如何讓下屬有效執(zhí)行(滿分試題答案)_第1頁
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文檔簡介

1、如何讓下屬有效執(zhí)行 測試成績：100分。恭喜您順利通過考試！ 單選題1. （ ）解決的問題其實就是要員工從入職開始就事先知道企業(yè)的要求。 A 入職培訓 B 經(jīng)營管理 C 職位管理 D 績效契約 正確答案： A2. 在管理交易中，被用來衡量交易是否劃算的是： A 薪金 B 能力 C 職責 D 要求 正確答案： C3. 關于職責對話，下列說法錯誤的是： A 首先讓員工知道自己的崗位職責 B 需要下屬對其全部崗位職責進行評估 C 剛?cè)肼毜南聦俦仨毘兄Z可以履行崗位職責的時限 D 在沒有職位說明書的情況下也可以進行職責對話 正確答案： D4. 下列選項中，不屬于績效構(gòu)成方面的是： A 組織目標 B 績效

2、溝通 C 職位特征 D 關鍵績效 正確答案： B5. 績效契約能夠達到的效果是： A 模糊指導 B 混淆角色與責任 C 事后管理 D 使下屬主動追求組織目標 正確答案： D6. 簽訂績效契約時，可能面臨的問題有： A 客觀環(huán)境不變 B 臨時性工作減少 C 上司更換頻繁 D 契約能準確反映工作要求 正確答案： C7. 及時發(fā)現(xiàn)并指正下屬執(zhí)行中的偏差，主要方法有（ ）：績效評估述職報告及時反饋輔導面談。 A B C D 正確答案： D8. 下列選項中，不屬于績效改進計劃要點的是： A 找短板 B 改進所有問題 C 改進措施 D 對上司及公司的期望 正確答案： B9. 關于指出不足與指責的差異，下列

3、說法錯誤的是： A 指出不足是描述性的，指責是評價性的 B 指責關注改進和提高，指出不足關注已經(jīng)造成的結(jié)果 C 指出不足關注下屬的績效改進計劃，指責關注下屬是否認錯 D 指出不足既往不咎，指責追求責任 正確答案： B10. 在當前狀況下，解決提升執(zhí)行力所面臨問題的思路不包括： A 讓員工知道過去支付得不夠 B 適當時機要求員工承諾補上不足部分 C 補上不足部分或多支付可以得到更多回報 D 即使支付不夠，上司也不考慮降低出價 正確答案： D11. （ ）是員工以成果和付出換取所期望物的一種心理約定。 A 勞動合同 B 了解下屬的真正需求 C 心理契約 D 績效契約 正確答案： C判斷題12. 績效溝通是指企業(yè)、上司與下屬針對績效進行溝通，包括事后溝通和共同確認。此種說法： 正確 錯誤 正確答案： 錯誤13. 在寫述職報告的時候，優(yōu)缺點法是比較好的方法。此種說法： 正確 錯誤 正確答案： 錯誤14. 下屬做某項工作時，及時告訴他現(xiàn)在的狀態(tài)與預期或正確狀態(tài)的偏差，這種反饋方式屬于正面反饋。此種說法： 正確 錯誤 正確答案： 錯誤15. 通過公開交流和溝通

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