某集團公司專業(yè)技術(shù)人員管理制度(共7頁)

1、專業(yè)技術(shù)人員管理辦法（討論稿）（二0一三年七月十一日）一、目的為規(guī)范專業(yè)技術(shù)人員管理，實行評、聘分開，動態(tài)管理，鼓勵員工積極主動學(xué)習(xí)，提升員工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員工作積極性，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的價值創(chuàng)造熱情，實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員由技能管理向崗位價值管理的轉(zhuǎn)變，特制定本管理辦法。二、適用范圍本辦法適用于公司所有技術(shù)人員，包括專業(yè)技術(shù)人員和操作技能人員。三、晉升通道專業(yè)技術(shù)系列：技術(shù)員-助理工程師-工程師-高級工程師-副主任工程師-主任工程師操作技能系列：初級工-中級工-高級工-技師-高級技師-副主管技師-主管技師四、技術(shù)評審組織機構(gòu)（一）設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組（技術(shù)評審委員會）：組長：總經(jīng)理 副組長：

2、總工程師、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理職能：指導(dǎo)、監(jiān)督、審批專業(yè)技術(shù)和操作技能的評聘和考核工作。（二）設(shè)立工作小組（技術(shù)評審小組）： 組長：人力資源部部長 成員：人力資源部相關(guān)人員、從各專業(yè)臨時選聘的專家評審小組成員。 職能：負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)和操作技能評聘的日常管理工作；指導(dǎo)、監(jiān)督、審批權(quán)限內(nèi)的專業(yè)技術(shù)人員評聘及考核事項；組織實施公司級技術(shù)聘任評審工作。五、技術(shù)人員的考評（一）公司承認(rèn)通過國家正規(guī)專業(yè)技術(shù)等級認(rèn)證取得的資格。（二）公司按照關(guān)鍵技術(shù)崗位確定的技術(shù)崗位，國家通用工種中沒有的，按照公司出臺相關(guān)的制度已經(jīng)取得技術(shù)等級認(rèn)證的內(nèi)部技師。注：今后不再組織認(rèn)證。（三）由人力資源部負(fù)責(zé)傳達關(guān)于技術(shù)人員評審的通

3、知或出臺相關(guān)制度。按照相關(guān)規(guī)定，由個人自主報名和考試取得資格，所有費用由個人承擔(dān)。六、技術(shù)人員聘任原則實施專業(yè)技術(shù)人員評、聘分開制度，突出工作業(yè)績和技術(shù)成果，堅持好中選優(yōu)的聘任原則，名額不足時可以空缺。嚴(yán)格遵循“公開、公平、公正”的原則，實行規(guī)范的競聘程序。1、所從事的崗位要和專業(yè)或工種對口，不得高聘。2、專業(yè)技術(shù)系列的，除了采礦、選礦、地質(zhì)、測量、電氣、機械、建筑、冶金、會計、經(jīng)濟、政工11個專業(yè)外，其他專業(yè)不聘高級職稱及以上，最高聘任中級。其中高級會計師、高級經(jīng)濟師、高級政工師由公司統(tǒng)一聘任，名額不分配到二級單位。3、擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的管理人員同時又聘任技術(shù)職務(wù)的，按就高不就低原則享受待遇。4

4、、人力資源部每隔兩年，根據(jù)公司戰(zhàn)略及生產(chǎn)經(jīng)營需要，結(jié)合三定手冊確定公司及各二級單位技術(shù)人員聘任數(shù)量，并報領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后下達執(zhí)行。（見“技術(shù)職務(wù)聘任計劃審批表”）5、各二級單位以公司下達的聘任數(shù)量為上限，根據(jù)工作需要自主聘任崗位技術(shù)人員，名額可以空缺，但不得超過規(guī)定的人數(shù)。6、專業(yè)技術(shù)序列中的初級、操作序列中的初級工、中級工、高級工數(shù)量暫不設(shè)名額限制。七、評審程序1、每兩年評審一次。由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際情況確定指標(biāo)，評審委員會下達通知至二級單位。2、二級單位自行成立技術(shù)職務(wù)評審小組，主要職能是負(fù)責(zé)制定單位評審技術(shù)人員的考核方案并執(zhí)行相關(guān)工作。制定的方案須經(jīng)人力資源部審批同意后方可執(zhí)行。3、二級單位

5、根據(jù)公司下達的指標(biāo)，組織人員報名，經(jīng)過技能評審小組的評審，擇優(yōu)聘任專業(yè)技術(shù)人員和操作技能人員。4、二級單位需將聘任名單公示（不少于三個工作日）確認(rèn)無爭議后將聘任人員名單報送工作小組審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。5、副主任工程師、主任工程師，副主管技師、主管技師聘任由公司統(tǒng)一聘任，按原制度執(zhí)行。6、公司統(tǒng)一聘任的技術(shù)職務(wù)，由工作小組報送聘任計劃，領(lǐng)導(dǎo)小組審議批準(zhǔn)后實施統(tǒng)一競聘（若參與競聘者均不符合聘任標(biāo)準(zhǔn)或無人參與競聘，名額可以空缺）。競聘過程執(zhí)行以下程序：公布聘任數(shù)量及標(biāo)準(zhǔn)-員工報名或部門推薦-專家小組評審、工作小組考核（專業(yè)答辯50分、360度考核20分、績效評價30分）-分?jǐn)?shù)由高至低排序后擇優(yōu)

6、確定目標(biāo)人選-報領(lǐng)導(dǎo)小組審批。八、聘任與考核（一）專業(yè)技術(shù)人員和操作技能人員經(jīng)評審確定聘任后，由二級單位負(fù)責(zé)人與之簽訂聘任協(xié)議，聘期為兩年。每年對聘任人員進行考核（聘任單位為考核主體，公司統(tǒng)一聘任的，由工作小組考核），考核方案需報人力資源部審批通過后方可執(zhí)行。二級單位對本單位的聘任技術(shù)人員考核主要是針對一年來的工作業(yè)績進行考核，考核合格的，續(xù)聘一年，考核不合格的，中止聘任。每兩年重新按照以上程序進行評審。（二）如在任期內(nèi)出現(xiàn)下列情形之一的，予以解聘，并停止相應(yīng)待遇： 1、離開所聘任專業(yè)崗位；2、在聘任期內(nèi)，因違法、違紀(jì)或工作嚴(yán)重失職，瀆職等給公司造成重大經(jīng)濟損失和不良社會影響；3、工作表現(xiàn)平庸

7、，缺乏積極性，不符合專業(yè)技術(shù)人員的工作能力要求，年度考核為不稱職。九、薪酬被聘任的人員按相應(yīng)崗級享受薪酬待遇。本辦法發(fā)布前已聘任且享受相應(yīng)崗級待遇的，本辦法執(zhí)行后如果未被聘任，則降級聘任，其薪酬待遇暫時保留原待遇90，但不得低于所聘級別薪酬標(biāo)準(zhǔn)，仍高出部分，在年度增資中予以沖減。自本辦法發(fā)布后的第二個聘期開始，凡未被聘任的，不再享受技術(shù)職務(wù)工資待遇。因正常工作調(diào)動解聘的，工資維持到解聘年度的年底，職務(wù)晉升的，則遵循就高不就低原則享受薪酬待遇。因違法、違紀(jì)、失職、瀆職等原因解聘的，立刻取消其技術(shù)職務(wù)工資。因年度考核不稱職而中止聘任的，中止后技術(shù)職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)降一級。十、專業(yè)技術(shù)管理工作（一）人力

8、資源部和各二級單位專業(yè)技術(shù)評審領(lǐng)導(dǎo)小組，共同做好專業(yè)技術(shù)人員評審、聘任考核和管理工作。（二）按所從事的崗位實行考評聘用，如有崗位調(diào)動，則按新的崗位需要職數(shù)進行競聘，否則不聘。（三）專業(yè)技術(shù)人員管理包括聘任、考核、工作崗位調(diào)整或離職的，需報送人力資源部備案，為考評、聘任、發(fā)放薪酬等提供依據(jù)。十一、附則本辦法自印發(fā)之日起試行，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。技術(shù)職務(wù)聘任計劃審批表聘期：公司擬統(tǒng)一聘任：主任工程師： 名（上一期 名）副主任工程師： 名（上一期 名）主管技師： 名（上一期 名）副主管技師： 名（上一期 名）高級政工師： 名（上一期 名）高級經(jīng)濟師： 名（上一期 名）高級會計師： 名（上一期 名）各二級單位聘任名額分配表（專業(yè)技術(shù)序列）序號單位現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員總