機械設備管理制度7頁

1、編制：審核：審批：編制日期：執(zhí)行日期：機械設備管理制度第一章 機械設備管理辦法為了加強機械管理，理順管理關系，增強企業(yè)活力，提高經(jīng)濟效益，制定如下管理辦法。一、機械設備的管理體制,管理機構(gòu)和人員配備.1 根據(jù)機構(gòu)設備管理體制既要方便生產(chǎn),又要充分利用機械設備,發(fā)揮設備投資效果的原則,實行把機械設備統(tǒng)一由機械分公司管理調(diào)度，根據(jù)項目部的需求裝備到各項目經(jīng)理部 (包括租賃和調(diào)拔).2 根據(jù)統(tǒng)一領導分級管理的原則,在公司經(jīng)理統(tǒng)一領導下,機械分公司負責公司范圍內(nèi)機械設備管理和維修保養(yǎng)及考評工作.考評與安全部檢查考評同步進行.3 機械分公司負責各項目設備租賃管理和對外租賃的業(yè)務工作.4 項目經(jīng)

2、理部機械操作人員屬機械分公司派出人員,實行工長負責制,受機械分公司和項目經(jīng)理部雙重領導,其工資待遇由公司按技術等級予以評定,由經(jīng)理部支付,并與經(jīng)濟效益掛鉤.二機械設備固定資產(chǎn)管理.1公司購置的機械設備都應列入固定資產(chǎn).2凡要購置固定資產(chǎn)機械設備應由項目經(jīng)理部編制計劃,經(jīng)公司經(jīng)理審批后,由機械分公司統(tǒng)一購置,并進行統(tǒng)一編號.3凡新添置的固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設備由機械分公司統(tǒng)一編號,錄入總臺帳,負責歸集資料建檔,調(diào)入項目的由項目錄入分臺帳,并對其使用維護建檔完善,實行設備分級管理.4機械分公司對機械設備資產(chǎn)進行租賃使用,2500元以下小型機械及手動工具由項目部提出計劃,由機械分公司調(diào)撥或由機械分公司授權(quán)

3、項目部自行購買。三設備轉(zhuǎn)移,安裝,驗收及報廢設備轉(zhuǎn)移由機械分公司按規(guī)定執(zhí)行.中小型設備由機械分公司指導項目自行安裝,由機械分公司共同驗收.設備超過使用年限,或不堪使用且無維修價值,由機械分公司提出書面申請 ,報總經(jīng)理批準后方可辦理報廢手續(xù).第二章 關于小型施工機具管理辦法為減少開支,控制小型機具購置質(zhì)量,避免資金流失,公司決定對小型施工機具實行統(tǒng)一管理,特制定以下辦法.一本辦法適用范圍本辦法適用于公司所屬項目經(jīng)理部,原值2002500元范圍內(nèi)的設備,包括各種手動,電動工具,配電箱,一切新機等.二機具的采購1.項目經(jīng)理部需用機具設備須先向機械分公司提出設備需用計劃,由機械分公司調(diào)撥或機

4、械分公司詢報價經(jīng)總經(jīng)理審批后購置(或授權(quán)項目部購置).2.購置機具設備須有產(chǎn)品合格證,使用說明書,并符合國家,地方有關產(chǎn)品規(guī)定的要求.3.機具購置后,應將產(chǎn)品合格證,說明書交機械分公司登帳存檔,并辦理領用手續(xù).發(fā)票須經(jīng)機械分公司簽字報總經(jīng)理審批后方可報銷.三機具的管理1.機具由機械分公司統(tǒng)一管理,調(diào)配.2.機具成本由項目經(jīng)理部一次性攤銷,使用期間維修費用由項目經(jīng)理部承擔。3.各項目經(jīng)理部調(diào)用機具,應由項目經(jīng)理部,機械分公司共同按設備凈值辦理調(diào)撥手續(xù).4.進入項目經(jīng)理部的機具由項目機械工長負責管理.建立機具臺帳,制定相應的管理措施.5.機具停用,須將機具維修保養(yǎng)完好封存由機械分公司統(tǒng)一調(diào)配,退場

5、機具須零部件完整,對機具丟失,部件不完整或不維護保養(yǎng)的項目經(jīng)理部,公司將視其程度對項目實行經(jīng)濟處罰(主要表現(xiàn)在獎金).6.機具報廢須經(jīng)機械分公司簽字,報主管領導批準.本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行.四設備檢修計劃編制的依據(jù)1.設備的修理周期2.設備實際技術狀況,由項目機管員根據(jù)日常檢查保養(yǎng)記錄及維修記錄等積累設備狀態(tài)信息.3.大中型設備的大修計劃由機械分公司編制,由主管領導簽批,報總經(jīng)理審批.4.使用部門或維修單位按機械分公司編制的大修計劃,適時安排設備檢修,內(nèi)容包括各臺設備維修項目,解決的關鍵問題,更換配件等.5.大中型設備的小修由項目部機械修理工自行解決,并做好維修記錄.五驗收1設備小修由項目部機

6、械工長現(xiàn)場鑒定驗收即可.2設備大修必須由機械分公司鑒定驗收.第三章 設備的使用和維護保養(yǎng)規(guī)定一設備的使用1定人定機,持證上崗.2按設備操作規(guī)程或設備使用說明書規(guī)定,精心使用設備.二設備日常保養(yǎng)制度1大中型設備每510日須做現(xiàn)場設備日常檢查保養(yǎng)記錄.2大型設備每日填寫設備運轉(zhuǎn)記錄.3設備日常檢出的問題,簡單調(diào)整可以由操作者自行處理,難度大的應停機由維修工電工處理并填寫設備維修記錄,作為設備檔案和擬定大修計劃的依據(jù).第四章 大型設備安全管理制度一大型設備安全生產(chǎn)管理制度1各種機械設備都應遵守建筑機械使用安全技術規(guī)程.要加強對操作人員的安全教育,經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查規(guī)程執(zhí)行情況,

7、發(fā)現(xiàn)問題及時解決,消除安全隱患.2對操作人員必須經(jīng)過安全操作技術培訓,考核,取得操作證后,方可單獨操作.3執(zhí)行定機,定人,定崗位制度,加強責任心教育,要求操作人員不僅要保證本機的安全,且要保證協(xié)同作業(yè)人員的安全.4結(jié)合機械設備的定期檢查,委派專人對設備的安全保護裝置和指示裝置進行檢查,以確保安全裝置齊全,靈敏,可靠.5機操人員必須聽從施工人員的正確指揮,精心操作.對于施工人員違反使用安全技術規(guī)程和可能引起危險事故的指揮,操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行.二機械分公司安全生產(chǎn)責任制1.貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的機械設備安全生產(chǎn)的有關規(guī)定與通知,作出詳細實施方案并安排落實.2.執(zhí)行,建立和健全機械設備安全管理,安全使

8、用的規(guī)章制度.3.組織對項目使用施工設備的定期和不定期安全檢查,對檢查出來的問題提出整改措施并督促落實.4.做好機械操作的三定工作,堅持持證上崗制度,組織操作維修工的安全技術學習與培訓.5.做好新機械和重新安裝大型設備的技術試驗和檢驗驗收以及安全交底工作;負責機械事故調(diào)查,分析,提出對事故責任者的處理意見及上報工作.三(兼職)安全員安全生產(chǎn)責任制1.對現(xiàn)場使用的施工設備進行定期和不定期檢查,檢查出來的問題及時發(fā)出整改通知書,并負責檢查整改完成情況,同時填寫相關安全資料.2.執(zhí)行定機,定人,定崗和堅持持證上崗制度,加強人員安全教育,督促機械作業(yè)人員遵守作業(yè)規(guī)程.發(fā)現(xiàn)制止并糾正違章作業(yè).對不遵守安

9、全規(guī)定的人提出處理意見.3.經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查使用機械的安全狀態(tài).對不符合安全要求的設備提出改善措施,并報告領導安排人員著手整改.4.參與機械事故的調(diào)查分析處理和上報工作,填寫事故報告單.5.組織新進工人和即將派駐工地上崗的機械作業(yè)人員進行安全教育安全學習.經(jīng)常宣傳安全生產(chǎn)的重要性.四機械工長安全生產(chǎn)責任制1.做好大型機械的定期檢查,深入現(xiàn)場對大型設備的安全保護裝置及指示裝置進行檢查測試,發(fā)現(xiàn)隱患立即安排機械人員排除改正,以確保施工設備安全裝置齊全有效動作靈敏可靠.2.在大型機械進出場過程中,嚴格遵照預先制定的施工方案進行作業(yè),并執(zhí)行相應的安全技術措施,同時對參與人員進行安全技術交底,保證施工作

10、業(yè)順利進行.3.參與對安裝好大型施工機械的試驗驗收,填寫收集驗收必需的安全及技術資料.4.經(jīng)常對機械設備巡視檢查并做好工作記錄,檢查出來安全隱患或不合乎規(guī)范要求的地方提出整改措施并安排落實下去.5.負責施工機械安全使用,安全檢查,并負責分析處理一般的機械事故和上報工作.6.組織好機械班組的安全教育和安全學習.每月一次向操作,指揮維修人員進行安全交底,并提出具體要求.7.執(zhí)行機械定機,定人,定崗三定原則,堅持持證上崗制度.8.新進和重新要裝的機械,在投入使用前,都應進行技術試驗和安全裝置的檢驗,合格后投入生產(chǎn).失修,安全裝置失靈的施工設備嚴禁投入使用.9.負責機械設備各種資料收集,積累,保管,上

11、報工作.五機械分公司機械設備安全檢查制度(一)每班檢查1.項目機操班每天上班前負責檢查試驗設備的安全保護裝置和常規(guī)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時通知機械維修人員予以修復.2.項目機械班每天對設備電氣裝置,機械結(jié)構(gòu),傳動制動以及各種安全保護裝置進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時報告主管工長或技術領導后立刻予以解決.(二) 不定期檢查1.機械分公司領導,項目工長經(jīng)常深入現(xiàn)場巡視,詢問,檢查設備的運行情況和安全狀態(tài),發(fā)現(xiàn)隱患和不合規(guī)范的地方及時安排解決.對違章指揮,違章作業(yè)予以制止,糾正和處理.2.按照上級文件通知和要求,組織相關人員對機電設備進行專項檢查.3.雨季到來之前,項目機械工長召集相關機械人員對機械設備進行檢查和

12、防護,確保機械不受影響.風雨過后,由機修工對設備的電氣線路及安全裝置進行檢查,確認沒問題后才可投入使用.(三) 定期檢查1.項目機械工長和安全員每周一次對使用的機電設備進行檢查,對存在的問題及時安排解決.2.機械分公司匯同安全部人員在每月2530日對各項目使用的施工機具進行檢查評分,對檢查出來的問題制定措施予以整改消除.六機械分公司安全技術教育制度1.對新進工人必須從機械作業(yè)的一般安全知識進行教育學習,樹立其安全防范意識.2.安排從事機械操作指揮的工人由機械分公司申報本地的勞動局,按照安全技術,設備性能,操作規(guī)程,安全制度和禁止事項等內(nèi)容進行培訓教育,經(jīng)考試合格后,持證上崗.3.機修工,駕駛員

13、等特殊工種,機械分公司,安全部安排,學習相應工種的安全技術與工作技能,經(jīng)考試合格后持證上崗.4.即將安排到工地從事機械操作的人員,由分管工長和安全員負責按照相關安全操作知識進行進場前教育.5.變換工種作業(yè)的工人,在上崗前必須進行相應工種的安全技術教育與學習.七機修工崗位職責1.熟練掌握機械設備整機構(gòu)造和安拆作業(yè)的方法順序和步驟.2.對作業(yè)過程中碰到的各種技術和安全問題提出建議及解決辦法.3.參與設備檢驗驗收工作,保證安裝好機械設備的良好運轉(zhuǎn),安全可靠.第五章 設備司機準則1機械司機編制隸屬基地,由機械分公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)配,基地負責執(zhí)行.2在工作間隙必須主動按使用說明書做好設備維護,保養(yǎng)工作,并協(xié)助基地,項目機械人員完成其它維修工作.3接到任務后,必須及時,按質(zhì)按量完成指定的工作任務,做好臺班記錄.4機械司機不能酗酒,鬧事,未經(jīng)許可不能對外承接任務,更不能私自與班組勾結(jié)損害公司利益,陽奉陰違.一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重進行處罰.5機械司機未嚴格操作規(guī)程,未按施工程序,野蠻使用機具,設備,而導致機械局部損壞、項目處以該操作手每次20元罰款.導致機械報廢的,操作手應按機械現(xiàn)有價值進行照價賠償.6機械司機對設備未作日常保養(yǎng),或保養(yǎng)達不到要求,且屢教不改.對大中型設備,管理人員可處以操作手50-100元的罰款,并限期整改,未果加倍處罰,對小型機具未作日常保養(yǎng)可處以20元