱個別改善自主保養(yǎng)計劃保養(yǎng)技能教育訓(xùn)練設(shè)備初期管理品質(zhì)保養(yǎng)管理間接部門活動安全環(huán)境管理T P M 3-3百思瑞1）個別改善 消除影響設(shè)備綜合效率的七大損耗的具體活動叫個別改善。開展TPM的8大支柱2）自主保養(yǎng)體制的形成 制造部門開展的“ 防止劣化的活動”，使設(shè)備得到有效保養(yǎng)。3）保養(yǎng)部門的計劃保養(yǎng)體制的形成4）運(yùn)轉(zhuǎn)部門和保養(yǎng)部

25、門的技能教育訓(xùn)練3-3百思瑞開展TPM的8大支柱5）設(shè)備初期管理體制的形成6）品質(zhì)保養(yǎng)體制的形成 從結(jié)果管理變?yōu)橐蚬芾?，使產(chǎn)品的生產(chǎn)處于 良好的受控狀態(tài)。7）間接管理部門高效體制的形成 間接管理部門要有力地支持生產(chǎn)部門開展TPM活動， 同時應(yīng)不斷有效地提高本部門的工作效率和工作成果。8）安全、環(huán)境等管理體制的形成3-3百思瑞TPM的組織形式TPMTPM采用重復(fù)的小組形式開展活動采用重復(fù)的小組形式開展活動車間主任主管領(lǐng)班主管主管主管領(lǐng)班領(lǐng)班領(lǐng)班領(lǐng)班主管3-4百思瑞TPM小組活動的目標(biāo)將企業(yè)所期待的成果與工作人員各自的欲望、追求進(jìn)行有效調(diào)和。對公司而言，有助于提高公司的業(yè)績；對成員而言，會產(chǎn)生達(dá)

26、到目的的滿足感和實(shí)現(xiàn) 追求的自豪感。3-4百思瑞小組活動成功的關(guān)鍵成員能對自己的工作進(jìn)行自主的嚴(yán)于律己的管理。成員在技術(shù)上不斷學(xué)習(xí)并能分析和解決現(xiàn)場中的問題心理環(huán)境就是要形成同事之間、上下級之間十分融洽的環(huán)境。物理環(huán)境就是要形成便于活動的工作場所3-4百思瑞故障的定義 從結(jié)果來看：從結(jié)果來看： 故障是設(shè)備失去了規(guī)定的功能故障是設(shè)備失去了規(guī)定的功能從原因來看：從原因來看： 故障是人故障是人“ “ 故故”意引起的意引起的“ “ 障障”礙礙4-1百思瑞 功能停止型故障故障的類型故障故障為零為零功能下降型故障4-1百思瑞設(shè)備的劣化 自然老化： 設(shè)備的性能因時間推移而發(fā)生的物理性退化強(qiáng)制惡化：因沒有按照

27、正確的使用方法作業(yè)而引起的設(shè)備惡化4-1百思瑞1）設(shè)備的故障是人為造成的；零故障的思想基礎(chǔ)2）人的思維及行動改變后，設(shè)備就能實(shí)現(xiàn)零故障；3）要從“ 設(shè)備會產(chǎn)生故障”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 設(shè)備本身不會產(chǎn)生故障”； 4）“ 能實(shí)現(xiàn)零故障”。4-1百思瑞設(shè)備的潛在缺陷物理的潛在缺陷物理的潛在缺陷 設(shè)備中已經(jīng)存在的將引起設(shè)備發(fā)生運(yùn)行不良或故障的微小缺陷。 故障是此山的一個角落 故故障障 潛在缺陷 灰塵、污垢、原料黏附 磨耗、偏斜、松動、泄漏 腐蝕、變形、傷痕、裂紋 溫度、振動、聲音等的異常 將將“潛潛在在缺缺陷陷”明明顯顯化化并并予予糾糾正正，就就能能避避免免故故障障4-2百思瑞設(shè)備的潛在缺陷 微小缺陷的

28、危害性微小缺陷的危害性 a.微小缺陷會長成重大缺陷；b.誘發(fā)其它缺陷；c.與其它缺陷共同作用產(chǎn)生更大影響。4-2百思瑞心理的潛在缺陷心理的潛在缺陷 保養(yǎng)人員或操作人員的意識缺乏和技能不足 設(shè)備的潛在缺陷要實(shí)現(xiàn)零故障必須要使?jié)撛谌毕菝黠@化 a。盡管看見了，卻視而不見； b。認(rèn)為這類問題不存在，忽視不顧； c。技能水平不夠，看不到缺陷。4-2百思瑞小組討論三請通過小組討論，舉例說明微小缺陷的危害性。討論時間：20分鐘，每小組得出一份結(jié)果，然后各用3分鐘時間在全班介紹。6-2百思瑞實(shí)現(xiàn)零故障的對策清掃、加油、緊固是防止劣化得三要素，也是設(shè)備運(yùn)行的基本條件。2) 嚴(yán)格遵守使用條件嚴(yán)格遵守使用條件制定操

29、作、保養(yǎng)以及環(huán)境條件的標(biāo)準(zhǔn)化指南，并嚴(yán)格遵守和控制。3) 復(fù)元設(shè)備異常復(fù)元設(shè)備異常復(fù)元是將出現(xiàn)異常的設(shè)備采取措施恢復(fù)其正常的活動。4) 改進(jìn)設(shè)計上的不足改進(jìn)設(shè)計上的不足5) 提高技能提高技能技能包括操作人員和保養(yǎng)人員的檢查技能、操作技能和維修技能等。1) 具備基本條件具備基本條件4-3百思瑞 防止劣化的活動防止劣化的活動 正確操作、準(zhǔn)備、調(diào)整，清掃、加油、緊固等；實(shí)現(xiàn)零故障的日常工作測定劣化的活動測定劣化的活動 檢查使用條件，對設(shè)備作日常、定期檢查以早日 發(fā)現(xiàn)故障隱患；復(fù)原劣化的活動復(fù)原劣化的活動 及時消除隱患和劣化，使設(shè)備恢復(fù)到正常狀態(tài)。4-3百思瑞 錯誤的故障對策4-3小組討論四請結(jié)合實(shí)現(xiàn)

30、零故障的五項對策進(jìn)行分析:1) 這五個方面的現(xiàn)狀如何?2) 如何改善?6-3百思瑞百思瑞通過制造部門承擔(dān)保養(yǎng)職能，在日常工作中通過制造部門承擔(dān)保養(yǎng)職能，在日常工作中防止設(shè)備的劣化，從而提高操作人員的素質(zhì)，防止設(shè)備的劣化，從而提高操作人員的素質(zhì)，改善設(shè)備綜合效率。改善設(shè)備綜合效率。自主保養(yǎng)的目標(biāo)5-1操作人員應(yīng)該具備的4種能力百思瑞1) 發(fā)現(xiàn)異常的能力能在故障發(fā)生之前對異常進(jìn)行識別和定義的能力?；謴?fù)異常至原來的正確狀態(tài)，確保設(shè)備功能正常發(fā)揮的能力。為判斷設(shè)備是否正常，制定一個確定標(biāo)準(zhǔn)值的能力。能按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和操作的能力。2) 處理異常的能力3) 制定基準(zhǔn)的能力4) 維持管理能力5

31、-14種能力的4個培養(yǎng)階段百思瑞1) 復(fù)元和改善自己發(fā)現(xiàn)的異常2) 熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)/功能3) 理解設(shè)備和質(zhì)量的關(guān)系4) 修理設(shè)備5-1自主保養(yǎng)的步驟百思瑞。初期清掃。發(fā)生源和困難部位的對策。編寫清掃、加油基準(zhǔn)。綜合檢查。自主檢查。整理整頓。徹底化的自主管理5-2百思瑞自主保養(yǎng)的開展形式判斷是否達(dá)到合格水平；根據(jù)優(yōu)缺點(diǎn)的評價結(jié)果，調(diào)整小組活動的內(nèi)容；列舉出需要改進(jìn)任務(wù)，并制定相應(yīng)工作計劃。職責(zé)指導(dǎo)型步進(jìn)式的漸進(jìn)過程5-2百思瑞初期清掃1 1如果不清除灰塵如果不清除灰塵/ /垃圾垃圾/ /異物就會導(dǎo)致設(shè)備故障異物就會導(dǎo)致設(shè)備故障1）機(jī)械、液壓/電氣/氣壓等控制系統(tǒng)的部位有異物，會造成設(shè)備工作不靈活

32、、 磨損/堵塞/泄露/通電不良2）機(jī)械設(shè)備有污損，會導(dǎo)致供料不暢通/產(chǎn)生次品/工作停頓/設(shè)備空轉(zhuǎn)/產(chǎn)品臟3）繼電器等電氣控制元件粘附灰塵，導(dǎo)致通電不良；4）電渡材料粘附污垢回導(dǎo)致電渡不良2 2清掃的目的是為了檢查設(shè)備清掃的目的是為了檢查設(shè)備1）用手摸/用眼看，就能直接發(fā)現(xiàn)異常：振動/溫度/噪聲等2）能及時發(fā)現(xiàn)漏油/鏍栓松動/裂紋/磨損/變形等異?，F(xiàn)象3 3。同時通過清掃可有助于操作人員對設(shè)備產(chǎn)生愛護(hù)之心。同時通過清掃可有助于操作人員對設(shè)備產(chǎn)生愛護(hù)之心。 初期清掃就是以設(shè)備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。為什么要清掃？5-2百思瑞設(shè)備老化加快設(shè)備運(yùn)行不正常設(shè)備故障產(chǎn)生次品如果加油不充足，就會帶來很大

33、損失：如果加油不充足，就會帶來很大損失：如果鏍栓松動會導(dǎo)致：如果鏍栓松動會導(dǎo)致：漏油錯誤動作振動故障零件斷裂初期清掃5-3百思瑞初期清掃機(jī)械主體的清掃附屬設(shè)備的清掃潤滑狀況機(jī)器外圍的清掃工作清掃項目清掃項目檢查要領(lǐng)檢查要領(lǐng) 是否粘附有灰塵、垃圾、油污、切屑、異物等 螺栓/螺母是否松動/脫落 滑移部，模具安裝部是否有松動 是否粘附灰塵/垃圾/油污/切屑/異物等 螺栓、螺母等是否松動、脫落 螺線管、電動機(jī)是否有嗚嗚聲 潤滑器、注油杯/給油設(shè)備等是否粘附灰塵、垃圾、油污等 油量是否合適 給油是否方便 將給油配管是否漏油 工具等是否定置管理 各銘牌、標(biāo)牌是否清潔、便于識別 機(jī)器四周是否有灰塵/垃圾、和

34、油污等5-3百思瑞發(fā)生源、困難部位對策灰塵、污染等微小缺陷的根源灰塵、污染等微小缺陷的根源發(fā)生源發(fā)生源困難部位困難部位清掃了好多次，但一下子又污損的地方清掃了好多次，但一下子又污損的地方清掃、加油等非常費(fèi)時清掃、加油等非常費(fèi)時多次發(fā)生同樣的故障多次發(fā)生同樣的故障明知道有微小缺陷，但無法排除或清掃明知道有微小缺陷，但無法排除或清掃5-4百思瑞便于清掃便于清掃/ /加油、緊固等基本工作加油、緊固等基本工作縮短清掃時間縮短清掃時間杜絕發(fā)生源杜絕發(fā)生源提高設(shè)備的可靠性提高設(shè)備的可靠性發(fā)生源、困難部位對策 采取發(fā)生源、困難部位對策的目的采取發(fā)生源、困難部位對策的目的5-4百思瑞便于清掃便于清掃. . 加

35、蓋、密封加蓋、密封控制污損范圍控制污損范圍防止切屑油和切屑飛散防止切屑油和切屑飛散發(fā)生源、困難部位對策 具體對策具體對策5-4蓋子的設(shè)計不要有尖角易于拆卸百思瑞5-4百思瑞防止劣化三要素，保證基本條件防止劣化三要素，保證基本條件 清掃清掃 加油加油 緊固緊固編寫清掃、加油基準(zhǔn)5-4百思瑞明確該遵守的事項和方法充分理解必須遵守的理由具備遵守的能力具備遵守的環(huán)境編寫清掃、加油基準(zhǔn)遵守基準(zhǔn)的前提遵守基準(zhǔn)的前提5-4百思瑞編寫清掃、加油基準(zhǔn)明確設(shè)備異常的各種表現(xiàn)明確設(shè)備異常的各種表現(xiàn)能使異常量化或表面化能使異常量化或表面化能自己制訂基準(zhǔn)能自己制訂基準(zhǔn)制定基準(zhǔn)的前提制定基準(zhǔn)的前提5-4 百思瑞編寫清掃、

36、加油基準(zhǔn)檢查日期檢查周期檢查工時基準(zhǔn)的基本要素基準(zhǔn)的基本要素確定時間確定時間明確檢查要領(lǐng)明確檢查要領(lǐng)5-5 加油的要領(lǐng) 螺栓緊固的要領(lǐng) 潤滑油存放容器是否加蓋 是否缺省、偏移? 是否備齊常用油種 是否有墊圈? 設(shè)備上是否有加油標(biāo)記？ 有無校準(zhǔn)基準(zhǔn)? 各油種的用量是否合適？ 安裝是否規(guī)范? 各油種目前狀態(tài)如何? 長度及其配合是否恰當(dāng)? 各部位的出油量是否正常?編寫清掃、加油基準(zhǔn)百思瑞5-5 百思瑞 綜合檢查綜合檢查 不能依靠五官的感受來發(fā)現(xiàn)異常點(diǎn)，不能依靠五官的感受來發(fā)現(xiàn)異常點(diǎn)， 而要充分理解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、功能等而要充分理解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、功能等 有關(guān)知識和原理，進(jìn)行日常檢查。有關(guān)知識和原理，進(jìn)行日常檢查。綜合檢查5-5百思瑞 a. 列出檢查項目列出檢查項目 可能的科目包括：機(jī)械、潤滑、空壓、可能的科目包括：機(jī)械、潤滑、空壓、 液壓、電氣等液壓、電氣等 b. 教材的準(zhǔn)備教材的準(zhǔn)備 可能的形式有：卡片、模板、照片、掛圖、可能的形式