項目部施工質量管理體系及管理制度

1、成都天府國際機場蘆葭鎮(zhèn)安置房及公建配套建設項目項目部施工質量管理體系及管理制度A 成都建筑工程集團總公司蘆葭鎮(zhèn)建安安置點項目部第一章 項目部質量管理組織機構依照項目法施工管理規(guī)定，成都天府國際機場產葭鎮(zhèn)安置房及公建配套建設項目（社區(qū)服 務綜合體和建安衛(wèi)生院）工程的特點，成立了項目部工程質量管理小組。項目部組員及職責 如下：序號職務姓名管理職責1項目經理曾彥敏負責全面履行工程承包合同，實現企業(yè)管理分解目標，對本工 程施工承擔全卸貝任。2執(zhí)行經理吳強同項目經理一起負責全面履行工程承包合同，實現企業(yè)管理分 解目標，對本工程施工承擔全面責任。3技術負責人葉尚輪負責工程技術協調事務、工程管理，編制施工組

2、織設計、分項 工程施工方案等技術工作。4責任工長熊永剛主管施工進度計劃和工程質量管理，全面負責施工組織設計貫 徹實施和施工生產，對進度、質量、安全負責任。5質檢員王飛負責工程質量驗收和記錄簽署。6內業(yè)技術孫廷云工程施工計劃編制，完成量統(tǒng)計報表編制， 并兼工會小組工作。7安全員馮永才負責工程安全管理工作。8預算員張秋負責工程合同管理及預、決算編制工作。9資料員陳春梅負責材料供應和現場管理，材料計劃耗用報表編制。為了加強項目施工質量管理標準化，落實“百年大計、質量第一”的方針，為了每項工 程都達到創(chuàng)省、市標化工程標準的管理目標，明確各級員工質量責任，聯系實際，確保工程 質量符合優(yōu)質工程標準。根據國

3、家建筑工程質量管理的標準，成都市文明工地和優(yōu)質結構工 程的要求結合本工程分包單位較多等實際情況制訂質量管理體系。第二章質量管理生產目標該工程為成都天府國際機場產葭鎮(zhèn)安置房及公建配套建設項目，工期緊，質量要求高，在 施工過程中，實施“過程精品”管理，將本工程的各個分部工程進行質量目標分解，以加強 施工過程中的質量保證，確保分部、分項工程的質量均驗收合格。以先進的技術，程序化、 規(guī)范化、標準化的管理，精心組織、精心施工，以ISO9001:2015質量標準體系為管理依托，體現“用一流的管理和服務，建一流的工程”的質量方針，公司制定了如下的質量目標：“精心施工，質量必須達到一次性驗收合格”，并確?！敖Y

4、構優(yōu)質工程”，爭創(chuàng)成都市“芙蓉杯”。第三章項目工程質量管理體系、項目質量管理體系框圖月”日理項目“目執(zhí);項目領4軍王總工程部：施工 親小組質檢部：質量E3計劃合同部：于1財務部：財務、:理機材部：材料、.安全質量部：方'綜合部：配合技術、 標、 ，劃、設崔 （工住 盅檢工程調度、施工測量、試驗檢測。 質量檢查控制、試驗檢測。預算、合同。管理:采購產的安全監(jiān)控:查及技術教育和培訓組織保證準備階段挑選合格的技術人一 提交工程進度計劃 施性施八組織設計 工程原材料、預制7 機械設幻的質量、， 臨時工程、施工現:員和技術工人進行開工前技術調查編制實勾件、半成品的質量檢驗施工 生能控制列及環(huán)境的

5、質量控制質 量 管 理 體 系工作保正施工階段竣工階段工程竣工文件的編制、竣工質量自檢工程交工驗收、業(yè)主簽發(fā)交工證書缺陷責 對存在缺陷、病害或其它不合格之處進行修補、重建任期制度保證質里貝，任制開工報告審批:列度設計文件復核:列測量雙測制工程試驗檢測:列分階段技術方主制隱蔽工程檢查，交證制分項工程質量1定制工質里僉證定期與日常質:能教育檢杳制事故處理報告:項目經里質里貝任制技術負一門人質里貝，任制質檢員,費量責任制主辦工一k質里貝任制試驗人員質量責任制測量人 施工工一員質量責任制氏人質蟲貝任制施工班二組長質量責任制操作工,人質里貝，任制、項目質量保證體系框圖施工質量 控制體系工程質量控制措施全

6、面質量管理QC小組質量 管理施工質量管理體工程質量保證體系施工質量管理職責QC成果總結施工作業(yè)指導書施工質量管理組成工程回訪回修第四章項目管理人員質量責任制一、項目經理質量責任制1、認真貫徹公司的質量方針和目標， 組織制訂具體措施，并確保本經理部全體人員理解 貫徹執(zhí)行。2、根據質量計劃，結合項目工程的實際，建立健全組織機構，配齊所需資源，落實質量 責任制。3、全面履行項目工程的質量管理職責，對工程重大、大質量事故負全面責任。4、主持項目工程的質量策劃，參與、組織質量審核，組織落實糾正措施，并督促實施。5、深入工地調查研究，及時推廣保證工程質量的先進施工方法，表彰獎勵質量管理先進 集體和個人。6

7、、加強質量管理知識學習，支持質量檢驗人員的工作，主持召開 QC小組成果發(fā)布會7、堅持“質量第一”的思想，推進工程創(chuàng)優(yōu)活動。二、項目執(zhí)行經理質量責任制1、協助項目經理制訂項目生產、管理的總方針、總目標。2、負責定期檢查方針、目標的執(zhí)行情況，確保項目經營總目標的實現。3、負責項目全面質量管理教育，幫助項目建立QC、組，指導QC、組活動和整理成果資 料，表彰全面質量管理先進班組和有成效的優(yōu)秀小組。在項目中推行全面質量管理。4、協助技術負責人員抓好創(chuàng)優(yōu)工程的全面管理，運用全面質量管理體制方法協助解決施 工、生產、工作中的質量問題。結合項目實際情況，研究項目各項規(guī)章制度，協同有關部門 不斷完善項目各項管

8、理規(guī)章制度。監(jiān)督落實項目的各項規(guī)章制度。5、認真實現“五檢制”、“樣板制”。組織工長、班組進行工序自檢和分項工程質量檢驗 評定。對每道工序的質量負責。6、對本項目不合格工程質量負主要責任， 支持施工人員的工作對質量監(jiān)督站及上級有關 部門提出的問題及時整改，對違章作業(yè)、拒不改正的人有教育和處罰的責任。7、組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預驗、交工驗收。三、技術負責人質量責任制1、對本單位工程施工質量負直接責任，協助項目經理搞好本單位的質量管理工作。認 真貫徹執(zhí)行國家有關質量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標準以及本企業(yè)制訂的質量、技術管理規(guī) 章制度。2、負責本單位工程技術人員的質量管理與技術培訓。組織工程技

9、術人員學習施工驗收 規(guī)范，分項工程工藝標準，質量檢驗評定標準，并負責實施。3、負責制訂本項目技術質量管理工作。組織編制施工組織設計、施工方案，如季節(jié)性 施工措施中應有保證工程質量的技術措施并負責實施。4、組織單位工程技術、質量交底，編制新工藝、新技術的質量保證措施，組織對新工 藝、新材料的“樣板”工程質量的做出鑒定。5、參加質量大檢查，指導施工人員的工作，支持施工員貫徹執(zhí)行“五檢制”、“樣板制” 協助項目經理抓好全面質量管理，指導 QC小組活動，審核QC小組活動成果資料。6、組織主要分部工程質量檢驗評定，單位工程質量檢驗評定、基礎驗收、結構驗收、 參加竣工驗收；負責質量事故的處理，重大質量事故

10、提出技術處理意見報公司審定。發(fā)生質 量事故及時向公司技術負責人匯報，參加工程質量事故的分析處理，督促提寫質量事故報告 送公司有關部門。7、加強外包隊伍的質量管理、技術管理，協助材料負責人把好材料質量關（包括訂貨 封樣和材料進場驗收）。8、組織工程技術人員和工人嚴格按照國家規(guī)范、規(guī)程、標準，設計圖紙及按施工組織 設計施工。組織本項目分部、分項工程施工技術義底，審查、指導工人做好技術、質量交底 記錄，并在施工中檢查落實。9、對本項目工程技術資料及時、齊全、正確負責。及時做好隱蔽工程紀錄，參加隱蔽 工程檢查、驗收和工程結構驗收，參加分項工程質量檢驗評定，組織分部工程質量檢驗評定。10、對新材料、新技

11、術、新工藝在操作質量上負指導責任。參加新材料、新技術、新工 藝樣板工程質量鑒定。指導 QC、組針對施工中實際問題進行 PDCA1環(huán)。幫助QC、組收集 整理成果資料。對分包單位工程質量技術上指導幫助、管理的責任。11、負責一般質量問題的調整處理，并報公司批準。對重大質量事故提出調查和技術上 處理的事故報告，發(fā)現質量事故有逐級上報的責任。12、如發(fā)現質量事故，必須如實向上級部門書面報告，職隱瞞不報，擅自處理，對所造 成的后果負全部責任。四、質檢員質量責任制1、嚴格按照質量的政策、法規(guī)、規(guī)范、標準、設計施工圖紙和施工組織設計，對工程 質量檢查監(jiān)督。2、貫徹執(zhí)行以預防為主的質量方針，認真把好每道工序的

12、質量關，認真按質量管理規(guī) 定和檢查工作程序對工程進行檢查，核定不合格的項目，不準進行下道工序，對分部、分項 核定的質量負責。3、參加隱蔽工程檢查驗收、工程結構驗收、單位工程竣工驗收、工程質量回訪，作好 分管工程的檢查記錄，發(fā)現問題及時向分管負責人及技術人員報告。4、項目工程產生的分部分項評定資料，通過自檢、互檢，由質量員作出評定，交資料 員整理。五、技術員質量責任制1、認真做好圖紙會審工作，開工前必須認真進行圖紙會審，使可能出現的缺陷最大限度 在圖紙上消除，組織工程技術交底，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程，質量方針及政策，編制 施工組織設計和施工方案時提出保證工程質量的技術措施。2、對新結構、新工

13、藝、新材料提出保證質量的技術措施，參加新工藝、新材料施工質量 事故的調查，對質量事故提出技術處理意見。根據切合實際的施工進度，做好保證季節(jié)性施 工質量的技術措施。3、參加地基、基礎、主體分部工程的質量核定，主體結構驗收，工程竣工驗收，負責施 工技術資料的搜集、審查，加強測量放線工程的管理，落實測量復核制4、對每道工序施工簽發(fā)工序作業(yè)技術交底，堅持只有合格的技術交底才會有合格的質量。5、認真貫徹執(zhí)行國家計量方針政策，按國家計量法規(guī)對項目的機械、 設備、儀器、儀表、 工具、器具定期計量檢測負責，監(jiān)督其計量準確和正常運行，保證檢測，試驗數據的準確性 和合法性以計算工作質量保證工程質量。六、安全員質量

14、責任制1、在經理領導下，總工程師指導下，負責全經理部安全生產宣傳與監(jiān)督檢查責任。2、深入施工現場，掌握生產中的安全動態(tài)，對違章指揮和違章作業(yè)，及時加以制止，有 權暫停生產，并提出整改措施。3、按經理部組織的定期和不定期的安全檢查， 對查出的問題實行書面報告，并限期改進。4、組織經理部全體員工進行安全學習和安全教育。5、參加安全事故的調查與分析，并提出書面分析報告。6、填寫安全報表和安全資料。七、施工員、工長質量責任制1、施工員、工長應按設計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設計（方案）組織施工，對單位工 程或承擔的分部工程施工的質量負直接責任。2、給施工班組下達任務時，進行各方面的技術、工藝、質量標準交

15、底、負責交底資料的 簽字，在施工中負有檢查、監(jiān)督、執(zhí)行的任務3、對工程使用的材料、成品、半成品、構件質量負責、對不符合質量標準的材料有上報 處理的責任，負責組織施工班組的自檢、互檢、交接檢、參加工程項目組織分項工程質量檢 驗評定，對檢查評定的資料負責。4、參加隱蔽工程檢查、驗收、工程結構驗收、單位工程竣工驗收。積極配合質量負責人 做好質量檢查工作，對有關質量監(jiān)督站和質檢部門提出的整改意見，負責整改。5、發(fā)現質量事故，立即向項目主管人員報告，隱瞞不報，擅自處理，處不當造成的后果 由自己負責，參加QC、組工作。八、項目資料員質量質量責任制1、負責接收外部發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊，妥善

16、保管。2、負責發(fā)放本項目部對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。3、規(guī)范工程項目施工期間的各類文件資料的收集保管工作。4、負責管理好有關工程技術資料的歸檔保存。九、試驗員質量責任制嚴格按規(guī)定進行試驗，對試驗和檢測數據的真實性負責，對提供的混凝土、砂漿、防水 等材料的配合比的可靠性負責，對各種原材料、試件取樣負責。對混凝土、砂漿、試塊制作、 管理負責，對復檢材料、試塊達不到規(guī)定指標和設計要求的，試驗員必須立即向項目經理、 技術負責人和公司職能部門報告，不得拖延。十、測量員的質量責任1、熟悉施工圖紙及有關技術資料，制定放線定位施測方案。經常檢查、保養(yǎng)工具、儀器, 使設備處于精良工作狀態(tài)，

17、對工程測量成果負責。2、負責測量成果資料簽證、整理、保管、入檔。認真執(zhí)行測量復核制，發(fā)現問題及時報 告，不得擅自處理，與有關施工班組密切配合，向總、分包單位技術、施工負責人或工長進 交線交底。十一、材料員的質量責任1、參加質量活動分析會，參加定期檢查實施情況。2、對本項目的質量負責。3、負責建立各級材料保證體系的質量管理規(guī)章制度，明確材料訂貨、采購和運輸以及保管人員制度。4、對進場材料、成品、構件、器材的材質證明，實驗報告、產品合格證的真實、齊全及 時負責。不能滿足設計要求和無質量證明的材料、構件、器材，一律不準進場，對進場的材 料、成品、構件、器材的質量負責。5、把住材料訂貨質量關，建立樣品

18、室，堅持對使用的材料質量負責，協助技術負責人員 抓好質量管理。第五章 質量管理制度一、技術交底制度分項工程開工前，主管工程師根據施工組織設計及施工方案編制技術交底，對特殊過程 必須編寫作業(yè)指導書，如混凝土底板現澆工程、防水工程、預應力施工等重點分項工程。對 關鍵工序必須編寫施工方案，分項工程施工前必須向作業(yè)人員進行技術交底，講清該分項工 程的設計要求、技術標準，施工方法和注意事項等。二、工序交接檢制度工序交接檢即：工種之間交接檢?？偘c分包間交接檢。成品保護交接檢。上道 工序完成后，在進入下道工序前必須進行檢驗，并經監(jiān)理簽證。做到上道工序不合格，不準 進入下道工序，確保各道工序的工程質量。堅持

19、做到：“五不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；施工測量樁未經復核不施工；材料無合格證或試驗的不 合格者不施工；上道工序不經檢查不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經專業(yè)技 術人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。三、隱蔽工程簽證檢查制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一 起復核，檢查結果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經簽證，不能進行隱蔽。四、施工測量復核制度施工測量必須經技術人員復核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準確，控制到位。五、施工過程的質量三檢制度施工過程的質量檢查實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。

20、工長負責組織質 量評定，項目部質檢員負責質量等級的核定，確保分項工程質量一次驗收合格。六、嚴格執(zhí)行材料半成品、成品采購及驗收制度原材料采購需制定合理的采購計劃， 根據施工合同規(guī)定的質量、標準及技術規(guī)范的要求, 精心選擇合格分供方，同時嚴格執(zhí)行質量檢查和驗收制度，按規(guī)定進行復試及見證取樣，確 認合格后方可使用。所有采購的原材料、半成品、成品進場必須由專業(yè)人員進場驗收，核實 質量證明文件及資料，對于不合格半成品或材質證明不齊全的材料，不許驗收進場，材料進 場后應及時標識，確保不誤用、混用。七、儀器設備的標定制度項目經理部設專職計量員，各種儀器、儀表，如經緯儀、水準儀、鋼尺、油壓表、千斤 頂、壓力機

21、、天平、磅秤等均按照檢驗和試驗設備控制程序進行定期標定，專人負責管 理。八、質量獎懲制度項目部制訂質量獎罰制度，從各分包單位和施工隊伍總價中提出相應的費用建立項目質 量保證基金，實行內部優(yōu)質優(yōu)價制度，優(yōu)質按 103刈價，合格按98刈價，不合格項目不計 價，返工合格后按96%H介（返工造成的損失由責任人或單位承擔）。九、堅持持證上崗制度焊工、電工、防水施工人員、試驗工、測量工、架子工、司機、測量員、材料員、核算 員、資料員、質檢員、安全員、工長等均要經考核，必須持證上崗。十、實行質量否決制度選派具有資質和施工經驗的技術人員擔任各級質檢工程師，負責質檢工作，質檢員具有 質量否決權、停工權和處罰權。

22、凡進入工地的所有材料，半成品、成品，必須經質檢員檢驗 合格后才能用于工程。對分項工程質量驗收，必須經過質檢員核查合格后方可上報監(jiān)理。卜一、認真執(zhí)行“樣板制”施工中執(zhí)行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標準，增強可操作性，便于監(jiān)督檢 查?！皹影濉北仨毎匆?guī)定經驗收合格，并經監(jiān)理、甲方確認后方可大面積展開施工。十二、做好施工中的協作配合工作為確保工程質量目標實現，我們以真誠的合作誠意與設計、監(jiān)理共同把好質量關，在施 工全過程中，教育施工所有人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質量檢查人員的監(jiān)督和指 導。第六章分項工程施工過程質量控制框圖項目部質量管理小組遵照建設工程施工質量驗收標準及工作程序，認真學

23、習相關質量驗 收規(guī)范與強制性規(guī)定條文，結合工程設計、施工（季節(jié)）特點，通過討論和以往工作經驗總 結，編制了分項工程施工過程質量控制框圖，嚴格按照管理工作流程組織實施，使我們項目 部的質量管理工作更科學、更規(guī)范、更有效。基礎土方工程質量過程控制模板工程質量過程控制鋼筋工程質量過程控制硅工程質量過程控制防水工程施工過程控制砌體工程質量過程控制門窗安裝工程質量過程控制墻面抹灰工程質量過程控制等等。隨著施工分項項目的增加，項目部將依照職工驗收規(guī)范要求，組織進行有效的施工質量過程控制。第七章質量管理檢查制度項目部參照公司質量管理制度要求，編制切實可行的項目部質量管理制度，在建設工 程施工質量驗收規(guī)范和公

24、司內部企業(yè)要求標準的指導下，遵循建設工程質量管理要素的特 點，防微杜漸，消除建設工程施工質量通病，努力實現雙文明施工目標。施工質量管理檢查制度工作程序網絡第八章技術質量管理獎罰制度單位制定的質量管理制度與規(guī)定，組織實施施工質量管理，嚴格控制質量管理的各個關 口，嚴格執(zhí)行工程質量三級控制制度（公司、項目部、班組）。1、項目部質量控制執(zhí)行項目部質量組、勞務公司質量管理人員和班組等三級質量管理程 序。為了能有效控制質量通病在施工過程中就得到消除，特指定本辦法。（罰款不是目的， 只是提高各級管理人員與施工班組工人質量意識和創(chuàng)建優(yōu)質工程，樹立企業(yè)品牌的一種手 段）分項項目施工前未編制施工方案，或編制技術

25、質量交底的，對責任人處以50100元罰款。2、班組人員未能認真按施工方案中的技術質量要求交底去施工的處50100元罰款。如果實施中確有困難和不便，可向項目部技術質量組提出，由技術質量組組織相關人員共同研 究后，方可改動。3、分項項目施工前，未對作業(yè)班組（工人） 進行技術交底和質量要求交底的，對責任人 處以50100元罰款。4、對班組進場施工，未進行質量意識教育與技能培訓的，對勞務公司處以200500元罰款。屢次發(fā)生，又不進行彌補的，由項目部組織進行，所發(fā)生教育與技能培訓費用，在工 程款結算時，雙倍扣除。5、不重視技術質量管理，對質量事故隱患整改不力，或是對工程質量同病在接到整改通 知書后逾期不

26、改除令其停工外處以 100500元罰款。6、不按合同規(guī)定配備專（兼）職質檢員的，或是質檢員缺崗的，對勞務公司處以50元/天的罰款。7、班組以包代管，不服管理處以 5001000元罰款。對罰款后拒不接受管理，隨意施 工，忽視質量管理作業(yè)的班組要堅決令其退場。8、對發(fā)生一次建筑工程質量通病，按照造成直接經濟損失的價值雙倍進行罰款，并對有 關責任者處以50100元罰款。發(fā)生質量事故除承擔相關單位罰款外，項目部還根據責任大 小、影響程度，給有關責任者處以 100500罰款，還將根據責任大小，給予責任人承擔相 應的法律責任。9、碎漏振蜂窩麻面露筋現象，每發(fā)現一處罰款 50元，責任管理人員50元。出現狗洞

27、的 每發(fā)現一處罰款100元。10、對鋼筋移位、和隱蔽驗收鋼筋時，綁扎不到位、漏筋、保護層墊塊未放置，又態(tài)度 不端正、質量意識薄弱的，每發(fā)生一次罰款 2050元。11、鋼筋加工機械設備，及使用的其它設備、車輛、工具用具等，不進行維護、又帶病工作的，加工鋼筋不符合料單尺寸，或不符合質量驗收標準，且拒不執(zhí)行整改的，每發(fā)生一 次罰款300500元，并將班組清退出場。12、現場模板施工出現漲模跑模漏漿現象的，每發(fā)生一處罰款50100元，并賠償造成損失的材料費用。13、方木、膠合板不按照圖紙尺寸下料，或沒有裁減加工方案的，處以責任人100200元罰款，并賠償造成損失的材料費用。14、模板安裝質量不符合嚴守

28、質量標準，造成土建裝修粉刷層超厚的，勞務公司應承擔 相應的責任，并進行修正，達不到施工要求，承擔超厚粉刷材料費用，并對責任班組處以 200500元/每墻罰款。15、砌體未按照設計與施工規(guī)范要求防止墻拉筋的處以50元/處罰款。16.砌體砂漿未按照配合比進行拌制，不進行有效計量的，對每發(fā)生一次，處以 100元 罰款；對不按照規(guī)定添加外加劑的，對每發(fā)生一次，處以50元罰款。17、墻體粉刷前，未按照相關規(guī)定用膨脹水泥封堵穿墻螺栓孔的，沒發(fā)現一個孔，處以20元罰款，并將當天封堵的孔，全部進行返工，承擔材料費。18、外墻粉刷未按照設計要求進行分層施工的，出要求返工外，還要對責任人和班組分 別進行罰款50200元處理。19、塑鋼門窗安裝未按照設計要求進行相關材料填縫的，固定方式不符合規(guī)范要求的，門窗框為進行保護的，每發(fā)現一處罰款 30元。20、樓地面、內外墻面等施工出現空鼓現象，每發(fā)現一處罰款20元。21、不按規(guī)定進行成品保護，或成品保護措施針對性不強，或造成其它分項項目施工