安全重點(diǎn)部位六定管理規(guī)定

1、安全重點(diǎn)部位 “六定管理 ”規(guī)定安全重點(diǎn)部位 “六定管理 ”規(guī)定 為強(qiáng)化我礦井上下施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全管理責(zé)任， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場(chǎng)隱患，突出隱患排查和治理效果，促進(jìn)安全生產(chǎn) 管理向規(guī)范化、制度化、可考核轉(zhuǎn)變，根據(jù)冀中能源峰峰集團(tuán) 20095 號(hào)文規(guī)定，經(jīng)礦研究決定，在我礦范圍內(nèi)實(shí)行安全重點(diǎn)部位 “六定管理 ”。一、“六定管理 ”的概念“六定管理 ”是指：副總以上礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、 各單位主要領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)保安 部門負(fù)責(zé)人，對(duì)安全重點(diǎn)部位進(jìn)行定重點(diǎn)防控地區(qū) （崗位 ）、定重點(diǎn)防控 內(nèi)容、定防控次數(shù)、定防控密度、定防控人員、定防控時(shí)間。從而達(dá) 到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目的的一種安

2、全管理 制度。二、成立 “六定管理 ”領(lǐng)導(dǎo)小組為保證“六定管理 ”工作的順利開(kāi)展，發(fā)揮好“六定管理 ”的有效作用， 礦成立“六定管理”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé) “六定管理”的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。（一）礦“六定管理 ”領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)和黨委書(shū)記副組長(zhǎng)：各副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 成員：各副總工程師，各業(yè)務(wù)保安部門主要領(lǐng)導(dǎo)，各單位黨政正六定管理 ”辦公室設(shè)在安全管理部（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、排查、確定生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全重點(diǎn)地區(qū) （崗位 ）。2、確定“六定管理 ”內(nèi)容、人員、次數(shù)、密度、時(shí)間。3、督促“六定管理 ”制度的落實(shí)和正常運(yùn)行。4、協(xié)調(diào)、解決 “六定管理 ”工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。三、“六定管理 ”流程（一 ）每月 22 日前，

3、由專業(yè)副礦長(zhǎng)和副總組織業(yè)務(wù)保安部門專業(yè)人 員和本專業(yè)基層單位負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)下月的全部生產(chǎn)地區(qū)和井 上下生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。（二）各專業(yè)副礦長(zhǎng)和副總確定重點(diǎn)防控地區(qū) （崗位 ）。1、各專業(yè)副礦長(zhǎng)和副總組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和確定重點(diǎn)防控地區(qū)會(huì) 議。組織會(huì)議的時(shí)間、 地點(diǎn)、主持人和參加人， 確定的重點(diǎn)防控地區(qū) （崗 位）、重點(diǎn)防控內(nèi)容和采取措施，參加會(huì)議人員必須簽字。2、對(duì)下月的生產(chǎn)地區(qū)和井上下生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)后，確定重點(diǎn)防控地區(qū) （崗位 ）。重點(diǎn)防控地區(qū)必須占全部生產(chǎn)地區(qū)的 80% 以上。3、確定 “六定管理 ”重點(diǎn)防控地區(qū) （崗位 ）的內(nèi)容和對(duì)應(yīng)采取措施， 以及重點(diǎn)防控地區(qū)的時(shí)間和密度。

4、4、各專業(yè)副礦長(zhǎng)或副總匯總，以書(shū)面文字形式于每月25 日前，報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)部和安全管理部各一份，存檔一份。5、被確定為重點(diǎn)防控地區(qū) （崗位 ）的單位，更要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，必須做到三班有領(lǐng)導(dǎo)跟班，確保安全生產(chǎn)。（三）安全管理部安全信息員制定 “六定管理 ”重點(diǎn)防控地區(qū)防控人 員和參加防控次數(shù)表 、重點(diǎn)防控地區(qū)防控密度表 、重點(diǎn)防控地區(qū) 現(xiàn)場(chǎng)防控表、重點(diǎn)防控地區(qū)防控匯總臺(tái)帳 。（四）在月度作業(yè)計(jì)劃會(huì)上， “六定管理 ”重點(diǎn)防控地區(qū)安排表與月度 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃同時(shí)貫徹、下發(fā)執(zhí)行。（五）參加“六定管理 ”防控人員在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真填寫重點(diǎn)防控地區(qū)現(xiàn)場(chǎng) 防控表，升井后交到井口信息站。安全管理部安全信息員并對(duì)發(fā)現(xiàn)的 問(wèn)

5、題跟蹤處理、反饋。（六）安全管理部安全信息員收集防控表、匯總到重點(diǎn)防控地區(qū)防 控匯總臺(tái)帳后存檔。四、管理辦法及要求（一）參加“六定管理 ”人員范圍：副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)、 換行安全管理 部和生產(chǎn)技術(shù)部主要負(fù)責(zé)人，機(jī)、運(yùn)、通等部門主要負(fù)責(zé)人。（二）重點(diǎn)防控地區(qū) （崗位 ）防控次數(shù)要求：礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記每月不少 于 10次;各專業(yè)主管副礦長(zhǎng)不少于 15 次;其它礦領(lǐng)導(dǎo)不少于 6次;各專業(yè) 副總和生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部主要負(fù)責(zé)人每月不少于 15 次;機(jī)、運(yùn)、 通部門管理人員每月不少于 10 次。1、各業(yè)務(wù)科室、單位，對(duì)參加 “六定管理 ”的人員查出的問(wèn)題，必 須及時(shí)跟蹤驗(yàn)收。2、參加“六定管理 ”的人員必須

6、盡職盡責(zé)、不能出現(xiàn)紕漏、及時(shí)發(fā)現(xiàn)職責(zé)范圍內(nèi)的問(wèn)題。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須做出正確處理意見(jiàn)，要對(duì)發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題跟蹤防控處理。4、未能按照本辦法的防控次數(shù)、 時(shí)間參加 “六定管理 ”的人員 （如外 出學(xué)習(xí)或參加會(huì)議 ），必須指派人員參加。 參加 “六定管理 ”人員的次數(shù)、 時(shí)間由防控人員填寫并交到信息站的重點(diǎn)防控地區(qū)現(xiàn)場(chǎng)防控表為 準(zhǔn)。5、參加“六定管理 ”的人員，要按重點(diǎn)防控地區(qū)現(xiàn)場(chǎng)防控表的 要求逐項(xiàng)填寫，填寫必須清楚、不掉項(xiàng)。 重點(diǎn)防控地區(qū)現(xiàn)場(chǎng)防控表 必須由現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)或班組長(zhǎng)以上人員簽字確認(rèn)。（三） 有下列情形之一者，視情節(jié)輕重，對(duì)責(zé)任單位給予1000元 2000的罰款，對(duì)參加六定管理”的人員給予2005

7、00元罰款。1、存在危及生產(chǎn)安全的較大隱患（A、B級(jí)及以上）沒(méi)有發(fā)現(xiàn)或未及時(shí)防控，造成二級(jí)以上非傷事故、工傷事故的。2、經(jīng)安全管理部安全信息員和防控人員聯(lián)系，在限期內(nèi)沒(méi)有解決 查出的問(wèn)題的。3、經(jīng)安全管理部安全信息員和防控人員聯(lián)系，在限期內(nèi)沒(méi)有解決 查出的問(wèn)題，造成二級(jí)以上非傷事故、工傷事故的。4、防控人員未按照礦規(guī)定的防控次數(shù)和時(shí)間進(jìn)行防控的。（四）每天早生產(chǎn)匯報(bào)會(huì)上，安全管理部部長(zhǎng)匯報(bào) “六定管理 ”運(yùn)行情 況，協(xié)調(diào)、解決“六定管理 ”中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)危及生產(chǎn)安全的較大隱患， 制定專項(xiàng)防范措施。（五）“六定管理 ”小組每月評(píng)比總結(jié)一次。季度驗(yàn)收評(píng)比進(jìn)入集團(tuán)公 司前三名的，對(duì)參加“六定管理 ”的防控人員以及 “六定管理 ”運(yùn)行考核人 員，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。五、其它要求 參照本辦