物流部物控計(jì)劃的操作規(guī)程

1、物流部物控計(jì)劃的操作規(guī)程ber : WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GTTitle /題目：物流部物控計(jì)劃的操作規(guī)程為了控制公司的貨物貯存成本和配送成本，制定物控計(jì)劃的操作規(guī)程，確保 本公司降低物流成本，提高配送效率。2、范圍：針對物流部物控計(jì)劃工作。3、原則：根據(jù)銷售計(jì)劃、采購周期和庫存情況，制定采購計(jì)劃需求表，跟催采購到貨進(jìn)度；根據(jù)各分倉的貨物儲存定額標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)各分倉的實(shí)際補(bǔ)貨需求，制定配送調(diào)拔計(jì)劃；制定合理的配送路線圖和時間表，跟催配送進(jìn)度，保質(zhì)保量 及時到達(dá)目的地。4、作業(yè)流程：4.1.1. 計(jì)劃員接到經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)的各連鎖店、速遞站、客戶服務(wù)中心的日滾 動式預(yù)測三

2、天銷售計(jì)劃表，進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)和分析計(jì)算；4.1.2. 計(jì)劃員根據(jù)產(chǎn)品部的銷售計(jì)劃表、倉管室的庫存表和采購部的采購周期 表，制定合理的采購計(jì)劃需求表（包括a、貨物名稱、規(guī)格型號、顏 色；b、采購數(shù)量、質(zhì)量要求；6要求到貨時間、到貨地點(diǎn)；）4.1.3. 計(jì)劃員把采購計(jì)劃需求表經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核后，轉(zhuǎn)交給采購部，并跟催 采購進(jìn)度，收到采購員的到貨通知后，及時通知理貨員辦理收貨作業(yè)；4.1.4. 如采購貨物出現(xiàn)異常情況，當(dāng)各連鎖店每天實(shí)際完成的數(shù)量與銷售計(jì)劃 數(shù)量不相符，計(jì)劃員要根據(jù)差異額及時調(diào)整采購計(jì)劃數(shù)量；（a、每天實(shí) 際完成的數(shù)量小于銷售計(jì)劃數(shù)量，計(jì)劃員要在下批次的采購計(jì)劃里減少 相應(yīng)采購數(shù)量；b

3、.每天實(shí)際完成的數(shù)量超出銷售計(jì)劃數(shù)量，計(jì)劃員要在 下批次的采購計(jì)劃里增加相應(yīng)采購數(shù)量。）4.1.5計(jì)劃員根據(jù)各連鎖店的銷售報表和各分倉的庫存量，制定合理的配送計(jì) 劃調(diào)撥表（包括a、貨物名稱、規(guī)格型號、顏色；b、調(diào)撥數(shù)量、質(zhì)量要 求；6要求發(fā)貨時間、到貨地點(diǎn)）；4.1.6. 計(jì)劃員把配送計(jì)劃調(diào)撥表經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核后，轉(zhuǎn)交給加工組，并跟催 配送進(jìn)度，及時通知理貨員辦理發(fā)貨作業(yè)；4.1.7. 如配送貨物出現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時調(diào)整配送計(jì)劃，當(dāng)分倉要向總倉申請 調(diào)撥貨物時，計(jì)劃員根據(jù)總倉及其他分倉現(xiàn)存情況，進(jìn)行總倉與分倉、 分倉與分倉之間的調(diào)配調(diào)撥。（a、總倉沒有分倉所申請的貨物時，計(jì)劃 員要協(xié)調(diào)附近有此貨物的分倉調(diào)撥到需求的分倉；b、總倉距離分倉較遠(yuǎn) 不能極時到達(dá)時，計(jì)劃員要協(xié)調(diào)附近有此貨物的分倉調(diào)撥到需求的分 倉。）4.1.8. 計(jì)劃員把總倉的貨物調(diào)撥到各速遞站，速遞站倉管員再根據(jù)各連鎖店的 實(shí)際銷售需求進(jìn)行配貨；（原則上各連鎖店不擺放現(xiàn)貨，銷售需求由所 屬速遞站負(fù)責(zé)配貨，速遞站在接到通知后，在20分鐘內(nèi)送貨上門。）4.1.9計(jì)劃員根據(jù)各分倉的調(diào)撥數(shù)量、車輛的運(yùn)輸成本和配送效率，協(xié)助配送 主管制定合理的配送路線時間表，通知配送司機(jī)到理貨區(qū)提貨。（定點(diǎn) 定時一天兩次配送時間：每天上