施工進(jìn)度控制下的建設(shè)工程

1、施工進(jìn)度控制下的建設(shè)工程 1建設(shè)工程進(jìn)度控制中存在的問題11缺乏合理科學(xué)的施工進(jìn)度目標(biāo)很多施工工程從決策階段開始，就沒有完全依據(jù)工程管理的客觀規(guī)律來進(jìn)行系統(tǒng)的運(yùn)作，施工前的準(zhǔn)備階段也常常是欠缺有效控制性的，呈現(xiàn)出來的狀態(tài)也缺乏有序性，管理缺乏，或者是在極其寬松的狀態(tài)下金鄉(xiāng)的，使得消耗了相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，從而施工階段的時(shí)間就大大縮短了。所以，如果在進(jìn)行施工工期確定時(shí)，不考慮工程的復(fù)雜程度、工程規(guī)模的大小、工程施工的工藝條件、地質(zhì)和氣候等相關(guān)因素，以及相應(yīng)的施工配備設(shè)施、相關(guān)施工單位的配合度、和必要的工序事件影響的話，就會(huì)制定出不合理不科學(xué)的總工期，進(jìn)而帶來一連串的施工問題，得不償失。12不合理的編制

2、施工進(jìn)度依據(jù)對(duì)施工進(jìn)度依據(jù)的不合理編制主要表達(dá)在對(duì)工作時(shí)間的邏輯組織進(jìn)行關(guān)系確定和進(jìn)行工作排序時(shí);對(duì)合理的安排施工期和利用資源考慮不妥時(shí);從而使得建設(shè)工程的施工進(jìn)度方案在一定時(shí)間段內(nèi)的工作安排過于集中，也就是頂峰期時(shí)安排太多，進(jìn)而導(dǎo)致資13工程工程管理不到位影響和制約的因素有很多，在實(shí)施過程中，如果對(duì)工程工程管理不到位的話，就會(huì)很大程度的影響到建設(shè)工程的進(jìn)度。例如，施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，建設(shè)工程自身的管理水平、設(shè)計(jì)變更的影響、勞動(dòng)力的需求狀況、物資的供給問題、風(fēng)險(xiǎn)問題和資金問題等。建設(shè)工程的承包商們對(duì)這樣的問題并不會(huì)產(chǎn)生什么積極的態(tài)度及有效的應(yīng)對(duì)措施，如此一來，某一個(gè)因素的產(chǎn)生就會(huì)帶動(dòng)影響到其他的影

3、響因素，也就是所謂的"共振效應(yīng)"。如果事先沒有進(jìn)行很好的分析，制定相應(yīng)的應(yīng)急方案的話，事情一旦發(fā)生，再去手忙腳亂的想方法往往就會(huì)越弄越糟。加之管理組織方面也無法確保進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)施完成，僅僅浮于外表的話，就會(huì)導(dǎo)致看重關(guān)系而無視能力的現(xiàn)象，從而使得執(zhí)行能力的降低。2建設(shè)工程進(jìn)度控制中有效的解決對(duì)策21建立科學(xué)先進(jìn)的管理理念科學(xué)合理的建設(shè)工程方案進(jìn)度應(yīng)該表現(xiàn)在對(duì)工作的合理安排、對(duì)資源的合理使用、對(duì)文明施工意識(shí)的增強(qiáng)、對(duì)工程建設(shè)周期的合理性縮短以及對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的提高上。然而，目前建設(shè)工程在進(jìn)度控制的管理理念層次的主要缺乏之處是:對(duì)系統(tǒng)的進(jìn)度方案觀念的缺乏，從而編制了各種獨(dú)立且

4、互相沒有什么關(guān)系的進(jìn)度控制方案，使得系統(tǒng)有效的進(jìn)度控制方案無法形成。動(dòng)態(tài)性的控制意識(shí)不強(qiáng)，只關(guān)注方案的編制工作，卻無視了對(duì)所編制的方案進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)性的調(diào)整和優(yōu)化。22樹立合理完善的組織結(jié)構(gòu)模式觀念對(duì)于每一個(gè)工程，都應(yīng)該依據(jù)其工程的復(fù)雜性、工程的專業(yè)性及規(guī)模的大小等因素來建立恰當(dāng)?shù)慕M織機(jī)構(gòu)。這些組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)該主要針對(duì)此類工程。組織的目的也應(yīng)該以控制建設(shè)工程進(jìn)度的高效靈活運(yùn)轉(zhuǎn)為主，一旦發(fā)現(xiàn)問題，可以及時(shí)有效的對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善和調(diào)整。千篇一律的一味套用其他工程的組織框架機(jī)構(gòu)是行不通。對(duì)于那些專業(yè)性比擬強(qiáng)的建設(shè)工程，要著重研究其組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成局部。23建設(shè)工程進(jìn)度控制的相關(guān)技術(shù)措施相關(guān)的技術(shù)措

5、施主要有:對(duì)承包商提交的進(jìn)度方案進(jìn)行審查，以確保其可以在有效時(shí)間內(nèi)完成;對(duì)進(jìn)度控制的工作細(xì)那么進(jìn)行科學(xué)合理的編制，以指導(dǎo)監(jiān)督人員進(jìn)行監(jiān)督控制;運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)方案的技術(shù)和其他科學(xué)的方案方法，并與電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用相結(jié)合，對(duì)建設(shè)工工程的進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)性控制。24建設(shè)工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施有:及時(shí)的辦好工程的預(yù)付款和工程進(jìn)度款的支付手續(xù);優(yōu)待那些應(yīng)急趕工的人員;假設(shè)工期提前，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì);假設(shè)延誤工期，那么給予一定的處分25在意進(jìn)度為主的根底上，指定其他的方案。建設(shè)工程進(jìn)度管理工作中的重點(diǎn)是進(jìn)度方案，制定的好壞將直接關(guān)系到以后各項(xiàng)工作的進(jìn)展?fàn)顩r。許多承包商在開工前都不關(guān)注方案的制定，為了到達(dá)合同上的工期，往往只草草的編制一份施工進(jìn)度進(jìn)方案。在合同簽訂以后買酒不予理睬了，更談不上以此來指導(dǎo)工作了。從而使得后續(xù)的工作雜亂無章，無法進(jìn)行。所以，在開工前，假設(shè)承包商制定一份科學(xué)合理的、詳盡的、切實(shí)可行的進(jìn)度方案，并以此方案來對(duì)后面的工程建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)的話，是很必要切十分有益的。3結(jié)束語建設(shè)工程進(jìn)度控制的核心就是建立和完善施工進(jìn)度監(jiān)督工作體系，以此來保證建設(shè)工程的進(jìn)度滿足合同規(guī)定的要求及標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)工程的施工企業(yè)也只有在滿