某房地產(chǎn)集團薪酬管理辦法6頁

1、某集團薪酬管理辦法第一章 總則第一條 目的：為提高工作效率，使員工能夠與公司一同成長，并分享公司發(fā)展所帶來的收益，特制訂本辦法。第二條 適用范圍：本辦法適用于集團總部全體員工。各分公司、項目部參照本制度精神執(zhí)行。公司顧問及特聘人員、臨時人員，視實際另行約定或參考本辦法確定。第三條 支付原則：本辦法體現(xiàn)以下分配原則：1、以效益為中心的原則。導入市場勞動價值理念，建立起同行業(yè)具有競爭力的薪酬制度。2、有效激勵的原則。強化崗位勞動要素，以崗定薪，崗變薪變，體現(xiàn)崗位責任、任職能力、勞動條件、崗位業(yè)績與收入相對統(tǒng)一，體現(xiàn)內(nèi)部的公平。3、堅持嚴考核、硬兌現(xiàn)的原則。薪酬分配以績效考核為依據(jù)。第二章 薪酬體系

2、與結(jié)構第四條 薪酬內(nèi)容與結(jié)構1、本辦法中所指的薪酬主要是指經(jīng)濟性的報酬，包括固定工資、績效工資、津貼、工齡工資、年終獎金、福利等。2、員工工資采用崗位績效工資制，即以員工的教育程度，所從事工作或崗位的職責大小、勞動強度、智能要求、崗位業(yè)績?yōu)榛A來確定員工的工資水平，其額度是結(jié)合公司經(jīng)營管理目標實現(xiàn)情況和市場行情等因素為依據(jù)來確定。員工工資=固定工資+績效工資+工齡工資+津貼3、薪酬內(nèi)容與結(jié)構釋義：（一）員工工資：（1）為公司與員工最終合約確定的月工資收入，并按一定比例分為固定工資、績效工資、津貼（參見員工工資比例表）。（2）員工工資依照公司員工職類共劃分為4個序列，各職類、各崗位的工資調(diào)整范圍

3、詳見附表一員工工資列表；相同層級、相同崗位的員工工資級別可以不同，可在相應的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級。a.管理序列：涉及各部門中層經(jīng)理級（含副職、代理職）職工；b.技術及工程專業(yè)序列：涉及工程、采購、裝飾、造價、設計等各類員工，依照員工工資列表主管及以上級標準確定工資級別；c.營銷序列：涉及營銷體系相關職能部門各類員工，銷售部經(jīng)理、一線營銷人員按照營銷人員薪酬管理辦法執(zhí)行，另行制定。未執(zhí)行營銷薪酬體系之前，并參照職能及業(yè)務輔助序列工資標準執(zhí)行；d.文職序列：涉及財務、人力資源、行政、后勤、項目開發(fā)、策劃等各類員工。（3）員工工資列表的定級標準僅適用于本制度施行后的工資調(diào)整和新員工入職定級。在此之前

4、進入公司的員工在原工資不變的前提下進行套級和微調(diào)。（4）員工工資比例表：固定工資績效工資管理序列70%30%技術及工程專業(yè)序列75%25%文職序列80%20%（5）新員工工資確定：a、社會招聘類員工對于社會招聘的有工作經(jīng)驗的員工，結(jié)合應聘目標崗位，根據(jù)社會競爭狀況、個人綜合情況，按其應聘目標崗位所在薪等和薪級的80%-90%發(fā)放試用期工資。b、應屆畢業(yè)生對于應屆畢業(yè)生，試用期間按其應聘目標崗位所在薪等和薪級固定工資的80發(fā)放工資。轉(zhuǎn)正后按確定的薪等薪級發(fā)放工資。對于擬錄用尚未畢業(yè)的應屆畢業(yè)生，實習期在公司工作者，按目標崗位的50%發(fā)放。 c、試用期工資新員工試用期內(nèi)執(zhí)行考勤制度和轉(zhuǎn)正

5、考核。但沒有績效工資。新員工試用期間享受公司福利。所有新入職員工，由綜合辦公室（或人力資源部）會同用人部門經(jīng)理參照員工工資列表擬定其工資及職級，報請總經(jīng)理確定；總經(jīng)理對公司所有員工工資有最終的審定權。（二）固定工資：為員工的生活保障工資，屬于基本不變工資，按月度發(fā)放。（三）績效工資：是指崗位工作效果的價值量化，視員工工作業(yè)績考核結(jié)果發(fā)放。其額度是彈性浮動的，并于考核周期結(jié)束后發(fā)放。不同崗位的員工績效工資不同?？冃Э己宿k法另行制定。（四）工齡工資：為鼓勵員工長期服務本企業(yè)，激發(fā)員工的忠誠意識，同時也體現(xiàn)公司對員工長期服務本企業(yè)的回報而設立的工資項目。（1）在集團體系內(nèi)（含各分公司）工作，每滿一年

6、，工齡工資增加50元，工齡工資最高為500元。（2）工齡工資每年核準兩次，分別為：1月1日、7月1日，根據(jù)入職日期，按日歷取整數(shù)計算。（3）集團員工離職后，二次返回集團工作者，按新入職人員辦理，工齡工資從二次上崗之日起計算。（五）津貼：為員工完成工作所發(fā)生收益性補貼。含午餐補助、通訊等其他補助、駐外人員生活補貼，津貼標準如下：（1）通訊補助：司機、中層以上管理人員，每月補助100元（2）駐外補助辦法另行制定。（六）年終獎金（1）年終獎金是公司根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績和年度員工績效評估結(jié)果，進行的綜合獎勵。（2）年終獎金基數(shù)以員工月工資為基礎，依據(jù)年度績效評估結(jié)果確定。具體計算公式為：年終獎金基數(shù)=該員

7、工本年度平均月工資×該員工年度評估系數(shù)；（3）一年當中若發(fā)生崗位或職務變動，則取全年實際月平均工資基數(shù)。（4）年終獎金按員工入職的實際月數(shù)發(fā)放（15日前入職算全月，15日后入職從下月開始計算）。應發(fā)年終獎=年終獎基數(shù)÷12月×實際工作月數(shù)（5）年終獎金在春節(jié)放假前一周發(fā)放。在此之前離職的員工不再享有。（七）福利：（1）依國家政策規(guī)定，公司為正式員工（試用期滿）購買養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險。（2）節(jié)日福利：中秋節(jié)150元、春節(jié)200-300元，以實物或代金卷形式發(fā)放，不發(fā)現(xiàn)金。試用期員工按正式員工標準的一半享受。（3）員工撫恤：員工生日：總經(jīng)理簽名賀卡及100元

8、生日紀念品；婚事：員工本人及其子女結(jié)婚，公司奉送200元禮金或?qū)嵨?。喪事：員工父母、配偶、已成年子女亡故，若屬5年以上工齡或月薪5000元以上員工，奉送禮金500元；其他員工，禮金300元。探?。浩胀▎T工因手術住院，本部門負責人代表公司前去探視，酌情攜帶探病禮物50-100元；中高層以上員工因手術住院，酌情另行決定。第五條 各駐外分公司、項目公司根據(jù)本制度精神，針對本公司的實際情況和本地區(qū)人力資源競爭狀況制定工資等級標準，報集團總部審批后執(zhí)行。第六條 應扣除（代扣）部分1、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等社會保險中依規(guī)定應由個人交納的部分。2、員工依法應繳納的個人所得稅。3、其他適用法律法規(guī)或公

9、司規(guī)章制度規(guī)定的項目。第三章 薪酬的核算、發(fā)放與調(diào)整第七條 薪酬核算1、薪酬由綜合辦公室（或人力資源部）進行核算，編制工資表，每月10日前將工資表報總經(jīng)理審批，每月14日前交財務部。2、崗位公司、工齡工資根據(jù)確認后的出勤比例核算；考核工資根據(jù)考核結(jié)果核算；員工在職期間電話補貼全額發(fā)放，不與考勤掛鉤；其他津貼依據(jù)相關制度執(zhí)行。3、與出勤有關的工資核算，按公司考勤管理制度執(zhí)行。第八條 薪酬的發(fā)放1、綜合辦公室（或人力資源部）具體負責全公司員工的薪酬發(fā)放以及對本辦法執(zhí)行情況的監(jiān)督與指導工作，并向員工出具薪酬發(fā)放單據(jù)；2、支付日：每月15日前發(fā)放上月（從上月1日起至上月月底止）基本薪資。如遇節(jié)假日或休

10、息日則安排在最近工作日支付薪酬。3、支付形式：由財務部匯入指定銀行員工個人賬戶。4、員工薪酬自服務之日起薪至退職之日止停薪，新任用及辭職員工當月工資均以其實際服務之日數(shù)乘以日工資。5、所有新入職的員工試用期為3個月，按工資80%換算發(fā)放，特殊崗位另行規(guī)定。第九條 薪酬的動態(tài)調(diào)整1、員工薪酬實行動態(tài)管理，分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。2、整體調(diào)整：每年3月1日前，公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化，行業(yè)、地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整。3、個別調(diào)整：指因員工試用轉(zhuǎn)正、職務變動、績效評估、獎懲等原因?qū)T工工資級別進行的調(diào)整，分為不定期調(diào)整與定期調(diào)整。4、各崗位員

11、工工資級別調(diào)整由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由綜合辦公室（或人力資源部）執(zhí)行。第十條 各分公司、項目公司各分公司、各項目公司自行進行工資核算，但須報集團總部批準后方可發(fā)放。各分公司、各項目公司根據(jù)本公司實際情況提出工資調(diào)整方案，報集團總部批準后執(zhí)行。第十一條 保密制度 公司薪酬管理實行制度標準公開、個人收入保密原則。任何員工不可泄露個人收入和打聽他人收入。違者，按以下辦法處理：1、凡刻意打聽其他人員工資，或通過其他途徑得知其他員工工資者，每次罰款100元，探聽其他員工工資并以任何形式傳播者，罰款200元。2、凡通過任何形式，向集團體系內(nèi)其他人員泄露自己工資

12、者，降薪一級，自負面影響消除后2個月后恢復。3、凡人事、財務等直接參與工資核算、發(fā)放等職業(yè)人員，故意或不慎泄露職工工資者，首次發(fā)現(xiàn)，罰款200元，再次發(fā)現(xiàn)，調(diào)離本崗位或予以辭退。第四章 附則第十二條 根據(jù)勞動法第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國家勞動主管部門核定的工資最低標準的前提下，有權自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關系和工資標準；有權決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎懲制度。第十三條 公司實行每年12個月工資制。第十四條 本制度是公司人力資源管理制度的組成部分，由綜合辦公室起草并負責解釋。第十五條 本制度所未規(guī)定的事項，由綜合辦公室（或人力資源部）依照其他管理制度執(zhí)行，需要時可及時編制新的補充辦法。

13、第十六條 各分公司、項目公司，可根據(jù)本辦法制定實施細則，編制適合本公司實際的員工工資列表，經(jīng)綜合辦公室審核，報總經(jīng)理審定后執(zhí)行。第十七條 本制度從2011年4月1日起開始執(zhí)行。附表一：員工工資列表 附表一：員工工資（含固定工資、績效工資）列表工資標準（元/月） 系列級別/檔次1檔2檔3檔4檔5檔中高層管理系列副總經(jīng)理以上15000130001100090007000總監(jiān)90008000700060005000部門經(jīng)理60005500500045004000工程技術系列10年、高級、注冊800070006000500040006-10年、中級450042004000380035003-6年經(jīng)驗400036003200280025001-3年工作經(jīng)驗26002400220020001800文職系列主管40003600320028002500主 辦26002400220020001800文 員、辦事員